煤矿班队长个人工作总结「科队长工资考核分配的意义」
煤矿班队长个人工作总结「科队长工资考核分配的意义」
本文摘要：煤矿班队长个人工作总结 煤矿班队长个人工作总结篇1 有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为激动。此次培训时间较...
煤矿班队长个人工作总结篇1 有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为激动。此次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。
〖One〗司机绩效考核方案篇一 为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案： 薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核 其中： 基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
〖Two〗公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。 主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。
〖Three〗绩效管理，就是通过目标设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考评考核、员工激励等一系列工作，一方面将绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与企业目标相关联，使企业、部门、个人的目标及努力方向一致。同时通过绩效计划、绩效跟踪与辅导，将员工的工作方向，引导、控制在导向目标的方向和轨道上，保证企业目标的实现。
〖Four〗制订了《绩效考核补充意见》，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。 探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善提供了有效依据。 落实基础工作，有效控制人力成本，完善员工社会 保险 。芳草园享受政策补贴27400元。
〖Five〗公司绩效考核管理规定范文1 第一章总则 第一条目的 客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
班组长管理论文篇一 新田煤矿班组长管理的研究与应用 摘要：煤矿班组长是煤矿最基层的领导干部，班组长管理的水平直接影响该区队当班的生产任务以及安全情况等直接性的问题。班组长的素质高低也直接决定了该班组的素质高低，所以班组长的管理也就成为了基层干部选拔的重中之重。
有一定的业务技术水平 班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。有一定的组织能力 除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。
包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。第二，生产的六大要素。包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。
班组长管理心得 总结 篇一 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
班组员工对班组安全管理，安全建设的重视度不够，认为安全是车间的事，是安全管理部门的事，是安全管理人员的事，自己只要完成班组生产任务便可万事大吉。
建设的前线指挥员。班组长处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。
篇一：驾驶员绩效考核方案 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
司机绩效考核制度包括多个方面，具体评分标准如下： 严禁行为指标：包括严格执行上下班打卡制度、着装整齐、禁止上班期间玩手机或睡觉、禁止擅自离开工作岗位等，每项违规行为都有相应的扣分标准。 车辆维护保养：根据保养质量进行评分，保养到位可获得绩效加分，反之则扣分。
司机绩效考核方案篇一 为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案： 薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核 其中： 基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
存档。建立驾驶员绩效考核档案，将绩效考核结果整理归档，做到有规可循、有据可查。 绩效考核结果运用 每季度进行考核并兑现，绩效考核基准分数为100分。
司机绩效考核方案1 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
绩效考核采取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，人人考核过关的具体办法。 绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。 采取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。
提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的.工作进行客观了解和公正评价。作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。
忽视了其奖励激励作用，这样一来，由于惩罚的多，奖励的少，加上对于考核的过分重视，导致整个绩效管理没有发挥作用，很难提高铁路运输企业的效率，长此以往，员工们会对于企业的绩效管理产生抵触情绪，不利于企业的发展。
考核内容及方式 工作任务考核（按月）。 综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。 考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。 考核人与考核指标 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。
坚持稳定性与灵活性相结合的分配政策，可以使领导在分配时既有据可依，又能充分体现出领导的决策能力；杜绝了分配的随意性，可以使激励政策不出现偏失、不流于形式，从而带出一支团结的、有战斗力的施工队伍。
