亚普股份(华东数控002248股吧)
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主流供应商盘点
先来看下面这张图
图中颜色显示越深，表示氢能源产业上市公司的密集程度越高，可以发现目前我国的氢能源供应商 以北上重天四大直辖市为中心辐射展开，集中分布于长三角、川渝地区，其次是华南和华北地区。
目前，我国中材科技、佛吉亚斯林达、天海工业、中集安瑞科、丰辰氢能、奥扬科技、海控复材等多家公司展示了储氢瓶产品和技术解决方案，部分公司已将IV型瓶作为业务重点。
中材科技
中材科技是国内较早布局储氢瓶业务的公司，从2008年就开始从事高压储氢气瓶设计在氢燃料气瓶方面，公司率先研发完成 国内*容积165L及320L燃料电池氢气瓶，并投入市场形成销量。
LNG车用瓶
据介绍，该公司已经成功掌握70MPa铝内胆碳纤维复合氢气瓶关键技术；启动投资氢气瓶生产线技改项目及站用储氢容器生产线项目。
现阶段，中材科技（苏州）拥有成都、苏州、九江三个生产基地， 年产能超过70万只（氢气瓶产能3万只/年）。产品配套国内知名汽车制造企业和能源公司。
佛吉亚斯林达
佛吉亚作为全球汽车零部件的头部企业不必赘述，值得一提的是去年2月， 佛吉亚收购了我国*高压气瓶企业沈阳斯林达的大部分股权，成立合资公司。
后者是我国老牌的专用气瓶生产企业，产品包括铝合金无缝气瓶、液化天然气车用瓶、压缩天然气环缠瓶、呼吸用碳纤维复合气瓶及 新能源车用氢气瓶等。
早在2010年上海世博会上，斯林达展示的车用氢气铝合金内胆碳纤维全缠绕气瓶就已经成功应用， 这也是我国少数能够生产70MPa储氢罐的企业之一。
2019年该公司52L的70MPa储氢罐，率先通过试验，并 斩获上汽集团5年2亿元订单。
国富氢能
国富氢能是我国比较成熟的氢能全产业链一站式供应商之一。 从上游的氢气液化工厂工程项目的设计和装备提供，到中下游的储运配送，再到终端的供氢储氢设备，国富氢能均有大量涉足，并经验丰富。
加氢站
车载储氢系统
天海工业
天海工业旗下拥有8个专业气体储运装备生产基地，甚至还有一家汽车底盘改装基地，产品种类非常之丰富，包括800余个品种规格的 钢质无缝气瓶、缠绕气瓶、碳纤维全缠绕复合气瓶（含车用）等等。
现阶段，天海工业所生产的35MPaIII型瓶已批量应用于氢燃料电池汽车，并成功研制出70MPa高压储氢瓶，已通过产品认证，在示范样车上安装使用。
乘用车用-铝内胆碳纤维全缠绕CNG气瓶
在Ⅳ型瓶方面，该公司已建成了一条 柔性化Ⅳ型瓶生产线，可以根据车型的安装空间灵活设计气瓶长度和直径参数，使气瓶使用性能*化。
目前生产线设计产能为年产10000支气瓶，后续会随市场需求而进行扩容。
中集安瑞科
2006年，中集安瑞科开始布局氢能业务，同样可提供氢能全产业链的整体解决方案，业务方面涵盖了氢能制、储、运、加全产业链的产品。
IV型车载储氢瓶
2020年5月，中集安瑞科通过与Hexagon的合作， 涉足IV型瓶并将其引入中国市场，双方的合营公司于2021年第二季度开始Ⅳ型储氢瓶的生产设施建设。
丰辰氢能
丰辰氢能是我国氢能行业的新兴势力，也是美国Steelhead Composites在中国的*合作伙伴。后者是全球少数掌握全部四型储氢瓶研发制造核心技术的企业之一，在产品设计和生产工艺上有着大量的知识产权，一定程度上处于垄断地位。
奥扬科技
山东奥扬新能源科技股份有限公司成立于2011年6月，经过多年的创新研发，公司已经掌握了IV型瓶的核心技术。
目前公司已经完成了多款IV型瓶产品的研发制造，完成了塑料内胆与金属瓶嘴密封性能专利、碳纤维缠绕技术。
在 新能源-高压储氢（35Mpa、70Mpa铝合金内胆Ⅲ型储氢瓶，合作开发塑料内胆Ⅳ型瓶）、 轻量化（材料轻量化、供气系统轻量化）、 新材料（绝热纸、氧化钯）等技术领域均在进行着“产学研”合作。
海控复材
海控复材也是成立于2017年的“新血液”，主要从事复合材料制品、复合材料装备、自动化设备的研发、生产、销售。
塑料内胆+碳纤维缠绕车用储氢瓶
在储氢瓶方面主要方向同样也包含Ⅲ型和Ⅳ型等多种产品。
塑料燃料系统集成供应商亚普股份也宣布加入布局70MPa Ⅳ型储氢瓶“阵容”，助力国内燃料电池汽车商业化。
公司正在研发中的 Ⅳ型70MPa储氢气瓶已取得了阶段性进展，产品具有以下技术优势：
容量大：存储氢气压力达70MPa，且内胆壁厚相对更薄，因此相同外径下存储容量更大；重量轻：内胆材料高分子聚合物，重量更轻，具有更高的储氢质量比；耐疲劳：内胆材料为高聚物，耐温度和压力交变性能更好，因此具有长寿命的优势；更安全：即使爆破也无碎片飞出，减轻事故伤害能力、无氢脆问题，维检简便；耐腐蚀：Ⅳ型瓶对于环境腐蚀的敏感度更低。
北京科泰克
北京科泰克是专业生产高压容器的高新技术企业。长期从事铝合金内胆、呼吸气瓶、车用复合气瓶、高压及超高压容器的设计、生产和销售。
车载储氢系统
此外，北京科泰克也是全国气瓶标准化委员会委员单位。
深交所2021年4月20日交易公开信息显示，华东数控因属于当日跌幅偏离值达7%的证券而登上龙虎榜。华东数控当日报收5.91元，涨跌幅为-10.05%，偏离值达-9.93%，换手率10.17%，振幅7.61%，成交额1.84亿元。
4月20日席位详情
榜单上出现了3家实力营业部的身影，分别位列买一、买五、卖一，合计买入686.86万元，卖出873.75万元，净额为-186.89万元。
买一为证券拉萨团结路第二证券营业部，该席位买入344.54万元，卖出126.34万元，净买额为218.21万元。近三个月内该席位共上榜1565次，实力排名第4。
买五为证券拉萨东环路第一证券营业部，该席位买入210.53万元，卖出102.29万元，净买额为108.24万元。近三个月内该席位共上榜325次，实力排名第16。
卖一为证券拉萨东城区江苏大道证券营业部，该席位买入131.79万元，卖出645.12万元，净买额为-513.33万元。近三个月内该席位共上榜184次，实力排名第23。
买一席位是证券拉萨团结路第二证券营业部，该席位买入金额为344.54万元，占该股总成交额的1.87%。该营业部三个月内上榜1565次，实力排名第4。
卖一席位是证券拉萨东城区江苏大道证券营业部，该席位卖出金额为645.12万元，占该股总成交额的3.51%。该营业部三个月内上榜184次，实力排名第23。
注：文中合计数据已进行去重处理。
免责声明：本文基于大数据生产，仅供参考，不构成任何投资建议，据此操作风险自担。
上市刚满三年，亚普股份（603013.SH）迎来了较大变动。
6月11日晚，亚普股份披露，重要股东拟减持不超过4％股权。这是公司自2018年5月上市以来，重要股东*计划进行减持。
与此同时，亚普股份还迎来了人事大换血。董事长郝建、董事王炜、章廷兵以及监事会主席李俊喜均向公司递交辞呈，除了郝建系即将到龄退休外，其余三人均因工作原因辞职。
亚普股份成立于2002年4月，专注于汽车储能系统产品的研发、制造、销售和服务，致力于国际化运营。
上市以来，除了2018年受汽车市场调整影响业绩有所下滑外，近两年均实现较快增长。今年一季度，公司延续了经营业绩快速增长势头。
然而，二级市场上，投资者似乎并不看好亚普股份的发展前景。2018年5月25日，上市初期，公司股价达到48.88元/股，为迄今为止的顶点。2019年6月至今年6月的两年，股价在16元上下波动。
再次出现人事大变动
亚普股份再度发生较大规模的人事变动。
6月2日晚，亚普股份发布人事变动公告。公告称，近日，公司董事会收到董事长郝建、董事王炜、董事章廷兵递交的书面辞职报告。 郝建因即将到龄退休，申请辞去公司董事长、董事职务，同时一并辞去公司董事会战略委员会主任委员职务。王炜与章廷兵因工作原因，申请辞去公司董事职务，王炜同时辞去公司董事会提名、薪酬与考核委员会委员职务。
与此同时，公司选举董事姜林为董事长及战略委员会主任委员，选举周芬为董事会战略委员会委员。
同一天，公司监事会收到监事会主席李俊喜递交的书面辞职报告，李俊喜因工作调整，申请辞去公司监事会主席、监事职务。与此同时，监事会提议尹志锋为监事候选人。
年报显示，2020年底，亚普股份董事会有9名董事，其中3名为独立董事。6名非独立董事，本次出现3名变动，变动的规模不可谓不大。
此外，根据wind系统，公司副总经理徐松俊也在6月2日辞去了副总经理职务。
这是亚普股份上市以来第二次较大规模的人事变动。
亚普股份于2018年5月9日在上交所主板挂牌上市。当年6月，俞蔚东辞去董事、总经理职务，李元旭辞去独立董事、审计委员会委员等一切职务，副总经理姜林接任总经理，同时辞去副总经理、财务负责人职务。当年10月，潘吉明、张粮同时辞去董事职务。
上市才满三年，亚普股份人事接连大幅变动，究竟是因工作需要而发生的正常人事变动，还是有其他原因，不得而知。
与本次人事变动相伴的是，亚普股份迎来了*重要股东进行股份减持。
6月11日晚间，亚普股份披露股东减持计划。
截至本公告披露日，国投创新（北京）投资基金有限公司（简称国投创新）现持有亚普股份2250万股股份，占公司目前总股本的4.38％。北京国投协力股权投资基金（有限合伙）（简称协力基金）现持有亚普股份2250万股股份，亦占公司目前总股本的4.38％。
由于国投创新投资管理有限公司系协力基金的执行事务合伙人和基金管理人，同时为国投创新的基金管理人，因此，国投创新与协力基金为一致行动人。
本次减持，国投创新及协力基金均计划减持不超过2％股权，合计为减持不超过公司总股本4％股权。减持期间为今年7月6日至2022年1月5日，即本次公告15日后的半年内。
招股书显示，国投创新及协力基金均是在亚普股份IPO前进入。
本次减持如果达到计划的上限，如果按照6月11日收盘价14.35元/股计算，本次减持将套现2.95亿元。
降本增效助力净利快增长
人事变动、重要股东减持，是否与亚普股份的经营有关？
亚普股份专注于汽车储能系统产品的研发、制造、销售和服务，主要产品为传统和新能源汽车储能系统、车用轻量化复合材料产品（电动汽车动力电池包壳体等）。公司积极发力国际化，已在全球建立了25个生产基地（其中海外 8 个），4 个工程技术中心（其中海外 3 个），2 个海外办事处，这些布局均临近主要客户。
公司称，其已与大众、通用等国内外知名汽车厂形成长期、稳定的战略伙伴关系，公司客户群体品价皆优、分布全球、结构多样。公司所拥有的“亚普/YAPP”品牌在全球汽车燃料系统市场上享有较高的美誉度。
从营业收入构成看，亚普股份的收入主要来自国内。2019年，公司国内外收入分别为54.25亿元、30.18亿元，占主营业务收入的比重分别为59.37％、33.02％。2020年，国内外收入分别为53.51亿元、27.44亿元，占比为60.41％、30.97％，国内市场贡献了约六成收入。
近几年，亚普股份的经营业绩整体上呈现上升趋势。
2016年、2017年，公司实现的营业收入分别为65.56亿元、70.75亿元，同比增长5.46％、7.92％。对应的净利润为3.76亿元、3.35亿元，同比下降3.64％、11.07％。
2018年，上市第一年，公司营业收入为78.49亿元，同比增长10.94％，延续增长势头。净利润为3.34亿元，同比变动-0.37％，略有下降。
2019年、2020年，公司实现的营业收入分别为91.38亿元、88.59亿元，同比变动16.42％、-3.05％。净利润分别为3.84亿元、5.06亿元，同比增长15.15％、31.81％，净利润一改此前连续三年下滑趋势，转而持续快速增长。
2020年，受疫情影响，亚普股份在营业收入略有下降的情况下仍然实现了净利润快速增长，这其中，降本增效发挥了作用。2020年，公司销售费用0.67亿元、管理费用3.14亿元、财务费用0.23亿元、研发费用0.23亿元，上年分别为1.84亿元、2.94亿元、2.86亿元、0.53亿元，同比分别变动-1.17亿元、0.20亿元、-0.20亿元、-0.30亿元，合计减少1.47亿元。
不管怎么说，2019年、2020年，亚普股份净利润一改此前的疲软，实现了持续快速增长。
然而，二级市场上，投资者似乎并不认可亚普股份的持续盈利能力及发展前景。
亚普股份上市之时，网友分享价格为11.67元/股，半个月后，股价攀升至*48.88元/股。随后，股价不断回落。2019年6月至今年6月的2年时间，其股价在16元上下徘徊，期间，*还下探至12.07元/股，离破发仅一步之遥。
股价为何与业绩背离？亚普股份是否具备可持续盈利能力，有待进一步观察。
经济日报
作为央企中*的投资公司和首批国有资本投资公司试点，去年，国家开发投资集团有限公司（以下简称“国投集团”）不仅有效应对新冠肺炎疫情影响，取得良好业绩，还在为国有企业改革蹚路方面迈出新步伐。
“国投集团很重要的一个基因就是创新。”国投集团党组书记、董事长白涛表示，国投集团2020年利润总额、净利润等经营指标均创历史新高，连续16年荣获中央企业负责人经营业绩考核A级，交出了一份合格答卷。
钱往何处投
“在地下20米，有树林、草地，一片生机勃勃的景象……”仅在云南大理洱海，国投集团收购的中国水环境集团就投资了5个这样的下沉式再生水厂。
一提到投资公司，人们想到的往往都是资本市场、股权融资。但在白涛看来，作为国有资本投资公司，国投集团要以服务国家战略为使命，优化国有资本布局，提升产业竞争力，持续推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中。特别是把发展战略性新兴产业作为战略选择，加快推进业务布局优化和结构调整。
然而，战略性新兴产业培育周期较长，风险较大，投资额也十分巨大。在服务国家战略发展和国有资产保值增值上做到平衡难度很大。
怎么办？国投集团采取了直接投资与基金投资“双轮驱动”。一方面加大投资，与重点科研院所合作，重点布局新材料、医药健康、先进制造、新基建、智能科技、生态环保等领域。比如，雅砻江水电与清华大学合作建成世界最深及*的暗物质实验室——中国锦屏地下实验室，促进了我国迈向世界前沿基础科学*领域的步伐。
另一方面积极探索以股权投资基金培育发展战略性新兴产业的有效途径。国投集团旗下基金管理公司共管理基金32只，聚焦高端装备、工业机器人、信息技术、新材料、医药医疗等领域，总规模约1900亿元，投资了近600个项目，在科创板上市企业已有46家，多数是突破产业瓶颈、打破国际技术壁垒、攻克“卡脖子”技术和关键零部件的项目及行业领军企业。
白涛表示，根据规划，到“十四五”末，战略性新兴产业对公司的利润贡献将由现在的20%提高到30%至35%。
活力哪里来
2020年，国投集团有5家二级子公司面向全社会进行招聘。仅国投集团旗下战略性新兴产业投资平台国投高新的5名职业经理人岗位，就有709人报名。“709人里面选5个人，竞争非常激烈。”白涛说。
近年来，深化国企改革取得了不小成绩，但也存在许多没能克服的障碍。比如，考核机制、激励机制作用无法有效发挥，活力不足限制了企业的竞争力。
创建于1953年的国投电子工程院就面临这样的问题。国投电子工程院董事长娄宇说，作为老企业虽有雄厚的技术积累，但经营体制传统，不利于市场竞争。
去年，电子工程院被国投集团选为试点推行职业经理人制度，面向社会招聘人才。“这对我们来说震动很大。”娄宇说，此次招聘把总经理和4个副总经理岗位都拿了出来，相当于原来的经营班子集体“起立”了。
市场化选聘机制彻底破除了论资排辈、引才壁垒。“国投电子工程院二级单位一位副总经理在竞聘中脱颖而出，成为电子工程院新任总经理。我们的首席技术官也在这次改革中进入了领导班子，这对科技创新型企业具有很好的示范作用。”娄宇说。
为增强活力，国投集团又出台了中长期激励管理办法，着力推行任期激励、股权激励、跟投等多种方式的中长期激励。在国投电力、国投生物等子公司设立任期业绩目标，根据业绩考核结果兑现奖励，在神州高铁实施股票期权激励计划，在亚普股份实施限制性股票激励计划。
这些举措有效激发了员工的创造活力和内生动力。今年前两个月国投集团累计实现营业收入250亿元，同比增长46%；利润总额43亿元，创历史同期新高，同比增长96%；净利润37亿元，同比增长111%。
结构怎么“混”
2019年12月份，国投高新引进4家战略投资者，完成股权多元化改革，引入资本55亿元。
混合所有制改革是国企改革的重要任务。然而，怎么混改，怎么平衡国企民企的理念与利益？“混改要做好‘三个结合’。”白涛表示，要把国企的规范和民企的灵活、国企的公平和民企的效率、国企的约束和民企的激励结合起来。
除了国投高新引入战略投资者以外，国投集团还通过基金投资、股权投资等方式，积极发展混合所有制经济，撬动了大量社会资本进入国计民生、战略性新兴产业等领域。
近两年，国投集团先后收购了中国水环境集团、神州高铁、波林股份、美亚柏科等一批行业领军企业，实施有别于国有及国有控股企业的差异化管理。通过股权上的“混”，充分调动各类资本主体的积极性，有效激发了企业发展动力活力，形成了“国民共进”的利益共同体。
以国投高新控股的波林股份为例。国投高新持有波林股份34%的股权，非国有股东持股超过50%，在公司决策中享有较大的话语权，有强烈的动机和能力去管理企业进而明显提升企业效率。
国投高新董事长吴蔚蔚介绍，国投高新也积极发挥作用，与波林股份原有团队保持紧密合作，以资本为纽带，帮助企业开拓市场、规范管理、增信赋能，实现资本化，企业进入了良性循环。2020年，波林股份的净利润翻了一番。目前其出口收入占比已经达到了50%，还替代了很多原来需要进口的产品、技术。
截至2020年底，国投集团合并报表范围内的444家企业中，按穿透口径计算，混合所有制企业达到了316家，户数和资产占比均在70%以上。（经济日报-
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