融创中国投资乐视到底亏了多少钱〖孙宏斌为何冒险救乐视 被 信得过的人 坑了 〗

哇！这真的太令人惊讶了！今天由我来给大家分享一些关于融创中国投资乐视到底亏了多少钱〖孙宏斌为何冒险救乐视 被 信得过的人 坑了 〗方面的知识吧、

1、孙宏斌冒险救乐视的原因并非简单地被“信得过的人”坑了，而是基于多方面的考量：战略布局：孙宏斌可能看到了乐视在某些领域的潜力和价值，认为通过注资或并购乐视，可以进一步完善融创中国的业务布局，实现多元化发展。

2、无论如何，柳传志对贾跃亭评价和行动上的支持，在一定程度上，为贾跃亭疯狂吆喝的PPT多了些可信度，而更为重要的是，在2016年，当乐视真正命悬一线时它足以让孙宏斌不惜为之冒险。

3、综上所述，孙宏斌救乐视的原因是多方面的，包括看中了乐视的潜力、希望通过救乐视来实现企业多元化发展以及扩大自身影响力等。他的这些决策是基于他对商业的敏锐洞察和对企业的长远发展考虑而做出的。

4、孙宏斌救乐视的原因主要是他对乐视的战略价值和发展前景的认同和看好。孙宏斌对乐视价值的认同孙宏斌作为一位商业领袖，具备敏锐的市场洞察力和独到的投资眼光。他对乐视的价值认同，源于乐视在视频领域的领先地位以及其在产业链中的战略地位。乐视拥有庞大的用户群体和先进的视频技术，具有巨大的发展潜力。

5、当时的乐视确实有造车的实力。如果我们从现在的眼光来看过去的话，现在的互联网造车领域已经非常发达了。在孙宏斌想要投资造车的时候，那个时间点确实是造车的黄金时期，所以孙宏斌没有看错行业，但孙宏斌看错了人。当时的贾跃亭想要造车，乐事也确实有造车的实力。

为什么孙宏斌融创市值蒸发66亿港元?

〖壹〗、事件再次让人瞠目结舌！据悉，孙宏斌“乐视不差钱”话音刚落，融创市值蒸发66亿港元。左手救乐视花150亿元，右手买万达花632亿元，半年花千亿买买买的孙宏斌成了今年曝光率最高的大佬。由于贾跃亭的缺席，在7月17日的乐视网股东大会上，孙宏斌成为了唯一的主角。面对蜂拥而至的讨债者，孙宏斌自信地表示新乐视“资金不是问题”。

〖贰〗、银行排查授信事务为正常行为：孙宏斌表示，商业银行对融创的贷款危险排查在其介入乐视之后就已开端，对于一家市值不到600亿元的公司进行632亿元的买卖，被银行排查很正常。他强调，现在融创已与相关商业银行进行了交流，绝大多数商业银行均已表明了解。

〖叁〗、二是在2019年3月29日的2018年业绩发布会上，孙宏斌称融创的股价是被低估了，强调融创的成长性和基础都特别好。

〖肆〗、银行授信事务排查属正常：孙宏斌表示，商业银行对融创我国的贷款危险排查作业，在其介入乐视之后就已开端，对于一家市值不到600亿元的公司进行632亿元的买卖，被银行排查很正常。他强调，现在融创我国方面已和相关商业银行进行了交流，绝大多数商业银行均已表明了解。

〖伍〗、年9月，孙宏斌在业绩会上坦承，除了自家公司，外界的房企情况可能更为复杂，他难以全面了解。没想到，他的话竟预言了融创的转折。本金40亿元的“20融创01”可回售债券宣布展期，融创中国港股随即停牌。曾是房企前五强的融创，虽在2021年房地产寒冬中屹立不倒，却在2022年春倒下。

融创如何应对乐视大坑,代替王健林?

〖壹〗、但是由于之前的各种原因，乐视现在是一个很大的坑，要补上这个坑才能继续向前，而值得注意的是在万达和融创最后的一项约定中，双方同意在电影等多个领域全面战略合作，其实这才是最大的关键点，万达旗下拥有诸多的电影院线资源，这些资源如何再和乐视双剑合璧，那么将会给资本市场留下巨大的想象空间，这个时候说故事将会更加有趣了。

〖贰〗、融创中国的150亿元战略投资，直接为乐视网注入了新的活力，缓解了乐视因资金链短缺而陷入的困境。此次投资有助于稳定乐视的投资者信心，并为其非汽车业务提供实质性的资金支持。谨慎选择投资领域：融创中国在选择投资乐视时，表现出了高度的谨慎性，专注于乐视网以及影视、电视业务等相对稳健的领域。

〖叁〗、另外，一向很有钱的融创怎么了？想当年，孙宏斌150亿买乐视；豪掷600多亿收购万达文旅；就连著名经济学家马老师都感叹：断臂求生，还是王健林有魄力啊。

〖肆〗、年5月王健林在万达第一个开业的文旅项目南昌万达城上许下的这一番宏图伟愿，最终在7月10日这个早晨划上句号。

〖伍〗、从而在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。实现双方的互利共赢：融创在房地产领域拥有强大的实力和资源优势，而乐视在互联网娱乐领域具有领先地位。通过投资合作，双方可以实现资源共享、优势互补，共同开拓新的市场机遇，实现共同发展。这种互利共赢的合作模式有助于双方企业的长期稳定发展。

〖陆〗、当乐视爆出债务危机的时候，孙宏斌宣布150亿入股乐视，成为了乐视大股东。有人说这是为了拯救自己的山西老乡贾跃亭。不过很明显，老乡坑老乡，拿到钱后，贾跃亭远遁美国造车，留下了一个烂摊子。后来万达地产陷入资金链问题，王健林宣布抛售旗下所有的酒店和文化旅游业务。

150亿投乐视孙宏斌承认有错判吗?

孙宏斌投资乐视的第一逻辑就是“让它不缺钱”。7月17日的乐视股东大会上，孙宏斌表示，“我们账上还有现金。乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，现在是有困难。我们会尽力解决。”去年9月，在融创中国中期业绩说明会上，孙宏斌用了很大篇幅讲述乐视：去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。

月25日下午，孙宏斌辞任之后首次公开露面，坦然向媒体承认：“乐视网现在已经就成一只典型的妖股。”孙宏斌承认失败：骂我，我受不了了，他直言不讳地表示：“机构投资者都走了，剩下的就是散户在炒，游资在炒，挺要命的。

据悉自2017年1月，融创宣布向乐视网、乐视致新、乐视影业投资150亿元，孙宏斌于同年7月出任乐视网董事长。今年3月14日，孙宏斌宣布辞去乐视网所有职务。随后孙宏斌接受采访，公开承认自己对乐视的投资失败了。

后来的故事为中国的投资者们所熟知：几无征兆，贾跃亭2016年11月终于主动承认乐视整体陷入资金链危机，2017年1月，孙宏斌携150亿元资金“跑步”入场，大举买下乐视网、乐视影业和乐视致新分别61%、15%和34959%的股权。

融创150亿救乐视，贾跃亭与孙宏斌7小时谈定的合作背后逻辑主要包括以下几点：解决乐视资金链短缺问题：融创中国的150亿元战略投资，直接为乐视网注入了新的活力，缓解了乐视因资金链短缺而陷入的困境。此次投资有助于稳定乐视的投资者信心，并为其非汽车业务提供实质性的资金支持。

孙宏斌非常看好造车行业的前景。那个时候的特斯拉还没有爆火，其他的汽车品牌就更不用多说了。如果当时孙宏斌看对了企业，孙宏斌的这一次战略投资又是一次大胜。但结果非常不幸，孙宏斌虽然看对了造车行业的前景，但乐视并不是一家优秀企业，反而是一个骗子企业，所以才会导致孙宏斌亏损150亿。

乐视失败的原因了解一下

〖壹〗、原因之三：贾跃亭的格局，贾跃亭能够走到今天，自有他的过人之处，可称得上是一个难得的极具创新精神和国际视野的企业家，也是一个有情怀的理想主义者，但是贾跃亭作为乐视体系的创始人、掌舵者，勇有余而谋不足，好高骛远，好大喜功，欠缺大企业的系统管理能力。

〖贰〗、贾跃亭的个性与战略失误也是乐视失败的原因之一。贾跃亭是一位有远见和创新精神的企业家，但作为乐视的创始人兼领导者，他在战略规划和管理能力上存在缺陷。他勇于尝试，但缺乏深思熟虑，过于追求宏大目标，缺乏系统管理大企业的才能。

〖叁〗、乐视：乐视曾经是中国最大的互联网视频平台之一，其业务覆盖了影视、体育、电视等多个领域。然而，由于过度扩张和投资失误，乐视资金链断裂，最终导致了企业的失败。解释如下：乐视是一家多元化的互联网企业，其业务覆盖了视频、体育、电视等多个领域。

〖肆〗、乐视的失败原因之一是缺乏明确的发展战略。公司盲目扩张，未能形成有效的竞争优势，错失发展机遇。乐视的发展战略过于激进，脱离了企业的实际能力，导致过度扩张和业务偏离。公司曾在同一时间段内涉足多个不相关且陌生的领域，如汽车、手机、电视、视频、体育和金融，这些领域均有成熟竞争者。

〖伍〗、乐视失败的原因主要有以下几点：战略扩张过快，资金链断裂乐视在发展过程中，盲目扩张，涉及领域过多，导致资金链严重紧张并最终断裂。企业的生存和发展需要稳定的资金链，而乐视过于追求多元化，忽视了企业稳健发展的重要性。版权经营不当，经营风险加大早期乐视成功的重要武器之一是版权经营。

段子王孙宏斌又说了什么金句?

当董事长什么都不能说，不当董事长了我想骂谁就骂谁。……我从来不在乎别人说什么，我对我的形象管理的特别好，本来我就是傻X。融创对乐视的累计投资约有200亿元。被问到“会不会找人接盘乐视”时，孙宏斌如是说：你问一下有谁愿意接盘，我打折卖给他。（打多少折？）九折，真的有意愿还可以商量一下。

中房报记者李叶，北京报道不少人说孙宏斌变了。证据是，在近几年业绩发布会上，昔日金句频出的“段子王”孙宏斌发言比过去克制、低调不少。变化的不止发言风格，一向以“拿地大师”“收并购大师”形象出现在人们视野中的融创中国，也开始喊话“降低风险”“安全第一”。

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