南方全球精选配置(景顺长城内需增长贰号)南方全球精选配置怎么样

本文目录一览：

• 1、南方全球精选配置

• 2、景顺长城内需增长贰号

• 3、南方全球精选配置怎么样

• 4、南方全球精选配置202801基金净值

如果你在非洲安哥拉的道路上看到轻卡汽车，它很有可能出自佛山市惟合国际贸易有限公司（下称“惟合国际”）。深耕安哥拉市场20年，惟合国际董事长王毅对产品在安哥拉的知名度和市占率很有信心。

安哥拉坐落在非洲西南部，人口约3300万。由于长期内战制约了经济的发展，安哥拉一度被联合国列入世界最不发达国家名单。近年来，随着战争的结束，凭借丰富的矿产资源，安哥拉经济开始快速发展，成为非洲最有发展潜力的国家之一。

在发展前景和本地招商引资举措的吸引下，外资开始将目光投向安哥拉。数据显示，2021年安哥拉共吸引投资45亿美元，其中外资20.23亿美元，阿联酋、英国、中国分列投资榜单前三名。

中资企业成为安哥拉重要的一支外资力量。据统计，目前约有500家中资企业在安哥拉注册，其中规模较大的中资企业有100多家，主要从事工程承包、房屋建筑、石油天然气、渔业、通讯、商贸、制造业等领域。

王毅是较早投资安哥拉的中国企业家。早在2003年，也就是安哥拉结束内战的第二年，王毅就与合伙人在安哥拉投资设厂，当时主要从事摩托车的组装和销售。近20年间，王毅在非洲的投资经历了跌宕起伏，企业主营业务也从摩托车转向轻卡汽车和家电产品。

在这个过程中，王毅也见证了安哥拉的巨大变化。20年前，初来乍到的王毅发现，安哥拉首都连一条像样的公路都没有，城市面貌是“破破烂烂”的。现如今，高楼大厦拔地而起，高速公路四通八达。

这样的变化不仅给王毅的企业带来了发展契机——惟合国际的轻卡汽车品牌在当地已经颇有名气；同时，也让王毅越来越坚信，拥有14亿人口的非洲发展潜力巨大。“投资非洲，正当其时。”王毅说。

惟合国际的轻卡汽车品牌在安哥拉当地已经颇有名气。

最初前往非洲开拓市场，王毅是“迫不得已”的。

上个世纪90年代，王毅就职于佛山佛斯弟摩托车集团（下称“佛斯弟”），作为中国较早成立的专业摩托车生产企业之一,佛斯弟从1998年就开始进入非洲市场，彼时非洲对摩托车的需求很旺盛。而王毅正是负责国际贸易业务。

2002年，佛斯弟改制，王毅下岗。随后，他与十余位下岗职工一起创办了惟合国际。王毅很看好非洲市场的增长空间，他做了一个大胆的决定：前往非洲建厂。2003年，惟合国际在非洲安哥拉投资设厂，组装销售摩托车。

王毅回忆，早期进入安哥拉市场时，摩托车配件销售利润在300%到500%，整车利润也有50%到100%。并且，2002年后安哥拉进入战后重建阶段，市场需求很大，企业发展前景可期。

但4年后，惟合国际遇到了大难题。2006年起，国家商务部决定对摩托车产品（包括摩托车整车、发动机、车架及全地形车）生产企业暂时实行出口资质管理，对摩托车出口经营企业暂时实行生产企业授权经营管理。

惟合国际没有拿到摩托车出口资质。这就意味着，王毅无法从国内出口摩托车配件到非洲工厂，其摩托车业务全面受阻。

“感觉走到了死胡同，不得不转型。”忙着找其他出路的王毅发现，当时非洲汽车贸易基本处于空白状态，在经过一番市场研究之后，他果断从摩托车销售转向汽车销售。

“做摩托车和做汽车之间并没有相通之处，这是两个完全不一样的产品。”王毅说。但由于他在大学学习的就是汽车专业，并且爷爷和父亲都从事汽车行业，这也使得他一直有做汽车的念头。

王毅坦言，当时并不是太看好非洲汽车市场，虽然市场一片空白，但是能购买汽车的人口比例并不高，消费量不大，尤其是新车消费力较弱。因此，在产品选择上，王毅避开了价格高并且国产不具优势的轿车，选择了轻卡汽车。

与轿车相比，轻卡汽车主要面向单位和企业，属于搬运货物的刚需产品，也契合重建经济中的安哥拉的需求。王毅的想法是，从轻卡类入手，再慢慢发展到全系列卡车。起步之初，王毅选择了常见的代理模式，2007年，他设立专门从事中国国产汽车分销业务的公司。随后，惟合国际开始打造自有汽车品牌“JAC江淮”。

早期，惟合国际的销售网络一度覆盖非洲30多个国家。但后来王毅发现，销售点多，但每个点的销量都不大，管理成本高，难度大。最终，他决定集中力量做好一个国家的市场，并选择了发展势头比较好的安哥拉。

经过十多年的耕耘，“JAC江淮”已经成为安哥拉当地最有知名度的轻卡汽车品牌，占据了绝大部分的市场份额。惟合国际也从零起步发展到销售额达2亿元人民币，成为扎根安哥拉的中国民营企业标杆。

惟合国际也从零起步发展成为扎根安哥拉的中国民营企业的标杆。

“作为新兴市场，非洲人民对新事物的接受程度比较高，他们对品牌的概念还不是很强，也不存在执着或偏见，一个新品牌完全可以在这里从无到有做起来。”王毅说。

那些跨越重洋开拓海外市场的人，几乎都要面对本土化的难题，王毅也不例外。

最直接的是产品的本土化。早期王毅在代理JAC汽车销售的时候就发现，国产汽车并不完全“适配”非洲市场。由于非洲大陆气候、道路、使用习惯、油品质量和交通的法律法规和国内差异很大，在油路和气路上需要做较大的技术改进，动力和载重需求也与国内配置不一样。后来，在国内江淮汽车制造基地的配合下，经过不断的改进，“安哥拉”版本的轻卡系列逐步成熟起来，并且比日系、韩系和欧美产品具备了自身独到的优势。

也正是为了打造出更适合非洲市场的产品，惟合国际从纯代理销售，转向自主品牌销售，并于2014年在安哥拉建设了汽车制造厂。从国内采购的成套散件和配件，运往安哥拉工厂组装后，最终成为了一辆辆适应非洲路况的轻卡汽车。

在王毅看来，相比产品本土化，员工如何“本土化”是更大的难题。

“很多中国员工来到非洲会不适应，他们会先入为主给非洲人套上一些思维定式。”王毅表示，早期，由于中方人员对本地法律、人文环境的理解不够，导致与本地融合度不高，也无法带出好的本地团队。这期间，也发生过不少冲突矛盾。

其中有一个令王毅印象深刻的冲突。在惟合国际，有一位非洲司机小伙，每周六都必须返家参与当地的习俗活动。在某个周六，来自中国的车队管理人员接到临时紧急人物，需要派司机执行任务，然而遭到了这位非洲小伙的拒绝，随后引发了双方一系列争执。

王毅形容，中国文化与非洲文化，就像走在两条路上的人，没有任何交叉。而实现本地化，首先需要做到理解和尊重，包括尊重当地的生活习惯、思维习惯，做到入乡随俗。在这个过程中，需要一些拥有“双重背景”的人来充当“桥梁”。

“我们最初的本地化是从培养本地的年轻人开始，因为年轻人容易接受新鲜事物，能够理解一些中国的文化。”王毅说，为此，惟合国际也资助了一批非洲年轻人前往中国学习。

经过一段时间的经验积累，王毅也发现，一个更容易实现本地化的途径是大量使用留学生，“留学生本身就是文化交汇的载体，他们更容易跟我们在工作方法和思维上达成一致，而不需要管理上的手段去规范行为”。

意识到这一点，惟合国际开始大量招聘和使用留学生。一开始主要是招聘留学中国的学生，后来逐步将范围放宽，包括留学欧洲、南非的留学生。大量留学生的加入，很好地弥补了中方管理人员的局限性。

王毅表示，招聘进来的留学生，超过80%留在了惟合国际，对企业认可度很高。经过10多年的本地化历程，现在惟合国际70%以上的管理工作都交给了的本地团队。而本地团队中，有一半以上都有留学经历。

“150名员工中，中国员工仅占了10名，主要是决策层人员，而决策层中留下的人，也是在长达20年的磨合过程中，已经与本地团队融合程度比较高的人。”王毅说。

虽然已是安哥拉轻卡汽车的第一品牌，但由于本地消费能力有限，惟合国际每年的轻卡汽车销量仍然不大。

“汽车市场还有很长的成长过程。”王毅说，在继续培育汽车市场的同时，惟合国际也在开拓家电业务版图。

在安哥拉乃至非洲，家电市场正处于快速成长的过程。依托国内广佛地区雄厚的家电制造能力，惟合国际的家电业务发展很快。目前，惟合国际的汽车和家电业务销售已经各占一半。

在王毅看来，惟合国际品牌能够在安哥拉迅速打开市场，既因为市场有需求，但更重要的是，惟合国际利用自身的物流体系和服务体系优势，通过做强售后服务，走出了差异化竞争之路。

“很多进入安哥拉的外资企业都不重视售后服务，但是我们很重视。我们为汽车提供三年质保，直接零售的家电产品承诺售后服务两年。”王毅说，在当地人看来，提供三个月质保已经是很“优秀”的企业了。

王毅认为，质保本身就是一种信誉的承诺，也是企业对自己的严格要求。对于新兴市场的开拓，企业不能只看眼前，要看得长远。“承诺三个月质保一样能卖，但是长远来看，要求比同行高一点，将来也会得到客户更高的认可度。”王毅说，这是在主动培养消费者的习惯，也是在致力于让当地消费者能用更好的东西。

“扎根非洲20来年，非洲市场的支持让我们企业成长起来，我们也要回馈非洲市场。”王毅表示，除了继续吸纳更多非洲员工就业，培养当地员工，接下来，还计划在本地继续打造家电制造厂进行技术输送。

按照王毅的想法，惟合国际会先把一些基础制造工艺引进来，比如钣金冲压、涂装等，有了这些基础工艺，就可以在本地生产大多数的家电产品。“不是为了一个产品去建一个工厂，而是为了一个工艺去建一个工厂，有了这个工艺本地可以做很多产品。”王毅说。

王毅认为，在非洲实现本地化生产制造，已经是一件很简单的事情，非洲已经具备做制造工厂的能力。而对于惟合国际这样的外资企业来说，能够进行本土制造，对于企业发展也将更为有利。

过去20年来，王毅见证了众多外资企业在安哥拉的进出，其中包括不少中资企业。他坦言，很多企业在战略上都相当重视非洲市场，但是大部分都不愿意花精力和成本去开拓非洲市场，担心回报率不高。

“本质上还是对非洲市场没有那么放心，还停留在非洲很落后的认知里。”而王毅笃信，非洲十几亿人口的市场，未来潜力极大。“有战略眼光、战略布局的企业，现在在非洲市场上应该要好好投入。”王毅说。

其仁观点

中国制造到了输出管理经验的时候

周其仁

中国40年来积累的管理能力是非常宝贵的资产，用我们的管理经验，结合越南、印度、非洲的人才、原料等要素资源，承接欧美市场的订单，可能是下一个潮流的打法。我们要把它变成一套搞工厂的技术和软件，将来走出去不一定是我们去亲力亲为，就跟图纸出口一样，我们是输出一套工厂，是制造工厂的能力，不是工厂制造产品的能力。我们过去这么多年辛苦，现在手上有这个本事，可以告诉你怎么造一个工厂出来。

这是中国企业全球化的一个重要课题，我们不能总想着把全球的原材料集中到中国，再向全球输出“中国制造”的产品。实际上，如果一直这样的话，中国企业未来面临的碳中和压力、环保的压力只会越来越大，很多企业反而会做不下去。

当全世界把原材料运到中国，中国再做成产品卖到全世界去，这样的模式能持续吗？这样的路径在经济上走得通、但不是长久之计。所以中国企业要把生意带到国外去，到国外的设工厂，以此让国外的劳动力有地方上班，让国外的政府有企业可以收税。

佛山制造要实现全球化，就要瞄准未来的市场，把制造能力输出到国外去。观察发达国家的转型历程，可以发现，其实他们也是这样走过来的。为什么那么多外资企业来中国投资？因为这些企业在自己所在的国家中，已经没有成长性了，所以他们把传统行业一个接着一个转移到中国来，这是一种双赢。

现在，佛山制造也面临同样的情况。很多企业经过三四十年的发展后，已经形成了自己的管理模式、标准体系等经验。现在已经到了，佛山可以把这些经验输出的时候。这套能力要把它抽象出来，“灵魂出窍”，移到其他的地方去。如果舍不得再往外走，有可能这种能力逐渐走进“坟墓”。我们太留恋过去的模式，太留恋过去的打法，这是不可为的。

非洲市场机遇眷顾有韧劲的人

非洲究竟是一个怎样的新兴市场？不同的人有不同的看法。但只有像王毅那样真正耕耘非洲市场的人才知道机遇与挑战所在：那里的确潜力很大，但是大都无法在短期兑现；那里充满不确定性，但也并非无法融入。

没有遍地是黄金的想象，只有通往成功的荆棘路。这是王毅闯荡非洲20多年的真实写照。与其他大企业涉足非洲市场不同，惟合国际在非洲市场从零起步，这是一条更艰难的道路，但长期的耕耘也让企业实现了从“小草”到“灌木”的成长。

两亿多元的营收规模，放在国内或许不起眼，但在非洲安哥拉这个单一市场里，惟合国际已经是毫无疑问的标杆和龙头。而深耕安哥拉市场所积累的本地化经验，也有望帮助惟合国际开拓更广阔的非洲市场。

惟合国际的成长历程，也是一大批开拓非洲市场的中国民企的缩影。他们闯荡非洲的经历印证着这一市场的独特性，也留下了宝贵的成功经验。

首先，非洲市场具有独一无二的特性，本土文化环境与国内截然不同。这一点使得非洲市场比东南亚，甚至欧美市场更难开拓，也更具不确定性。也正因此，王毅认为，开拓非洲市场，要先摒弃“中国式思维”，从理解和尊重当地文化习俗开始。

其次，非洲市场的空白，赋予了企业从零开始打造第一品牌的可能性。但与此同时，也需要企业去下功夫培育市场，在收获之前往往需要经历漫长的耕耘。惟合国际深耕安哥拉十多年，才成长为轻卡汽车的第一品牌，但即便是第一品牌，年销量也不过1000辆左右。王毅也坦言当地的汽车市场还有很长的路要走。作为当地头部品牌，惟合国际如果想要获得更大的发展空间，也需要持续投入，培养当地消费者购买和使用新车的习惯。

家电业务也同理。非洲市场不乏家电企业进入，但由于当地市场处于起步阶段，很多企业并没有以优质产品建立品牌影响力的意识。惟合国际想要打造质量更好的品牌形象，就需要培养消费者的质量意识，让消费者习惯了一年甚至两年的质保。

显然，这不是一个成熟的市场，无法让企业快速进入并短期内收获成果。这也阻挡了一部分企业开拓非洲市场的脚步，同时也给了另一部分企业生存和发展的空间。这样的新兴市场机遇属于敢吃螃蟹的人，更属于有韧劲的人——他们愿意长期扎根当地，积极解决文化冲突，并且主动培育市场。

【撰文】林东云 叶洁纯

■专题报道：

“佛山优品 商路全球” 2022年佛山品质革命调研系列报道

公告显示，截至基准日，景顺长城内需贰号混合的份额净值为1.365元，可供分配利润为8.86亿元，按照约定比例计算的应分配金额为4.43亿元，分红方案为1.85元/10份基金份额。

天天基金网信息显示，景顺长城内需贰号混合成立于2006年10月，截至2019年三季度末的规模为33.36亿元。截至目前，该基金成立以来的回报率超过了550%。

昔日公募创新旗舰QDII如今面临尴尬，重仓大本营港股已被沪港深基金蚕食，投资全球股市似也难避寰宇风浪。积极的一面是，张坤、谭冬寒等一批顶流明星也投身管理QDII基金，他们是这类产品咸鱼翻身的希望所在。

今年以来，QDII基金业绩分化走向极致：截至5月12日收盘，表现最好的国泰大宗商品年内收益率已经达到了47.85％，而排名垫底的是某头部公司的医药主题类QDII，净值回撤幅度达到44.48％。其还并非孤例，目前绝大部分主动型QDII年内的净值均为负数。究其原因，QDII重点关注的美股和港股成长股，今年普遍遭遇机构疯狂杀估值，不仅包括腾讯、美团、特斯拉等知名公司，也包括了诸多创新药和生物药相关标的。

虽然主动型QDII大致分为港股型和全球型两类，但一直以来，港股市场是它们出海的大本营，QDII投资港股比重长期保持在50％以上。而随着陆港通的发展和沪港深基金风起云涌，QDII基金的特色也逐渐被磨平，地域投资稀缺性丧失。

对此，一位不愿具名的分析师向《红周刊》表示：“想要投资A股和港股以外的市场，基金公司需要配备相应的投研力量。一般大型基金公司A股的研究员有几十人，而海外各国的股市差异性明显，想要做好研究，各个市场也需要配备相应的人员，基金公司的成本陡然巨增。”

QDII基金业绩分化严重

主动型产品普遍遭遇“滑铁卢”

今年以来，受到大宗商品价格上升、疫情反复、俄乌战争、美联储加息等多重因素影响，全球股市震荡加剧，结构性特征愈加明显。受此影响，QDII基金的业绩分化更为严重，截至5月12日收盘，基金首尾业绩差距达到了92.33％。

其中，以嘉实原油为代表的能源指数类QDII是今年最亮眼的存在，年内收益率能够超过10％的QDII产品均以重仓原油等能源为主，而且不细加区分AC份额的话，这里面有7只产品的净值增长率都已经超过了40％。不过，在当前加息预期下，油价能否继续维持高位尚未可知。

而聚焦更考验基金经理管理能力的主动权益型QDII，能获得正收益的依然只有诺安油气能源、上投摩根全球天然能源两只主题型产品，剩余的基金年内业绩一败涂地。截至5月12日收盘，已经有头部基金公司旗下的4只产品，净值回撤超过了40％。

探寻业绩分化的背后，上海证券基金评价研究中心高级分析师池云飞表示：“今年以来，海外权益资产、债券资产受加息、地缘政治影响跌幅较大，而受益于持续供给缺口等因素提振，以原油为代表的商品资产涨幅持续走高。QDII底层标的在区域及大类资产配置上差异非常大，这种差异导致业绩严重分化。”

今年以来，全球医药、科技、新能源等成长股回撤显著，投资重心本就偏向于这类资产的主动型QDII基金净值下跌明显。以李耀柱管理的广发全球精选为例，截至5月12日收盘，广发全球精选美元现汇年内净值下跌38.22％，广发全球精选人民币结算年内净值下跌34.78％。

超三成回撤的主因还在于重仓股的表现不济。从基金一季报来看，其加仓的特斯拉年内跌幅已经达到27.84％。在所有股票中，表现最为不济的当属其一季度新进的医药公司MODERNA（中文名“莫德纳公司”），其在一季度还陷入了制造新冠病毒的舆论漩涡中，仅一季度的跌幅就达到了32.18％。

对此，基金经理也在一季报中指出：“一季度10年期美债利率从1.5％左右一度上升至2.5％，2年期与10年期美债利率也一路收窄并在季度末形成倒挂，提示未来一年美国经济有衰退的风险。”值得注意的是，该基金选择重仓了清一色的美股。

而也有不少基金在投资港股的过程中遇挫，例如华泰柏瑞亚洲企业，该基金虽然避免了跌幅最大的医药、科技等赛道，但是其重仓的港股地产股以及券商等公司的跌幅也较大，例如第一大重仓股旭辉控股集团，截至5月12日收盘，年内跌幅达到了37.95％，而第二大重仓股中信证券（港股）和第三大重仓股中金公司（港股）的跌幅也分别为20.31％和37.58％。

QDII基金开始重仓A股或是倒退

万家全球成长一年持有或应更改契约

短期的业绩挫折或许可以随着市场的轮动填平，但是拉长时间看，主动权益型QDII自成立以来，一直偏向于港股市场投资，即使是全球型QDII，有许多产品也难以脱离港股甚至内地的投资“舒适圈”，特别是同时在内地香港上市的公司，QDII基金的海归思路或是这类产品的倒退。

从基金一季报来看，根据中信证券数据，互联网龙头股腾讯控股、美团-W、阿里巴巴-SW、京东集团-SW、小米集团-W、快手-W、网易-S与金融板块龙头香港交易所占据前十，而且一季度各只互联网龙头也均获得了QDII资金增配，另外，建设银行在一季度进入了QDII的前十大重仓股。这10只股票均属于港股。

再从一季度末QDII整体持股比例来看，港股也是绝对主流，这类产品投资港股的市值合计1233.55亿元，占比达到58.37％；而投资美股的市值合计只有662.17亿元，占比为31.34％，其他国家各自的投资占比几乎都不足1％。拉长时间线来看，2021年末、2020年末、2019年末、2018年末和2017年末，QDII基金投资港股的比例分别为53.36％、48.44％、52.92％、57.09％和60.02％，一直居高不下。

上述不愿具名分析师坦言：“即使基金公司配备了相应的人才，但是相比于A股，调研海外上市公司则困难重重，疫情是一方面，更重要的是语言的隔阂。曾有QDII基金经理在调研一家国外上市公司时，因为翻译对专业术语错误的传达，还曾造成过双方的误会。”所以，尽管许多QDII名称中带有“全球”等字眼，但实际运营中却很难开展国外市场的调研，而这恰恰又是投资中不可或缺的一环。相比之下，投资在香港上市的公司更有胜算，仅仅是调研上的便利程度就足以吸引不少QDII前往。

更有甚者，也有QDII基金的重仓股多为A股公司面孔，万家全球成长一年持有就是一例。根据一季报，该基金前十大重仓股中有八只都是A股，这俨然与具有港股投资资格的普通权益类基金别无二致。不过，在熟悉的市场投资不仅没有使该基金业绩出色，反而使其在年内出现超过35％的净值回撤。

根据一季报，该基金重仓的思瑞浦、比亚迪、圣邦股份、深信服、华大基因、兆易创新、用友网络和安恒信息等8只A股股票，今年以来无一例外出现下跌，其中，安恒信息和深信服的股价甚至已经腰斩。

根据天天基金网，该基金成立于2021年9月，其业绩比较基准中就纳入了50％的沪深300指数收益率，按照最初设立的目标，投资A股无可厚非。但这样的骑墙式设计，或许也导致产品两面不讨好，棱角模糊。

QDII基金出道即巅峰

“顶流”基金经理能否助其翻身？

内地QDII最早于2007年成立，当时推出的南方全球精选、华夏全球精选、嘉实海外中国股票和上投摩根亚太优势都是首募份额在300亿份左右的爆款。但是QDII似乎出道即巅峰，此后新品发行规模均未超越，去年成立的华夏恒生互联网科技业ETF是份额最大的一只，发行份额为75.55亿元。在主动型基金中广发全球科技三个月定开的发行规模最大，为67.48亿元。

此外，此前发行的爆款QDII经历了十几年的历程，规模也逐渐缩水，目前规模都不足30亿元。值得注意的是，它们成立以来的业绩均为负。以上投摩根亚太优势为例，截至5月12日收盘，该基金2007年10月22日成立以来的净值增长率为-14.73％。很大程度是该基金成立于高位，生不逢时的因素造成的。2008年的金融危机对于海外市场的打击程度也超过A股。

然而，即使是历史上有过亮眼表现，QDII似乎也很难一直入投资者法眼。

据Wind数据统计，2008年成立的交银环球精选，自成立迄今收益率达到217.62％，是历史业绩最亮眼的一只主动权益型QDII，但是其今年一季度末的规模只有7500万元。

据《红周刊》推测，或许由于同一时期内地主动权益类基金业绩表现亮眼遮住了QDII的色彩。在交银环球精选成立迄今的这一区间内，收益率在3倍以上的内地主动权益类基金数量已经达到百余只。不仅如此，在2019年、2020年和2021年，该基金的净值增长率分别为24.99％、23.72％和2.67％，而在这三年A股都走出了结构性行情，消费、科技、新能源经历了轮番上涨，这也致使各年度末表现最好的权益类产品，业绩都出现了翻倍的情况，QDII则被人遗忘。

但是QDII基金似乎也在谋求另一种新的出路，顶流基金经理张坤、明星基金经理谭冬寒以及黄兴亮等都开始管理QDII基金。目前来看，部分QDII基金在规模方面已经有了一定的起色，例如张坤的易方达优质精选一季度末的规模达到了168.67亿元，在主动型QDII基金中独树一帜。而作为内地四大医药天王之一的谭冬寒，从今年1月开始接棒管理工银新经济QDII。

“每一条净值曲线，都是基金经理价值观、人生观的折射，是基金管理人不断叩问自身、穿越光阴的过程。投资，始于技，臻于艺，止于道。”

【我们做这个专栏的目的】

用数据筛选出极少数的靠谱基金经理和基金产品。

我们参考的指标：

1、基金经理代表作品要跨越一个完整的牛熊周期，且跑赢沪深300指数；

2、在历史上股灾极端情形下，要表现出优秀的控制回撤能力；

3、重仓股买卖点选择较好，重仓板块经历完整爆发期；

4、基金经理有自己清晰的投资理念，且言行表现一致。

【基金名称】

南方中国新兴经济9个月持有期混合基金(QDII)

【基金代码】

A类：012584 C类：012585

【基金公司】

南方基金管理有限公司

【基金业绩比较基准】

经人民币汇率调整的MSCI中国指数收益率*50%

+经人民币汇率调整的恒生指数收益率*35%

+人民币同期活期存款利率*15%

【基金经理】

黄亮（12年又38天，就是南方原油的那个黄亮）

王士聪（1年又78天）

两者应该还是以黄亮先生为主。

【代表产品】

202801 南方全球精选配置（QDII）

大家可以看到后来大名鼎鼎的曲扬先生(前海开源基金)也做过这个产品。

001691 南方香港成长（QDII）

202801基金经理太多，我们就以001691为代表吧，正好也都是跟王士聪先生一起。

【业绩表现】

点评：可以看到黄亮先生主要的超额收益也是2020年下半年到今年做出来的。

【回撤控制】

点评：从回撤控制来看， 对比恒生指数，

回撤波动要大得多，尤其是最近这一次。

【仓位变化】

点评：

前期择时明显，黄亮先生接手后不再偏于择时。

【重仓股表现】

中国生物制药：

永达汽车：

哔哩哔哩：

腾讯控股：

银河娱乐：

安踏体育：

点评：

黄亮先生是做港股的少有的能完全忽略腾讯这个大牛股的基金经理，买卖点也选择的很漂亮。

【投资理念】

价值投资+长期投资：“以3-5年甚至更长的时间为投资维度，选取拥有长期发展潜力的行业、有价值的好公司、被低估的好股票，抓取更大的阿尔法。”

超额收益大概率来源于个别股票大跌时的逆向操作，而这也恰恰是深度研究的价值体现。

【结论】

可以考虑小仓位参与。

大家也可以注意到，最近各家公募基金新发的QDII基金不少，我们的分析文章也偏向于不少QDII产品，再简单重复一下，QDII是我们国内投资者可以投资全球金融市场最直接的工具，但是净值计算等稍微落后于普通的公募基金产品，大家注意这一点，为什么基金公司都热衷于QDII？

主要是港股市场的机会，一个是现在特殊背景，更多中概股以及要上市的国内企业只能选择港股市场了，会有更多的选择优质企业的机会；

再一个，国内A股市场经过2017年到现在的抱团挖掘，基本面但凡有点优势的企业股价都被充分挖掘了，接下来更多是调整过后的波段机会了，像这几年这样的大趋势机会短期内是看不到了，而这种机会在港股市场可能更多一些。

所以，大家在公募基金一窝蜂的干什么之前一定要先发现，等涨起来再来一波更大的“淘金潮”的时候就是最高潮也最容易接盘在高位的时候了。

黄亮先生也是QDII的老将，能力水平值得信任，但是从黄亮先生表达的投资理念跟他实际的操作来看，看不到有什么契合之处，而且超额收益更多是来自近年市场整体表现，这一点给打个折扣，再者加上之前南方原油的影响，在投资者中的口碑可能不太好，参与的话小仓位吧。

今天的内容先分享到这里了，读完本文《南方全球精选配置》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多南方全球精选配置、景顺长城内需增长贰号相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编最大的鼓励。