员工的工资由董事长决定吗,董事长,总经理,基层员工的工资数额存在怎样的比例关系

发工资需要董事长签字吗

一般来说小单位发工资会经过老板签字同意的，大公司则按照公司的规章制度规定的程度发放工资；不管是哪一类单位发放工资，都要按合同约定准时发放，不然就是违反了劳动法的规定。法律依据：《工资支付暂行规定》第六条用人单位应将工资支付给劳动者本人。

董事长,总经理,基层员工的工资数额存在怎样的比例关系

工资 指通过承包合同把某项生产、经营（或作业）任务的完成时间、产品质量要求、经济技术指标以及完成合同后规定支付的工资数额一起承包给职工个人或班组集体，然后依据合同履行情况支付工资而不管其用工多少的一种工资制度。实行这种工资制度，劳动成果同报酬之间联系的直观性强拆帐分成支付劳动报酬的一种工资制度。

国企领导工资不能超过员工的多少倍 国企领导工资不能超过员工的300%，国家在这方面可能也有文件精神的，不能超过员工3倍。国有企业限薪令 法律分析：限薪令是指在特殊情况下，由政府颁布用来限制某些公司高管薪金的相关法律法规。

值得一提的是，董事长持有公司25%的股份，但并不领取工资，不过副总和总经理会有固定的工资收入。在大型企业中，职务的层级划分更加细致。除了常见的总经理、副总、经理秘书，还有行政总监、财务总监、部门经理、部门经理秘书、部门主管、安保、主任级业务员（资深员工）、业务员和试用期业务员等职位。

基础工资依据当地生活水平确定，占工资总额一定比例。岗位工资依据职务和责任确定，分为多个等级序列。工龄工资按员工服务年限确定，鼓励长期服务。奖金根据绩效考核结果发放，通常占工资总额的30%左右。津贴包括交通、伙食等各类补贴。岗位工资标准由董事会批准，根据公司经营状况变化可调整。

下级固定工资占一定比例十 会议式销售，后续单的递减式十 高科技、IT，等可以宽带薪酬（二）销售管理人员的底薪设定销售管理人员包括销售经理、销售总监等，他们的底薪与业务员的底薪间有一个比例关系，这个比例关系体现的就是岗位间的价值比例。

公司董事长、总经理； 下属法人企业总经理； 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

张瑞敏:员工的工资应该由员工自己决定!老板决定的是薪酬机制

员工的自我管理： 如张瑞敏所说，管理的最高境界是无为而治，让员工主动为自己工作。 一个企业的最佳控制方法来自于员工的自我管理，而合理的薪酬机制是实现这一目标的关键。

海尔集团的董事长张瑞敏强调，管理的最高境界是无为而治，让员工主动为自己工作。企业领导的任务不是时刻监视员工，而是建立一个能够激发员工潜能的制度，使员工自发地对待工作。一个企业的最佳控制方法，来自于员工的自我管理。为了解决二线岗位员工的薪酬问题，可以采用PPV产值量化加薪法。

海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅得益于它的领军张瑞敏，也是与整个团队中每位员工的努力分不开的。海尔人将自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值， 社会 价值高于利润价值”。

对于员工激励，张瑞敏曾表述过：“组织里的每个员工就像一粒沙子，传统的管理方法是控制和监督，努力地攥住他们，攥得他们没有发展余地。然而，攥得越紧，沙子越从指缝里漏出来”。即激励不是为了控制员工，而是为了发展员工。

张瑞敏第一，应是设计师；第二，应是牧师。6盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。6人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。6打价值战，而不打价格战。

三）挑战满足感、经营自我、挑战自我--海尔人力资源开发的市场机制 海尔集团总裁张瑞敏认为：在新的经济时代，人是保证创新的决定性因素，人人都应成为创新的主体。为此海尔设计了市场链的思路。

我国常用的工资制度有什么?谢谢

1、我国常用的工资制度主要包括年薪制、正式员工工资制以及非正式员工工资制。 年薪制 适用范围：主要适用于公司高层管理人员，如董事长、总经理、下属法人企业总经理等，以及董事会决定的其他高层人员。 工资模式：年薪与经营者的业绩挂钩，由基薪和提成薪水组成。

2、我国工资制度多样，常见的有年薪制与正式员工工资制。年薪制适用于公司高层，如董事长、总经理等，其工资与经营业绩挂钩。正式员工工资制则根据员工岗位、工龄、绩效等因素综合确定。具体而言，工资由基础工资、岗位工资、工龄工资、奖金及津贴构成。基础工资依据当地生活水平确定，占工资总额一定比例。

3、三是岗位技能工资制。以按劳分配为原则，以岗位和技能作为主要内容的工作分配制度。四是绩效工资制。这也是当前的主流，将你的工资与你的业绩相挂钩。五是提成工资制。多见于销售类企业，企业会明确告知你提成比例。

独立部门经理离职,部门所属员工工资该不该由董事长发放。

1、独立部门经理离职后，部门所属员工的工资不应由董事长个人发放，而应由公司负责发放。以下是具体原因：公司具有独立法人地位：公司作为公开独立对外的社团法人，对员工有明确的法律责任和义务，包括支付工资。

2、独立部门经理离职后，关于部门所属员工工资的发放问题，原则上应由公司负责。公司作为公开独立对外的社团法人，具有独立法人地位。而董事长作为公司的法定代表人，代表公司行使法律权利与义务。在组织架构中，部门经理对外只能作为公司的代理人，其权限限于代表公司执行特定任务。

3、根据我国《公司法》的规定，董事会有权对公司经理进行聘任或解聘，并有权根据经理的提名，对副经理和财务负责人进行聘任或解聘，同时决定其报酬事项。此外，公司设有经理一职，该经理有权提请董事会进行除应由董事会直接聘任或解聘的负责人以外的其他管理人员的聘任或解聘。

一个公司所赚的所有钱是不是都是归董事长的,而总裁,总经理啥的只是个...

有董事长的是股份制公司，董事长股东的代表。 总裁就是总经理，是股东由董事长任命的，他主要负责公司的营运。

总裁和总经理：一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。

对白手起家的创业者来说，方法技艺各有不同，但对能力和素质的要求通常是一致的。广泛的社会关系对于初创企业至关重要。例如，陈美峥在大学毕业后，凭借自己与公司董事长的亲戚关系，成功拿下了一笔8万元的广告业务。她的公司虽然初期缺乏资金，但凭借广泛的人脉关系，逐渐在市场中立足。

赚钱能力 董事长由于持有股份，通常在公司盈利分配中享有更大份额，包括股份分红和年薪，因此在赚钱能力上通常超过总裁、总经理和CEO，他们更多的是通过公司运作间接获得收益。总结来说，虽然总裁和总经理在执行层面扮演重要角色，但董事长的决策权和收益潜力使其地位更高。