组装生产车间奖金分配方案,产量奖怎么设置

员工激励机制主要有哪些?

1、以人为本，尊重激励。人化管理是现代化管理的需要，是提高员工激励机制的有效途径。人作为组织的较根本要素，不但是组织目标的执行者，更是组织发展的较终受益者。人的能力有大小，但尊严和权利是平等的。

产量奖怎么设置

1、对于超越标杆数据的员工，将给予100元奖励。若为多人合作，奖金将平均分配，尚未转正的员工不参与奖金分配。（2）对于超越标杆数据的员工，在参加技术评级考核时，可在“实践操作”项目上加10分。若为多人合作，每人可加10分，尚未转正的员工不参与加分。

2、为了激发员工的工作积极性，促进企业内部形成积极向上的工作氛围，公司决定设立产量达标奖励机制。具体而言，如第二生产车间员工在某段时间内达到预定的生产目标，将获得1000元现金奖励，用以表彰其出色的工作表现。

3、产量奖是个人。根据相关资料查询显示：产量奖是公司针对个人设置的，为确保工厂生产目标可以顺利完成，在保证产品质量的同时可以让员工积极工作。

4、用IF函数就可以解决的，如图 在B2单元格键入函数公式，下拉填充即可 =IF（A2=1500，A2*0.03，IF（A2=2000，A2*0.05，IF（A2=2500，A2*0.08，IF（A2=3000，A2*0.12，））我设置的是当产量低于1500时，超产奖运算出来为空白。

5、产量奖是是公司的产能达标后，给每个员工的额外奖励。根据查询相关公开信息显示，产量奖是公司的产能达标后，给每个员工的额外奖励，产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。

6、先确定超产指标、确定超产产量、确定奖励比例、计算超产奖金额。先确定超产指标：比亚迪会设定一个生产指标，如每个工人要完成的标准产量。确定超产产量：超产产量是指工人实际完成的产量减去标准产量。如，标准产量是100个产品，工人实际完成了120个产品，那超产产量就是20个产品。

什么是班组奖励计划

班组奖励计划的目的 促进团队合作，提高生产率。鼓励员工参与管理，提高士气。加强员工对企业的认同感。 班组奖励计划的方案 分配方案由人力资源部确定后，直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种：平均分配。按贡献大小分配。按照个人基本工资占全体组员基本工资总额的比例来发放。

班组或小团队奖励计划：这种计划针对的是成员数目较少的班组或小团队。当团队实现具体工作目标后，可以集体获得一笔奖金，这笔奖金可以在团队内部平均分配，也可根据贡献大小进行分配。利润分成计划：这种计划通常针对一个部门或一个工作单位。它根据公司绩效的改善向团队成员发放奖金。

团队奖励计划又称为团队奖励薪酬计划，是指根据团队的工作业绩来确定团队工资水平的奖励性报酬方案，是员工奖励计划的一种。团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是员工的个人绩效。当团队所有成员都为实现目标做出贡献时，团队奖励最有效。目前主要有两种团队奖励计划。（1）班组或小团队奖励计划。

奖金计划：作为基本工资的补充，根据员工或组织的业绩来发放额外奖金。月/季浮动酬薪：根据月度或季度的业绩来浮动调整员工的薪酬。经营者年薪制：针对高层管理者或经营者，根据其年度业绩来确定年薪水平。

班组或小团队激励计划 此方案是团队激励计划中最为简单也最接近个人奖励计划的一种。它与个人奖励计划的不同在于每个成员只有在班组或团队的目标实现后才能获得个人的奖励，如果仅仅是个人的目标实现而团队目标并没有达成，个人仍然是不能获得奖励的。

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