如何制定薪酬管理制度「工资方案应经董事会」

本文摘要：如何制定薪酬管理制度 了解员工需求：企业在制定薪酬管理制度时，首先要深入了解员工的实际需求，包括物质需求和精神需求，确保薪酬制度能够满足员工...

如何制定薪酬管理制度

了解员工需求：企业在制定薪酬管理制度时，首先要深入了解员工的实际需求，包括物质需求和精神需求，确保薪酬制度能够满足员工的期望。关注员工发展：薪酬管理不仅要关注当前的薪酬水平，还要关注员工的职业发展路径和晋升机会，通过薪酬制度激励员工不断提升自我。

董事会成员工资具体怎么定

董事会成员一般只领一点津贴，没有具体工资的，一般董事会做决议即可，公司法等并没有明确的规定。好多董事看起来工资很高，一般是因为其兼职高管职务的，或者在股东单位领取薪酬的。

具体而言，董事（长）的报酬可能包括固定工资、奖金、股票期权等。固定工资通常根据董事（长）的职位级别、市场行情以及公司规模来确定。奖金则依据公司业绩和个人表现来发放。股票期权是一种长期激励机制，旨在鼓励董事（长）为公司长期发展做出贡献。

基本工资：这是董事的固定收入部分，用以保障其基本生活需求。作为公司治理的核心成员，董事会获得与其职位和职责相匹配的基本工资。奖金：奖金是薪酬结构中的可变部分，与董事的工作表现和公司业绩挂钩。当董事表现优异或公司业绩增长时，奖金会相应增加，以激励董事继续努力工作。

首先执行董事属于公司的高管级别，工资由董事会说了算。其次执行董事工资可以通过年薪制，以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。

若成员同时担任公司其他职务，其领取的所有报酬均按工资薪金处理；若成员仅担任独立董事，不担任公司其他职务，其领取的津贴应在“董事费”中开支，并提供董事会全体成员名单、代扣代缴个税证明及个人签收证明，方可税前扣除。 监事会成员：其工资薪金同样可在税前扣除，具体操作与董事会成员中非独立董事相同。

公司高管薪酬方案有哪些?

总裁特别奖励 总裁特别奖励是为了鼓励公司总经理以下级别高管的特殊贡献而设立的奖金。由董事长和总经理根据年度公司运营情况及各高管的绩效结果和贡献情况确定，年度春节前一次性发放。 长期福利计划 高管除了依法享受国家相关法律法规规定标准的福利和保险外，还可以享受特殊福利。

有限责任公司高管：薪酬结构类似，但可能增加项目提成等，如总经理可能是5000固定工资+5000绩效工资+1%销售提成+0.5%项目提成+5%利润提成。 技术型岗位：如科室医生，薪酬由底薪、绩效、销售提成和利润提成组成，通过绩效考核与奖金换算机制，确保个人与团队贡献得到充分认可。

福利和津贴：包括健康保险、退休计划、带薪休假、差旅津贴、俱乐部会员资格等，旨在提高高管的满意度和忠诚度。其他长期激励：如股票期权、股权计划等，旨在将高管利益与公司长远发展紧密绑定，鼓励高管为公司长期发展做出贡献。

以某公司新高管年薪50万为例，可以设计如下薪酬结构：固定工资：18万（占总薪酬的36%），按月发放，每月5万。绩效奖金：27万（占总薪酬的54%），按季度和年度发放。季度目标完成，每季度发放3万；年度目标完成，发放剩余奖金。

奖金和激励性薪酬：这部分薪酬往往与公司的业绩、团队目标及个人绩效挂钩，包括年终奖、季度奖以及特殊项目完成后的奖金等。此外，股权激励也属于激励性薪酬的一种形式，旨在将高管利益与公司股东利益绑定在一起，促进公司长期价值的增长。补充说明：基本薪酬部分会在雇佣合同中明确，以保障高管的经济稳定。

高管薪酬的四种基本构成如下：基本年薪（Base Salary）：定义：基本年薪是高管薪酬中的固定部分，通常按月发放，用于保障高管的基本生活需求和工作稳定性。特点：这部分薪酬相对固定，不受公司业绩波动的影响，是高管薪酬体系中的基础。

既是股东又是员工薪资怎么算

股东又是员工的应当由董事会确定工资。公司股东，不在公司上班的投资人，不拿工资，只拿投资分红。公司股东，同时在公司上班的投资人，由董事会确定工资，并在年底拿投资分红。

总结：综上所述，股份有限责任公司的职工，如果既是股东又是员工，其工资是按照劳动合同中的约定来发放的，与其所持股份的比例无关。而股东分红则是按照股比分发的，与工资发放是两个独立的体系。

法律分析：股东既享有股东分红，又享有员工薪资。股东，是股份公司或有限责任公司中持有股份/股权的人，股东与公司的关系上，根据《中华人民共和国公司法》，股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。工资，是用人单位依照法律法规和劳动合同的约定，支付给职工的劳动报酬。

法律主观：股东又是员工的，工资应当按照劳动合同中约定的工资标准和其实际的工作天数来计算。工资应当以货币形式来支付，且应当在用人单位与员工约定的时间及时支付。法律客观：《中华人民共和国劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

作为股东，可以领取公司分红，作为员工，根据职级和岗位领取相应的薪资待遇，二者不可混淆。法律依据：《中华人民共和国公司法》第三十四条 股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。

如何做薪酬调整方案

〖One〗利用CR值/绩效矩阵确定薪酬调整结果 CR值/绩效矩阵设计：根据CR值和绩效等级，设计CR值/绩效矩阵，确定不同CR值和绩效等级下的调薪系数。CR值越低（即当前薪酬水平与市场薪酬水平差距越大），绩效考核分数越高，调薪系数越大，个人的最终调薪比例越高。

〖Two〗将薪酬调整方案提交给公司领导和员工进行讨论，广泛征求意见。根据反馈意见对方案进行修改和完善，确保方案的合理性和可行性。提交董事会讨论通过：将最终确定的薪酬调整方案提交给董事会进行讨论和审议。确保方案符合公司战略目标和长远发展需求，以获得董事会的批准和支持。

〖Three〗二三线城市普通员工设置调薪方案时，可以从以下几个方面进行考虑： 了解自身价值与市场价值 自我评估：员工应对自身的工作表现、技能水平进行客观评估。 岗位评价：了解所在岗位的职责、重要性以及行业内的普遍薪酬水平。

〖Four〗在沟通调薪方案时，应与员工进行充分的交流，了解他们对薪酬调整的看法和期望。这不仅能增强员工的归属感，还能提高他们的工作积极性。对于未能获得调薪的员工，也要给予合理的解释，并提供进一步提升的机会。在完成调薪方案后，应及时与公司高层进行沟通，确保方案得到批准。