渤海银行股票(光智基金)渤海银行股票最新消息

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连续多日下跌的渤海银行上演“大跳水”，盘中每股股价数次跌破1港元。

3月1日开盘不久，港股上市股份行——渤海银行突然下挫，盘中跳水一度跌超28%，每股股价跌至0.93港元创历史新低。

一位港股分析师向小编指出，渤海银行此次暴跌可能是因为质押股票被强行平仓。此前，甘肃银行港股也曾一日内暴跌43%。但也有熟悉港股的银行业人士持不同观点：“金融机构平仓导致股价暴跌的情况少见，大部分是有真利空消息出现。”该人士向

另一位市场分析人士则认为，渤海银行近年罚单不断，又爆出28亿存单质押事件，此次暴跌可能和该行即将发布的2021年业绩有关。

对此，小编多次尝试联系渤海银行方面，但截至券商中国发稿，暂未收到回复。

股价闪崩一度跌28%

3月1日，渤海银行以1.31港元/股开盘，不久后股价突然大幅下挫，盘中一度跌超28%，跌至0.93港元/股刷新上市以来新低，随后略微回调，在1港元/股附近震荡。截至收盘，渤海银行大跌23.85%，报收于0.99港元/股。

有港股市场分析师向小编表示，渤海银行此番闪崩的表现有可能是抵押融资的股份被沽，导致股票被强行平仓。从渤海银行股价情况来看，该行每股股价由去年年底的3港元/股跌至1港元/股。

此前甘肃银行在2020年“愚人节”当天出现的闪崩也是由于金融机构强制平仓引发。具体而言，甘肃银行于2020年4月1日下午14时28分，股价出现连续跳水并跌破1港元/股，当日最终报收0.65港元/股，跌幅达43.48%。

彼时，甘肃银行向小编回应股价下跌的原因称，一方面系港股汇丰控股等暂停分红派息，带动港股银行板块整体下跌；另一方面，由于相关股东出于融资目的，将甘肃银行H股质押给金融机构，为履行相关融资安排义务，相关股东质押的H股被强制出售，导致股价和交易量大幅波动。

港股银行板块普跌

事实上，3月1日当天，港股银行板块普遍出现下跌。其中，在渤海银行领跌下，泸州银行跌超7%，江西银行跌超6%，贵州银行、晋商银行等多家内资行跌幅超2%，渣打银行、中银香港也跌超1%。

受俄乌冲突等消息影响，港股银行股连续多日表现低迷。2月25日，港股银行股当日开盘普遍走低，渤海银行跌超4%，渣打集团、汇丰控股跌近4%，工商银行跌超1%。

一位熟悉港股的银行人士告诉

另有市场分析人士向

“去年由于渤海银行风控出现的问题，导致28亿质押大案的发生，使得渤海银行整个上市公司商业信誉受到市场的质疑。”该人士进一步指出，尽管此前渤海银行资产规模突破一万亿，但在真正的经营战略当中缺少创新思路，“此次股价暴跌应该与该行即将公告的业绩有直接关系，但具体消息还有待于上市公司公告进一步证实。”

公开资料显示，渤海银行是《中国商业银行法》2003年修订以来，唯一一家全新成立的全国性股份制商业银行，也是首家自2000年来在发起设立阶段就引进境外战略投资者且总部设在天津的股份行。

从股权结构来看，渤海银行由天津泰达投资控股有限公司、渣打银行（香港）有限公司、中国远洋海运集团、国家开发投资集团、中国宝武钢铁集团、天津信托和天津商汇投资（控股）有限公司7家股东发起设立。于2005年12月30日成立，2006年2月正式对外营业。

该行财报显示，截至2021年9月30日，渤海银行实现营业收入227.63亿元；净利润60.56亿元；同期，该行资本充足率为12.59%，核心一级资本充足率为8.64%，一级资本充足率为10.67%。

从中资银行奔赴港股上市后续情况来看，动力普遍不足。光大银行金融市场部分析师周茂华向

存款质押案尚未定论

作为股份行中一员的渤海银行，近段时间纷争不断。2021年年底上演的一出“存款质押案”广泛引起关注。

去年10月，一家名为济民可信的医药集团发文控诉渤海银行南京分行，称该集团子公司山禾药业与恒生制药在“不知情”的情况下，被挪用存于该行的28亿元存款用作第三方公司的贷款质押担保。

一石激起千层浪，此消息一出便引发银行业内的高度关注。渤海银行在去年10月24日的公告回应中表示，该行已向公安机关报案，正在依法寻求司法解决，并将该事件归因为“在与相关企业日常业务办理过程中，发现的企业间异常行为”。

紧接着，济民可信再度发布《六问渤海银行南京分行！》一文。文章中提到，从济民可信提供的录音中可以确认该集团对质押一事“

不过，济民可信对此回应时，坚称该集团对存款遭质押毫不知情，并于11月5日发布《再次六问渤海银行南京分行》一文，重申其立场。双方互不承认对方的口径。

存款质押一案也引起监管层面的高度关注。去年11月12日，证监会国际部向渤海银行出具了一份反馈意见，要求渤海银行详细说明存款人为第三方提供质押担保的情况、进展，并问询该行相关从业人员是否存在违法违规或不当操作的行为。

同年12月7日，银保监会相关部门负责人表示，对于个别商业银行第三方存单质押承兑汇票案件，银保监会前期已第一时间派驻监管工作组开展现场调查和督导，并要求涉事银行总行同步进驻相关分支机构，对相关票据业务开展全面风险排查。

目前，各方尚未更新案件相关进展。

周小雷 罗征宇

盛夏的星沙，山云嵯峨，万物并秀，松雅湖生态新城全新起航，黄花国际贸易港日新月异，共同富裕先行区建设如火如荼……经济社会的全面发展似一江春水流淌不歇，无不吹响长沙县高质量发展的号角。而这一切的背后，都离不开国有企业的担当和助力。

这是一张令人瞩目的成绩单和路线图：国企改革三年行动实施以来，全县国企深入践行“服务大局、精筑城乡、聚力投资、发展产业、惠及民生”的国企使命和职能定位，在多个重要领域和关键环节实现系统性重塑、整体性重构，中国特色现代企业制度更加成熟定型，企业综合实力和经营效益不断迈上新台阶，蹚出了一条国企改革转型的发展新路子，以实际行动擦亮了“无改革不星沙”的金字招牌。

政企联动推改革

国有企业是国民经济的重要力量、重要支柱、重要基础。

因种种原因，“活力不足、效率不高、身份不明”一直是县属国企老大难问题。

如何做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局？

党的十九大以来，中央和省市要求进一步深化国有企业改革，推进国企结构调整与重组，加快转型升级。

在此背景下，长沙县主动出击，率先全市完成县属国企重组升级工作，2018年5月长沙县人民 *** 常务会议研究国企改革事项，限期倒逼国企改革。

2018年6月，星城发展集团在星城投、水建投、交建投、瑞农投、地产投5家平台公司基础上合并重组而生。

（榔梨花园新城及水乡古镇片区规划图 星城控股集团供图）

新成立的星城发展集团充分发挥“五指握成拳”的集成优势，一经成立即释放出1+1＞2的叠加效应。一方面，作为平台企业融资能力和实效大幅提升；另一方面，集团一改分散融资平台定位，将集团定位为长沙县城镇化建设投资运营龙头，城市品质生活投资服务运营品牌，一解多年来业务空间受限之苦，业务源头活水汩汩而来。

与此同时，在原长沙县空港城建设投资公司与长沙综保投投资有限公司基础上新组建的临空集团也横空出世。该集团从成立之日起便摈弃平台公司性质，剥离 *** 融资职能，在借鉴经开集团服务长沙经开区实践，长沙县一次创业成功经验的基础上，临空集团以服务自贸临空区开发运营为载体，充分利用临空经济示范区区位交通、航空发展、产业基础、科技创新、生态环境五大优势，引导长沙县产业结构转型与升级，着力把长沙临空经济示范区打造成产业融合、产城融合、城乡融合发展的先行示范区，助推长沙县二次创业腾飞。

四年栉风沐雨，四年勇毅前行。截至目前，星城集团资产规模由成立时的321亿增至目前510亿，连续三年实现资产保值增值率10%以上。集团融资规模从2020年初至今新增178.82亿元，为企业转型发展提供稳定金融支持。集团业务持续拓展，由参与城市基础设施建设转向片区开发、新能源、智慧城市，文旅融合，特许经营权等多领域，经营性项目占集团投资70%以上。临空集团资产总额从组建时37亿元增长至目前120亿元，增长率224%。集团完成片区基础设施建设近100亿元，建成各类厂房、仓库、商业楼宇、公共服务用房83.2万平方米，吸引1126家临空偏好型企业入驻园区，书写了自贸临空区高质量发展新篇章。

主动求变促改革

（长沙县松雅湖生态新城总体规划效果图。星城控股集团供图）

制度与机制改革，为长沙县国资国企良性发展打下了“基本盘”。而企业主动求变，则是长沙县高质量完成国企改革的“源动力”。

今年初，长沙县人大作出了长沙县北部松雅新城三年成型、五年成城的决定。作为城市建设的主力军，星城集团如何高效参与北部新城的开发建设，运营管理并实现盈利，考验的既是国企的担当，更是国企主动改革的决心和勇气。

聚力市场运营，探索改革路径，推动集团发展思维、发展方式、发展模式转变，星城集团砥砺前行。

发展思维上实现“行政思维”向“市场思维”的转变。摈弃 *** 干预，以片区开发商身份联动“投、融、建、管、 退”业务闭环，全面投身新城开发，让独立市场主体的身份得到充分尊重和发挥。

发展方式上由“粗放经营”向“专精集约”转变。在业务上由专业化程度最高的分公司承接，项目铺排上既考虑一级开发又考虑二级开发；风险防控上，将基础设施建设与产业发展高度契合，让“综合平衡、风险可控、未来可期”成为发展共识。

发展模式上由“各自为战”向“协调发展”转变。集团以项目为中心，实行一体化考核；通过公开招标引进重点央企合作开发，充分发挥央企示范引领作用，让“互相尊重、协调发展”成为常态。

2022年1月，星城集团下属松雅新城公司联合中铁一局成功拿下松雅新城近70亿规模片区开发项目。

临空集团则以股权为纽带，采用“引进来、走出去”方式，大力推动外部整合，以主动求变应市场万变，为自贸临空区发展赋能。

引进来，就是主动引入优质资本、机构、人才，推动与中央企业、地方国有企业、民营企业、外资企业之间的重组与合作。2019年，集团与民营资本合作，发起设立湖南新航路跨境电子商务服务有限公司，为企业提供跨境电商进出口申报通关操作服务，提高通关效率，助力企业贸易规模增长。2020年，集团实缴出资1亿元联合省交通水利建设集团、机场集团组建湖南省通用航空发展有限公司，布局引领省内通航产业高质量发展，将成为未来湖南最具潜力发展成新千亿产业的行业；2022年3月，集团通过参与联交所公开挂牌顺利受让星沙沪农商银行700万股股份，成为其第三大股东，参与到地区村镇银行建设中，助力区域中小实体金融服务。

走出去，就是以股权为工具，通过并购（优质企业、上市公司等）、IPO等方式进入资本市场。2021年9月，长沙县首支产业引导基金“光智临空产业基金”落地自贸临空区，总规模10亿元，临空集团认缴2亿元，开创了长沙县国有企业资本招商，引导、带动、汇聚社会资本助推产业落地先河。

（长沙黄花综合保税区海关卡口及自贸临空区管委会、临空集团综合大楼。自贸临空区供图）

2018年8月，集团成立供应链金融公司，提供黄花综合保税区入驻企业的供应链金融、融资担保等服务需求。2019-2021年分别实现进出口贸易额2125.6万美元、5328万美元、12040万美元，营业收入1.075亿元、2.79亿元、3.46亿元，创造了全国同类公司业绩增长最快速度。

2022年集团委托中信证券启动上市实施方案的编制，开始探索IPO上市和资本运作，实现资本增值。

“放弃舒适区，拒绝躺平，主动求变”成为长沙县国企改革取得成效的底层逻辑和现实注解。

创新发展兴改革

把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的全过程中，长沙县的国企加快完善中国特色现代企业制度，并在关键领域实现前所未有的突破。

持续完善公司治理体系、理顺管控模式、持续优化人才引进及培育等方式，这是星城集团与临空集团创新发展的主要手段。

2019年长沙县率先全省出台县管国企权责清单，时隔3年新版国企权责清单出台，内容由 *** 监管的12大类146小项，压缩为9大类35小项，小项压缩比例高达76%。创新改革的成果书写的是 *** 对企业的信任和放心。

长沙百年工程质量检测有限公司，2020年7月由住建部门二级机构移交至星城发展集团。集团按照“权责清晰、目标明确、全员绩效、充分授权”管理模式，蹄疾步稳走市场化道路。公司用一年半的时间，由原来亏损近1000万元一举扭亏为盈，2022年上半年企业实现盈利500余万元。事实证明，向市场要效益是国企改革的真出路。

近期，长沙县国资中心召开了县管国企外部董事面谈会议，多名来自高校、科研院所、事务所的教授、专家接受国企挑选，将作为独立外部董事为企业发展赋能。

“要严格按照现代企业要求规范运营，实施市场化薪酬体系，实行灵活用人机制，强化绩效考核……”长沙经开区党工委书记、长沙县委书记付旭明对长沙县国企改革寄予了厚望。

自国企改革三年行动实施以来，长沙县县管国企全体经理层放下身份之虑，全面签订两书一协议，实施任期制和契约化管理。为优化中层干部配备，激发工作活力，两大集团实行全员竞争上岗。2022年3月两大集团先后从基层提拔40名优秀人员到中层岗位，30余人实现轮岗交流。2022年6月临空集团下属酒店管理公司成功招聘职业经理人，迈出了人才薪酬改革的新步伐。

2022年6月星城集团重组改革启动，星城控股集团横空出世；2022年7月7日全新国企长沙县水业集团挂牌成立。2022年1-7月，全县共清理13亿元资产注入国企，增强发展后劲……

按下快进键，跑出加速度，长沙县国企改革帆悬风正，破浪前行。

（刊载于《湖南日报》2022年7月21日08版）

[责编:封豪]

近年来，数字化转型早已成为银行业的共识，从核心系统升级迭代到深度应用关键技术，银行业的数字化能力全面提升，经营效率大幅提高。近日，渤海银行股份有限公司（以下简称“渤海银行”）执行董事、副行长赵志宏受邀做客新金融联盟旗下高端访谈栏目—《雨珊会客厅》，与工商银行总行、建设银行总行分管数字化业务的相关负责人围绕“银行数字化转型如何寻找‘第二增长曲线’？”这一主题分享数字化转型的真知灼见、有益经验和做法。

赵志宏在访谈中表示，当前银行数字化转型在服务实体经济、数字化能力建设方面取得了阶段性的成果。以渤海银行为例，该行通过数字化手段与吉林省金控集团联合打造的集“农户贷款”“涉农电商”“保险代理”于一体的三农服务平台，改变了以往乡村振兴散点式的服务模式，显著提升了金融服务的可得性。同时，基于企业架构驱动的分布式新核心双中台建设，渤海银行形成了一整套的企业级、标准化的业务模型资产，能够通过沉淀的中台组件化能力模块快速地进行数字化的敏捷服务。

优势凸显 拿下竞争入场券

今年以来，央行和银保监会先后发布了两份关于银行数字化转型的重量级指导文件，为商业银行的数字化转型勾勒出蓝图，明确了脉络，将银行数字化转型引向了纵深发展的新阶段。

在赵志宏所著书籍《生态银行：敏捷进化实践》中，他提出构建智慧生态已成为金融机构发展第二曲线的必由之路和升维之战。

赵志宏在访谈中表示，特色化分群服务是渤海银行零售银行转型过程中，利用数字化手段突出重围的差异化路线。在实现零售战略目标“生态银行”时，渤海银行利用基于客户细分的客户标签和洞察、渠道整合协同、产品灵活组合拼装的数字化中台能力，服务“渤仔”、“渤锐”、“渤达”、“渤泰”四个特色化的客群，支持细分市场的定位。

其中，“渤仔”针对未成年的客群，以“陪伴共成长”为主题，聚焦财商培养和亲子教育，在手机银行6.0推出了“渤学多财”品牌及“渤仔工坊”等特色产品，与客户共同快乐成长；“渤锐”针对刚工作不久的青年客群，推出Hi Card数字信用卡，通过潮流元素满足千人千面的个性化需求，同时通过整合生态伙伴能力，上线电影票、饭票、出行、卡券等生活场景，打造一站式的生活服务平台；“渤达”针对有一定积累的中年客群，以“财富非凡人生”为主题，聚焦财富管理和定制化服务，持续强化“买理财到渤海”品牌影响力；“渤泰”则针对老年客群，提供“7*24小时温暖陪伴”，聚焦24小时VIP陪伴和养老金融，提供止盈类、止损类理财产品等等。

业务与科技的融合是银行数字化转型之路上必须跨出的一步，赵志宏表示业务与科技的融合，核心就是以客户为中心，弹性边界无缝链接。而要做到业技融合一定需要做到三个敏捷。第一是项目级敏捷。渤海银行零售针对“渤仔”6~12岁少年打造财商平台这一探索，实际上是业务部门、科技部门、法律部门、风险部门、营运部门等一起联合设计、孵化、测试，以敏捷的组织模式设计解决方案，打造MVP产品，并推动持续迭代。第二是企业级敏捷。很多大型银行的敏捷项目，百分之七八十的时间是在需求分析阶段来回无谓的折返跑、拉抽屉，原因是缺乏企业级的标准和管理机制。第三是人的敏捷。如果人不敏捷，缺乏数字化意识、数字化的思维，那是难以实现数字化转型的。目前很多银行都是苦于大量的业务人员不太会使用数据。这三个敏捷支持数字化时代的业务与科技的融合是非常关键的。

赵志宏表示银行数字化转型需要一个过程，成熟度需要不断提升，需要把各种产品服务形成标准化中台能力，个性化服务不同的客户，让金融科技持续赋能队伍建设。渤海银行已经走在了正确的道路上。

关于渤海银行股份有限公司

渤海银行是《中国商业银行法》2003年修订以来，唯一一家全新成立同时也是唯一一家外资银行参与发起设立的全国性股份制商业银行，在12家同类银行中最为年轻，具有显著的后发优势。在英国《银行家》杂志公布的“2022年全球银行1000强”排名中，渤海银行位列第114位，在国内银行排名23位。

资讯

雷帝网 乐天 6月30日报道

全国性股份制商业银行渤海银行（股票代码为9668.HK）日前通过港交所上市聆讯，并展开招股。

渤海银行计划发售28.8亿股，招股区间为4.75-4.98港元，每手500股，入场费约2515.1港元。

渤海银行最高募集资金143亿港元，计划2020年7月16日在香港挂牌上市。

招股书显示，渤海银行2017年、2018年、2019年营收分别为252.5亿元、232.1亿元、283.78亿元；净利润分别为67.53亿元、70.8亿元、81.92亿元。

截至2020年3月31日止三个月，渤海银行的营业收入由2019年同期的64.2亿元增至81.98亿元，同比增长27.7%，主要由于净利息收入于同期由49.83亿元增加38.7%至69.12亿元。

当前，渤海银行股份有限公司党委书记、董事长为李伏安。

IPO前，泰达控股持股为25%，为大股东；渣打银行持股为19.99%，为第二大股东；中海集团投资有限公司持股为13.67%，为第三大股东；

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