马云投资的s2b2c,怎么看待马云收购肯德基必胜客?

马云预言下个风口,实体店的春天将要来临!

马云预言的下一个风口确实与实体店的复兴有关，但关键在于实体店需要借助新技术和新模式进行转型。新实体经济与转型契机：马云提到的“新实体经济”概念，强调了实体经济与技术的融合。在电商的冲击下，实体店虽然面临困境，但这也是转型的契机。通过与技术结合，实体店可以焕发新的生机。

怎么看待马云收购肯德基必胜客?

1、马云收购肯德基的举动，引发了许多人的疑惑。难道马云只对炸鸡汉堡感兴趣？实则不然。马云的真正目标是肯德基背后的商业模式——S2B2C，这与他的新零售战略不谋而合。肯德基的商业模式并不单纯依赖产品销售。其营收结构中，产品收入仅占10%，而剩余90%的收入则来自商业模式。

2、收购主体：肯德基和必胜客母公司百胜餐饮集团达成协议，将中国市场部分运营业务出售给春华资本和蚂蚁金服。这里需要注意的是，并非马云个人收购，而是他参与的这两个投资机构进行的收购。收购金额：收购金额为6亿美元（约合人民币30.7亿元）。

3、马云并没有收购肯德基或麦当劳。 马云旗下的蚂蚁金服和春华资本联合投资了KFC中国的业务。 这一投资使得他们获得了百胜中国集团的股权，该集团旗下拥有KFC、必胜客等品牌。 尽管马云在互联网行业有着巨大的影响力，但他并没有收购麦当劳或肯德基。

4、并不是收购了整个肯德基肯德基和必胜客母公司百胜餐饮集团（Yum Brands）已达成协议，将以6亿美元的价格将中国市场部分运营业务出售给春华资本和蚂蚁金服。随后，百胜中国方面发布官方消息称，百胜中国业务的分拆上市和春华资本及蚂蚁金服的投资预计将于2016年10月31日同步完成。

5、百胜中国在零售及餐饮行业赢得了骄人的地位。而中国的大城小镇仍在投资建设新的交通枢纽、购物中心以及多种实体和数字化的基础设施，这些举措必将继续拉动消费，促进零售及餐饮行业的强劲增长和业务扩张。

马云为什么会花4.6亿买下肯德基?

综上所述，马云花6亿买下肯德基，不仅是为了布局新零售领域，更是为了学习肯德基那套近乎完美的商业模式，以及其中蕴含的赋能思维。

马云以6亿之高价购下肯德基，并非因为对炸鸡汉堡的热爱，而是看中了其背后的商业模式——S2B2C。这一模式与马云的新零售战略不谋而合。肯德基之所以能赚取高额利润，并非直接通过产品销售，而是通过其独特的商业模式。首先，肯德基对供应链的严格控制是其盈利的关键。

马云为何斥资6亿买下肯德基，这背后深藏的商业逻辑引人深思。肯德基，全球连锁餐饮巨头，看似简单的炸鸡汉堡，实则蕴含着颠覆传统商业模式的智慧。马云的布局，瞄准的并非快餐本身，而是其背后商业模式的创新与新零售战略的契合。肯德基的成功并非仅靠销售产品，其90%的收入来源于独特的商业模式。

第三，肯德基依靠强大的供应链，整合上下游，从中获利。肯德基背后拥有上千家供应商，且必须服从肯德基的指挥，在价格上更是如此。第四，肯德基具有前瞻性目光，带动商业地产收入。肯德基拥有强大的“造商圈能力”，每次进驻商圈都会带动更多品牌进驻，并提前购买周围土地，让大牌租赁，从而依靠租金回本。

马云的S2B2C模式应具体怎么理解?

1、S2B2C模式的核心是C2B，由阿里战略研究曾鸣与马云提出。它颠覆了传统工业时代，实现用户驱动的商业。企业可通过互联网与客户持续互动，迭代优化服务，驱动商业增长。C2B要求企业通过互联网与市场紧密衔接，以用户为主导，实现双向价值协同。C2B旨在满足个性化需求，但个性化与规模化之间存在矛盾。

2、这段话就是顾客的顾客，或者是就是商业公司对公司。

3、S代表供应链平台，大幅优化供应端效率，而b则代表与数以万计的小型企业或个体互动，理解并满足其客户需求。与传统加盟模式不同，S2b平台还为小b提供资源集中采购、品牌品质保证，并通过SaaS工具集成服务，实现数据智能化。小b则需对C端服务过程透明并实时反馈。这一流程构成S2b2C模式的核心。

4、这种S2B2C模式，即服务供应商到商家到消费者，是马云和马化腾所倡导的产业互联网理念。通过这一模式，即使不直接购买房产，万达也能通过合作企业的成功经营，间接扩大自己的资产。这是一种无需承担成本的盈利方式。

5、S2B2C模式成为转型方向：未来，S2B2C模式将成为实体店转型的重要方向。这种模式打破了传统商业界限，优化了供应链，促进了个性化定制，加强了消费者与企业间的互动，为实体店提供了新的盈利模式。需要创新思维和实践：要实现实体店的复兴，需要采用创新思维，如爆品策略、合伙制裂变和社群营销等。

6、经过实战的论证，曾鸣具体提出了：新零售的S2B2C模式，更加具体了，明确了。

《智能商业》之S2B2C模式的本质-曾鸣

1、S2B2C模式的本质是C2B的一种变形，旨在通过重构供应链平台，实现用户驱动的商业增长。以下是关于S2B2C模式本质的详细解释：用户驱动：S2B2C模式的核心在于C2B，即用户驱动的商业模式。这意味着企业通过互联网与客户持续互动，了解客户需求，迭代优化服务，从而驱动商业增长。

2、今年上半年，S2B2C模式成为热议话题，但其本质未被深入理解。近日，我阅读了曾鸣的《智能商业》一书，系统地了解了该模式的内核与价值。S2B2C模式的核心是C2B，由阿里战略研究曾鸣与马云提出。它颠覆了传统工业时代，实现用户驱动的商业。企业可通过互联网与客户持续互动，迭代优化服务，驱动商业增长。

3、智能商业最重要的两个组成部分是： 网络协同 与 数据智能 ，称为智能商业的双螺旋。网络协同指的是通过大规模，多角色的实时互动来解决特定问题。数据智能的本质是机器取代人直接做决定，其前提是云计算、大数据和算法。智能商业的3个创新方向： 在线化 ， 智能化 （ 搜索和推荐 ）， 网络化 。

新零售系统模式下,B2B模式如何快速转型?

1、简单地说，一种是从B端思考新零售；另一种从S端思考新零售。

2、中食民安通过新零售模式推动社区餐饮的转型升级的方式主要有以下几点：线上线下双管齐下：中食民安利用APP、小程序和第三方平台，实现线上线下无缝对接，满足消费者随时随地的购物体验。供应链创新为核心：通过数字化技术重构传统餐饮链路，与上游工厂深度合作，形成高效的仓储物流网络。

3、因为经销商存在的核心价值在于他们能够满足消费者多样化的需求，提供有竞争力的价格，并快速地将产品配送到终端零售点。这些功能是B2B模式在短期内难以完全替代的。 经销商的变革：面对B2B模式的挑战，经销商需要积极地进行变革，包括优化组织结构、提升产品选择和物流配送效率、拓展新的销售渠道等。

4、一）我国B2B的表现方式 供应链B2B：这种模式主要服务于制造业生产商或商业零售商，建立与上游供应商的供货关系。 中间交易市场B2B：这种模式为不同行业的商品采购方和供应方提供交易机会，如阿里巴巴网、中国制造网等。

5、B2B电商模式广泛推广，打破了时间的限制，地域的限制，改变了销售的方法，改变了贸易形态。与传统的渠道相比，电商B2B渠道具有四大明显优势。第一：提升品牌影响力 对于传统企业来说，一方面要借助电商平台“发力”，做好产品宣传和推广，同时，也要从产品源头抓起，练好内功。

6、圣德义主要通过B2B模式出货到目的国海外仓，再直销给B端商家或C端消费者。张毅认为，这种模式成本较高，涉及多种运营模式，成为公司核心竞争力。圣德义模式可解释为“工贸结合”，即既是工厂又是贸易商。工厂只做产品最后一道工序，75%-80%加工工序交由江浙一带优质工厂生产。