中国建筑股吧股吧(601668中国建筑股吧)
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2016年12月6日，中国建筑(601668,股吧)发布公告称，公司11月17日收到安邦资产通知，截至11月17日，安邦资产通过“安邦资产-共赢3号集合资产管理产品”持有公司普通股15亿股，*达到公司普通股总股本的5%。
清华大学战略新兴产业研究中心主任吴金希在接受《中国企业报》
对此，中国建筑方面也向《中国企业报》
举牌央企
“野蛮人”的理性
事实上，自今年11月17日亮牌之后，安邦资产对中国建筑的增持便一发不可收拾，进而导致中国建筑的股价开始飞速上扬。11月29日，还因连续3个交易日内涨幅偏离值累计达20%登上近两年未曾跻身的“龙虎”榜单，引发社会广泛关注。
对此，中国建筑在发布的公告中指出，公司生产经营未发生重大变化，近期公司股价涨幅较大，自11月份以来，涨幅超过50%，敬请投资者注意投资风险。
吴金希认为，中国建筑在安邦资产举牌后股价大幅上涨，说明市场环境在回暖。市场的闲置资金正在关注“明星资本”的动向。而安邦在股市中投资举牌哪里，哪里就上涨，起了一个风向标的作用。
截至2016年三季度末，中国建筑工程总公司以168.79亿股占有*控制权，持股比例为56.26%。中国证券金融有限公司和中央汇金资产管理有限责任公司分别以7.05亿股、4.26亿股位列公司第二、第三大股东之席，持股比例分别为2.35%、1.42%。在安邦不减持、其他流通股票不大举集中增持的情况下，安邦仅以目前15亿持股规模就已经超过第二、第三大股东持股数量之和。
“此前‘安邦系’强势入驻民生银行(600016,股吧)、万科地产、金融街(000402,股吧)等上市公司，并‘大打出手’，与被举牌上市公司上演控制权争夺之战，一度被称为资本市场‘门口的野蛮人’。”中企之声研究院院长李锦在接受《中国企业报》
数据显示，过去5年，中国建筑的营业收入已经从4800亿元增长至8800亿元，净利润则从192亿元增加至359亿元。截至今年三季度，中国建筑的营业收入为6702亿元，同比增长9.6%,净利润约328亿元。
“中国建筑块头大、持股比例高，任何举牌方想要动摇其控股地位几乎不可能。显然，安邦的此番举牌，并不是为了争夺中国建筑的控制权，纯粹是为了获得长期稳定的财务回报，实现保险资金的增值保值，与此前的举牌不可同日而语。”李锦称。
有市场策略师分析，从国际上现金流较为稳定的公司分红情况来看，中国建筑16%的分红比例依然有较大的提高空间，如果股利支付率提高到35%—40%的水平，安邦每年将能从中国建筑身上获得10多亿元的现金流，每年的收益率至少在5个点以上。
不必担心
“金股制”与“国资流失”
随着安邦对中国建筑股份的不断增持，引发了市场上资本“野蛮人”染指关键领域的国企以及造成国有资产流失的两大担忧。
业内人士认为，目前，国企70%的资产已经放入上市公司，其中不乏军工、石油、电力等关键领域的资产。中国建筑的基建主业也在PPP和“一带一路”的推动下进一步发力。因此，国企改革应进行顶层分类，上市国企应瞄准“金股制”。
事实上，“金股制”起源于英国国企改革，对于垄断性较强的具有公益性质的企业，政府只占“一股”，平时不参与分红、不干预具体事务，而一旦国家需要或发生重大事件的非常时期，则可行使股东权利，调用甚至无偿征用企业资源。
“一旦进入金股制阶段，则标志着国企改革真正到位。”吴金希认为，“国有资本从*控股到相对控股，再到标志性参股，直到非常时期的金股制，这是一个过程，而眼前提出太早，目前来看我国的国有企业也并不具备金股实施的条件。”
对此，李锦也认为现在谈论金股制还为时尚早。“中国国企在完全竞争性的领域，如央企中的房地产子公司、旅游子公司、炼油子公司等，可以借鉴彻底市场化的办法。而在涉及公共事业的领域，如天然气、铁路等，可以借鉴金股制度，政府只持有一股金股不干涉日常运营，但享有独此一份的否决权。现在，远远没有到这一步。”李锦称。
而对于安邦控股逐渐增多，会对国有资产形成控制，甚至造成国有资产流失，在吴金希看来，这种担心也是多余的。“目前，安邦持股的比例较低，还不足以撼动中国建筑的控制权，何况安邦资产入股的还是中国建筑的子公司，不但不会造成国有资产流失，还有助于虚拟经济转入实体经济，对实体经济是一个支撑，是好事。尤其值得一提的是，安邦的入股还有助于中国建筑实现产权多元化，增加企业活力，对其在‘一带一路’的发展中形成较大支持。”
李锦认为，像安邦这样短时间内大举入股中央企业的案例并不是很多，而且势头很猛，这种有组织有策划的市场行为，会引起广泛议论是正常的。但是舆论不必过于紧张，因为以后这种民资举牌中央企业的案例会越来越多。尤其是最近一个阶段，在资本从房地产退出以后，新兴产业和消费行业还缺乏足够吸引力的情况下，社会资本加速向股市流动，属于正常现象。
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