钳工安全工作总结范文2019「钳工奖金分配方案表」

本文摘要：钳工安全工作总结范文2019 工作总结 （一） 强化管理，确保安全文明生产 “安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们...

钳工安全工作总结范文2019

工作总结 （一） 强化管理，确保安全文明生产 “安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，安全生产对我们工段尤为重要。

餐饮计件工资管理办法

〖One〗第一条 为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳 动人事管理法律法规和车间现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。第二条 本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。

〖Two〗如下：服务员的计件工资是按照人头来算的，一个人头9元，当客人点好单以后你需要在电脑上打印客人的账单，账单会出来两份，一份给客人，一份你自己拿着，而单子上会有菜品。

〖Three〗员工将享受包食宿的福利（入职培训期间除外），开放的岗位包括服务员、传菜员、后厨、保洁、洗碗工等。应聘者需满足以下条件：年龄在18至45周岁之间，学历不限，身体健康符合国家餐饮行业标准，且无不良记录或嗜好。公司实施计件工资制度，提倡多劳多得。员工将根据入职后的表现，由门店评定为初、中、高级。

质量管理奖罚考核制度

〖One〗学生总评成绩倒数第一，年度考核不得评为优秀，也不得评为先进教师。 承担额外工作任务并完成成绩良好，可提高档次进行评估。南茂第二小学质量管理奖罚考核制度： 工资考核公式：实发工资=个人基本工资（当月综合考评得分/100）+奖金。

〖Two〗质量奖罚制度 1 目的：为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。2 范围：适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。

〖Three〗对公司普通员工（非领导干部）的质量处罚，品质管理部可批准实施二类违纪级以下（含二类）的质量处罚。 对公司领导干部（科级以上）的质量处罚，品质管理部可向公司主管部门提出考核建议，由公司主管部门对领导干部实施考核。

〖Four〗对于无法确认直接责任人的事故，产品生产单位或问题归属共同承担责任。对于争议，责任人有权利在规定时间内向公司行政部提出申诉。制度还强调与其他公司行政管理制度的兼容性，并自2010年1月1日起实施，废止原有质量奖励和处罚条款。解释权和未定事宜的处理由总经理决定。

员工培训方案

〖One〗员工培训方案 篇1 为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习技术型团队的构架，根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司员工培训进行初步规划。 培训原则 理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。

〖Two〗新员工培训方案参考模板 培训目的 了解公司概况：让新员工全面了解公司的发展历史、企业文化、规章制度、组织结构以及行业特点，使其更快适应新的工作环境。熟悉岗位职责：帮助新员工熟悉新岗位的职责、工作流程以及服务行业应具备的基本素质，为未来的工作打下坚实的基础。

〖Three〗员工培训方案范文：入职初期 安排办公位置与设备：为新员工安排舒适的办公位置，并配备所需的工作设备。 组织欢迎会：通过欢迎会让新员工与部门内所有人见面，增进相互了解。 分享公司文化与战略：与新员工单独交流，详细介绍公司文化、发展战略以及新员工的职责与发展空间。

〖Four〗培训需求分析 组织分析：识别培训需求以匹配组织整体目标与战略，预测技术与组织结构变革，评估员工技能现状并预估未来所需知识与技能，从而确定培训对象与内容。工作分析：聚焦于员工达成理想工作绩效所需的具体技能与能力，确保培训内容与职位要求紧密相关。

〖Five〗制定一份详细的员工培训计划方案书，需要系统地考虑培训的目标、内容、对象、方法以及评估方式等多个方面。