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1、房地产基金
(文/张志峰 编辑/马媛媛)房地产行业终于迎来一个久违的好消息。
据克而瑞25日援引境外市场资讯机构REDD消息,为避免房地产市场进⼀步恶化,继而引发系统性⻛险,近日国务院正考虑设立房地产基金,规模最高可达2000亿元至3000亿元之间,用于支持12家出险房企和部分地方房企。
受消息影响,地产板块应声上涨,特别是7月26日收盘,沪深两市房地产板块领涨,涨幅3.82%,嘉凯城、三湘印象、中交地产、皇庭国际、阳光城、中南建设等多股涨停,招商蛇口、金地集团、信达地产、蓝光发展、滨江集团、世茂股份、保利发展、华发股份、华夏幸福、京能置业等十余只地产股涨幅超过5%。
香港联交所内房股同样有不小涨幅,旭辉控股、碧桂园涨幅分别达到16.74%和13.41%,中骏集团、时代中国、合景泰富、新城发展、雅居乐集团、祥生控股等内房股涨幅也都超过5%。
不过,有市场分析人士认为,消息真实性存疑,即使为真,基金规模也较为有限。
基金规模最高可达3000亿
REDD发布的消息称,国务院将设立房地产基金计划,该基金首期将从中国建设银行获得500亿元资金和中国⼈民银行300亿元再贷款额度,基金规模最高可达2000亿元⾄3000亿元之间,用于支持12家出险房企和部分地方政府新近选定的其他房企。
此外,政府也在考虑出台⼀项关于发行棚改专项债的全国性的政策,住建部和银保监会正在制定和修改各⾃负责的方案。为审慎把握宏观政策对房地产这个高负债行业的影响,方案细节,包括总体发行规模和采用的模式尚未最终确定,预计最早下个月能取得⼀定进展。
有知情人士透露,12家出险房企分别为世茂集团、中梁控股、绿地控股、中南建设、奥园地产、恒大集团、融创中国、荣盛发展、阳光城、融信中国、佳兆业及富力地产。
对于该项房地产基金计划,亿翰智库于小雨认为可能性不大。
于小雨向观察者网分析称,根本上还是资金缺口问题,此外,建立房地产行业的纾困基金要理清很多内容,如谁来牵头组建、使用规则是什么、如何兼顾道德风险与系统风险等,“这些问题短期内很难决定,仅道德风险就很难避免。”
在瑞银发表的研究报告中同样指出,12家出险房企的短期债务总额近7420亿元,基金规模较小,金额不足以完全应付。
至于棚改专项债券,瑞银认为棚改专项债券将有效提振低线城市购房需求,但将取决于融资规模,目前细所尚未确定。“十三五”期间棚户区改造总投资为7万亿元,预期现时金额可能下降,同时棚改预期将带来低线城市房价大幅上升,以及开发商和购房者杠杆率上升等副作用。
不过,在上述知情人士看来,相比于之前的四万亿信贷投放计划而言,3000亿的规模并不大,且这部分资金主要用于解决暴雷企业保交楼。
他认为,行业的大方向还是要继续出清风险,行业的供需规模会继续收缩。对于恒大、融创等超大型出险企业,目前正在处置当中,对于此类企业复活不要抱有太大幻想。
同策研究院资深分析师肖云翔亦指出,纾困基金并不意味着有多大窟窿就补多大,该基金的目的是先盘活资产,降低系统性风险,其他的方面还要靠引入战投、帮助重组等方式慢慢解决。
“保交付”既是危机也是机遇
随着爆雷企业增多和新一轮偿债高峰即将到来,特别是近期“停贷潮”的出现,房地产行业引发的危机早已成为全社会关注重点。
事实上自去年下半年至今,各地监管部门无不绞尽脑汁,联合金融机构与出险房企寻求可行性解决方案,不过效果始终差强人意。
就在7月26日,中国房地产业协会与浙江省房地产业协会在杭州联合主办“房地产纾困项目与金融机构对接商洽会”,来自长三角地区的多家房企以及信达、中金、浙商银行等金融机构参会,意在搭建房地产企业和金融机构的沟通桥梁。
有参会房企人士向观察者网直言,类似沟通已经进行过数十次,除了帮助企业和机构及时了解监管部门的思路和导向之外,并不能起到实质性作用。
从行业出险至今,央行降息、调控松绑、并购贷等政策频出,只是在为房地产行业转型争取时间,并不能从根本上解决行业潜在风险,所以才有了前不久的“停贷潮”席卷全国。
也正因此,各方方应迅速。7月19日,郑州地产集团与河南资产管理联合设立郑州市地产纾困基金,通过资产处置、资源整合、重组顾问等方式,参与问题楼盘盘活、困难房企救助等纾困工作;浙江宁波、四川遂宁、陕西咸阳等多个地方政府先后出手参与问题楼盘的化解,出台“一对一帮扶”、“一盘一策一领导”等方案。
7月21日国务院新闻发布会上,银保监会相关负责人称,将积极加强与住建部、人民银行部门的协同配合,主动参与合理解决资金硬缺口方案研究,做好具备条件的信贷投放,支持地方更有力地推进“保交楼、保民生、保稳定”工作。
在各地政府、金融机构及房企的合力推动下,近日一些停工楼盘出现新进展,不少爆雷房企在多地的停工楼盘加快复工,不少地方政府部门也通过公开平台对停工盘业主的诉求进行回应,针对问题楼盘提出可行性方案。
值得注意的是,保交付并不意味着“保房企”,业内普遍认为,暴雷房企依然要积极通过债务重组、引入战投等方式方能摆脱当前困境。
截至目前,数十家暴雷房企中成功上岸的仅有华南城与建业地产两家。其中前者通过向深圳市属国资企业特区建发发行新股,摇身一变成为国资控股房企;后者则通过向河南省政府旗下铁路建设投资集团转让大股东股权与发行可转股债券方式,获得大量新鲜血液并随时可变身国企。
上述房企人士向观察者网预测,此前出险房企通过引战、卖子等方式自救进度缓慢,核心还是资金问题,民营房企与政府部门、央国企、银行机构各自为战。如今“保交付”重任迅速将各方拧成一股绳,这既是危机也是机遇。一方面,出险房企迅速完成交付,从而解套转型;另一方面,央国企在相关部门协调和资金支持下尽快完成收并购,进一步扩大市场份额。
本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。
11月10日讯 易方达科讯混合型证券投资基金(简称:易方达科讯混合,代码110029)11月09日净值上涨2.42%,引起投资者关注。当前基金单位净值为1.7139元,累计净值为7.5317元。
易方达科讯混合基金成立以来收益127.82%,今年以来收益44.69%,近一月收益2.97%,近一年收益54.36%,近三年收益45.97%。
易方达科讯混合基金成立以来分红6次,累计分红金额11.27亿元。目前该基金开放申购。
基金经理为陈皓,自2018年12月11日管理该基金,任职期内收益107.61%。
刘健维,自2019年07月12日管理该基金,任职期内收益82.49%。
最新基金定期报告显示,该基金重仓持有胜宏科技(持仓比例7.48%)、五粮液(持仓比例5.20%)、贵州茅台(持仓比例4.02%)、亿纬锂能(持仓比例3.87%)、中国中免(持仓比例3.48%)、双林生物(持仓比例3.46%)、司太立(持仓比例3.29%)、*ST湘电(持仓比例3.13%)、恒生电子(持仓比例3.10%)、中航机电(持仓比例2.96%)。
报告期内基金投资策略和运作分析
2020年三季度上证指数上涨7.82%,创业板指数上涨5.60%,市场整体表现较好,大盘蓝筹整体走势强于中小盘成长板块。细分领域中,以食品饮料为代表的消费板块三季度涨幅较大,偏成长的领域中军工、光伏表现较强,而以信息技术为代表的科技板块受流动性以及中美关系等因素影响表现较弱。
本基金三季度采取了相对稳健的投资策略,虽然我们看好新兴成长特别是科技领域的长期表现,但基于短期涨幅、估值水平以及流动性角度考虑,我们判断新兴成长板块需要一定时间盘整和消化,于是我们适当降低了对这类资产的配置比例,增配了部分消费类个股以及安全边际较强的大盘蓝筹个股。对组合的调整让我们在科技板块整体回调幅度较大的情况下控制了净值波动水平,但三季度我们对光伏、免税、疫苗等偏成长领域的投资机会把握不足,使得组合在成长板块整体风格不占优的情况下表现弱于市场平均。我们对此有深刻的总结和思考,希望通过我们的勤勉尽责和投资体系的持续进化提升,为投资人贡献持续优异的回报。
中国基金报
今年以来,受疫情反复等因素影响,全国房地产市场也经历了前所未有的挑战,不过随着纾困政策密集出台以及逐步出现成效,从近期地产企业陆续交出的上半年销售成绩单来看,虽然整体上半年销售呈下跌趋势,不过进入六月后销售端已出现改善回暖迹象。
多位业内人士认为,房地产销售数据的改善是否具有持续性很关键,决定了地产板块后续走势是否具有持续性。而随着经济持续向好,未来地产板块可能会迎来整体估值提升的机会。不过仍需留意一些目前未出险房企的潜在爆雷风险,以及由于疫情反复等意外因素带来的销售阶段性回落的扰动。
6月地产销售端回暖
信达证券研报数据显示,2022 年 1-6 月百强房企累计销售金额为34771.50 亿元,同比下降了 50.6%,较上月跌幅收窄 2.1pct,仍延续下跌态势。百强房企单月销售金额为 8375.90 亿元,同比下降 42.5%,跌幅收窄 17.3pct,环比上升 61.3%。
销售端虽有回暖迹象,不过从市场行情来看,地产板块近3个月来有所回调,截至7月8日收盘,中证全指房地产指数单日收涨0.2%,4月7日以来跌幅达19.32%,年内跌幅达7.18%。
主动权益类基金产品方面,截至7月8日,包含地产或房地产字样的基金产品有8只(合并份额计算),年内仅有1只基金收益为正,为华泰柏瑞新金融地产的10.25%。而8只产品平均收益为-5.73%,最新规模累计达90.05亿元,相较于去年年底的89.21亿元,微增0.94%。
不过值得注意的是,今年部分绩优基金产品里,除重仓煤炭能源外,也重仓配置了地产股。如截至今年一季度,万家宏观择时多策略前十大重仓里有3只地产股,万家新利精选前十大重仓里有4只地产股。截至7月8日,上述两只基金今年以来收益分别为47.18%、41.15%,位列主动权益类基金业绩榜前二。
华泰柏瑞新金融地产基金经理杨景涵认为,6月销售端回暖的主要原因包括:今年初以来的一系列房地产政策边际放松的叠加、主要城市疫情趋近结束后的房地产销售合理反弹、房地产销售同比基数在逐步降低、房地产企业爆雷接近尾声、一系列提振经济措施开始逐步见效、经济增速开始得到修复和居民购房信心逐步恢复等。
“对于房地产板块而言整体是利好的,但现阶段主要利好央企国企和信用等级高、财务稳健保守的高信用房企,地产板块可能会出现分化。”杨景涵表示,房地产销售数据的改善是否具有持续性很关键,决定了房地产板块后续走势是否具有持续性。
或迎来“戴维斯双击”
展望后市,华泰柏瑞基金杨景涵直言对地产板块比较乐观,尤其是三季度可能会出现整体估值提升的机会。其中,可优先关注央企国企等高信用、能拿地、销售恢复高的房企,其余房企中可以关注销售改善弹性大、经营稳健的房企。至于风险方面,则要留意避免一些目前未出险房企的潜在爆雷风险,也要留意由于意外因素比如疫情反复带来的销售阶段性回落的扰动。“我主要考虑通过控制整体房地产配置比例和精选优质房企投资,来力争避免净值较大的回撤、努力提升产品收益的稳定性。”
万家基金副总经理、投资总监、万家宏观择时多策略基金经理黄海表示,后市除周期行业尤其是上游资源品具有比较高的配置价值外,金融地产也值得关注。
“过去两三年金融地产涨幅较少,过去一段时间,资金流入成长股板块,对金融地产产生虹吸作用,市场对这些板块是低配的。”黄海进一步分析,这些行业里的优质企业在供给端出清的背景下,行业格局更加优化、竞争力更强。在迎来经济上行拐点的阶段,他们有望迎来盈利提升,同时受到市场成长价值再平衡的影响,资金从成长流向价值,估值也会迎来提升。“因此这类公司在今年年底或者明年,具备迎来戴维斯双击的可能。”
西南证券投资顾问张刚认为,2022年属于中国房企的外债还债高峰期,对于存在高额外债的房企来说风险尤存,相比之下严格坚持三条红线、经营稳健的大型国有房企相对安全。此外在业务收入构成方面,一部分来自工程收入,一部分来自房地产收入的建筑企业有望保持优良的业绩。
对于普通投资者的投资建议,张刚表示,影响房地产市场的因素错综复杂,除了国内货币政策以外,投资者还需兼顾考虑国内人口出生率、结婚率、失业率;钢铁水泥等原材料价格走势;发达经济体的货币政策导向等等。“如果自身缺乏足够的专业知识,想要投资包括房地产在内的某个行业,不妨以委托投资方式选择行业类型证券投资基金。”
“普通投资者不妨考虑优先选择基金进行投资理财,缺乏专业投资知识尽量不要自己主观判断直接交易股票。”华泰柏瑞基金杨景涵表示,对于房地产行业的基金产品,他建议选择主动配置型的房地产基金,此类基金可能有概率获得一定的超额收益,或比选择纯粹的被动基金更好。
近期,关于我国将设立国家级的纾困基金,以解决当下棘手的楼市交付难题、风险处置难题,媒体报道很频繁,但并无官方或权威消息。
01.
笔者认为,可能正在筹备类似的专项基金。一方面,防风险的攻坚战下,“金融稳定保障基金”陆续到位,其中有防范地产风险的考虑。
另外一方面,楼市风险开始从行业领域向民生领域、金融领域传导,7月28日重要会议的通稿,对房地产的表述,放到了“经济安全”的部分。但是,这类基金怎么运转,采取何种模式,主体是AMC、国有银行还是地方平台?估计还在搭建架构。不过有一点是非常明确的,就是“保交楼”。
如果称得上纾困,也是对资金无法平衡的项目进行纾困,其出发点是民生保障,同时要防范道德风险,杜绝浑水摸鱼。因为,“保交楼”背后的楼市问题太复杂,涉及到的主体太多,很多还隐藏在水下。架构设计不当,很容易引起道德风险,坏人上岸,这是政策的最大顾虑。
这一年来,各地都在处置出险的项目,但进展不如预期,躺平的名单越来越长,很大程度与政策设计不当有关。我们看到,很多地方救市猴急,比开发商还着急。比如公务员进村卖房、街道背卖房指标,棚改货币化,“一个科室帮扶一家房企”,领导“一对一”挂联房地产项目和化解房企难题。正是这种政策导向,助长了浓浓的救市预期,开发商不躺平才怪。
眼见交楼无望,才有了小业主被逼无奈,不得不“停D断G”。
7月份楼市好转的趋势戛然而止,销售掉头下行。这显露出,民生保障不稳,不仅影响社会稳定,也挫伤市场预期,楼市销售就会下行,行业全链条下行态势就不会扭转。影响已显现,4家销售最大的央企地产,今年二季度拿地金额下降44.6%,上半年拿地强度下降5个百分点。
要警惕全行业“缩表”的现象!
资金支持不够?绝不是,现在银行希望把资金给到这些白名单里的优质客户,利率也很低,但后者不要。为何,信心不足、主动收缩。优质企业尚如此,遑论其他。同时,居民也在缩表,中低收入预防性储蓄明显增加,中产“非必要、不换房”。看来,源头上的无序冲击,非解决不了。
于是,7月28日重要会议首次强调“保交楼”。
02.
注意的是,重要会议明确,“保交楼、稳民生”,并没有强调此前“三保”中的“保稳定”。对全年经济任务而言,淡化了经济增速目标,力争实现最好。彰显了困难和压力面前,保持定力。对于稳经济,更加强调财政货币政策要有效弥补社会需求不足,而不是货币层面“放水”。
这意味着,地产行业及爆雷房企还会继续完成市场化的出清。不管在企业风险处置和收并购,还是在“保交楼”,解决停工、烂尾楼盘的过程中,市场化、法制化、商业可持续是一以贯之的逻辑。只有这样,才能杜绝道德风险,让坏人得到应有的惩罚,让坏的市场经济出清。
所以,市场上传闻的纾困资金3000亿、一万亿,从规模上来讲,都无法覆盖项目资金缺口,它只是让项目重新启动的“引子资金”。借助它,聚拢各方,先盘活项目,再谈权益保障。除了要有这个“引子资金”,还要有地方政府的主体责任。这次重要会议提出,压实地方政府责任。
路径上,“保交楼”,要从一个个具体项目着手,关键是资金怎么平衡、谁来当白衣骑士。要分清楚哪些项目可以“自平衡”(激活销售、追回资金),哪些可以在城市公司范围内“统筹平衡”,哪些项目可以把资金追回来,哪些项目实在无法平衡,需要纾困基金介入,或破产重组。
参与纾困的白衣骑士,国企也要、基金也好,市场化、法制化、商业可持续,这是其纾困的第一原则。因此,资金投进去了,要确保怎么安全地出来,这才是“一盘一策”的关键。
基于此,此次重要会议提出,因城施策用足用好政策工具箱。政策工具箱,是“一城一策”框架下,地方政府自我调控、主动调控、调控权责对等【调控权力给到地方,地方遵照国家对调控的总体要求(比如“稳地价、稳房价、稳预期”,“保交楼、保民生”),对调控绩效负责】的框架下,根据房地产市场形势变化,适时研究储备、发布实施和及时调整的政策组合。
当“保交楼”上升为楼市主题时,地方也应该适时更新和完善政策工具箱,储备如何实现“保交楼”的政策工具。首先,要摸清楚资金平衡情况,对账上现金、在途资金、剩余货值、项目未来现金流入,以及企业上报的未完成工程施工进展、开发贷、商票额度等进行全面梳理。
然后,根据“自平衡”、“统筹平衡”、“先启动、再平衡”、无法平衡等,对项目进行详细分类,针对每一类别,制定“保交楼”的方案(资金来源、承接主体、各方责任),并实现“一盘一策”。
03.
其实,不管哪一种“保交楼”方式,去年下半年处置房企风险以来,都已明确,但效果不如人意。所以,此次重要会议提出“压实地方政府责任”。“保交楼”项目,资金大多都难以平衡,根本原因就是预售资金被挪走了。怎么办?销售回升、资产处置、追回资金等等。
如果这几种方式都无法实现,那就一定要有新的资金介入。但不管是政府平台、国有企业,还是纾困基金、资产管理公司(AMC)、发行共益债、债转股等,新的资金绝不会承担损失,它介入的目的或使命就是“保交楼”。新的资金完成使命的同时,还必须要坚持资金自我平衡的原则。
很简单,其介入的原则就是市场化、法制化和商业可持续。要想让新的资金主体愿意介入,就必须要确保其资金平衡。追回开发商资金。实在追不回来的话,就一定要承担责任。严密的预售监管体系是否被突破、怎么突破的?预售资金和开发贷怎么被挪用的?用在了哪里?
这些责任落实以后,自然就明白了,谁该承担责任。很多人疑惑,房地产企业财大气粗,钱用到哪里了呢?其实,如果追踪每一个环节,被挪用的资金,流向是一定能够搞清楚的。但过去一年时间,愣是没搞清。一方面,水太深,另一方面,抱着政策救助、楼市回暖,一切搞定的思路。
有人说,过去烂尾楼还少吗?不少,很多不都解决了嘛!
一方面,谁也不想承担损失。毕竟,割肉的感觉太痛了;另一方面,各方都还是行业链条上的利益相关方(所以才有了地方超出底线的救市行为)。正是在这种顽固不化的思维下,谁也不愿承担损失,甚至都还心存幻想(政府救市,再来一波),造成的僵局就是无法复工和交付。
之前是躺平,现在是摆烂。
这造成了一个非常不好的恶性循环:
首先,居民因为担心交房问题不敢买房,而新房销售暴跌,进一步导致开发商现金流紧张 而没有能力复工;
其次,地方政府被迫大幅收紧预售款资金管理,单个地方政府这么做是理性的,但从群体角度来讲未必理性,造成地方政府事实上陷入一个囚徒困境之中,进一步恶化房企的现金流。
再次,房企现在更没有资金去买地,造成地价下跌,进而造成房价下跌预期,影响新房销售;
最后,地方政府因土地销售暴跌,被迫对公务员事业单位人员降薪,而这部分人群是很多中小城市购房的主力之一,因此也会导致新房销售下跌。
04.
有人说,放水不就解决了嘛!过去,不是没这么干过,楼市每次触底反弹,迎来新周期,都是“放水”激活楼市预期,推动房价上涨,各方利益都能满足、成本都能覆盖、问题都能搞定。过去的烂尾楼,复工和交付也是这么干。但前面讲了,这一次无法通过“放水”解决。
首先,当前的楼市问题,表面原因是需求端信心不足,根本原因是转型阵痛,资本运作型行业“去杠杆”,叠加疫情持续冲击、就业难度加大,导致有效需求不足,资产负债端被迫“缩表”。
其次,楼市上涨的动力不再,但房价还在历史最高位上呆着。高收入在减配地产,中产在“还房贷”(有换房需求,但要么释放殆尽,要么无力换房)。楼市接盘方,一代一代往下传,传到了新市民这一代。照常理解,他们应接得住,再把楼市推上新的台阶。但很可惜,他们没这个能力。
再次,降息空间很小。一则,美国等主要经济体基本上都在大幅加息,境内外利差拉大,资金会外流;二则,存款利率很低了,无空间降低。所谓降息就是降低贷款利率,为了保证利润,银行降息空间也很小。降准空间也小,大银行还有,小银行的准备金率已接近乃在达到下限。
最后,降息和降准的效果也有限。目前,我国的楼市需求不足,并非资金太贵、可贷资金不够,而是有效需求不足。实际上,市场利率在走低,DR007在1.5%左右,10年期国债利率低于2.8%,比一年期的2.85%的MLF利率还要低,表明有效的楼市信贷需求是较弱的。
说的直白点儿,新市民缺的不是房贷月供省下来那三五百块钱,而是缺首付,甚至缺月供。
而且,贷款集中度考核有所调整,但控制资金流向地产的规模,依旧是硬约束,这彰显了改革的动力。用管理层的话来讲,“越是困难,越要改革,向改革要发展动力”。
无法通过新一轮“放水”解决楼市问题,就得倒逼市场出清,把坏的市场经济清理出去,从而达到新的供需平衡。对此,管理层已做好了准备,重要会议提出,支持刚性和改善性住房需求,一方面是贯彻“房住不炒”,简单来讲,不管什么时候,都要支持刚性需求和合理改善。
另一方面,则是为坏的市场出清,创造平稳有序的环境。也就是,出清过程不要波动太大。
要注意的是,“稳中求进”的总基调下,管理层有足够的耐心,“出清”也是一个较长的过程,不会毕其功于一役。底线守住的硬约束下,就像一个巨大的热气球被刺了一个针眼而慢泄气,虚高的部分、无效的部分,会逐渐退出市场。阵痛拉长、痛感降低,直至达到新的均衡。
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