李宁和贵人鸟是一家吗(曾与李宁齐名，如今负债累累，“贵人鸟”还能起飞吗)

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• 1、李宁和贵人鸟是一家吗、曾与李宁齐名，如今负债累累，“贵人鸟”还能起飞吗

说起贵人鸟，那可是我儿时的高端品牌（请原谅我的贫穷），只可远观不可亵玩也。

如今，如果不是看到这个问题，我都快把它遗忘了，那到底是什么原因造成现在的局面呢

我也查了一些资料，对比了一下现在贵人鸟的产品及价格，归根结底是守旧，以前电视还能看到广告，现在也销声匿迹了，现在只是和国家体育项目有相关的合作，回看了一下它的发展历程，从2011年后，基本没有什么改革和创新，直到2018下旬年，才不得已与京东签署了战略合作框架协议，为什么呢 自2011年底以来，整个鞋服行业的剧变逐渐显露，至今同行上市公司李宁、安踏等在追寻新的发展策略，再对应贵人鸟公布的招股书，行业颓势带来的影响愈加明显，而毛利率低于同行、扩张后存货飙升、控股人集中等问题依然存在，“小鸟”上市后是否能“一飞冲天”实在难说。

时代在进步，社会在发展，不管是哪一行，一旦跟不上时代的脚步，跟不上社会的发展，都会被社会所遗忘，直至销声匿迹，新时代，新思想，新理念，如果没有亮点，没有宣传，也只能沦为不为人知的低端品牌，企业需要员工，员工也需要企业，员工换了一批有一批，企业的理念为什么不跟着换呢

六年时间败光百亿家产 ！只要痛定思痛，总结经验教训，避免重新入坑，东山再起不是没有可能。

在产品相似度高，产品质量却有所下滑的今天，如何面对高手林立、竞争近乎白热化的市场，拥有一席之地，是每一位做企业者优先考虑的问题。我们国内某些企业就喜欢挣快钱，静下心来做产品的比较少。富贵鸟何不利用这次上热搜趁热打铁把质量提高，消费者更关心产品的质量问题。只要产品质量过硬，就会赢得市场的认可，资金回笼再投入就成为板上钉钉。只要能及时“回血”，企业就能做大做强。

要提高产品质量说起来容易，做起来有一定的难度，就看“富贵鸟”能不能克服了。要提高产品质量必须从源头抓起，如物料采购、员工培训、产品品管等流程必须严格把关。产品质量得到保证以后，还要提高产品的售前、售后的服务意识、服务质量，价格定位等等。各个环节都协调妥当就会获得老百姓的口碑，俗话说得好，“金杯、银杯不如老百姓的口碑”。只要消费者口口相传，没有飞不起来的“富贵鸟”。

记得在许多年前，在坐标城市的百货大楼买了一件三百多块钱的某名牌衬衫，有点小贵，穿起来特别舒服。当时，马路边、商业街的服装店也有同款的衣服，表面看很相似，价格才二三十块钱，仔细看车工、衣领、袖子等部位，和那件在百货大楼买的衬衫，其质量相差甚远。俗话说，不怕不识货，就怕货比货！

从我购买衬衫的经历说明，只要“富贵鸟”质量好，展翅高飞指日可待。

不管别人怎么看，不顾自己已到破产边缘慷慨解囊捐赠灾区人民，这样的民族企业我支持，尽可能的买他们的产品，况且他们的产品质量和其他同行也不差。

只要顺势而为，及时转型升级，整合构建未来新商业模型，适应未来消费和生活场景，任何行业企业都可以起死回生！

这个不好说的，要看公司的管理层有没有不破不立的决心，个人还是很看好这个品牌的，希望它可以真的“起飞”吧

贵人鸟曾经还是很不错的，但是没能在新消费时代完成转型 对一些老客户还有些情怀的因素，但对于80,90后而言，几乎是陌生的。要说重新崛起，当然有可能，前提是放下包袱，准确定位，用互联网思维。

痩死的骆驼比马大，别人也曾经辉煌过，经验是要经历过才知道的

贵人鸟我觉得不可能再起飞了。

首先贵人鸟的品牌定位有问题，说高端又不是什么知名品牌，说低端吧价格还不便宜，这个品牌都不知定位是那类人群。

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