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现在疫情这么严重,企业该如何实现自救?
疫情来临,冲击最严重的就是餐饮业,大批店铺暂停堂食,人流量骤减,店面营业额大幅度下跌,甚至闭店...怎么办?
何以颠覆?唯有招商!
在今天,如果一个老板没有招商的意识,那么他的企业必定是死路一条!
招商是企业老板必学的一门课程!
作为企业老板,我们要认识到招商的价值,更重要的是,要具备招商的能力。
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招商的价值是什么?
很多人想学习招商,那么招商到底能给我们企业带来什么价值?招商的作用是什么呢?
首先,招商可以快速引爆企业现金流,因为在一家公司中,现金流就是企业的血液,就是企业的生命,一个企业之所以倒闭,就是因为现金流的问题。
传统的老板经营企业往往最开始准备的是办公楼、厂房,其实先找到客户、找到订单、找到现金流才是最重要的。现金流关系到企业的生存和发展!
企业寻求快速发展,招商是其中关键的一步,招商是企业最有价值的销售!
通过招商彻底解决企业现金流难题,快速帮助代理商回本赚钱!
这里有两个场景:假如你对一堆人讲,我的产品、我的项目有多好,别人会有什么反应?假如你对一堆人讲我的项目有多赚钱,我可以通过什么方式让你赚钱,肯定是后者感兴趣的人更多。
所以,招商就是从过去的“以产品为中心”迈向“以渠道为中心”,老板的做法也要从过去的“卖产品独享思维”迈向今天的“做招商裂变思维”。
招商不仅是初创企业的快速拓展之道,建立市场通路的重要手段,更是成长型企业迅速建立渠道价值*化、塑造品牌形象,库存快速变现的重要途径。并且招商是*能给企业最快带来现金流的一个方式,也是公司管理模式、业务模式、盈利模式快速验证与升级的有效方式。
一般来说,企业做招商有这几种作用:
快速建立企业销售渠道、提升企业品牌影响力、降低企业经营风险、提升企业自身管理能力、降低企业经营成本!
王昕导师今天一为大家讲解。
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快速建立企业销售渠道
在今天碎片化的信息时代,企业获取*客户越来越难。
面对不断变幻的庞大市场,任何营销活动都如蚍蜉撼树,从产品的生产研发,到流通市场,企业如果仅凭一人之力是很难打通市场的。
市场打不开,产品不能很好的流通市场,再加上产品的研发生产需要投入大量资金,资金无法回笼,很容易造成资金短缺,极大程度地阻碍企业发展。
企业产品再好,没渠道也是库存,唯有招商才能帮助企业激活代理商,获取*的现金流。
你可以通过代理商、加盟商设计盈利模式、营销模式、分销模式,并快速迭代升级,复制给更多的代理商以及加盟商。
充分利用经销商现有的本地市场网络、天时、地利、人和等优势资源,达到他为己用、事半功倍之效。
通过招商,快速建立强大的销售渠道,快速抢占市场份额,当你的渠道不断地复制、裂变成更多的渠道,你就会成为细分领域的第一。
过去你靠赚产品差价的维持公司运转,而今天我们就能打造企业IP换赛道竞争,卖模式赚钱,从被动变成主动,成为市场第一的同时引领行业发展。
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提升企业品牌影响力
对于大多数招商企业来说,品牌的提升将决定了企业的未来发展之路,一场品牌之争,迅速将自己企业的产品或者服务推向全国乃至全球市场。
如果靠自己企业建立自营模式来做全国乃至全球市场,尤其对中小企业来说,没有那么大的资金实力来自己操作。
但是如果通过招商,能短时间在全国各地或者全世界找到合作伙伴,来帮助经营自己的产品或服务,这样可以迅速形成一个全国,乃至全球的营销网络来推广自己企业的产品或服务,比自己企业单一的做销售要快很多
企业的产品或服务除了靠媒体来推广以外,更多的要靠人员的销售来带动传播自己的产品或服务,招商本身也是宣传自己的项目。
同时通过招商有更多的具备相同企业标识的营销点,来扩散自己的产品或者服务,也是一个大的宣传。
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降低企业经营风险
对企业来说,不做招商更容易受到竞争对手的攻击、排挤,对自身企业的发展阻碍更大,选择招商可以降低企业经营的风险,因为通过招商之后,企业经营面扩大,能有效的抵御竞争对手的攻击。
招商可以降低企业的管理运营风险,如果企业采取直营布局全国渠道,那前期需要占用大量的启动资金和管理人才成本,而通过招商,你能灵活调配资金和管理人员,服务好新老代理商,做好产品体验。
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提升企业管理能力
一般企业的经营管理模式都是垂直式的,如果企业自己设立办事处或者自营分公司来做跨区域管理,会导致企业管理松散,效率低下,甚至会导致失败,但是通过招商就能避免这些问题。
运用王昕导师的“融招养”三位一体招商系统,定期给代理商赋能,不断培训、引导、交流加盟商,持续为代理培训,持续不断的一线动销,形成渠道的良性运转!学会打造企业内部全能招商铁军,培养一支高效合作的团队,助力企业发展壮大。
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降低企业经营成本
企业的活力很大一部分原因来至于良好的现金流,当企业发展受困于资金投入时,渠道的加盟费及带动的销量有利于企业回笼资金促进资金流动,且统一采购原材料能够有效的降低企业经营成本。
招商,对于我们企业来说是非常熟悉的经营模式。按照传统的经营模式,企业如果要到一个新地区开拓市场和业务,由于对新地区的市场不熟悉,必然要消耗大量的人力、物力、财力,这些都对企业构成了非常大的挑战。
通过招商会,有人数众多的经销商到场参会,这样目标经销群比较明确;只要你的招商展位能够吸引经销商眼球,招商政策能够打动经销商的心,你的招商人员够专业,你就可以将目标经销商给圈定,这样减少了人员到市场上摸排的精力,从而节省人力、物力、财力以及时间和精力,而招商可以实现资金、资源的*整合,降低企业经营成本,对企业具有战略意义和深远影响。
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王昕导师建议
失败是碎片的,成功是系统的。
王昕导师说:招商是离钱最近的一件事,是企业变现的最后一公里。
连锁企业加盟扩张需要招商,营销企业也需要招商。招商,是当下企业品牌发展的必经之路,是企业快速将品牌、产品推向市场的关键环节。
王昕导师给所有的企业家老板一个建议:招商不是割韭菜,而是一项体系化的系统工程,需要长久去做,坚持将招商常态化。
因为招商是经营企业的核心,常态化招商能解决团队能级问题,解决资源匮乏问题,解决招商铁军系统问题。
只有招商才是企业最有价值的销售!
还有更多关于招商干货,王昕导师会在后期继续为大家继续分享!
01月27日讯 兴全轻资产混合(LOF)基金01月26日下跌2.30%,现价3.745元,成交539.04万元。当前本基金场外净值为3.6480元,环比上个交易日下跌2.51%,场内价格溢价率为0.30%。
本基金为上市可交易型混合型基金,数据显示,近1月本基金净值上涨7.83%,近3个月本基金净值上涨15.04%,近6月本基金净值上涨21.68%,近1年本基金净值上涨44.53%,成立以来本基金累计净值为6.2120元。
本基金成立以来分红2次,累计分红金额27.67亿元。目前该基金开放申购。
基金经理为董理,自2017年11月23日管理该基金,任职期内收益78.77%。
*基金定期报告显示,该基金重仓持有欣旺达(持仓比例6.72%)、中国平安(持仓比例6.66%)、紫光国微(持仓比例5.45%)、万科A(持仓比例5.37%)、海尔智家(持仓比例5.17%)、天融信(持仓比例5.15%)、保利地产(持仓比例4.24%)、分众传媒(持仓比例4.13%)、三安光电(持仓比例3.84%)、蒙娜丽莎(持仓比例3.30%)。
报告期内基金投资策略和运作分析
四季度市场延续了三季度疫情后的强势走势,风格上愈发*,估值差进一步加大。整体由于经济复苏的态势确定,流动性总体会维持偏宽松的态势,对于四季度我们始终抱有乐观的态度,因此一直维持了组合满仓的状态。结构上,组合继续保持了相对平衡的配置。组合的进攻性主要体现在新能源车、军工、半导体和计算机的配置。作为稳健类的配置,组合维持了周期行业及与周期强相关的消费品比如家电家具的配置比例。
去年到今年,是价值投资毁灭的两年,这两年投资价值板块的投资者,无论是主流机构还是散户投资者,几乎都是全部覆灭,价值投资发展于欧美,成熟也在欧美,国内投资者引入价值投资理念,并长期实践,在实践中确实有些年份收益颇丰,包括银行、证券、地产、白酒等等板块,都实现了股价的飙升,但是我想说的是过往的价值投资实际上并不是真实的价值投资。
欧美那种股价涨,业绩不涨的价值投资在国内并不适用
很多投资者在引入欧美价值投资的时候,单纯就只引入ROE、PE等等的概念,这些概念在欧美股市确实非常实用,典型的就是可口可乐公司,可口可乐公司的ROE确实非常高,而业绩却已经10年不怎么涨,已经达到了全球垄断底部,已经没有其他的竞争者,所以很多国内的价值投资者也认为,国内的上市公司只要ROE够高,及时业绩不增长,也能够实现长期的股价升,然而现实打脸的是,情况并不是这样的。
1、过去白酒行业实际上是成长行业
上图是贵州茅台的营收增长曲线图,可以发现从2015年后,贵州茅台的营收实际上是飙升的,完完全全就是一个成长股的体现,但是很多大V甚至顶流基金经理却把它当做价值投资典范,认为即使未来营收不增长,凭借它的市场垄断低位,就能够实现长期股价飙升,这实际上是一个长期误判。因此未来如果白酒相关上市公司无法实现业绩的持续高速增长,那么现在对应的高PE将会结束,未来将会出现价值回归,那将会是股价长期不涨的困境。
2、格力电器直接困住了高领
格力是一个典型的业绩达到天花板的上市公司,再过去10年的时间里,营收已经完全停止增长了,这种背景下,格力电器继续实现股价高速增长的幻想我认为已经几乎不可能了,并不是每一家公司都能实现可口可乐公司的能力。
为何价值投资在国内不适用呢?
中美两国国情不一样,我国处于高速增长的发展中,而欧美已经处于多年的稳定期了,欧美很多行业都已经达到了天花板,成长行业很少,实际上如果欧美出现成长行业也会爆炒,比如特斯拉就是典型,特斯拉的市值已经是4个丰田了,但是论销售额特斯拉根本不是丰田的对手,这就是得益于成长股的优势。
而国内很多行业都是成长期,比如芯片半导体、新能源发电、新能源汽车、大飞机板块、军工行业、医疗器械行业、创新药等等,这些行业都是成长板块,面对如此多的成长行业,相信大部分的资金都喜欢投资到这些高速增长的行业,而不是投资到长期稳定的行业,所以目前国内的资金更认可成长行业,毕竟可以选择的太多了。
面对如此多的成长行业,价值投资板块只有转成成长行业才能爆发
1、白酒行业实际上已经10年没有增长,但是白酒行业发生了内部整合的过程,即行业开始转向头部集中了,这种情况下对于头部的白酒公司实际上就发生了成长转变,那么就轻松实现股价的暴涨;
2、当然还有一种情况,那就是外资涌入,外资实际上是蠢资金,为何说它蠢呢?因为它们单纯只会投资价值投资板块,对于高成长板块,他们比较惧怕,所以每一次美放水的时候,国内的价投股都会迎来股价的暴涨,比如2020年。
3、银行板块其实是一个典型的价值毁灭板块。银行板块早已经失去了成长概念,整个行业都是低速增长,而且是长期低速,但是即使低速也有部分银行可以实现内部的成长,比如招商银行在零售上的快速成长。因此投资整个银行板块实际上没有大的意义,但是投资个别成长却有意义。
价值投资将会出现长期滞涨
面对如此多的成长方向,价值投资的资金必然是不足的,而且公募资金会有更多的投资到成长股上,这主要是政策方向,而且确实股价涨幅比较快。
因此未来建议投资方向选择成长股方向,比如芯片半导体、新能源汽车、新能源发电、大飞机、医疗器械、创新药、军工板块等等,特别是芯片半导体,潜力巨大。
06月17日讯 招商核心价值混合型证券投资基金(简称:招商核心价值混合,代码217009)06月16日净值上涨2.18%,引起投资者关注。当前基金单位净值为1.5548元,累计净值为1.7995元。
招商核心价值混合基金成立以来收益91.96%,今年以来收益27.63%,近一月收益5.72%,近一年收益56.55%,近三年收益62.00%。
招商核心价值混合基金成立以来分红4次,累计分红金额7.45亿元。目前该基金开放申购。
基金经理为郭锐,自2015年02月10日管理该基金,任职期内收益78.17%。
*基金定期报告显示,该基金重仓持有健帆生物(持仓比例10.07%)、东方雨虹(持仓比例9.21%)、浪潮信息(持仓比例4.40%)、山东黄金(持仓比例4.34%)、泰格医药(持仓比例4.18%)、宁德时代(持仓比例3.57%)、中信证券(持仓比例3.49%)、顺鑫农业(持仓比例3.40%)、完美世界(持仓比例3.38%)、华泰证券(持仓比例3.15%)。
报告期内基金投资策略和运作分析
2020年一季度市场和经济运行的关键词是疫情。我们正在经历前所未有的全球化背景下的疫情爆发,这将深刻地影响我们的经济运行、生活方式、国际关系和市场运行,而最终会走向何方我们只能观察,无法预测趋势。国内外疫情爆发对市场产生两次较大的冲击,但由于市场整体估值较低、国内对疫情的良好控制,市场表现相对较好。我们重点持有的一些标的由于业绩增长的确定性比较好,在市场波动中维持住了上行的态势,所以组合在季度内的仓位和结构调整相对不多。我们希望能从长期的视角进行投资,关注企业运营的本质,在应对突发变化时可以更加从容。
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