国家电网营业额和利润（国家电网营业额是多少）
国家电网营业额和利润（国家电网营业额是多少）
职业前景比较好。
国家电网的企业优势首先说到国家电网的经济实力，是非常可观和有前景的，作为超大型国有企业，是中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。国家电网年营业收入23237亿元，年实现利润910亿元。2016~2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位。公司经营区域覆盖26个省，覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。
职业选择相对较多，国家电网每年的招聘单位和招聘人数较多，招聘岗位分布较广，对于不同专业的毕业生来 说，在国家电网都能找到相对应的职位需求。
2018年时,国家电网的全年营收金额,已经达到了24000亿人民币左右,公司净利润也达到了650亿人民币
国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资、建设、运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。
说起国家电网，可能很多人的印象就是国企、垄断、有钱，然而真实情况并没有这么简单。强大二字对于国家电网来说*是当之无愧，下面就从四个方面来说一下，国家电网到底有多强大。

一、营收，2016年国家电网营收3200亿美元，利润100亿美元，名列世界500强第二位，中国500强第1位。
二、技术，中国的特高压输电技术在世界上处于领先水平，2013年我国已经建立了系统的特高压与智能电网技术体系，编制相关国际标准19项，特高压交流电压已成为国际标准电压。2009年，全球首个特高压交流线路，晋东南-南阳-荆门1000KV高压线投入使用。2016年，准东-皖南1100KV特高压直流输电工程开工建设，全长超过3324公里，是世界上等级*输送量*、传输距离最长的线路。

三国际布局，国家电网海外布局已成规模，境外投资总额超过100亿美元，境外资产总额达400亿美元，已投资运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等7个国家和地区的骨干能源网。投资的输变电工程更是遍及多个国家和地区，境外投资项目无一亏损，全部实现盈利。据悉国网的目标是到2020年，海外电力资产规模达到公司总资产的10%，国际业务利润贡献超过20%。

四服务，国家电网覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人，东部沿海不用说，但是西部偏远地区自然条件恶劣，电网建设成本高，有些村子只有几户人家，可能100年也收不回建设成本，但是照样可以用上比较稳定的电。说完基础设施建设，咱们再说说故障抢修，一般情况下，打客服电话95598报修之后，最多不超过两小时工作人员就会赶到现场处理
自2013年下半年起，各大财经媒体对国网的“负面报道”几乎销声匿迹，国网的投资效果立竿见影。
国*资媒体的案例，反映出资本和新闻之间的微妙关系。在中国，资本曾经帮助市场化媒体快速成长，但它同样可以成为扼制新闻自由的强大力量。事实上，不仅中国，全世界都是如此。
近日有网络媒体（新浪微博：财通社）报出，国家电网公司继5000万元投资21世纪网（21世纪报系旗下的专业财经网站）后，又斥资1.6亿元投向第一财经集团，并获得一个董事席位。
“财经十一人”通过可靠渠道，验证了上述讯息。从两年前开始，国家电网就开始频繁与包括第一财经、21世纪经济报道、南方周末、财经杂志在内的国内知名市场化媒体接触，洽谈投资事宜。知情人士透露，“但凡是业内报的上名的，国网基本上都接触过”。而且国网的上述两项投资行为，早在2013年就已经完成了。
从2011年开始，由于受到新媒体的冲击，传统纸媒日渐式微，经营情况每况愈下，自2013年达到了*点。市面上的知名财经媒体，广告收入的下滑幅度平均超过20%。不断有纸媒因经营状况出现问题而停刊。
在传统媒体时代，广告是纸媒盈利的关键，但是新媒体改变了受众的阅读习惯，进而冲击了纸媒的商业模式。直到现在，纸媒行业还没有完成新的商业模式转型，预计2014年纸媒整体经营状况仍将呈下滑趋势。
相较于媒体行业的低迷而言，国家电网则是财大气粗。公开资料显示，2012年国网的利润总额达到620亿元。2013年《财富》杂志评选的世界五百强中，国网位列第七，年利润总额达到123.17亿美元，年营业收入达2984.48亿美元。
国网和纸媒的强弱对比可见一斑。对于国网来说，纸媒经营业绩的不断下滑，意味着抄底时刻的到来。不过，在传统认知中，电力行业属于B2B行业，较为封闭，没有投资传统媒体的动机。在国内，不要说投资媒体，在平面媒体上投放广告的能源企业都少之又少。
这正是国网上亿元投向媒体引发关注的最重要原因之一。*合理的解释是，这是国家电网消除所谓“负面报道”，营造有利舆论环境的一种手段。
事实上，作为电力的经销商，国家电网并非传统的B2B电力企业，他们同样具有B2C的某些特征，与民众日常生活紧密相连。而正是市场化媒体的反复报道，国家电网在民众心目中的形象已经和“垄断”划上等号，特别是目前改革成为舆论焦点，打破电网垄断，促进市场竞争，甚至拆分国家电网的呼声也日益高涨。
主张“改革和发展”的市场化媒体曾是这场舆论战的急先锋。其中最为*的两篇报道是《财经》杂志的“谁的鲁能”和《商务周刊》的“国网帝国”，前者揭示了国家电网旗下国有电力企业在改制中存在的诸多问题，直接导致鲁能集团私有化流产。后者系统梳理了国网近年来的商业行为及其背后深意，但与“谁的鲁能”结果迥异，此文成了《商务周刊》停刊的导火索。
梳理近年来市场化财经媒体针对国网的“负面报道”主要可分为如下几类，无一不让其如坐针毡：
第一，呼吁电力体制改革，打破电网垄断，甚至要求拆分国家电网。
第二，呼吁谨慎投资交流特高压。一位“十二五”电网规划专家组成员告诉“财经十一人”，如果没有市场化媒体的“轮番轰炸”，国家电网近万亿元规划的特高压电*资或许早已上马。
第三，呼吁解决光伏和风电等新能源并网问题。分布式能源的快速发展，引发了一系列并网问题，有些确为国网之责，有些则是规划无序、电源发展过快的问题，但媒体无一例外将其视为国网垄断的又一例证。
要打破这样的舆论环境，必须有所作为，国网做出的选择，是直接投资处于风雨飘摇之际的市场化媒体。在当今中国有两种舆论场，一种是官媒主导下的官方舆论场，另一种是市场化媒体营造的民间舆论场，两个舆论场议题有异，玩法有别。国网深谙此道，前者只需依靠政治力量施压，后者则需要通过资本的力量才可彻底解决问题。
自2013年下半年起，各大财经媒体对于国网的“负面报道”已经销声匿迹，各大市场化媒体一线采编人员，均不同程度上感受到了“涉及国网”报道的压力。
2014年国家电网公司年度工作会议上透露的“国家电网计划2014年固定资产投资4035亿元,其中电*资达到3815亿元”工作重点即为,“力争今年核准并开工6条交流4条直流特高压项目”。
虽然纸媒的经营已经每况愈下，但其依然拥有一大批采编精英人才，可以源源不断的生产出新闻产品，从商业的角度来看，年营收超万亿的国网，1亿元投资媒体为特高压等一系列重点投资行为铺路,这是笔划算的买卖。
国*资媒体的案例，反映出资本和新闻之间的微妙关系。在中国，资本曾经帮助市场化媒体快速成长，但它同样可以成为扼制新闻自由的强大力量。事实上，不仅中国，全世界都是如此。
