马云说什么让任正飞投资的,任正非、马云股权极少却能控制公司,华为阿里有何不同?

任正非为何选择杭州联手马云?

马云与任正非的携手，无疑显示了中国科技与商业力量的集结。去年苹果支付和三星支付联手对华，马云及时出手，通过支付宝与华为的合作推出扫码秒付，成功反击。如今，这些国际巨头在中国的影响力已大不如前，华为选择杭州，标志着中国巨头们开始团结一致对外，向世界宣告科技强国的决心。

任正非、马云股权极少却能控制公司,华为阿里有何不同?

1、任正非和马云尽管股权极少却能控制公司，华为和阿里主要通过以下不同方式实现：华为： 股权分配模式：任正非仅持有华为01%的股份，而大部分股份由10万名员工通过工会委员会间接持有。 决策掌控：尽管员工没有直接表决权，但任正非作为工会代表，实际上掌控了公司的决策权，实现了对公司绝对的控制。

2、尽管马云和任正非持有股权极少，却能对公司拥有强大的控制力，这背后是巧妙的股权结构设计和独特的管理模式。华为的案例中，任正非只持有01%的股份，但通过将大部分股份分配给10万名员工，通过工会委员会间接持有999%的股份。尽管员工没有直接表决权，但任正非作为工会代表，实际上掌控了公司的决策。

3、相比之下，华为的控制模式更为独特。任正非只持有01%的股权，其余999%分配给了10万员工，通过工会持有，员工拥有分红权，但无表决权。任正非通过行使工会的表决权，实现了对公司的有效控制，尽管持股极少。在华为和阿里巴巴，股权结构的巧妙设计彰显了企业家的创新思维。

4、除了股份比例，任正非和马云所处的行业和公司发展阶段也有所不同。任正非领导的华为在通信设备和5G技术领域有着深厚的技术积累，但华为的业务范围广泛，除了通信设备外，还包括消费者业务、云计算等多个领域。而阿里巴巴则主要集中在电子商务、金融支付、云计算等领域，且阿里巴巴的业务模式相对成熟。

5、一，一票否决权。作为华为的创始人，尽管任正非只持有01%的股份，但他对华为的控制是无与伦比的。任正非在华为有一票否决权，即无论股东和高级管理层做出什么决定，任正非都可以直接否决。一票否决决定了其在华为的卓越地位，因此尽管他只有01%的股份，但他的实际投票权相当于近100%。

任正非马云股权极少,为何还能掌控公司?

1、马云和任正非虽股权稀少，却能掌控公司，这得益于独特的公司治理结构和管理策略。在阿里巴巴，马云持有4%的股份，蔡崇信3%，加上高管和董事的5%，整个团队仅占12%。然而，软银和Altaba分别持股28%和18%，马云的控制力却超越了股权比例。

2、任正非和马云尽管股权极少却能控制公司，华为和阿里主要通过以下不同方式实现：华为： 股权分配模式：任正非仅持有华为01%的股份，而大部分股份由10万名员工通过工会委员会间接持有。 决策掌控：尽管员工没有直接表决权，但任正非作为工会代表，实际上掌控了公司的决策权，实现了对公司绝对的控制。

3、尽管马云和任正非持有股权极少，却能对公司拥有强大的控制力，这背后是巧妙的股权结构设计和独特的管理模式。华为的案例中，任正非只持有01%的股份，但通过将大部分股份分配给10万名员工，通过工会委员会间接持有999%的股份。尽管员工没有直接表决权，但任正非作为工会代表，实际上掌控了公司的决策。

4、也正因为此，尽管任正非仅占4%股份，也同样能掌控华为！事实上，即便任正非一点股份都没有，只要华为“同股不同权”的架构不更改，作为创始人的他，就拥有决策权。因为在公司的结构中，正常情况来说，都是创始人的权力，大于董事长的权力。

任正非为何选择与马云合作建立联合创新实验室?

1、综上所述，任正非选择马云而非马化腾，是基于双方在5G、AI、芯片以及全球化战略上的深度契合。华为与阿里通过AI合作，结合5G和移动支付的全球趋势，共同追求基业长青，这样的战略选择不言自明。

2、要知道如今的互联网企业中华为和阿里绝对是其中的佼佼者，再加上二者的实力，一个胜在机身实力，一个生在商业模式，可以说任正非和马云必然会走向合作。如今，在智能支付领域，这一次华为和阿里的合作，将会产生巨大的影响，这就意味着国内最强的两家科技企业将联手。

3、马云与任正非的携手，无疑显示了中国科技与商业力量的集结。去年苹果支付和三星支付联手对华，马云及时出手，通过支付宝与华为的合作推出扫码秒付，成功反击。如今，这些国际巨头在中国的影响力已大不如前，华为选择杭州，标志着中国巨头们开始团结一致对外，向世界宣告科技强国的决心。

4、任正非对社会的贡献主要体现在技术创新和产业领导上。华为是中国5G技术的领军企业，拥有大量的专利技术。华为的研究与发展投入巨大，专利数量超过4000个，其中包括向苹果公司收取的专利使用费。任正非和华为团队的创新工作不仅推动了通信技术的进步，也为全球数字经济的发展做出了贡献。

5、但无表决权。任正非通过行使工会的表决权，实现了对公司的有效控制，尽管持股极少。在华为和阿里巴巴，股权结构的巧妙设计彰显了企业家的创新思维。任正非和马云通过股权稀释、员工参与以及独特的投票权分配，实现了对公司管理层的有效控制。