五谷道场失败原因，中粮集团五谷道场

本文目录一览：

• 1、五谷道场失败原因

• 2、工银红利

• 3、五谷道场失败分析

• 4、中粮集团五谷道场

现在一说到方便面，基本上想到的就是统一和康师傅，毕竟前几年他们的广告遍地可见，口碑和名气都有所保证，虽然现代人讲究饮食营养健康，但是对方便面的抵抗力几乎为零，只不过你们还记到当初国内也是有过“健康非油炸方便面”吗？

它就是“五谷道场”，五谷道场是王中旺在2004年注册的商标，主打“健康方便面”，要说王中旺也算是个商业奇才，小学毕业成绩不好，却很有商业头脑，做过不少小生意也赚了钱，但都满足不了他。

之后投奔老乡坐上了华龙集团西北地区总经销商的位置，但是他的野心绝不止如此，自己出来单干注册了中旺食品有限公司，之后和康师傅成立“三太子”，最后买下绝大部分股份拿到公司的绝对决策权，正式进军方便面行业。

五谷道场“健康方便面”一问世就受到大众的广泛关注，毕竟当年的王中旺也算是中国市场健康方便面“第一人”，但是没成想的反响相当棒，首月的销售额就达到600万，在最鼎盛的时期年销售量达到20亿，打破了当年康师傅和统一瓜分方便面“天下”的局面。

也正是因为看到了市场大好前景，王中旺的野心又开始蠢蠢欲动，在鼎盛时期斥资18亿在全国各地设立分公司，总计38家，还有80个办事处和10几条生产线，这样的大规模扩张让外界也是议论纷纷，王中旺等于是将企业全部的身家压在了五谷道场身上。却未曾想在2007年公司就出现了资金链眼中危机。

在坚持了两年之后王中旺终于脱手，央企中粮集团以1.09亿的价格将其购入，本以为能借着央企的名号将五谷道场名声救活，没想到在两年之后中粮以业务转型的理由，将五谷道场以“白菜价”5000多万卖给了“克明面业”，看来是连央企都救不活了！

现在的五谷道场基本已经退出方便面市场，从2004年注册商标到2007年资金链危机，短短的三年时间，五谷道场从“健康方便面”第一，到退出历史舞台，这样的“衰败”过程其实也与决策者王中旺脱不了关系。

在前几年有采访问到王中旺对五谷道场失败的看法，在外界看来应该是由于太快太猛烈的扩张导致，但是没想到王中旺的解答是“扩张太慢”，不知道是什么给了他这么大的自信，果然就算失败了他的野心依旧很大。

但是不管怎样有成功就有失败，一个企业的失败有多方面的因素影响，对于这个你们有什么看法呢？

截止2022年二季度末，基金经理林念旗下共管理6只基金，本季度表现最佳的为工银红利混合（481006），季度净值涨7.28%。

林念在担任工银红利混合（481006）基金经理的任职期间累计任职回报126.31%，平均年化收益率为14.93%。期间重仓股调仓次数共有91次，其中盈利次数为57次，胜率为62.64%；翻倍级别收益有5次，翻倍率为5.49%。

以下为林念所任职基金的部分重仓股调仓案例：

重仓股调仓示例详解：

1、（300059）翻倍案例：

林念管理的工银红利混合基金在20年2季度买入，在持有1年又1个季度后在21年3季度卖出。持有期间的估算收益率为155.53%，持有期间在2020年到2021年的年报归属净利润增幅达79%。

2、恒瑞医药（600276）调仓案例：

林念管理的工银红利混合基金在18年4季度买入恒瑞医药，在持有1年又2个季度后在20年2季度卖出。持有期间的估算收益率为96.36%，持有期间恒瑞医药在2018年到2020年的年报营业总收入增幅达59.23%。

3、新华保险（601336）调仓案例：

林念管理的工银红利混合基金在17年4季度买入新华保险，在持有2个季度后在18年2季度卖出。持有期间的估算收益率为-29.45%，持有期间新华保险在2017年到2018年的年报归属净利润增幅达47.17%。

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引言

在此契机下，国内也出现了许多以方便面生产为主业的大型企业，我国也形成了高达1000亿左右的市场规模。五谷道场，作为曾经国产方便面的骄傲，一直在业内保持领先地位，曾销量可观，甚至比肩康师傅、统一，如今因何没落？我们一起来看看。

王中旺，作为五谷道场的创始人，草根出生，自己的家庭背景非常薄弱，家境贫寒，从小便立志于改变自己的家庭。在这个目标的指引下，王中旺顺利地完成了学业，并和其他的大学生一样进入了大城市工作，王中旺也成为了整个家庭的骄傲。

与此同时，王中旺所在的乡村有一同村好友创办企业，成立了著名的龙华集团，随后，王中旺便去到龙华集团并找到自己的老乡，顺利的拿到了营销部的经理职务。王中旺知道这一份工作取得的不容易，十分珍惜这份工作，在上班期间一直任劳任怨，几乎在各个岗位上都能够胜任，并且在自己所负责的营销区域内拿到了很好的成绩。

王中旺的这一种品质，也得到了企业内部同事的称赞，王中旺也成为公司不可缺少的一份子之一。随后不久，王中旺用自己将近170万的积蓄成立了属于自己的第一家企业五谷道场公司。公司成立之后，前期所需要的资本投入非常大，很快便将王中旺的170万花光，几乎没有任何的资金实力支撑该公司对外宣传和打广告。

为此，王中旺快速地转变了公司的发展路线，将自己的市场主攻点放在了宣传影响较小的二三线城市，想要在这一些城市站稳脚跟之后，再开始扩大企业的发展规模。

从最终所获得的结果来看，王中旺都要这一条路线选择非常正确，公司的经营规模和知名度快速提升，王中旺也成为了远近闻名的企业家。企业实力得到提升之后，王中旺开始寻找自己的合作伙伴，前后与华龙集团康师傅都进行了多次的磋商，最终选择与康师傅合作。

但王中旺并不忍心自己在与康师傅的合作中处于不利的一方，于是在随后的市场竞争中，直接将自己的目标定成了康师傅，并和康师傅争抢市场份额。王中旺决定直接扭转了五谷道场的发展趋势，最终打败康师傅成为了行业巨头，成为方便面的主要生产和提供商。

为了进一步笼络消费者的心理，王中旺将自己的五谷道场等食品与健康养生相关联，让五谷道场在消费者内部的影响越来越大。经过多轮的市场竞争和发展改革，五谷道场在2006年拿下了高达20亿的销售额。这一巨大成功，让王中旺逐渐骄傲，想要通过打造一个新的产品，再次完成20亿销售目标的梦想。

并在公司的经营决策中，开除了很多自己的得力助手，只因观念与其不合。在自己野心的驱使下，王中旺将公司的所有可移动资金全部投入在新产品的生产线中，想要通过提高研发和扩大生产量来抢夺市场。

但这种单一的经营策略，也面临着巨大风险和问题，随后，王中旺的企业在短时间内不能有效地回笼收益和资金，陷入了债务困难，最终王中旺付出了惨痛的代价。公司经营失败之后，又招到很多方便面企业的围追堵截，其下游的经销商也开始放弃五谷道场的售卖，最终，王中旺只能以1.09亿的超低价格将自己的公司转让给了央企中粮集团。

五谷道场进入中粮集团之后，并没有很快恢复生机，反而被很多人嘲笑接手了一个烂摊子。为了尽早甩掉自己的包袱，中粮集团在几年后便以5000万的成交价转让给了克明面业，短短几年便亏损5900万。但令业内大惊的是，五谷道场在克明面业的指导下逐渐有了起色，前年的销售额突破十亿，再次重新回到消费者的面前。

结语

总而言之，王中旺作为五谷道场的创始人，从很早就能够准确地把握市场的发展动向，从此方面来看，其拥有很高的经商才能。但在后续的经营决策中，一昧的贪功冒进，骄傲自满，最终也让自己苦心经营多年的五谷道场几经转手到他人手中，这难免令人唏嘘不已。

没有人能拒绝方便面的诱惑！

无论是长途旅途、学校宿舍、或是深夜办公室，泡上一桶方便面，揭盖瞬间香气四溢，顿时幸福感爆棚。

提起方便面，大家一定会想起康师傅和统一，毕竟其占据市场份额的70%以上。但是你知道吗？有一匹行业“黑马”，曾力压康师傅，年销售额达20亿元。

创立后两年，销量就突破了10个亿，成为康师傅的劲敌、方便面行业的一匹来势汹汹的黑马，这是属于非油炸便面五谷道场的高光时刻；

创立三年后，拖欠员工工资、经销商和银行的贷款被起诉至法院，基地停产，创立四年后破产，“白菜价”卖身，这是属于五谷道场的最后时刻。

三十年河东，三十年河西！

曾经以“非油炸、更健康”独树一帜风靡一时的五谷道场方便面，从经历市场大热、年销售额20亿实力碾压康师傅到宣布破产辗转贱卖、先后被中粮和克明面业收购，却最终也没能经得起市场大浪淘沙的洗刷，退出历史舞台。直到近几年，五谷道场才重新回到消费者的视线。

个中原因令人唏嘘，却也引得我们去探究五谷道场成败背后的故事。

壹

世界上最早的方便面，是由一个日本人发明的，他叫安藤百福，他在1958年发明了全世界第一包方便面，取名叫做日清牌。当时这种方便面的味道是鸡肉味道的，并且是袋装的那种。

到了1971年，他又发明了世界上的第一种碗装的方便面。从那个时候开始，方便面可算是真正的“方便”面了，因为是碗装的，可以随身携带，只要是有热水，在哪里都能吃上一碗热腾腾的面条。此后，方便面就成了炙手可热的畅销食品。

中国饮食文化源远流长，自远古时代起，古华夏部落联盟首领轩辕氏即在《黄帝内经.素问》中提出：“五谷为养，五果为助，五畜为益，五菜为充，气味合而服之，以补精益器”。

历经数千年，这些原则一直作为炎黄子孙膳食结构的指导思想，为保障我们的身体健康和生息繁衍发挥了重要的作用。

“五谷道场”，名如释义，运用中华饮食文化的智慧，秉承天然五谷膳食精华的补给之道，坚持自然健康为本的原则，尊重人类饮食规律，用心为消费者提供营养、美味、健康的方便食品，自创立以来，其“人生”经历颇为跌宕起伏。

依稀记得，五谷道场靠“非油炸，更健康”的形象在油炸方便面市场鹤立鸡群，那时候的五谷道场有种舍我其谁的霸气。

那时候，高端方便面的市场还是康师傅和统一两大巨头所垄断，但很快五谷道场就占据了一席之地，年销售额最高一度超过了20亿。

然而，从曾经的方便面巨头到跌落神坛坠入谷底，五谷道场只用了短短四年，彼时，五谷道场的掌舵手王中旺不知所踪。之后，五谷道场换了两任东家，名虽在，“魂”已随之转手，如今风光不再！

贰

说起五谷道场，就离不开他的创始人王中旺。

1970年，王中旺出生于河北省的一个小村庄。

王中旺大学毕业就到了华龙集团工作，有胆有谋的他初出茅庐便崭露头角，没多久便做到了西北地区总经销的位置，可是野心勃勃的他，却并不甘于此，满怀雄心的他渴望干出一番大事业。

1999年，在积累了一些的资本以后，王中旺离开了华龙，与合作伙伴筹集了170万元，创办了中旺集团。当时，中旺食品的市场还主要集中在二三线城市。

精于算计又会看市场走向，王中旺把自己的小公司做成了市值30亿元的大企业，即便如此他还是不满足。

2003年，康师傅看中了中旺食品的潜力，和王中旺共同成立了三太子食品有限公司，再后来王中旺的野心越来越大，为了获得该公司的绝对控股，王中旺不惜放弃了商标权与三家生产基地，与康师傅恩断义绝一拍两散。

可以看出，王中旺是一个极度有野心和疯狂的人！满怀理想抱负的王中旺为实现高额利润，瞅准了方便面的中高端市场。

然而，此时的中高端市场几近饱和，想要凭空打进去绝非易事。王中旺绞尽脑汁也是一筹莫展。

天无绝人之路！一次，在前往日本的旅途中，王中旺发现了非油炸在高端市场是有力的竞争武器。

当时市面上的方便面都是油炸和脱水，这种做法会让方便面的味道更香，但是油炸食品不仅卡路里很高，也很不健康。

叁

“赶上风口，猪也会飞。”这是互联网创业时代流行的一句话，放在王中旺的方便面时代同样成立。

非油炸方便面在日本的市场大概占到15%-20%，在当时的中国却鲜有见到，所以王中旺看到这个工艺就像找到了尚方宝剑，非常兴奋。

2004年，王中旺开始找高人组建团队，大力度投资，五谷道场诞生了。

2005年4月，卫生部曾下发文件质疑薯条等油炸食品中含有致癌物质。“拒绝油炸，还我健康”，五谷道场的定位刚好赶上风口。

在做广告时，五谷道场也是毫不手软。2006年，在央视上大概投了8000多万的广告。

五谷道场抛出非油炸、更健康的理念之后，在最初的几年里，业绩狂飙。

2004年创立，2005年上市，2006年销量就突破了20个亿，可见这包非油炸的方便面当年卖得有多火！

2006年是五谷道场最鼎盛的一年，同时也是五谷道场反转走下坡路的一年。

彼时，誓言增加到48条生产线，拿下方便面市场份额60%的五谷道场命运急转直下，衰落速度好比“过山车”；

到2006年的9月，就投资了4.7个亿，但当时只有3个亿的现金流。

2007年初，由于拖欠员工工资和经销商的货款被起诉至法院。2007年底，欠银行贷款4000万元、欠经销商1000万货款、生产基地停产，没有了现金流做支撑，造成资金链的断掉。

2008年，不计成本的扩张终于酿成了后果，五谷道场负债总额高达6亿元，不得不破产重整；

从2004年到2006年用了短短两年的时间，五谷道场就打造成了一个方便面的知名品牌，2006年到2008年同样是两年的时间，五谷道场就淡出了市场的神坛。真的是来也匆匆，去也冲冲啊！

肆

五谷道场作为曾经的方便面行业的巨头之一，原本的“潜力股”最终成了“烫手的山芋”无人敢接，由兴转衰不过短短三年；

2008年后，五谷道场逐渐退出了市场，几乎销声匿迹，直到近几年，五谷道场才重新回到消费者的视线。

2009年，由于扩张太快导致资金链断裂，五谷道场无奈只能“白菜价”出售给中粮；最终，中粮集团以1.09亿元购得北京五谷道场食品技术开发公司100%股权。

当大家寄希望于五谷道场背靠中粮这棵大树，能够逆风翻盘的时候！

令大家失望的是，2017年6月中粮集团却把五谷道场卖给了克明面业，而且是赔钱卖的，当时中粮花了1.09亿元买的，只卖了5228.24万元。

短短数年，历经兴衰成败，五谷道场的经历好似明代诗人杨慎《临江仙》所抒：“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”

参考资料：

金牛财经《五谷道场的“死亡笔记”！》、

快消《从颠覆行业到生不如死，谁“消失”了五谷道场》、

港股解码《五谷道场卷土重来，能否打一场漂亮的翻身仗?》、

江南食神《年销售超20亿，曾经的知名方便面，五谷道场能起死回生吗？》、

林伯南《方便面巨头落幕史: 年赚20亿力压康师傅，急于扩张负债6亿，终破产》

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