包含尚品宅配股票的词条
包含尚品宅配股票的词条
受三季报披露窗口期影响，接受机构调研的公司有所减少。数据显示，10月机构调研了190家公司，仅为上月同期的三分之一；其中116家公司被10家以上（含）机构组团调研，也是不到上月同期的一半。从行业来看，医药生物个股最受机构关注。
10月机构调研190股
刚结束交易日的10月是上市公司2020年三季度披露月，受此影响，接受机构调研的公司明显减少。据同花顺iFinD数据统计，10月接受机构调研的公司仅有190家，只是9月同期545家的34.86％。其中，116家公司被10家以上（含）机构组团调研，也只是同期237家的48.95％。
当中，歌尔股份（002241）、海康威视（002415）、广联达（002410）、华测检测（300012）、长春高新（000661）、新产业（300832）、中科创达（300496）、甘源食品（002991）、美亚柏科（300188）、华宇软件（300271）、德赛西威（002920）、卓胜微（300782）、海大集团（002311）、光威复材（300699）、星源材质（300568）、我武生物（300357）等16家公司接受了超过100家机构调研。
最受机构关注的是歌尔股份。数据显示，10月公司合计接待了包括110家公募基金、37家券商、33家阳光私募、39家海外机构、23家险资等330家机构的包团调研。调研中，歌尔股份对其主要业务板块的未来趋势均保持乐观预期。例如就零组件业务，在传统的精密零组件业务之外，公司还在积极拓展相关的零件业务，包括与声学相关的触觉、无线充电等零组件业务，代表未来方向的SiP产品业务以及光学、精密结构件等。
被众多机构踩破门槛的背后是歌尔股份三季报大超预期。三季报显示，歌尔股份前三季度实现营收347.3亿元，同比增长43.9％；归母净利润为20.16亿元，同比增长104.71％；其中，公司第三季度实现归母净利润12.36亿元，同比增长167.92％。此外，歌尔股份预计2020年归母净利润约27.53亿元-28.81亿元，同比增长115.0％-125.0％。业绩增长主要是因为公司智能无线耳机（TWS耳机）、精密零组件及虚拟现实等相关产品销售收入增长。
此外，爱博医疗（688050）、伊之密（300415）、鸿路钢构（002541）、科大讯飞（002230）、珀莱雅（603605）、双塔食品（002481）、天赐材料（002709）、稳健医疗（300888）、新洁能（605111）、金博股份（688598）、华东医药（000963）、尚品宅配（300616）、宇信 科技 （300674）、视源股份（002841）、普洛药业（000739）、正邦 科技 （002157）等23家公司也接受了超过50家机构调研。
而从机构调研次数来看，浩云 科技 为机构调研最为密集的公司。数据显示，浩云 科技 在10月份接受6批次机构的调研。永高股份（002641）和汉王 科技 （002362）均以被机构调研4次，并列第二。此外，德赛西威、鸿路钢构（002541）、金博股份（688598）、楚江新材（002171）、中天精装（002989）、汉钟精机（002158）、锋尚文化（300860）、深 科技 （000021）、海鸥住工（002084）等9家公司接受机构超过3次调研。
医药生物股最受关注
从调研公司所属行业来看，10月份机构调研的上市公司主要集中在医药生物（24家）、电子（21家）、计算机（17家）、机械设备（16家）、化工（14家）、电气设备（13家）食品饮料（11家）、轻工制造（10家）等8大行业中。很明显，医药生物在10月份机构调研中*。
金鹰医疗 健康 产业股票基金经理韩广哲表示，A股市场医药行业公司经过短期调整后，部分消化了高估值压力，将坚持自下而上对重点医药公司进行跟踪。奶酪基金经理庄宏东表示，年初时医药股的估值并不高，业绩确定性较强，叠加疫情的催化，出现了一波较大的行情。但疫情也只是对相关公司一两个季度的业绩贡献较大，并非持续性贡献。
在三季报中，嘉实瑞熙三年封闭运作混合基金经理洪流表示，降低了部分累计涨幅过高的医药类上市公司配置比重。融通 健康 产业灵活配置三季报显示，基金经理精选赛道及成长性较好且估值相对较低的个股进行重点配置，减配医保控费受损较大的相关标的，中线持股的心态从容守候，用时间换空间并适时调整组合结构。
但也有基金经理在三季度选择对医药股进行加仓，工银瑞信医药 健康 行业股票基金经理在三季报中表示，三季度医药股的调整中，基金抓住机会适度提高了仓位。在结构上，我们保持了创新药、创新医疗器械、CDMO 等长期看好领域的核心仓位，降低了疫情受益子领域的持仓。
华夏医疗 健康 混合基金经理认为，医药是一个值得长期投资的行业，中国的人口老龄化以及经济水平的发展构成了从需求端到支付端对医药行业的长期支撑。因此，在构建组合的过程中也立足于长期，选择有空间、商业模式有壁垒或者有竞争优势的企业去投资，争取为投资者带来稳定的回报。在医药子行业选择中，组合构建会结合长期空间和景气度，综合考虑估值等方面因素，尽量选择相对分散的子行业，避免在单一驱动因素上暴露过多的风险。
国联安锐意成长基金经理呼荣权表示，从长期维度看，医药行业未来的成长空间很大，核心在于各个药品和器械的渗透率仍然很低，叠加企业创新能力的持续提升，更多需求会陆续被创造出来。目前，市场已经逐渐在反映这种未来的长期趋势。核心个股估值普遍较高，投资医药行业要更注重行业赛道和增长的确定性，持股周期可能更长。
10月获至少30家机构调研的公司
本文源自财富动力网
梳理目前A股市场的低估值高成长的上市公司，以飨读者！
梳理的指标有3个：
第一个是滚动市盈率TTM；
第二个是市盈率相对盈利增长比率PEG1；
第三个就是未来两年净利润复合增速超***
或许有朋友对滚动市盈率（TTM），和市盈率相对盈利增长比率（PEG）比较陌生，在梳理低估值高成长的上市公司之前，我们先来简单讲解下这两个指标到底是什么意思！
我们先来讲解滚动市盈率（TTM），滚动市盈率用的是近四季度每股收益之和，其计算公式是总市值/近四季度净利润。
这个市盈率即克服了静态市盈率的滞后性缺点，也和静态市盈率一样都是确定性的利润。还具备了一定动态市盈率的与时俱进，又克服了动态市盈率的预测不确定性。
接下来继续说说PEG，即市盈率相对盈利增长比率，是用公司的市盈率除以公司的盈利增长速度，可以反映出公司今后的盈利潜力，反映出公司成长潜力。
其公式：PEG=PE （企业年盈利增长率）x***，由PEG的计算公式可知，PEG分为 1，=1以及 1三种情况。
先说PEG 1。 此时投资者愿意给其更高的估值，愿意推高股价，认为其成长潜力巨大；
其次PEG=1。 此时说明股价充分反应了投资者对其未来业绩的预期。
最后说PEG 1。 此时投资者不愿意花高价买该股票，认为成长性不高，但其实际价值仍然较高。
由于PEG采用的是未来至少3年的业绩增长情况来计算，而不像短期那样确定性很强，值得一提的是：PEG也只是一个预估值，一个参考值，投资者不能过度依去PEG指标。
回归正题，根据上述三个指标筛选得出43家上市公司，由于文章篇幅有限，下面分2到3个章节逐一讲解；
1.和邦生物： 滚动市盈率TTM 54.40倍，市盈率相对盈利增长比率PEG=0.20，未来两年净利润复合增速542.86%
双甘膦全球龙头；依托于自身盐矿、磷矿及石英砂矿，形成纯碱产能，并进一步向下游智能玻璃、特种玻璃业务拓展；公司拥有联碱法纯碱产能110万吨/年，产能全国前十；
2.蓝黛 科技 ： 滚动市盈率TTM 54.60倍，市盈率相对盈利增长比率PEG=0.23 ，未来两年净利润复合增速449.37%
公司主要产品为乘用车变速器总成、乘用车手动变速器齿轮、乘用车自动变速器零部件及壳体等零部件、 汽车 发动机缸体等，其中乘用车变速器总成装配所需的主要零部件齿轮、轴、同步器及壳体等均由公司自主研发与生产；
3.盛屯矿业： 滚动市盈率TTM 44.35倍，市盈率相对盈利增长比率PEG= 0.19，未来两年净利润复合增速 437.37%
公司力争成为全球锂电新能源行业富有竞争力的企业；目前拥有刚果（金）3500吨粗制氢氧化钴（金属量）产能，规划粗制氢氧化钴年产量目标1.5万金属吨，钴深加工产品目标1.5万金属吨；
19年，公司完成收购四环锌锗，四环锌锗拥有22万吨锌，40吨锗冶炼回收产能，印尼纬达贝工业园区投建的3.4万吨镍金属量高冰镍项目计划在20年上半年实现投产
4.中泰化学： 滚动市盈率TTM 24.98倍，市盈率相对盈利增长比率PEG= 0.13，未来两年净利润复合增速 341.98%
国内氯碱化工行业少数拥有完整产业链的龙头企业，构建煤炭—热电—氯碱化工—粘胶纤维—粘胶纱上下游一体化的循环经济产业链条；
拥有离子膜烧碱产能120万吨/年，投资的新疆金辉兆丰公司正开展一期年产50万吨PVC、100万吨烧碱项目前期工作
5.杉杉股份： 滚动市盈率TTM 54.40倍，市盈率相对盈利增长比率PEG= 30，未来两年净利润复合增速 286.11%
国内*涵盖正极、负极和电解液三大锂电池材料的锂电池材料龙头企业，钴酸锂产量、负极材料产量国内第二，电解液出货量国内第四，研发出应用于高端3C领域的全球*4.45V钴酸锂产品；
6.新乡化纤： 滚动市盈率TTM 23.47倍，市盈率相对盈利增长比率PEG= 0.17，未来两年净利润复合增速 261.67%
国内*的粘胶长丝生产企业，粘胶长丝出口量占全国出口总量约40%；产品包含半连续纺粘胶人造丝、粘胶短纤维等五大系列300多个品种；
7.科华控股： 滚动市盈率TTM 58.18倍，市盈率相对盈利增长比率PEG= 0.42，未来两年净利润复合增速 241.99%
主要从事涡轮增压器关键零部件产品的研发、生产及销售。公司主要产品包括涡轮壳及其装配件、中间壳及其装配件和其他机械零部件。
8.神火股份： 滚动市盈率TTM 57.56倍，市盈率相对盈利增长比率PEG=0.24 ，未来两年净利润复合增速 202.35%
煤铝双主业，河南神火集团的核心企业；铝业务是公司的核心业务之一，已形成“上游开采（铝土矿） 中游冶炼（氧化铝、电解铝） 下游加工（铝材）”较为完整的产业链；
截至19 年12月 ，拥有氧化铝产能80万吨/年（已关停）、氢氧化铝产能10万吨 /年（已清算）、电解铝产能80万吨/年、铝材产能10万吨/年、铝箔2.5万吨/年；
9.三元股份： 滚动市盈率TTM 41.86倍，市盈率相对盈利增长比率PEG= 0.35，未来两年净利润复合增速 198.86%
北京当地强势乳企，中国婴幼儿奶粉好口碑九连冠；旗下拥有液体乳、发酵乳、乳饮料、奶粉、奶酪、冰淇淋等几大产品系列；
主打低温液态奶和冰激凌，“八喜”冰激凌是公司知名产品；拥有全产业链优势，生鲜乳质量处于国内领先地位；
10.金安国纪： 滚动市盈率TTM 25.80倍，市盈率相对盈利增长比率PEG= 0.21，未来两年净利润复合增速 173.39%
国内覆铜板龙头，主要产品包括各种通用系列覆铜板及特殊指标要求的无卤环保、高阻燃、耐CAF、高TG、高CTI等系列覆铜板产品，年产量超过4000万张，此外还从事覆铜板的原材料电子级玻纤布的生产和销售；
11.福田 汽车 ： 滚动市盈率TTM 30.44倍，市盈率相对盈利增长比率PEG=0.19 ，未来两年净利润复合增速 167.44%
公司新能源整车集成坚持纯电动、混合动力、燃料电池三线并举，纯电动基本覆盖全系车型，自主研发新能源重卡（换电牵引、搅拌和自卸）；福田新能源产品在功能性、动力性、操控性、内外饰等方面均处于国内主流品牌新能源商用车产品的领先水平；
12.尚品宅配： 滚动市盈率TTM 53.12倍，市盈率相对盈利增长比率PEG=0.56 ，未来两年净利润复合增速153.92 %
全屋定制龙头；公司主要从事全屋板式家具的定制生产及销售、配套家居产品的销售，并向家居行业企业提供设计软件及信息化整体解决方案的设计、研发和技术服务；
主要产品及服务包括卧室、书房、儿童房等家居空间所需的衣柜、橱柜、书柜、电视柜、床等全屋板式定制家具产品，同时覆盖家装主辅材、装配式背景墙及配套家居产品、电器等家居全品类；拥有“尚品宅配”、“维意定制”两大品牌；
13.江苏索普： 滚动市盈率TTM21.26 倍，市盈率相对盈利增长比率PEG=0.24 ，未来两年净利润复合增速153.21 %
营业务包括冰醋酸、醋酸乙酯、硫酸、ADC/XPE/IXPE发泡剂等产品的生产与销售。公司的主要产品是醋酸及衍生品。
公司形成了以醋酸为核心的煤化工产业链，醋酸的产能规模位居国内第一、全球第三，更是全球*的醋酸生产单体工厂，具备一定的行业影响力。
14.云天化： 滚动市盈率TTM 24.16倍，市盈率相对盈利增长比率PEG= 0.25，未来两年净利润复合增速141.53%
磷肥龙头，拥有全国*的磷矿资源，主要生产和销售磷复肥、尿素、复合肥等化肥产品，化肥总产能约867万吨/年；
20年7月拟收购大为制氨93.89%股权，标的是云南省内具有影响力的化肥品牌，年产35万吨左右，收购后公司在云南省内尿素产能将提升到120万吨左右
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这个的话，中国定制家具领导品牌尚品宅配的股票代码是300616。
作者 | 段传敏（战略营销观察家）
说实话，尽管写过《尚品宅配凭什么》这本书，而且一直观察着尚品宅配这个企业，对我而言，它仍然是谜一样的存在。
它另类，不拘常理；它孤独，存于行业。尽管表面上它属于定制家居，卖的是家具。但它更像个数据企业，一个有着数字化——又不仅仅是具备互联网能力的新型 科技 型公司。
而且，在业务形态上，它像一个变形金刚，似乎自带高度的可塑性，处于不断的裂变和成长中。迄今，已经不能用一句简单的定制家居来涵括它了。既有高度垂直的整装体系，又有赋能家装行业的整装云，还有行业*影响力的MCN机构……
甚至，在组织的架构和运行上，尚品宅配也与众不同。
原来的尚品宅配，分成两大定制家居品牌（尚品宅配和维意定制）和线上的新居网，维尚集团为其智能制造生产基地，近两年一直承担研发的圆方开始冲上前台，推出HOMKOO整装云，尚品宅配推出圣诞鸟整装，而新居网则推出面向工装渠道的孖酷品牌，还有自己的MCN（网红）……以至于去年的广州建博会上，同时活跃着尚品宅配五个业务团队的身影（也许可以扩展为七个）。
不像大多数企业的事业部体制，尚品宅配事业版块的分法也很奇特：既有品牌分立，也有渠道分立，更有专业分立，而且在分立的基础上也强调整合——线上与线下整合，品牌与事业整合，专业与业务整合。这种复杂的链路在一般的企业根本玩不转，在尚品宅配却似乎通行无碍，颇为奇特。
其实，我知道其中的原因：一是因为它的信息化思维与能力，已经用信息化（现在称数字化）打通了公司，也就是说，它的组织、业务和运营完全是建立在这个基础之上，因此它可以指哪儿打哪儿，再复杂都可以通过系统来简化；二是因为它的“竞赛、执行、家文化”，强调全局观、团队观，强调执行力以及家人般的互助、互爱、互相激励。再复杂都要高效完成。
比如，四年前尚品宅配开始布局和研发整装业务。别的企业是宣传先行、业务先行，哪个容易哪个先来，尚品宅配则是信息化先行、供应链物流先行，哪个困难哪个先干。
这里面信息化咱先不说——这是它的专业和擅长所在，单说说供应链。因为整装刚刚开头，想要整合供应链肯定不容易，毕竟你量小啊。别的企业可能会这样干：努力找一些供应商，让他们在里面销售，*发货、维修都归其他厂家，*不占资金，不占仓库，不花精力。尚品则采取的是最苦最笨的做法：自己购买合作供应商的货品，运到自己单独建立的仓库，然后由自己的物流将之连同定制家具一同发给客户，由自己的监理负责现场整体的施工……这四个步骤，每一步都透出令人生畏的复杂性。
我计算了一下，从开始启动整装业务的2017年到2020年，四年间，整装业务带来的贡献率和销售占比分别为228万（0.04%）、1.92亿（2.92%）、4.30亿（5.93%）、5.39亿（8.29%） ，可谓业务迅猛增长，现在的占比已经接近十分之一。
这个典型案例说明，尚品宅配不但是定制家居行业的“科学家”，还是泛家居行业的“实干派”。尽管技术与流程的全链路打通意义非凡，但尚品宅配不是将之停留在实验室，而是用在了战场上并取得了阶段性的胜利战果。
这是它的厉害之处。 在我看来，尚品宅配的确拥有一种敢于面向复杂、并把复杂系统化，从而在根本上变得简单的卓越能力。简单来说，就是先将看起来简单的事情复杂做——数字化一切，再将复杂的事情简单化——系统指挥一切。
即使如此，在很长的时间内，人们依旧看不清尚品宅配的真正面目，因为现实中的商业参照对它而言统统失效。
或者，尚品宅配的内心独白是这样的：“我就是我，不一样的烟火。”我坚定地走自己的路，干嘛要像别人？这句话在李连柱董事长说起来就是：“只有真正持续为客户创造价值的企业，才经得起 历史 的考验。”
李连柱的这句话是2021年4月给股东们的一封信中说的。估计，当时股东们（包括行业观察人士）听到这句话的时候也是蒙圈的：“价值”难道不需要业绩支撑？“ 历史 ”究竟有多长，两年还不够多吗？没想到，两个月后，京东的出现就将两个指标具体化了。
在与京东结盟的背景下，尚品宅配原来看起来纷繁杂乱的业务板块突然拼出一幅壮丽的图景。
整装的软硬装一体化带来更冗长的流程和更复杂的环节。尽管尚品宅配已经解决了数字化和执行力等诸多难题，欠缺的是强大的市场推力，将这套模块迅速推而广之 ，使成本和效率实现*。与京东的战略结盟，不但带来了供应链的较低成本和仓储物流的效率，而带来其平台的强大流量与金融支持。这可能意味着，整装的战火将迅速白热化，而尚品已经树立了极高的门槛，将会在行业里一马当先，一骑绝尘。
你可能觉得此话有些夸张。让我们来分析一下所谓的整装。
整装的大背景是消费者需求的变化，很多用户已经倾向于一站式地解决硬装和软装问题。对于定制家居行业而言，整装的前身则是大家居，也就是不牵涉硬装的定制家居+软装配套。大家居的市场清晰，定制家居拥有网络优势，按说应该“市（场）”如破竹才对。事实上，在2018年以前，基本上所有的大家居战略都陷入僵死状态，只有尚品宅配在配套销售占比方面超过了10%，近三年占比在14%-17%之间。我算了一下另一家推进大家居的头部定制企业，2019年这一比例只有5.87%。
也就是说，大家居的设想很富美感，现实却无比骨感。现在又换了个马甲，改成了整装，情形难道会发生实质性的转变？*不会，只会骨感得更强烈。
原因就出现在“配套”了。很多家居企业只是将之作为“配套”销售，顶多加点推销的力道，而没有其经营系统的支撑。
李连柱说：“真正的整装应该是‘供应链’整合，而不是简单的‘供应商’整合。”他说到了整合的核心所在，这是运营层面，是实力后端。我认为还应加上一条，就是数字化整合，这既是基础设施，又是营销前端。“供应链”数字化，是趋势，更是能力。
没有数字化基础的整装是瘸腿的，既跑不快又跑不远。 目前，服务定制家居的第三方软件公司要想达到类似的水平，可能需要付诸5-8年的时间，因为它既需要信息技术的研发，更需要与业务组织和流程的有效衔接，相关企业还要在培训和推进中的过程中加以熟练。
尚品宅配的研发只用了三四年时间，是因为它有其软件行业的基因，更因为它直接与自身的业务团队结合，与市场结合，在业务逻辑中拆解，在实践中优化，持续迭代。为此，它甚至放弃了业绩赶超第二名的机会。原本，我认为尚品宅配可以在2019年就可以实现这一目标。结果，它把很大精力放在了整装战略的研发和验证上。
在尚品宅配的解构下，整装这个笼统的概念简化为三大核心问题：数字化能力、供应链整合以及施工标准化。这三者中第一项是基础，第二项是难点，第三项是客户体验的焦点。仅凭前两项已足以将绝大多数定制家居企业阻挡在竞争战场之外。结果可能如大家居一样，大部分企业赚吆喝，浑水摸鱼，然后簇拥着涌向下一个升级概念。
有意思的是，整装模式能否走通，不能仅限于尚品宅配的自通，还需要两个条件：尚品宅配能否将这一模式迅速扩大为业绩上的空前优势；行业企业有没有办法具备这三种核心能力。前者需要作为革命者和先驱式的尚品宅配不断扩大胜利，后者则需要找到赋能行业的解决方案——过去，圆方软件在支持定制家居行业上受到尚品的抑制，未来，它有没有可能找到一种共赢的方案？
京东这位白衣骑士的出现，使这两点出现了 历史 性解决的契机：一方面京东的品牌、流量、供应链和资金将推动尚品宅配的快速扩张；另一方面，后者可以反向支持京东在泛家居产业的战略进取。也就是说，有了尚品宅配的倾力支持，京东或者可以成为泛家居行业整装战略的巨大推手。
实现这个图景，不但是尚品宅配整装上的赢，还会是京东泛家居战略上的赢，更可能成为家居产业战略升级的共赢。
我想，这恐怕也是京东看重尚品宅配、不惜在收购达晨股票的基础上再度选择增发的原因。家居行业拥有数万亿的市场规模，一直为京东、阿里、小米这样的一线互联网巨头和房地产巨头垂涎，甚至贝壳最近也加入了战团。但家居行业与原来的3C、生活消费产品大不相同，它更非标、更强调线下服务，越来越强调用户个性化和整体一站式解决方案，因此，相对于3C及生活消费品，它显得更复杂，也更需要线下的有力支撑。
近几年来，一直强化家居业务的京东，如果想要在行业的窗口期内自己建成这样的系统和垂直纵深的业务能力，需要的远不止这参股尚品宅配的12亿元资金，还有至少3-5年的宝贵时间。
这方面，前几年火爆后陷入沉寂的互联网家装平台已成前车之鉴。
定制家居行业看起来并不高大，可为什么之前诸多资本雄厚的大佬铩羽而归？原因在于：只拥有资本和资源不够，只拥有互联网的数字能力还不够，还需要高度垂直、线上线下配合的数字化能力；仅有供应能力还远远不够，更要有一体化的整合能力；仅有线上的流量、效率优势还不够，还要有线下（尤其是家装现场）的最后一米（不是一公里）管理能力。 这不是普通的制造业，而是重体验、流程复杂的服务业，更是深度数字化的 科技 行业。这也是定制家具不但击败成品家具，更成为牵引整个泛家居定制风潮的核心所在。
京东选择这种资本切入、战略合作的方式是对的。以资本换时间，以联姻换空间，这种资本思维的要害在于效率*化、效益长久化。
想要把家居行业培养成业绩增长极，京东除了自身已具备的供应链（包括物流）能力和强大的销售平台，还需要三个关键点：垂直纵深的数字化能力、线下线上的一体化服务网络和众多的家居整装玩家。这三点前者尚品宅配具备，后者则可以通过圆方的BIM整装技术“赋能”整个行业。
这次与京东战略合作，尚品宅配在自身拥有的圆方BIM、新居MCN赋能家居行业方面，展现出前所未有的开放和积极态度。也就是说，这两个核心能力将主要面向京东，支持其扩大在家居行业的影响力和市场深耕。
因此，尽管京东拥有万亿规模，尚品宅配目前不足百亿，然而这两个体量迥异的伙伴在家居领域的战略合作是相互平等的，是一种双向赋能关系。京东给予资金、流量、供应链和金融支持，尚品宅配回馈以垂直数字技术、渠道和MCN等核心技术资源。两者同时积极共创新的业务形态：合作开店， 探索 高效协同交易场景；共同推进行业的整装战略。
当然，京东日益壮大的 时尚 家居事业群未来肯定不止尚品宅配一个战略伙伴。它的优先事务依然是发挥平台电商优势和仓储物流优势，继续扩大家居行业的销售体量。但是，如果它能将尚品宅配的垂直数字化优势充分发挥，与之共建一个纵向的产业互联网，带来的业绩贡献将足够诱人。
“山舞银蛇，原驰蜡象。”这是一幅难得的蛇象共舞的场景。舞步所向，是市场规模高达四万亿的泛家居产业。今天京东和尚品宅配合作的一小步是否会成为泛家居产业的一大步，“欲与天公试比高”？现在言之似乎为 时尚 早，但音乐已经响起，两者正慢慢步入舞场。也许不久，激动人心的喜报会接连传来。
教练式顾问——业绩倍增之道
段传敏，战略营销专家，横跨企业、专业、媒体三界研究人士，被誉为“实战中的研究派，研究中的实战派”，长期担任多家企业的战略营销与发展顾问。
倡导“教练式顾问——业绩倍增之道”，通过“定方向，搭班子，找路子，配资源，抓落地”等五步，围绕“定向、执行、整合”三大模块，以成果为导向，协助企业实现业绩高速增长目标。
根据交易规则，非公开发行股票可以要约部分机构个人；公开配股对象必须是全体股东。所以尚品宅配半价股票，配股对象当时登记日当天持有该股票的所有股东。
尚品宅配股票股吧似乎比较弱，不是特别强。
1、这个尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。尚品宅配营收净利润增速持续下滑。成就你我家居梦想，是尚品宅配的愿景。家，是私密的港湾，能亲自参与家的蓝图设计，是许许多多中国家庭的共同希望。尚品宅配作为定制品牌，借助行业领先的3D家具设计平台，及创新的设计师工作模式，打破了以往家具购买者与家具设计师几乎0交流的局面。让人们得以与设计师2流畅沟通，并参与到家具设计中来。
2、家，也不仅仅意味着遮风避雨的住所。它应该是舒适的，温馨的，更应该是健康的，环保的。为此，尚品宅配坚持采用国内*环保标准的E1级板材，作为家具的面板材料。同时使用德国胶王环保胶水，以及*的板材封边技术，进行家具的制造生产。尚品宅配尽*可能，控制家具的甲醛释放量，以接近欧洲的环保标准。
3、对尚品宅配而言，真正的品牌传播核心要素，并非铺天盖地的广告宣传，而是扎扎实实的产品和服务。尚品宅配的设计师，从工作室走进千家万户，丈量定制空间的尺寸，倾听有定制需求家庭的心声。而尚品宅配的品牌传播要素，正是有赖于十年来，成功服务30余万家庭带来的口碑传播。
拓展资料；
1、尚品宅配的商业理念是为中国家庭提供种类繁多、美观实用的绿色环保定制家居用品。
2、受制于居高不下的房价，绝大多数中国家庭的住宅实用面积都很有限。部分家庭，甚至因房屋结构上突出的梁、柱等，导致家装设计与家具购买产生许多限制，不仅影响到家居环境的美观，也浪费了很大一部分使用空间。正是为了响应对更宽敞舒适的家居空间，对品质生活有追求的人们的需求，尚品宅配推出了从尺寸到款式都可依个人喜好调整的全屋定制家具。
3、另一方面，随着家庭经济收入的逐年增加，中国家庭越来越重视家居环保问题。而在家居建材领域，甲醛释放是威胁家人健康的潜在威胁。为此，尚品宅配严把家具中甲醛的主要释放来源板材与胶水等的采购。
希望能够给到你帮助。
