物业公司办公室工资计划,物业公司内部人员配置

物业月度工作计划怎么写(模板5篇)

1、物业月度工作计划怎么写【篇1】 贯彻按iso体系的有效动作 公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。

物业公司内部人员配置

首先，对于保洁人员的配置，一般来说，每万平方米的建筑面积大约需要1至5名保洁人员。这个比例可以根据具体商业物业的清洁需求进行调整。例如，如果物业内设有大量公共区域，那么需要更多的保洁人员来保证清洁工作。其次，安全人员的配置则可以根据建筑面积设定为每2万至8万平方米需要1名安全人员。

物业管理员：负责小区的日常管理工作，涵盖清洁、绿化、安全等方面。要求持有物业管理资格证书。 物业经理：负责物业项目的全面运营管理。必须具备物业经理证书。 消防中控员：负责监控小区消防安全，需持有消防中控证书。 工程维修人员：负责小区设施设备维护与修理。

营销服务（案场）物业岗位设置秩序维护组、保洁环境组和客户服务组，配置车场岗、夜间值班岗、室内/室外保洁岗、水吧岗，每个岗位最低配置1人，根据大区上报方案和编制人数单独核定。交付前住宅物业入住人员配置标准综合考虑项目规模、服务需求和成本控制。

《物业服务管理条例》规定，物业服务企业应当按照小区建筑面积、人口数等因素配置人员，其中物业服务员的数量不得少于物业服务人员总数的70%。

组织各施工部门施工，定期组织相关部门维修公共道路、设备设施、暗藏管网、给排水系统，保持与业主或各区管理处联系，及时反馈工程情况。由于不同楼盘配置不同，工资水平也会有所差异。若位于顺德，一般管理员薪资在1800-2000元之间，维修人员2500-3000元，物业经理则在2500-3000元，清洁工900-1200元。

绿化维护人员：负责小区绿化的修剪、养护工作，确保绿化环境的美观和健康。电工：负责小区内的电路维修和检查，确保用电安全。水工：负责小区内的给排水系统维修和检查，确保用水安全。客服前台：负责处理业主的咨询和投诉，提供优质的客户服务。

物业员工绩效考核方案3篇

篇一：物业员工绩效考核方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。考核时间及考核内容 考核时间 每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。

在物业管理公司上班,新年的工作计划要怎么写,好心人给发一份吧...

今年是XXX物业公司成立的第一年，我们将在保留原曼哈顿管理中心的基础上，通过XXX物业的运营逐步走向市场。今年全公司定编37人，其中包括管理人员7人。所有员工将按照厂里的统一安排进行培训。为了提升服务质量，我们计划完成曼哈顿大楼及其他物业大楼的代租工作，确保曼哈顿大楼的出租率超过96%。

加强礼仪知识学习。要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。加强与公司各部门的沟通。

对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，在这全新的一年里，我要努力改正过去工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作 加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善前台接待的细节。

工作计划一般分为周计划，月计划，季计划，年度计划。指的是在这样的工作时间内怎样完成相应的工作，以及有没有需要其他部门协助完成的任务或其他备注事项。而工作计划的主要目的是进行绩效考核，以你的计划以及根据计划最终完成的工作程度来进行考核的。