股权集中度我国股权集中度的现状与比较分析 1 /国有第一大股东放弃控制权

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股权集中度我国股权集中度的现状与比较分析[1]

我国股权集中度的现状是高度集中，尤其是国有股占比显著，并且在与国际比较中展现出独特特点。以下是具体分析：我国股权集中度的现状 高度集中：以第一大股东持股比例为衡量指标，有802家公司的第一大股东持股比例超过30%，占上市公司总数的71%。其中，50%以上持股比例的公司占比40%，70%以上比例的公司占7%。

潍柴动力大股东为什么不是控股股东

〖壹〗、因此，潍柴动力的大股东虽然持股比例最高，但由于未达到绝对控股标准或存在其他控制力量，因此不是控股股东。

〖贰〗、潍柴动力是一家国有股份制企业，其国有资本占控股地位。公司控股股东为潍柴控股集团，而潍柴控股集团则隶属于山东重工集团。山东重工集团是山东省国资委直接监管的山东省属国有独资企业，因此潍柴动力也被视为山东省属国有企业。

〖叁〗、控股股东情况：潍柴动力的控股股东是潍柴控股集团，而潍柴控股集团是山东重工集团的全资子公司。这表明潍柴动力在股权结构上与山东重工集团紧密相连。最终监管单位：山东重工集团是山东省国资委直接监管的山东省属国有独资企业。

〖肆〗、潍柴动力是一家国有股份制企业，其国有资本占据控股地位。其控股股东是潍柴控股集团，而潍柴控股集团则隶属于山东重工集团。山东重工集团是一家由山东省国资委直接监管的山东省属国有独资企业。因此，潍柴动力也属于山东省属国有企业。其股权结构体现了国有资本的主导地位，这是国有企业的一个重要特征。

〖伍〗、潍柴动力属于国企，不是央企。以下是具体解释：国企身份：潍柴动力是一家国有股份制企业，国有资本在其中占据主导地位。控股股东：潍柴动力的控股股东为潍柴控股集团，而潍柴控股集团隶属于山东重工集团。山东重工集团是一家由山东省国资委直接监管的全资子公司，属于山东省属国有独资企业。

国资收购A股上市公司的常见方式与案例分析

协议转让是国资收购中最常见的方式之一。它指的是国有资本按照协议约定的条件和条款，从现有股东手中购买上市公司股份的过程。这种方式可获得上市公司的股份达到或者超过5%，但不超过30%，超过30%的部分应改为要约收购。

近期，市场上涌现出多起优质资产的并购重组案例，这些案例涉及深圳国资、上海国资旗下的多家上市公司。深圳国资旗下优质资产：包括深深房A（深投控）、沙河股份（深业集团）、深物业（深投控）、深赛格（深投控）、深纺织A（深投控）、深振业A（深国资委）等。

并购重组案例与市场效应 近期，A股市场出现了多起并购重组案例，如海尔生物拟吸收合并上海莱士，宏创控股拟收购山东宏拓实业有限公司100%股权等。这些并购重组案例不仅提升了上市公司的资产质量和技术水平，还带来了显著的市场效应，包括估值提升、协同效应以及市场环境改善等。

近年政策导向案例中基健康收购新业能化（2025年，A股）：新疆国资委控股的中基健康（番茄制品企业）拟收购新业能化75%股权，跨界转型能源化工，是2024年政策收紧后首例借壳案例，体现国资整合与战略新兴产业导向。

高资产负债率：英唐智控近年来的资产负债率极高，2016年至2018年6月各期末分别达到410%、569%及652%，高于A股同行上市公司平均水平。债务压力：截至2018年6月30日，英唐智控债务性融资余额约合20亿元，存在质押爆仓的风险。

参与主体：包含国资委、地方 *** 、中心事业单位等在内的“国资系”主体，正在积极参与A股上市公司的控制权买卖。涉及范围：到目前为止，已有20余家A股上市公司的控制权买卖得到了“国资系”的参与或已完成。未来趋势：据业界判断，今年年底前，国资入主民营上市公司的事例还将大幅增加。

长城汽车股权变迁史:魏建军如何把一家地方国企变成自家实控私企_百度

回顾长城汽车股权变迁史，魏建军从零开始到成为长城汽车的实控人，不仅在于他用8年时间将收入转成股份入股长城汽车，更在于魏家有其他产业作为支撑，使其有足够的资金一步步通过回收股份的方式变成公司第一大股东。这一过程既体现了魏建军个人的商业智慧和努力，也反映了中国企业在改革开放过程中的股权变迁和市场化进程。

张近东是如何一步步弄丢苏宁控制权的?

〖壹〗、年2月24日，苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出，苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜，预计将转让20%-25%的股份，股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权。

〖贰〗、也就是说，为了引入战投资金来缓解苏宁易购的财务困境，张近东放弃了其大股东身份，也放弃了公司实际控制人身份，虽然张近东依然有第一表决权，但表决权有多大的作用还未可知。

〖叁〗、张近东这种管理风格，也导致了公司上下重执行力但缺乏创新精神。张近东凭着自己的经验主义大刀阔斧进军互联网，指挥团队按部就班执行，让一些后期引进来的互联网高管根本没有发挥的空间，所以真正有想法的互联网人才很难在公司待得长久。相比起京东采用的员工股权激励机制，苏宁的人才竞争力就明显欠缺了。

〖肆〗、笔者以为， 左右互搏导致成本过高，一直是消耗苏宁资源的主要原因 。当年京东也面临门店和线上转型，只不过刘强东更决绝，在门店生意大好的情况，力排众议关掉了所有门店。而张近东当时选择了“小孩子才选择，成年人都要”不一样的路，或许就是这种贪心为苏宁种下了如今的因果。

〖伍〗、张近东可能要深耕智慧零售。从张近东的 *** 中，我们也不难发现，可能张近东辞任董事长这个职务，是为了自己更好的深入到智慧零售落地。

〖陆〗、从2020年11月开始，苏宁易购就已经多次地陷入了债务违约以及资金链问题地传闻。张近东父子在这个期间将苏宁控股股权全部押给了淘宝，借款了10亿。进入到2021年，张近东与苏宁电器集团的股权质押动作更为频繁。

万科为什么变国企了

万科变为国企的原因主要是其股权结构发生了变动。具体来说：万科成立与上市：万科地产集团在1984年成立，1991年成为上市公司。尽管王石是万科的创始人，但他并未成为公司的最大股东或负责人，而是放弃了公司的股份。

万科变国企的主要原因是其股权结构的调整和国有资本的增持。具体原因如下：国家政策调控的影响：随着国家对房地产市场的调控加强，民营企业在该领域的发展受到一定限制。而国有企业因与 *** 关系密切，往往能获得更多政策支持和资源优势。为保持竞争力，万科选择引入国有资本。

我国改革开放后，经济迅速发展，基础设施建设、商品贸易和科学技术等领域取得了显著成果。随着国家的发展，许多企业也得到了壮大，为国家和人民带来了巨大的利益。 在众多发展中的企业中，有一些企业实力强大，为国家做出了重要贡献。