博源集团，博源集团董事长戴连荣的*消息
博源集团，博源集团董事长戴连荣的*消息
本文目录一览：
又见到戴连荣主席了
好长时间没有见戴主席了，昨天今日经济编辑们推送了这篇文章，看到戴主席，很亲切！愿博源越来越好，愿戴主席健康快乐！
——晨晨
近日，博源集团董事局主席戴连荣一行就深入推进“万企兴万村”助力乡村振兴进行考察。旗委常委、统战部部长玛西毕力格，旗政协副主席、工商联主席赵雄伟，无定河镇和党委书记李树文陪同考察。
戴连荣一行先后来到无定河镇王窑湾实地考察育苗基地、冷链物流，无定河镇产业联合体展览馆等地，听取了相关负责人深入推进“万企兴万村”助力乡村振兴工作汇报，就博源集团联系王窑湾村整村项目推进合作项目事宜进行洽谈。
通过现场参观、听取介绍、互相交流等方式深入研究如何推进村企深度合作行动实效落地。戴连荣对下一步乡村振兴发展提出针对性意见建议，并表示要积极践行企业家精神，推进“万企兴万村”助力乡村振兴行动，常态化与结对村开展共建联谊等活动，制定后续帮扶细则和措施。
玛西毕力格说，希望帮扶企业能够广泛参与到乡村振兴建设中来，做好项目的建设者、责任的履行者，发挥优势、拓宽渠道，为乌审的高质量发展贡献民营企业智慧和力量；立足乡村产业发展等优势，充分调动农牧民发展潜能，在推动农村产业兴旺的同时实现自身高质量发展，形成互利互惠的利益联结机制，同时通过产业帮扶、金融服务等手段确保民营企业深度参与“万企兴万村”助力乡村振兴行动在取得较好的社会效益和经济效益，形成龙头示范带动作用，扩大行动影响力，引导更多民营企业家参与到行动中来，确保民营企业“万企兴万村”行动取得实实在在、看得见摸得着的互利共建实效。
审校：孟丽
美编：晨晨
阅读原文
11月02日讯 国泰研究精选两年持有期混合型证券投资基金（简称：国泰研究精选两年持有期混合，代码008370）10月30日净值下跌3.19%，引起投资者关注。当前基金单位净值为1.6411元，累计净值为1.6411元。
国泰研究精选两年持有期混合基金成立以来收益64.11%，今年以来收益61.43%，近一月收益-1.16%，近一年收益--，近三年收益--。
本基金成立以来分红0次，累计分红金额0亿元。目前该基金开放申购。
基金经理为徐治彪，自2019年12月24日管理该基金，任职期内收益64.11%。
*基金定期报告显示，该基金重仓持有老百姓（持仓比例9.94%）、森马服饰（持仓比例9.81%）、康德莱（持仓比例9.30%）、美年健康（持仓比例8.01%）、亿帆医药（持仓比例6.65%）、宏大爆破（持仓比例6.02%）、海尔智家（持仓比例5.52%）、裕同科技（持仓比例5.41%）、华荣股份（持仓比例5.17%）、应流股份（持仓比例4.64%）。
报告期内基金投资策略和运作分析
在2020年中期报告的展望中，我们认为三季度经济将逐步恢复，PPI上行，国债收益率上行，整体市场流动性依然是相对宽松状态，估值比在0.8附近，股市依然是非常具有吸引力的，因此高仓位运行，但是考虑了到经济的恢复，我们会增加周期性行业的配置，组合更加均衡。
三季度组合核心品种没有特别大的变化，涨幅大的成长股我们做了适当的减持，增加了新能源汽车、金融、建材、服装的配置，医药在经历了8-9月的大跌后，我们做了适当的结构调整，但是依然是药店、体检、创新药、器械、核药为主，考虑到疫情反复、估值切换等因素，我们认为四季度和明年初医药依然是具备配置价值的。三季度国泰研究精选涨幅13.48%，沪深300涨幅10.17%，研究精选基准涨幅7.89%。
本基金在2020年第三季度的净值增长率为13.48%，同期业绩比较基准收益率为7.89%。
管理人对宏观经济、证券市场及行业走势的简要展望
宏观层面我们认为社融数据应该会继续回归正常，流动性边际收紧，PPI延续环比正增长，十年期国债收益率会维持在3以上，目前已经上涨至3.2，超过了疫情之前水平，宏观各方面数据显示经济在恢复，我们展望四季度和明年上半年，我们认为会延续目前的宏观状况，流动性边际收紧，但是依然还是相对宽松状态，经济逐步复苏。
证券市场方面，A股3月底暴跌后，连续五连阳，进入8月后震荡到国庆前，我们倾向于认为是股市连续大涨后的震荡回调，回调的触发因素的流动性边际收紧，现在沪深300股息率与十年国债收益率比（股债比）已经下降到0.7附近，但是股市依然有吸引力，全球放水低利率，因此从长期看，我们A股市场的配置价值依旧是很明显的，继续看好四季度股市表现。
在行业层面上，医药经历了8-9月份的调整后，我们认为长期配置价值显现，医药依然是组合的基础仓，但是我们没有去配置估值已经比较高的主流的医药股，我们依然是选择了药店、体检、器械、创新药、核药等方向，军工我们维持了之前的配置，增加了一些底部的周期性的配置，比如金融、家电、服装等。
在彻底解决债券违约危机后，博源集团被下发限制消费令。
近日，
7月13日、7月15日下午，
限制消费令显示，因博源集团未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，锡林郭勒盟中级人民法院对博源集团采取限制消费措施，限制博源集团及博源集团戴连荣不得实施以下高消费及非生活和工作必需的消费行为：（一）乘坐交通工具时，选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位；（二）在星级以上宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费；（三）购买不动产或者新建、扩建、*装修房屋；（四）租赁*写字楼、宾馆、公寓等场所办公等。
博源集团是内蒙古*民营企业之一。公开资料显示，总部坐落于鄂尔多斯市东胜区的博源集团是一家以“能源•化工”一体化为核心，物流贸易、现代服务业及农产品深加工等多元产业协调互补、联动发展的企业集团，是鄂尔多斯市和内蒙古自治区重点企业。博源集团资产总额300多亿元，员工8000多名。
戴连荣是博源集团的法定代表人及实际控制人，持有股份比例为15.3004%。企查查工商信息显示，博源集团成立于2004年4月8日，注册资本8.1亿人民币，经营范围为化工产品（不含危险品）生产、销售；建材产品经销；物流，新能源开发等。
除上述限制消费令外，
信达驰援
此前，博源集团一度出现资金问题。据新京报此前报道，2016年开始，博源集团在公开市场发行的债券陆续违约，引起当地政府、金融机构、企业职工等关注。在此之际，中国信达进入。2017年11月开始，中国信达以违约债券为切入点，全面介入博源集团债务违约的化解工作，收购了博源集团在银行间市场发行的30亿元债券，部分债券通过非交易过户的方式完成交割过户。
2018年12月，博源集团发布公告称，该公司已经违约的30亿元债券，已全部由中国信达收购。双方已经达成一致意见，不再通过托管机关兑付，双方签署了《逾期债券注销框架协议》，向上清所和中债登申请存续债券注销。
此外，中国信达围绕博源集团金融债权进行了债权整理和整合，收购了部分博源集团其他金融债权，后续积极推动博源集团信用环境修复，推进博源集团整体债务重组，帮助企业渡过了最困难的一段时间。
从公司官方表态来看，博源在2019年经营的确有恢复。
在博源经营恢复之际，旗下上市公司远兴能源在收入上出现缩水。
2017年、2018年、2019年，远兴能源营业收入分别为103.04亿元、89.24亿元、76.93亿元，其中2018年、2019年分别同期减少13.40%、13.79%。
据2019年年报，远兴能源归属于上市公司的净利润6.73亿元，同比下降48.22%。远兴能源称，受宏观经济形势和行业供求关系影响，公司主导产品价格及经营业绩较去年同期出现下滑。
同时，博源集团加大与金融机构的合作。
博源官网显示，5月12日，曾驰援博源的中国信达资产管理股份有限公司*副经理李恰、瓮福集团天福化工副总经理周松华一行到博大实地调研。双方在行政办公楼会议室进行座谈，就未来双方合作的可能性进行深入探讨。
就在去年7月，信达再次驰援博源。
远兴能源彼时公告，博源集团拟通过协议转让方式向信达资产转让其持有的2亿股，占公司总股本的5.096%，转让价格为2.277元/股，总价款为4.55亿元。
远兴能源表示，本次协议转让可纾解博源集团债务负担、优化其资产负债结构。同时有利于优化远兴能源股东结构，促进远兴能源长期、健康、稳定发展。
此外，博源集团频频迎来金融机构到访。4月13日，中国农发行内蒙古分行行长刘旭峰一行与鄂尔多斯刘建勋副市长一同到访博源集团。6月3日，中国农业银行内蒙古分行党委书记、行长张春林与鄂尔多斯刘建勋副市长一同到访博源集团。
资金风波中扩张
另一面，
事实上，博源集团自从数年前出现资金问题以来，其股权冻结问题至今没有解决。
据远兴能源2018年年度报告，博源集团报告期末持有远兴能源13.23亿股，股权比例为33.26%。其中质押股份数量为13.22亿，所持股份全部被冻结。
远兴能源2019年年度报告显示，博源集团报告期末持有远兴能源11.23亿股，持股比例为28.60%。其中11.22亿股被质押，全部被冻结。
据远兴能源2020年6月4日公告，博源集团及其一致行动人北京中稷弘立资产管理有限公司合计持有远兴能源29.43%的股份，其中累计99.85%的股份被冻结，被冻结股份占远兴能源的29.38%。
不过，从公开信息上看，博源仍在推进产业发展。
戴连荣在前述内部讲话中提到，博源形成了“一专多元”的产业格局，其中“一专”即天然碱产业。戴连荣表示，最终我们的纯碱国内市场占有率要达到三分之一以上，小苏打市场份额达到60%以上。
新京报
“我们的产业战略今后一个时期是在做减法，是在聚焦、在整合，着力让主业做得更强、更大，更有竞争力”，戴连荣表示，在碱化工领域，要以更大的战略格局和战略视野，自觉地从“追随思维”向“引领思维”转变，更多着眼行业格局和上下游产业链的协同发展。
博源大厦外景
2018年，是伊盟天然碱科研组创立40周年。遥想40年前的1978年，中国改革开放的元年，一群年富力强、胸怀中国天然碱产业梦想的十多名年轻人进驻荒凉偏远的合同察汗淖碱湖滩，白手起家，打垒盖房，战严寒、斗酷暑、品孤独，顶着社会上的冷嘲热讽，全身心投入到“碱田日晒工艺”的研究工作当中。经过四年艰苦卓绝的努力，碱田日晒工艺研究取得成功，荣获自治区科技进步一等奖，为低品位天然碱矿床开发开拓出广阔前景。这一重大科研成果，一举扭转了伊盟天然碱靠天吃饭、看老天爷脸色生产的被动局面。就是在那个不知道市场经济为何物的年代里，伊化的创业者们以“伊盟天然碱科研组”为起点，开创了科研成果产业化、市场化的先河，成为引领伊盟工业发展和内蒙古自治区科技创新的一面旗帜。它不仅为当时以农牧业为主导的伊盟播下现代工业文明和科技创新的种子，也为中国天然碱事业的发展创造了全新的发展模式，可以说，中国天然碱事业从此“为之一新”，并且从量变到质变。四十年前从科研组开始，历经伊化所、伊化总公司，再到如今的博源，正是因为有碱湖人开创的产业基础、自主研发的专利技术和锻造的人才团队，才奠定了今被黑源的快速发展和多元产业枝繁叶茂的大好局面。
内蒙古博源控股集团有限公司董事局主席戴连荣。
1992年，当时的伊盟盟委、行署为贯彻“重塑重构，对接推进”的经济发展方针，在伊盟化工研究所和五户盟直化工企业的基础上组建伊盟化学工业总公司，来统筹安排伊盟天然碱资源的合理开采和利用，统一规划和建设伊盟的天然碱化工，由此掀开了伊化新的发展篇章，奠定了伊化发展史上的一次飞跃。伊化创立之初，实力也不算强，1992年，盟直一所五厂共生产各类化工产品不到9万吨，实现工业产值1.1亿元，利税960万元，利润仅347万元，总公司成立后，对原有企业进行了技术改造，同时实施了一批短平快的新扩建项目，到1995年底，伊化各类化工产品产量提高到24.5万吨，总资产增加到5.8亿元，利税增加到1.24亿元，产业规模和经济效益连续三年位于自治区石化行业之首，进入全国化工经济效益百强，被自治区政府命名为首批科技先导型企业，晋升为国家大型一档企业。后来在伊盟盟委行署实施盟旗经济一体化战略引导下，伊化集团总公司通过一系列的吸收合并，到1995年，伊化统领了伊盟的天然碱生产加工，实力持续增强，同年6月，伊化收购了海拉尔氯碱厂，成为伊化走出鄂尔多斯地区的第一桩企业并购案。
伊盟天然碱科研组最初的11位成员。
在合同察汗淖碱湖滩，创业者们在捞碱。
1996年，国家出台了鼓励优势国有企业兼并困难国有企业的优惠政策，从1996年-1997年的两年间，伊化被世人称之为“东进西出，南征北战”的产业布局大调整拉开了序幕，伊化在自治区各级党委、政府和有关金融机构的推动、促成和要求下，结合自身战略发展需要，通过两年多的一系列并购，控制了国内95%以上的天然碱资源，实现了中国天然碱资源的集中配置，确立了伊化在中国天然碱领域的主导地位。这些重组和并购，从国家的角度看，重组的结果是盘活了不良资产，扩大了就业，促进了社会稳定，对伊化来讲，壮大了产业规模，优化了资源配置，确立了纯碱、小苏打在市场上的主导地位，加上伊化在管理、资金、技术方面的投入，短时间内发挥了明显的作用，1997年1月，远兴天然碱6500万股A股股票在深交所挂牌交易，一次性募资3.2亿元，迈出了向资本市场融资的第一步，伊化历史性的迈上了资本运作与产业经营并举的发展平台。同时也使伊化的员工成为当时本地区相对富裕的群体，到1997年底，伊化的资产规模达到了33亿元，年生产各类化工产品80万吨，销售收入9.6亿元，利税2.48亿元，利润总额1.5亿元，员工总数1.6万多名，在自治区36户重点企业中排名前五位，1998年在全国化工企业利税第九位。
1997年1月，远兴天然碱6500万股A股股票在深交所挂牌交易。
气势恢宏的快速扩张，很快使伊化成为横跨内蒙古、河南、青海三省区的企业集团，伊化在快速扩张中度过了最富激情、最富辉煌的时期，集团化以来，规模扩张最直接的效果就是主要经济指标以翻番的速度增长，总资产比1995年增长了23倍，但过快的扩张也带来负债的大幅上升，随着宏观经济形势和政策的变化，与规模扩大和实力增强相伴而来的是经营风险日益凸显，承债式兼并扩张造成负债过度、资金紧张、机构臃肿，冗员增多等一系列问题，特别是巨额兼并债务的累积效应随时间推移给企业造成的困难越来越大，再加上东南亚经济危机爆发，主要产品价格大幅下跌，纯碱陷入全行业亏损，集团经营开始滑坡，产业扩张战线长，地域跨度大，管理能力已经跟不上产业的扩张，自身管理负荷已到极限。客观的讲，当时的伊化从管理水平还是人力资源角度，都难以维持这样大跨度的经营，伊化必须进行战略性的调整。对伊化来说，进行调整的特殊性和艰巨性还在于，处理因兼并扩张带来的遗留问题和实现持续发展这两个方面是互相制约的，必须同步进行，必须处理好兼顾好这两个方面的问题，才有可能彻底走出困境。
2001年8月23日，伊化的新一届领导班子果断调整发展战略，正式确立了“巩固天然碱、发展天然气、进入高科技”的二次创业总体发展战略，用发展的方式解决面临的困境，面对当时资金空前紧张、内外交困的局面，我们新一届领导集体力排众议，集中力量启动搁置三年之久的天然气制甲醇项目，同时进行新一轮的产业调整和资产重组，把不具备竞争优势的非主业企业剥离出去，集中力量进入更具成长性的产业领域。这种调整是痛苦的，当时的情况是我们必须拿出壮士断臂般的决心，否则会越陷越深，积重难返，殃及全局。几年的调整时间，我们遇到了很多磨难，甚至遭遇了超乎想象的困难甚至危机，但我们没有缩手缩脚，没有茫然失措，没有瞻前顾后，没有束手等待，没有悲观放弃，无论困难有多大，始终以发展的思路和姿态，积极乐观的精神去解决和面对，千方百计去化解矛盾，坚定执着地巩固发展和确立新的产业优势，进而迎来了转机。
2003年，自治区天然气化工的开篇之作——位于乌审召工业园的年产18万吨天然气制甲醇项目成功投产，标志着伊化从无机化工向有机化工的产业转型取得突破，该项目被喻为“自治区第一个成功实施的天然气化工项目”。这一项目的成功实施，坚定了我们战略调整的决心和重新构建发展格局的信心，也为企业创造了转机和可能，为我们稳步走上持续发展的振新之路奠定了基础。
2004年，作为伊化精神传承者的内蒙古博源控股集团有限公司正式成立，2006年，远兴公司完成股权分置改革，标志着彻底完成了从伊化到博源，从国有体制到民营体制的重大变革和过度，作为从伊化土壤中涅槃而生的博源，向现代企业制度建立和完善迈出关键的一步。
博源是内蒙古首家以天然气为原料成功生产甲醇的企业。图为博源联化百万吨甲醇项目一景。
从2007年起，博源进入了全新的发展阶段，9月，100万吨甲醇项目在乌审召工业园区投产，10月，120万吨煤制二甲醚项目在蒙大新能源基地开工，标志着博源集团从天然气化工向煤化工领域的产业拓展和构建循环经济体系取得突破性进展，而同期在河南桐柏，安棚公司二期40万吨重碱项目投产，三期奠基开工，一个百万吨级的天然碱产业循环经济示范园区在中原大地昂然崛起。一个以“艰苦奋斗，顽强拼搏，坚忍不拔，创新进取”的创业精神为灵魂，以天然气化工、煤化工、天然碱化工三大产业为筋骨的现代化企业浮出水面。
从一个发祥于大漠的科学试验点到名扬四方的大型企业集团，从国有体制到民营企业，从昔日产业单一的无机化工到今天前景更为广阔的有机化工，从伊化到博源，在起伏跌宕的历史浮沉中，实现了精神与物质的双重跨越，获得了经济效益与企业文化的双丰收，“只有经历九死一生的企业才是真正的好企业”，艰难的困境突破与未雨绸缪的体制转变的经历，已成为伊化事业发展中的无价资源、无形财富，一场暴风雨过后，并非所有人家的篱笆都会倒掉，没有倒掉的，一定是事先做好了准备的人，经历了市场、转制等风暴洗礼的伊化，已经以全新的姿态屹立在市场中。
戴连荣荣膺内蒙古经济年度十大人物称号。
在全新的经济形势下，经过几年的发展，博源已经成为一个实业发展与资本运作为一体，具有强大资源整合能力、社会影响力和完美公众形象的现代企业集团。
戴连荣在与中煤能源合作仪式上致辞。
博源以循环经济为理念，依托远兴，打造有机化工产业基地，构建天然气化工和煤化工新能源产业体系，重点打造乌审召工业园和蒙大新能源基地，依托天然气、天然碱、煤炭三大优势资源，全力打造三大产业，随着一批大型项目的建成投产，使博源迅速走上了发展的快车道，■到2008年，乌审召园区在2007年甲醇项目的基础上已经形成年产133万吨甲醇的产能，建成了国内*的天然气甲醇基地，为发展甲醇为起点的天然气深加工产业奠定了雄厚的产业基础；■ 同时，远兴与浙江江山化工合资建设的20万吨二甲基甲酰胺项目建成投产，为延伸甲醇产业链及下一步的产业整合奠定了基础；■ 博源煤化湾图沟煤矿建成投产；■ 抓住自治区扶持兴安盟和鄂尔多斯对口支援兴安盟的政策机遇，开工建设30/52化肥项目；■ 策克口岸海关公共监管区项目；■ 进军有机食品行业，建成40万吨/年花生油项目一期20万吨/年生产线；■ 依托河南桐柏安棚碱矿，整合天然碱资源，做精、做强天然碱化工产业，构建大型循环经济工业园，经过十年的苦心经营，以安棚为核心的天然碱产业已经成为博源重要的产业平台，桐柏地区已经建成百万吨级的天然碱产业，天然碱产业开发的集聚效应已经显现，中国纯碱、小苏打产量*的产业集群已经建成，年生产各类化工产品近300万吨，年销售收入突破50亿元；■ 推动资本运营与产业打造良性互动，依托远兴和中源化学两个平台，陆续引进上海证大、中能源、江山化工、日本高化学、韩国LG、迪贝化学及中煤能源等战略投资者，累计引入资金80亿元，强力助推了集团产业发展，使集团的生存与发展获得了强有力的支撑。■ 特别是和中煤能源签署“两矿三化”战略合作协议，具有深远的战略意义。“两矿三化”框架下的深度合作，使蒙大矿业、伊化矿业两个千万吨级煤矿、蒙大化工60万吨/年煤制甲醇项目获得强力推动，极大地增强了发展后劲，推动了博源的快速壮大。■代表博源新形象的博源大厦建成投用，博源豪生、博源蓝海、博源御华三个五星级酒店建成投用，博源初步完成了以单一化工产业为主导向多元产业体系的转型，构建形成了以“能源、化工”为核心，物流贸易、现代服务及酒店服务业等多元产业联动发展，多极支撑的产业体系。
今天的博源集团，秉承艰苦奋斗、精益求精的光荣传统，发扬勇于创新、执着追求的优良作风，不断推进各项事业向前发展。截至2017年底，集团资产总额从2006年初的42亿元增加到280多亿元，增长了7倍，年营业收入突破百亿元，增长了6倍多，员工6000多名。作为核心产业，创始于伊盟天然碱科研组的天然碱事业在博源的平台上也得到持续发展，技术和工艺上有了新的突破和创新，产业规模有了大的提升和发展，资源开采和利用水平有了新的提高，而且环保技术实现了质的飞跃，基本达到零排放，碱湖老一辈创业者开创的天然碱事业得到了发扬光大。目前，■我们的小苏打在国内市场占据主导地位，拥有50%以上的出口份额；■ 正在建设的40万吨/年精品小苏打建成后，我们在小苏打市场上将拥有更多的话语权；■ 纯碱产销量进入全国前列，并且是行业内盈利能力最强的企业。在此基础上，■ 我们积极推动产业升级转型，立足鄂尔多斯的煤炭资源优势在乌审旗建设了装置、工艺在行业领先的煤制化肥项目，投产以来，产销两旺；■ 作为对口援建兴安盟重点工程的30/52化肥项目今年试车出产品；■ 和中煤合作建设的两个千万吨级的现代化煤矿也进入试生产阶段。■ 此外，也在努力尝试“互联网+”模式提升产业竞争力，合作建立了西北煤炭交易中心和易肥网全产业链平台。总的来看，博源基本形成了以实体产业与资本运营互动发展、人才强企与文化塑企战略互为支撑的良性发展格局。
戴连荣在博大实地指导工作。
回顾40年的风风雨雨，回首40年的起起落落，以伊盟天然碱科研组为发端，从伊化到博源，我们实现了物质财富与精神财富的双丰收，实现了产业与文化的双重跨越，有许多宝贵经验值得我们去总结汲取，值得我们去弘扬光大。强烈的发展意识、机遇意识、创业意识和创新意识缔造了碱湖试验站，创立了伊化，托起了远兴，也孕育了博源。“艰苦奋斗、顽强拼搏、敢为人先、百折不挠、创新进取”的“碱湖精神”成为企业文化的“核心基因”和“立企之基”，进而形成产业与文化同步协调发展、双向互动的良性发展机制，使“文化”成为推动企业的活力之源、动力之源。
博源生态公园。
作为中国天然碱产业的引领者，博源将秉承伊化的创业精神，继往开来，创新进取，把我们的企业打造成一个效益卓著、基业长青、文化*的企业，打造成一个不断为股东创造财富、为社会创造价值、为员工创造幸福的企业，打造成一个社会形象完美、工作环境和谐、人人向往加入的企业，只要我们坚定信心、敢于梦想、勇于创新、脚踏实地、同心同德，就能创造历史，就能把老一辈开创的事业打造好、发展好，就能把中国天然碱事业发展的更加美好、更加辉煌。
（本文作者系内蒙古博源控股集团有限公司董事局主席 戴连荣）
小链接：
2018年，鄂尔多斯市工商联与市委统战部、市委宣传部、市委党校、鄂尔多斯日报社、市广播电视台等联合发起“我与改革开放四十年，鄂尔多斯非公经济创业奋斗记忆”主题创业故事征集活动。活动自2018年5月份启动以来，得到各旗区工商联和众多非公企业的鼎力支持，一大批胸怀祖国、奉献鄂尔多斯的企业家积极参与其中。
2018年6月底，我们将征集到的稿件委托给鄂尔多斯学研究会进行整理编撰，研究会的专家经过精心细致的专业推敲与斟酌，在征集材料的基础上，尊重客观事实，对标40年改革开放，结合鄂尔多斯三次创业，妙笔生花，形成了读者面前的这部书稿。
通观全书，65个创业故事，从不同角度丰富了人们对鄂尔多斯这40年的认知。书中所有创业者立足鄂尔多斯这片热土，从事行业丰富多彩，年龄有大有小，路径有难有易，贡献有多有少。故事反映了几代民营企业家的艰辛努力、艰苦生活、满腔热情、辛酸苦辣、辉煌灿烂；反映了鄂尔多斯民营企业40年的蹉跎、辉煌与奋进岁月。
—THE END—
《温暖世界 骄子情怀 鄂尔多斯民营经济40年》
加油，博源！
今天的内容先分享到这里了，读完本文《博源集团》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多博源集团、国泰精选相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。
