上海华侨国际教育服务有限公司(民生加银内需)上海华侨国际教育服务公司
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8月15日是巴西“中国移民日”。当日，巴西多地以线下线上结合方式举办庆祝“中国移民日”活动，肯定中国移民对巴西作出的贡献。
在巴华侨华人已经从19世纪的不到一万人发展到30多万人，成为巴西社会中的重要群体。近些年来更有不少中资企业来到巴西投资、发展，进一步提高了中国人在巴西社会的影响力。
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民生加银基金非货基规模已从去年末的1174.97亿元下滑至今年二季度末的969.92亿元，该公司近日成立的民生加银金融优选募集规模仅2.33亿元
《投资时报》研究员 齐文健
不同于前几年的顺风顺水，今年以来公募新基金发行分化较为明显。同为“千亿俱乐部”成员有的基金公司出现主动权益爆款产品，而有的基金公司主动权益新品募集规模则仅跨过2亿元“门槛”。
近日，民生加银基金发布《民生加银金融优选混合型证券投资基金基金合同生效公告》，显示该基金于8月2日成立，有效认购总户数为3505户，募集规模合计仅为2.33亿元。
《投资时报》研究员注意到，这已是民生加银基金年内成立的第四只新品。截至今年二季度末，该公司非货币基金规模为969.92亿元，较去年末减少205.05亿元，跌破千亿关口。
值得关注的是，今年3月26日，民生加银基金发布了一则*管理人员变更公告，原总经理、首席信息官李操纲于3月25日因个人原因离任。自3月25日起，董事长张焕南代任总经理一职。
投资部总监“掉线”？
尽管今年以来A股市场持续波动，不过公募基金公司并未就此停下持续布局新产品的步伐，主动权益新基金也时常出现。
近日，民生加银基金发布公告称，旗下民生加银金融优选于8月2日成立，首募规模仅为2.33亿元。
或为增加民生加银金融优选募集成功概率，民生加银基金曾在7月7日发布公告，增加长沙银行股份有限公司、华林证券股份有限公司两家销售机构。
最终，民生加银金融优选募集期认购金额低于新品发行平均值，同时也不及行业中位数。Wind数据显示，截至8月9日，今年以来行业内共成立850只新基金（以基金成立日为统计口径，剔除转型基金和后分级基金，只统计主代码），募集规模合计为8619.74亿元，发行规模平均值及中位数分别为为10.14亿元、2.98亿元。
资料显示，民生加银金融优选的基金经理是柳世庆。同时柳世庆还是民生加银基金的投资部总监，而且这是柳世庆作为基金经理年内发行成功的第二只产品，另一只基金是民生加银双核动力。
而民生加银双核动力的“生存现状”并不乐观。该基金成立于2022年1月11日，首募规模为2.16亿元。截至今年二季度末，该基金规模已下滑至0.12亿元。
究其原因，民生加银双核动力的业绩或许能给出答案。Wind数据显示，截至8月9日，该基金成立以来收益率为-15.62%。
其实，柳世庆在管基金业绩表现欠佳并不仅于此。截至8月9日，柳世庆所管基金中有民生加银新战略A/C、民生加银内需增长、民生加银城镇化A/C等6只产品可统计今年以来收益率（各类份额合并计算），且全数尽墨，同类排名均在后1/2。
民生加银新战略A是柳世庆管理时间最久的产品，截至8月9日，该基金今年以来、近一年、近两年、近三年收益率分别为-10.72%、-17.79%、-11.17%、13.81%，同类排名分别为1325/2204、1752/2139、1787/1984、1746/1892。
非货基规模跌破千亿关口
今年上半年，公募基金行业管理规模再创新高，突破26万亿元。但管理规模逆势下滑的基金公司也不少。
Wind数据显示，截至今年二季度末，民生加银基金管理规模为1407.81亿元，较去年末缩水44.35亿元。其中，该公司非货币基金规模“损失惨重”。截至今年二季度末，该公司非货币基金规模为969.92亿元，较去年末的1174.97亿元减少205.05亿元，且该公司非货币基金规模已连续两个季度下滑。
需要注意的是，今年上半年该公司先后成立民生加银恒祥等3只新产品，管理规模合计为25.44亿元，若剔除这3只新基金，该公司非货币基金规模进一步降至944.48亿元。
不同于非货币基金规模缩水，民生加银基金旗下货币型基金规模则是大幅增加，从去年末的277.19亿元升至今年二季度末的437.88亿元，增幅为58%。
“银行系”公募基金公司的固收产品线往往是传统强项，民生加银基金也不例外。但民生加银基金旗下多只债券型基金规模遭受重创，且有多只基金清盘。
截至今年二季度末，该公司旗下有民生加银恒益纯债A/C、民生加银汇智3个月定开、民生加银鑫元纯债A/C等多只债券型基金规模较去年末减少超10亿元。
其中，民生加银鑫元纯债A/C是该公司旗下存量债券型基金中缩水最多的产品，规模从去年末的104.13亿元降至今年二季度末的60.04亿元，减少44.09亿元。若从基金份额变化来看，该基金份额从去年末的101.73亿份降至今年二季度末的59.42亿份。
债券型基金一直被投资者视为“压舱石”，为何出现如此大的规模缩水？
这或与民生加银鑫元纯债A/C业绩表现不佳有关。截至8月9日，该基金今年以来、近一年、近两年、近三年收益率分别为1.89%/1.64%、3.5%/3.04%、7.45%/7.11%、11.21%/10.42%，同类排名均在后1/2。
不过，业绩表现尚可的民生加银汇智3个月定开规模却已迷你化。截至8月5日，该基金今年以来、近一年收益率分别为3.68%、4.92%，同类排名分别为72/2006、167/1852（该基金一周披露一次净值变化）。但是，该基金在今年二季度末规模仅为0.09亿元，较去年末的20.13亿元减少20.04亿元。
《投资时报》研究员还注意到，民生加银基金近段时间以来清盘基金数量增多，自去年以来就有包括民生加银兴利、民生加银康利、民生加银汇利等多达10只债券型基金清盘（包括偏债混合型基金）。
除此之外，民生加银基金旗下部分存量债券型基金亦走上了清盘之路。今年8月10日，该公司发布《民生加银汇鑫一年定期开放债券型证券投资基金基金份额持有人大会表决结果暨决议生效的公告》，公告内容显示，根据有关规定，经本次基金份额持有人大会审议，同意终止《基金合同》并授权基金管理人按约定进行基金财产的清盘。自2022年8月11日，该基金进入清算程序。
另外，早在8月6日，该公司还发布了以现场开会方式召开民生加银信用双利债基金份额持有人大会的第二次提示性公告，审议终止该基金《基金合同》的有关事项。
就非货币基金规模下降等问题，《投资时报》向民生加银基金发送了沟通函，不过截至发稿未收到回复。
民生加银基金近三个季度管理规模、非货基规模变化
数据Wind
实习
出海教中文成为摆在国内K12教培机构转型中的一项选择。
教培巨头新东方旗下比邻中文Blingo于今年8月推出了面向4-15岁海外华裔儿童、青少年提供中文、中华文化学习课程。针对入门阶段和有一定语言基础的用户，Blingo分别开设了K1-K3启蒙阶段和G1-G6阶段的学习课程。
这不是第一家闯入海外中文教育赛道的教培公司。
在这条赛道上的主力可分为三类：以LingoAce、Lingo Bus、悟空中文等平台为代表的“传统”海外中文教育公司，以新东方、卓越教育为首的K12教育公司，和以伴鱼、火花思维等为代表的在线教育科技公司。
“2016-2017年是海外中文教育的萌芽期，2019-2021年属于高速发展期。”悟空中文创始人兼CEO王玮告诉界面教育，目前整体处于平稳发展期。
总部位于新加坡的在线中文教育平台LingoAce，自2017年6月上线至今，其拥有超过10万学员，覆盖100多个国家。2020年的月现金收入实现20倍的业务增长。
伴鱼少儿英语也在开拓海外市场。8月10日，伴鱼少儿英语在其官方
教育部数据显示，目前全球正在学习中文的人数超过2500万，累计学习使用人数接近2亿人。
华人华侨是海外中文教育市场刚需的主力军。
*版《华侨华人蓝皮书》显示，截至2020年，全球共有约6000多万华侨华人，广泛分布在各大洲160多个国家和地区。这部分群体是海外中文教育公司的主要客群。
2016年，王玮在新西兰奥克兰工作时创立悟空中文，面向4-18岁的华裔孩子提供在线中文课程。目前在成都、北京、上海、广州、银川等地均设有分部，学员规模累计超过30万人，辐射118个国家和地区。
在她看来，海外华裔孩子学习中文的刚需会长期存在。
大致可归为三个原因。华裔父母认为，孩子会讲中文对于拓展未来事业有帮助；其次，则是文化的传承，以及华裔孩子关于身份的自我认同。
中文学校存短板，为在线教育提供空间
德勤中国的《新政重塑教育格局——中国教育发展报告2021》显示，家庭教育和学校教育是海外中文学习者的两种主要学习途径。
当地的中文学校却无法有效满足华裔孩子学习中文的需求。据王玮观察，出于中华文化的传承，有海外华裔的地方就有中文学校。而中文学校生源的流失率却居高不下。
“我在奥克兰当地和很多中文学校的老师、校长沟通时都会发现一个现象，一年级的入学率很高，通常一个班可以有五六十个学生，但辍学率同样也很高，到了二、三年级，一个班最后可能只剩下四五个人了。”
中文学校的教学内容和质量是导致高流失率的主要原因。
据王玮观察，部分中文学校所使用的教材并不适配海外华裔孩子；再者，身处海外且了解华裔孩子学情的优质中文教师数量较少，在师资匮乏的现实情况下，学校对中文教师的资质要求通常也不高。
“中文学校聘请中文教师并不容易。海外一些中文学校，聘请的中文老师很多是马来西亚裔的。” 王玮告诉界面教育，在国外任职中文教师，要求中文和英文都要好，同时需要有海外教师资格证。但考取资格证书并不容易，以澳洲和新西兰为例，其对雅思能力有较高要求。
缺乏优质师资导致专业教研能力缺位，此外，资金不足也使学校无法为教师提供激励机制。
海外中文学校的多重困境为在线教育机构提供了市场。
在王玮看来，在线教育克服了传统中文学校暂时无法逾越的“鸿沟”。“互联网这根网线将优质的老师送到千千万万分散在海外各国的学生家中，跨越了中文学校怎么也越不过去的这些坎。”
而新冠疫情也加速了教育行业的线上化转型，逐渐带动在线教育被用户广泛接受。王玮回忆，此前，因课程全部采用线上教学模式，悟空中文时常受到家长质疑，曾花费不少时间和精力去传递在线教育所具备的优势。
“出海”是一个漫长过程
在线教育的普及也为国内教培机构转型出海教中文提供了基础。但要成功出圈，照搬国内大语文课程并非一条捷径。
王玮表示，海外中文教育业务中，教研很重要。由于母语和第二语言的学习有较大差异，海外华裔缺乏中文语言环境，因此，海外中文教育的定位是第二语言的习得，在教研和课程设置上与国内K12阶段的大语文是完全不同的思路。
以悟空中文为例，教研团队中有一部分教师人在海外，对海外教育理念和学情了解相对深入，针对目标用户中文基础水平分别开设启蒙中文，国际中文、进阶中文和基础汉语四套课程。
国内在线教育机构出海教中文是一个需要时间打磨的过程。王玮告诉界面教育，摆在这些公司眼前最难的是真正去了解用户的学情，不断根据学情研制出切合用户需求的优质教育产品。
这仍是一片蓝海。
据教育部数据，目前已有75个国家将中文列入国民教育体系，180多个国家开展了中文教育项目，4000多所大学设立了中文院系、专业、课程，7.5万多所主流中小学校、华文学校、培训机构开设中文课程。
此外，在线语言学习平台多邻国发布的《2020年语言趋势学习报告》显示，自2017年上线有关课程后，汉语成为该平台中全球用户总量增长最快的语言之一。2019-2020年实现29%的增长。
就对象和学习动机而言，汉语学习者群体既包括海外华人华侨，也包括各国主流社会出于工作、留学等目的而学习汉语的人群，且近年来呈现低龄化趋势，目标人群定位在5-18岁人群。
王玮也观察到，随着中国经济的发展，在与海外教育界人士交流中，他们透露出对中文的看好，认为中文教育市场前景广阔。
国家层面，在国际上推广中文又有进一步动作。近日，教育部在答复《关于应对国际中文教育面临的挑战和风险的提案》中指出，鼓励国内职业教育机构、中资企业参与国际中文教育。同时，不断优化孔子学院布局和结构，继续办好孔子学院。
这是否会加剧海外中文教育的竞争？
王玮对此并不认同。
由国家汉办开设的孔子学院主要面向成人阶段的学习者，而青少年和低龄阶段的学习则主要靠各类中文学校、校外中文培训机构和家教提供。
“孔院的老师出国后一般是去往当地的公立中小学进行公益项目式教学，为期较短，常在1-2年之间。”王玮向界面教育表示，“孔院更多的是民间文化交流项目，和商业导向的海外中文教育公司不同。”
德勤中国发布的《新政重塑教育格局——中国教育发展报告2021》报告认为，随着“一带一路”、中国-东盟自由贸易区、RCEP协定、中非经贸合作等战略的推进，全球7亿东南亚人士、13亿非洲籍人士将成为教育出海*的目标市场，国内教育企业可借此走向海外，为全球汉语学习者提供优质的中文学习服务。
尽管市场前景广阔，这条赛道也不乏已抢占行业头部的先入局者。国内机构出海后如何应对是亟待破解的难题。
王玮认为，教研团队的打磨和过硬的产品能力必不可少，除了资金，更需要时间。
再者，需要适应海外市场的营销。“既然这是一个推向海外市场的产品，要非常了解你的用户。这也是要经过摸索的，不是现成方案就可以直接拿来用的。”王玮告诉界面教育。
新京报
今年8月，当人们还在揣测北京环球影城的开园时间时，默林娱乐集团宣布全球*乐高乐园度假区正式投建，落户深圳。据介绍，深圳乐高乐园是大湾区首个国际IP亲子家庭娱乐主题乐园度假区，占地面积约58万平方米，由默林娱乐集团*运营，合作方为合正集团，投资超70亿元，预计2024年开园。
无疑，近年来默林娱乐集团加速了乐高乐园在国内市场的布局。位于上海金山区枫泾镇的上海乐高乐园度假区将于今年11月开工建设，预计2024年开园；位于眉山市仁寿县清水镇的四川天府新区乐高乐园已于去年开工，预计2023年开业，将成为*家乐高乐园。另外，北京房山还有一个乐高项目，目前处于前期规划阶段。
面对上海迪士尼和北京环球影城的“先声夺人”，两年后方能落地开园的乐高乐园，是否还有胜算？多家乐高乐园同时落地中国，呈三足鼎立之势，数量会不会太多，反而分流自家客源？专家表示，中国主题公园市场正值“黄金年代”，乐高乐园甚至可以“开得更多一些”，一旦“错过窗口期，主题公园再在国内进行规模化布局，将面临强大的挑战。”
专业知识性主题乐园在中国市场尚为空白
“在迪士尼或者环球影城，我热衷于体验新鲜刺激的骑乘项目，而在乐高乐园，我更喜欢细细欣赏那一件件作品。”徐永是一名90后的主题乐园迷，也是乐高迷，曾去过位于马来西亚、名古屋、英国温莎的多家乐高乐园。他最喜欢“迷你天地”区域——用乐高积木拼出世界各地的地标性建筑，比如圣保罗大教堂、伦敦塔、富士山等，惟妙惟肖，连人物的表情都丰富多彩，“我可以整整一天都沉浸其中。”
有趣的是，在美国加州，乐高乐园距离位于洛杉矶的环球影城和迪士尼都不远，很多游客会直接安排三家主题乐园的连线游玩行程。生活在多伦多的林先生表示，他们家大儿子和小儿子在10岁生日时，都安排了加州的主题乐园游，是迪士尼＋环球影城＋乐高的组合。“这几家主题乐园的IP不同，但都很吸引人，不会觉得重复乏味，孩子们乐此不疲。”
深圳乐高乐园度假区总经理史福瑞认为，乐高乐园与其他主题公园之间并不存在市场竞争。他指出，乐高乐园度假区的消费群体主要是2岁-12岁的亲子家庭，“我们的主打特色是寓教于乐，在游玩和拼搭体验中，锻炼并激发小朋友们的动手能力、想像力和创造力。”据了解，除了部分极限游乐设施，乐高乐园通常还设有积木创造学习区、驾驶学校、消防学校、机器人创意工坊等，都是小朋友喜欢的互动体验。
业内人士分析，迪士尼和环球影城之所以备受关注，主要因为有大量的*电影或者动画IP，比如米老鼠、小黄人、哈利·波特等，形成品牌场景投射，让人们很容易产生共鸣。乐高乐园虽然没有这些脍炙人口的IP，但是它本身的粉丝团很强大，尤其在国内一些80后、90后家庭中，甚至跨越两代人。
财报显示，2020年乐高集团在全球市场实现了两位数的增长，中国和美洲市场增长尤为强劲。2020年，乐高集团共开设了134家零售店，其中91家位于中国市场；乐高集团计划2021年再开设120家品牌零售店，其中80家位于中国市场。2019年2月，北京首家乐高旗舰店在王府井开业时，有些粉丝为了能获得限量版“纪念砖”，前一天晚上就在排队。另外，在北京乐高探索中心，周末常常能见到一大一小父子两个乐高迷沉浸于此。
中国社科院教授、研究员魏翔告诉新京报
在他看来，中国目前不缺迪士尼这种综合性主题乐园，而且以华侨城、欢乐谷等大集团的资本力量，很容易复制该类型乐园，并在规模上胜出。“恰恰是具有专业知识含量的乐园在中国市场尚为空白。”魏翔指出，打造这类乐园，无法单纯依靠资本或者科技的力量，更需要知识的积累，“而乐高乐园的益智性专业口碑，在主题乐园市场，与迪士尼等纯游乐型乐园形成很强的互补性。”
错过窗口期，主题公园国内规模化布局将面临强大挑战
北京环球度假区开园当天，新京报
史福瑞表示，乐高乐园非常重视区域协同效应，国内三家乐高乐园主打的地理区域各有侧重，其中，深圳项目主打大湾区的居民和游客，四川项目主打西南地区，上海项目主打华东地区，“各个项目同时辐射全国游客甚至是国际游客，我们希望更多消费者将乐高乐园纳入‘一站式、多日游’的出行选项中。”
据史福瑞介绍，每个乐高乐园都有自己的特点，值得游客逐个打卡。以“迷你天地”为例，作为乐高乐园的核心主题区之一，在每一个城市的乐高乐园里，都会找到融合当地地标建筑与标志性生活文化场景的迷你天地。“深圳乐高乐园考虑到当地气候，迷你天地会搬到室内，打造成大型室内主题区，并结合高科技数字化互动体验。”
其实，早在三年前，默林娱乐集团就宣告在中国市场扩张的决心。默林娱乐集团首席执行官Nick Varney在2018年接受媒体访问时表示，中国市场潜力巨大，未来计划在全球打造20家乐高乐园，其中，至少5家将落地中国。要知道，迄今为止迪士尼在全球仅有6家，而刚刚开业的北京环球影城，是全球第5家环球影城。
目前，默林娱乐集团在全球共有9家乐高乐园，分别位于英国、丹麦、德国、美国、日本、马来西亚等国家，今年纽约的乐高乐园刚刚开业，明年韩国将增加一家乐高乐园。业内人士分析，推出新的乐高乐园是默林娱乐集团业务增长的主要引擎之一。数据显示，乐园运营收入占默林娱乐集团收入的38%，2019年全球8家乐高乐园的年游客总人次约1570万。
近些年，中国主题公园市场规模增长迅猛。据艾媒咨询数据，2019年中国主题公园的直接效益规模达3237.6亿元。魏翔表示，对国际主题乐园品牌来说，中国市场无疑处于一个值得奋斗的“黄金年代”。他表示，目前，国内主题公园需求旺盛。数据显示，国内消费者游玩主题公园的比例约为13%，相较于美国的65%，国内主题公园游客数量仍有很大提升空间。
尽管2020年受疫情影响，全球主题公园客流量大幅下滑，但中国旅游业快速复苏，成为诸多主题公园加码布局的重点。比如，2020年上海迪士尼乐园接待游客550万人次，相当于2019年的52%，年收入约为2019年的54%，成为疫情以来全球恢复*的大型主题乐园。
“根据疫情后以国内大循环为主的政策，出境游将转化为国内游，而国内游需要填充内容，提高品质，这为国际乐园进入中国提供了绝好的机会。”另外，魏翔认为，目前国内力推教育改革，为学生减负，对益智类主题乐园也是利好消息。“双减”之后，亲子家庭更希望孩子能在游乐中提升非认知性技能，比如性格、品质、动手、审美等各方面的能力。“而乐高乐园拥有长期积累下来的、得天独厚的优势。”他强调，“我不认为乐高乐园开得太多，恰恰相反，一旦错过这个窗口期，主题公园再在国内进行规模化布局，将会面临强大的挑战。”
水土服不服？还要深入研究中国市场及区域发展环境
有业内人士担心，乐高加速布局国内市场，会面临水土不服的问题，比如目前在国内没有一个成熟样本。毕竟，乐高乐园进驻三地，除了迪士尼和环球影城两大巨头，还要面对华侨城、长隆、华强方特等本土劲敌。
徐永表示，以他去过全球多个乐高乐园的经验，每个城市的乐高乐园各有特色，比如英国温莎乐高乐园就是一个缩小版的伦敦，有全球最小的烟火表演；马来西亚乐高乐园拥有*全年开放的水上乐高乐园。“只要国内三家乐高乐园能保证专业性和益智性的一贯品质，还是很值得期待的。”
史福瑞告诉新京报
作为全球*的乐高乐园，深圳乐高乐园度假区将包括乐高主题乐园和酒店综合度假区，其中，设有9个主题区、100多个互动游乐设施、表演和景点。据史福瑞介绍，建成后还将包括全球*的乐高乐园水乐园以及三家主题酒店，“在保持原汁原味体验的同时，将有多个全球网友分享的主题区、游乐设施创新设计和沉浸式表演，比如专为中国家庭设计的分享剧场表演、全球*乐高乐园剧场等。”据预计，项目投入运营后，首个完整年度入园人次将达200万。
一位业内人士分析，默林娱乐集团目前运营9家乐高乐园，拥有丰富的海外运营经验。另外，默林娱乐集团对中国市场并不陌生，目前在中国运营了14个旅游景点，包括4个乐高探索中心、5个杜莎夫人蜡像馆，此外，还有海洋探索中心、惊魂秘境、小猪佩奇的玩趣世界及北京大城小像等。魏翔认为，乐高乐园的优势在于专业领域积累下来的营销经验和品牌口碑。“未来能否适应中国市场，关键在于对中国本土化政策的深入研究，包括政策趋势、宏观经济、区域发展环境的了解等。”
新京报
编辑 李铮 校对 危卓
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