二级综合医院绩效考核方案「体检部绩效奖金分配方案」
二级综合医院绩效考核方案「体检部绩效奖金分配方案」
本文摘要：二级综合医院绩效考核方案 重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考...
重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。
〖One〗体检中心医生的薪资构成通常包括以下几个方面： 基本工资 体检中心医生的基本工资是其收入的基础，这一部分通常根据医生的职位、教育背景、工作经验等因素来设定。 绩效奖金 绩效奖金是根据医生的工作表现和业绩评估来发放的额外收入。这包括患者满意度、工作质量等因素在内的综合考量。
〖Two〗体检中心医生工资组成有：基本工资、绩效奖金、加班费、职称津贴、奖励和福利。基本工资：体检中心医生的基本工资是他们职业的基础薪酬，通常根据其职位、工作经验和学历等因素确定。绩效奖金：绩效奖金是根据医生的工作表现和绩效评估而给予的额外奖金。
〖Three〗此外，体检科医生的收入水平也较高，工资待遇普遍优于其他科室。因此，选择成为体检科医生，不仅能够获得良好的职业发展前景，还能享受到优厚的待遇。体检科作为医院的重要组成部分，医生们不仅需要具备扎实的专业知识，还需要掌握先进的医学检测技术。
〖Four〗体检中心一般2500-4000左右，比如309医院体检中心，4000余。疾控中心市级一般在2500左右，省级略高；血站看效益，一般是高于疾控中心，低于医院检验科，不同级别相比也有较大差别，这个是同级别比较。
〖Five〗泉州市第一医院性质是公立的，一般只有内部的工作人员才知道个大概值，外人是不会知道的。（工资参考值：3470元/月---5204元/月）福利待遇：国家规定的工时制度；带薪年假、带薪病假；免费体检。提供养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
〖One〗【篇一】公共卫生服务绩效考核方案 健全项目组织，细化项目管理 县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目考核领导小组和技术指导小组，完善协调工作机制，充分发挥考核与技术指导小组作用，把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干，责任到人。
〖Two〗考核目的：提高公卫科各成员责任心，提升工作质量，圆满完成2018年工作任务，切实服务于群众。考核办法：参与茶庵乡卫生院干部职工公共考核部分。根据区卫生局公共卫生专项（13项）考核评分为依据。每小项以区考核为依据、卫生院考核平均分为参照，各小项低于平均分按照比例扣分。
〖Three〗坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩。 公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法。 以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点。 自我测评与定期考核相结合。 考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平。
〖Four〗一）绩效考核综合得分90分（含90分）以上的为*，80分（含80分）-90分为良好，60分（含60分）-80分为合格，60分以下为不合格。考核分数与划拨经费挂钩；考核等级与奖惩挂钩。根据考核分数和考核等级，从人均基本公共卫生服务补助经费中按不超过30%的比例统筹安排。
体检和保险费的绩效目标实际完成情况可以按照以下步骤进行撰写： 确定目标：明确体检和保险费的绩效目标，例如提高员工参加体检率、节约保险费用等。 收集数据：收集与目标相关的数据，例如体检费用、员工参加体检的人数、保险费用等。
撰写绩效目标完成情况报告时，应当遵循一定的结构和内容要求，以确保报告的全面性和准确性。报告的开头部分应当简明扼要地介绍报告的背景和目的，这有助于读者快速了解报告的核心内容。例如，可以这样表述：“本报告旨在总结和分析过去一个周期内，公司在绩效目标实现过程中采取的措施及其效果。
该情况写法如下：目标完成情况概述：简要介绍自己的绩效目标是什么，并阐述已完成的工作与目标的关系。个人成长和反思：在完成工作的过程中，你可能会发现自己在某些方面的能力有所提高，或者某些行为需要改进。适当地进行自我反思和评价，有助于在未来的工作中更好地发挥自己的优势。
促进公司长期发展：股权激励有助于吸引和留住人才，为公司的长期发展提供稳定的人才支持。增强公司凝聚力：股权激励使员工更加关注公司的长期利益，有助于增强公司的凝聚力和竞争力。
公司内部员工奖励方案（二） 目的 为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。 适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。
每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
公司员工激励机制方案主要包括以下几点：建立三位一体的自我激励机制 完善奖金和福利体系：包括发放中秋和春节过节费，为员工上五险，提供季度培训等，以物质福利提升员工满意度。 成就激励制度：通过授权员工、定期业绩竞赛、任务目标沟通以及表扬和奖励*员工等方式，激发员工的成就感和自我价值实现。
