百货商场年终奖金分配方案,店庆活动方案

百货商场楼层主管的主要工作有哪些?

1、宣传团队精神，弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。 组织市场调查，反映存在的问题及顾客需求，定期总结报告。 负责安排和调整员工班次，合理使用管理权。 学习相关知识，根据不同情况采用不同的领导和督导方式。1 组织并参与策划有利于公司发展的促销活动。

店庆活动方案

1、打折促销 - 每日特价菜，每日不重复。- 消费满一定金额，赠送相应凉菜。- 适当打折，刺激消费。 赠送礼品 - 发放店庆纪念品，如签字笔、气球、打火机、帽子等，增加亲近感，扩大宣传。 抽奖活动 - 消费满150元以上的顾客参与抽奖，设立三等奖，增加互动和吸引力。

2、庆典礼仪是展现企业品牌、形象、文化的重要方式，它能增强企业凝聚力，塑造企业形象，并有效提升企业品牌影响力。 活动目的：庆祝金储物资有限公司成立二十周年，回顾历程，展望未来，进一步提升企业凝聚力。

3、优惠促销是吸引顾客参与的重要动力。在店庆期间，可以提供限时折扣、满额赠品、抽奖活动等，激发顾客的购买欲望。比如，推出“店庆特惠套餐”，包含店铺热销商品的组合优惠，或者设置“幸运大转盘”，让每位进店的顾客都有机会赢取精美礼品。 互动体验能够增强顾客的参与感和归属感。

百货商场楼层主管的日常工作和职责?

1、组织楼层工作会议及早晚例会，传达上级指示，反映员工及柜组情况，承担承上启下的角色。 协助营运经理落实每日工作内容，及时纠正员工的违规行为。 了解员工的思想状况，排除不良倾向，及时汇报并解决问题。 确保员工遵守工作流程、要点和规章制度，培养员工的责任感和工作热情。

2、百货商场楼层主管的日常工作包括管理楼层事务和营业员。他们需要组织本楼层的工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用。同时，他们需要协助营运经理工作，落实每天的工作内容，并对发现的违规行为及时纠正。

3、百货商场楼层主管岗位职责 日常工作和岗位职责：1） 管理楼层- 监管及巡查该楼层内一切营运工作，包括购物环境、商品陈列、后仓管理、人员安排等，及时制定报表，向上司反映及汇报有关商品之销售、品质及价格情况。 协助上级审核与供货商之合同证照资料，对合同资料收集、收发、审批、盖章、归档等流程。

小百货批发商场运作管理体系

树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。

管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。

制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如培训管理制度后可有员工礼仪手册这一相关资料。