活动计划(汇添富移动)活动计划一般包括哪些

本文目录一览：

• 1、活动计划

• 2、汇添富移动

• 3、活动计划一般包括哪些

• 4、活动计划表模板

对于运营新人来讲，可能看了无数的活动案例，脑海里面也有不少的活动idea，但是等到需要自己上手实操的时候，还是会手忙脚乱，究其原因，就是没有能够真正明白活动的用意，没有掌握用户的真正需求，也没有形成一套完整的活动策划思维。今天，就给大家分享一下运营人如何建立并完善自己的策划体系。

历史我们也发过一份《线下活动举办指南》，今天这份活动指南主要是线上活动，但是不管是线上还是线下，本质上都是一样的。

更多理论模型请参考《4大思维+6大类+26个基础模型=运营人必会（干货篇）》

先看一下简单导图，内容比较简单，就不发源文件了。

活动运营和活动策划的关系是什么？

活动运营是为了在短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，而活动策划是运营的其中一个步骤。

完整的活动运营包含了：活动策划、方案执行、复盘总结。

活动策划怎么做？

一个完整的策划过程，包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘期，每个阶段都需要认真的筹划。

活动策划有什么重点？

1

明确活动目的

明确的目标就是活动策划的第一步，目标是之后的一切决策的指导方针。

2

选择合适的时间节点和活动主题

活动都要出师有名，不说明理由的送福利，用户会难以接受。我们必须要找到这个理由，然后把这个理由与产品结合起来。这个“理由”是我们跟用户的第一触点，是活动策划中的核心。

3

策划“有意义”的活动

4

合理分配资源

资源包含了：金钱预算、推广资源、人力资源

5

做好数据监控和统计

数据可以帮助我们判断是否已达到目标，是否需要及时对活动内容进行优化。

6

及时进行活动复盘

执行的结束并不意味着活动的结束，还有一个非常关键的环节需要我们重视，那就是对活动的结果复盘，包括效果评估、原因分析、总结经验和教训等，对后续活动可以起到很好的借鉴意义。其中，树状图和鱼骨图都是很好的分析总结工具。

活动策划过程中常用的几个思维模型

5W2H分析法

5W2H分析法：WHAT、WHY、WHERE、HOW MUCH、HOW、WHEN、WHO

5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项目策划中。

3W黄金圈法则

思维模式处在最外层的人，知道自己要做什么「What」，却很少去思考怎么做才更好。

处在中间层的人知道如何「How」做更好地完成任务和目标，却很少去思考做这件事的原因。

只有处于最中心圈的人，才清楚自己为什么「Why」做这件事情。Why是做这件事情的核心本质，其他都在围着这个圆心在转。

PDCA循环

P：计划 (Plan) 包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

D：执行 (Do) 根据已知信息，设计具体的行动方案；再根据方案，执行具体行动。

C：检查 (Check) 总结结果，明确效果，找出问题。

A：处理 (Act） 对检查的结果和问题进行具体处理，没有解决的问题进入下一个PDCA循环。

KISS复盘法

Keep（可以保持的）：复盘这次活动中做的好的，后续的活动能够继续保持的动作。

Improve（需要改进的）：哪些环节/因素导致活动出现了不满意的地方，需要在后续活动中进行改进的。

Start（需要开始的）：哪些环节在本次活动中没有实施，而后续需要开始做的。

Stop（需要停止的）：哪些行为是对活动不利的，需要停止的。

漏斗模型

数据分析复盘的时候，利用漏斗模型可以更清楚的判断出活动问题出现在什么地方，结合PDCA模型，可以为下次活动优化做更多的参考。

自购，成了如今基金公司和基金经理宣传其产品的主流手段。基金公司和经理一旦掏了腰包，仿佛就给基民吃了一颗定心丸。“专业的人都愿意买，你还怕啥？”

但是这颗定心丸的保质期，每家基金公司却不一样。在发行新产品时，基金公司通常都会打着“长期投资”的旗号，教育基民应该耐心持有。有些自购的基金公司的确能和基民“白头偕老”，但有些却半路偷偷撤了资，与基民相忘于江湖。汇添富就是其中一家。

“数字男神”遭冷落

汇添富推出的明星基金经理众多，杨瑨就是其中之一。截至2022年二季度末，杨瑨共计管理基金规模为282.46亿元。

2021年2月24日，汇添富发行了“汇添富数字未来混合”基金，杨瑨担任基金经理。汇添富在宣传该基金的时候，将杨瑨称为数字化转型“领投人”。其中，“汇添富基金自购3000万元”的字样十分显眼，并且2021年一季度，汇添富还增持了1540.87万份。

图一：杨瑨管理的汇添富数字未来混合宣传信息

在汇添富包装以及销售渠道的卖力吆喝下，汇添富数字未来混合大卖，募集资金达99.9亿元。

然而，汇添富力推的这位百亿规模级别的“数字男神”，后来表现并不尽如人意。

Choice数据显示，2022年初至8月16日，汇添富数字未来混合基金净值跌超22%，上市首日至今跌超26%。

图二：汇添富数字未来混合A成立以来净值走势

数据Choice

面对惨淡的业绩，基民开始纷纷“跑路”。汇添富数字未来混合A当初发行规模为87.33亿元，截至2022年8月16日，该基金资产规模仅为44.43亿元，缩水49.12%，这段时间内，规模被赎回了大概30亿份；汇添富数字未来混合C当初发行规模为12.60亿元，如今也只有6.20亿元，两只基金规模全部接近腰斩。

汇添富自己也坐不住了。根据汇添富数字未来混合二季报，汇添富在二季度赎回了2708.56万份汇添富数字未来混合基金份额，赎回比例高达59.6%，近60%。赎回的方式是通过转换的形式，即汇添富将持有的汇添富数字未来混合份额转换去支持了自家其他基金。

据统计，该基金当初成立时，汇添富首先自掏了3000万元，2021年一季度又增持了1540.87万份，假设按照2021年一季度末的基金净值0.9858元/份计算，增持约花了1518万元。汇添富共计投入超4500万支持自家基金经理杨瑨。

到了2022年二季度末，汇添富数字混合A的基金净值为0.7670元/份。由此计算汇添富持有的4543.97万份总价值是3485万元。1年多时间，汇添富亏了1000多万。

基金经理是块砖，哪里需要往哪搬

从履历来看，杨瑨擅长的领域在于数字互联网。杨瑨是清华大学工程学硕士,2010年8月加入汇添富，2010年8月至2017年1月担任公司的TMT行业分析师,2017年1月25日至今任汇添富全球移动互联灵活配置混合型证券投资基金的基金经理。

但让人不解的是，除了数字互联网领域，杨瑨还管理着公司多只文娱主题基金。2018年6月21日，杨瑨接手汇添富文体娱乐混合A，至今管理时间已超4年，业绩表现其实不错，至今任职回报达106.15%。

但这都源于前两年打下的基础。今年初至8月16日，该只基金单位净值增长率下跌了13%。

今年3月7日，汇添富又为杨瑨发行了汇添富文体娱乐混合C/D,成立至今单位净值增长率分别为4.03%和4.10%。两只基金前十重仓股与汇添富文体娱乐混合A无异，业绩较汇添富文体娱乐混合A好也是因为其几乎完美避开了今年一季度市场大跌的“至暗时刻”，跟随二季度的反弹青云直上。

虽然整体上还是收获了不错的业绩，但让有着七年多TMT经验的杨瑨去掘金文娱产业，汇添富在基金经理的任用上还是让人有些疑惑。

更值得注意的是，Choice数据统计，至今杨瑨供给管理着汇添富16只基金（区分份额），已经属于严重的“一拖多”。今年以来，其所有产品净值增长率全部录了负值，近4成产品成立以来净值增长率仍为负（见表一）。2022年上半年，杨瑨管理的基金合计亏损53.66亿元。

表一：杨瑨在管基金2022年以来/成立以来单位净值增长率

数据Choice

将大把的产品和不同行业塞给杨瑨，业绩不好又匆匆撤资留下波动风险，汇添富究竟是把杨瑨当做种子选手大力培养，还是只把他当做吸金的“工具人”呢？

但从历史来看，当基金公司将旗下的基金经理作为工具人时，那么基金经理难免会受到公司制度和KPI的裹挟，这显然不利于基金经理后期的投资过程和最终业绩。

当表现不佳时，基金公司可以凭借自身强大资金实力浅脱层皮后抽身而退，而很多基民只能原地蒙圈，承受二次伤害。

（本文完）

这是一套新媒体【年度营销计划表】

全年节日营销活动计划

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行销日历：

安排：活动，目的，品牌宣传，新品策划，产品上市

具体活动形式：活动主题，内容，并行或平台活动。物料准备等

新媒体运营策划部分等。

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适合行业：餐饮类，线下门店快消品类

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