银鹭食品股票(年销售额破50亿的知名食品集团银鹭，为何彻底沦为外资品牌)
银鹭食品股票(年销售额破50亿的知名食品集团银鹭，为何彻底沦为外资品牌)
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不光是银鹭，回过头来看中国很多民族企业都逃不过这样一个怪圈：有小到大—形成品牌—外资注入并控股—被外资玩死。。。
说一个非常经典的被外资玩死的案例：非常可乐。
不少90后应该还能记得，小时候这款可乐在国内是非常*的，当时在国内的销售总额超越百事可乐和可口可乐，真的算得上是民族可乐行业的骄傲了。
看到这种情况后，可口可乐使出了我上面说的套路：
为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道，随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议，就这样一个民族品牌就这样消失了。
十个亿对于可口可乐来说九牛一毛的存在， 可就是这10个亿控股后，把你玩死在摇篮中。
现在看来，银鹭集团也很可能会走非常可乐的老路。
自雀巢进入中国以后，截至目前，它已经收购了徐福记、银鹭、太太乐、惠氏和大山等等令我们感到熟悉又亲切地“国产品牌”。本着“多元并专注”的发展模式，雀巢在并购发展的途中一直稳定地把控住了自身的品牌。
就像水浒传上的梁山好汉一样，我打不过你就给你点甜头收购你，再想着法子弄死你。收购你的这点钱，在我这根本算不上什么，把你弄死后，市场就是我的，挣回这点钱分分钟的事情，有市场在手害怕没有钱么
从第二次世界大战以来，公司这种组织在全世界蓬勃发展起来，全球除了国家、*组织，就属公司这种组织最为迅猛，它解决了大量的就业问题，产生了众多的知识中产阶层，加上后期全球一体化的促成，公司这种社会组织开始跨国化，已经超越了国家这种组织.
我们可以用一颗树的成长来理解这个事情，上文有人提到非常可乐模式和雀巢，我们先来提雀巢.
雀巢就像一颗树，树会一直往上长高、变粗，.而雀巢初期一直是卖牛奶制品的一帮农夫，此时他们就是一颗小树，不够高也不够粗，逐步他们开始涉足牛奶的前前后后的事业，也就是在牛奶这事上长高了，接着开始不停的收购同类相关的产品，但雀巢有个特点，所有的收购都保持独立性，不干涉经营，这样雀巢的收购基本都非常成功，因此雀巢变粗了.
再反观银鹭，又不高也不粗，如何与雀巢竞争 估摸银鹭老板也只是个偶尔发展起来的人，见好也就收了，因此雀巢是典型的多品牌企业，而前文有人提到的非常可乐，那基本是垄断企业的打法。
所以说国产品牌跨国多品牌发展也是当务之急！
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