中国经营报电子版(宝康消费品今日净值)

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声音

未来五年将在中国投资55亿

访太古可口可乐总裁苏薇

太古集团与可口可乐公司的合作已经超过五十年，在中国有近100条生产线。太古可口可乐在中国12个省份负责生产、推广及销售可口可乐公司的产品。

2020年，太古可口可乐制定了“可有为，乐有梦”的可持续发展战略，设定了明确的2030年目标，并持续为之努力。无论是助力“碳达峰、碳中和”，还是在环境、产品、员工、社区方面，太古可口可乐都全力以赴，推动可持续发展，实现商业价值和社会价值的融合。

虽然不断面临着疫情的困扰，太古可口可乐对于中国市场始终保持非常强的信心。太古可口可乐总裁苏薇认为，“中国市场的发展潜力非常大，太古可口可乐未来将会持续加大投资，同时凭借卓越的执行力、数字化、更佳的产品组合，我们有更大的信心去满足消费者的多元化需求，并且实现可持续的业务增长”。

太古可口可乐为什么不断增加对中国的投资？在产品创新方面有什么动作？在“碳达峰、碳中和”方面做了什么战略布局？为此，《中国经营报》

对中国投资不断增加

《中国经营报》：今年疫情反复，是否会影响太古可口可乐未来在中国市场的投资？

苏薇：我们始终对中国市场充满信心，中国市场充满活力、消费者的需求不断增加，所以凭借太古可口可乐卓越的执行力、数字化创新、更佳的产品组合，已经制定的“致胜2025”战略，一定能实现可持续性的业务增长。

我们也不断增加在中国的投资，比如说在去年10月，郑州太古可口可乐扩容重建的项目已经奠基，这个项目投资不低于9亿元。今年以来，太古可口可乐也宣布在广东投资扩容新生产基地，投资12.5亿元，这刷新了我们在华单笔投资的纪录。而且在未来5年，我们会持续加大在华投资，预计投资额会达到55亿元，包括20条生产线。

《中国经营报》：根据国家统计局发布的5月份社会消费品零售总额的数据，5月份同比下降了6.7%，现在因为疫情反复，对于消费品市场的影响是很大的。太古可口可乐如何看待中国消费市场今年的发展态势？

苏薇：在过去两三个月，因为疫情影响，主要的销售渠道，像超市、卖场以及餐饮都受到了管控。6月份上海陆续解封之后，我们看到市场上已经有非常正面的回转。在这种情况之下，我们确保提供消费者所需要的产品。我们对中国市场的复苏是非常有信心的，不会改变对中国市场的长远投资。

实现100%的绿色能源

《中国经营报》：有很多跟酒类、乳类的相关品牌公布了各自碳中和的计划和案例。跟整个大的消费零售或者说饮料行业相比，您觉得太古可口可乐在碳中和层面的举措有哪些特点？

苏薇：我们的可持续发展战略“可有为，乐有梦”，设立了2030年非常明确的目标，助力将全球变暖限制在比工业化前水平高1.5摄氏度的范围内。每个项目都设定了一个非常清晰的、可量化的目标，然后去不断推动在2030年达到这个目标。而且我们是通过科学基础减量目标（SBT）提升能源使用率，以及使用可再生能源电力。我们整个供应链都在减碳、减排，我们和合作伙伴在一起去推动端到端的绿色供应链。

而且我们非常及时公开地去披露相关的进展。这也是为什么在过去5年，公司连续公布可持续发展报告的原因。我想这也是非常重要的一个目标，可量化，而且透明度非常高，注重全价值链的减碳减排。

同时我们还以数字化去推动可持续发展，去打造整个行业的新标杆。比如跟西门子的合作建立了数字化能源管理系统，对于生产线的能源消耗采取自动采集，确保所有的设备都处于非常高效节能的状态，针对不同产品的能耗去监控和分析，去识别能源改善的机会点。我想这是太古可口可乐在可持续发展方面非常明确的一个特色。

《中国经营报》：太古可口可乐在减碳排放中有一项重点项目，要采购并生产100%的可再生能源电力，这包括光伏安装和冷却系统能效的改造，该计划进行得怎样？

苏薇：我们现在浙江、云南、湖北工厂已经全面使用百分之百的可再生能源电力，同时在12家工厂安装了分布式光伏发电设施，预计通过这些可再生能源采用以及光伏发电的设施，每年我们将使用1亿千瓦时可再生能源的电力，这等于削减了8万吨的碳排放。未来，我们计划到2026年，中国所有工厂百分之百使用可再生能源电力。

在2021年，太古可口可乐中国已经上线了首条数字化生产线，这是在杭州正式上线的，标志着我们在中国的业务从销售市场端到企业管理端，再到生产制造端，已经全面实现了数字化战略落地。

随后我们在武汉、厦门、南京新的生产线也已经陆续投产，配置了可视化管控，源自于最新制造信息系统（MIS），这也是最新的数字化生产线，可以实现生产全过程的自动化。未来两年，最新的制造信息系统会推广到所有生产线，包括了近100条生产线，分布在18家工厂当中。

《中国经营报》：我们还注意到一项数据，太古可口可乐在废弃物转用率上达到了86%，有哪些措施来促进这个转用率的提升？

苏薇：关于废弃物的转用率，得益于我们和可口可乐公司长期以来的合作，我们致力于“天下无废”。在包装设计的时候，就考虑到了整个生命周期，包括让包装可回收、尽回收和再利用，积极探索“回收我、回头见、回来了”饮料瓶的循环（闭环）的环保创新模式。

废弃物方面，我们会努力在生产过程当中尽量减少废弃物产生，主要是通过三个方面，包括减少使用、循环再用、回用。我们尽量实现废弃物零填埋、零焚化，承诺争取2025年在核心业务上实现废弃物零填埋认证。

包装设计方面，我们对自己有很高的要求，在设计包装的时候会考虑到整个包装的生命周期，想到让包装可回收再利用，会在这方面积极探索，寻求一些创新的模式，可以增加包装的回收。在不同的地方我们都会跟当地的社区有合作，也和不同的社区寻求创新的方法，去增加回收率。

《中国经营报》：去年太古可口可乐建立了一个云南的“消碳庄园”，到目前为止，这个庄园的发展情况如何？2025年，太古可口可乐将陆续打造五个“消碳庄园”，具体进展如何？选择这些城市的理由和标准是什么？

苏薇：目前在云南的“消碳庄园”已经完成了230亩的生态友好种植计划，并且有300个蜂箱落地投产，安装了光伏发电板，为当地村民构建了可持续发展模式。

“消碳合伙人”这个项目，是太古可口可乐以碳中和为核心的非常创新的尝试，通过邀请太古可口可乐整个价值链的每一位伙伴去参与，跟我们一起携手并进，以实际行动投入低碳生态文明建设。作为“消碳合伙人”项目的重要组成部分，“消碳庄园”是集碳中和、生物多样化保护和乡村振兴三位一体的复合性社区发展项目。未来我们也会不断谋求不同的地方跟我们志同道合的合伙人，把“消碳庄园”这个概念继续落地。

《中国经营报》：太古可口可乐在投入减碳技术创新方面有哪些动作？

苏薇：在减碳方面我们是长期投入的，尤其非常重视和专业机构的联合研究，不断突破一些节能技术。比如说2017年我们就和清华大学建筑节能研究中心携手，聚焦新工厂能源系统规划设计以及节能技术的改造。每年都会投入很多新的生产线，每两三年都会建造新的工厂。在新的工厂设计方面，可以做到最好的节能减排的设计，这对我们来说是最好的方案。

比如说和清华大学建筑节能研究中心协作，在2021年的时候，改造了在上海金桥工厂的制冷系统。新的制冷系统将会更好地维持最佳的温度，每年可以省电260万千瓦时，并大幅度降低了运营成本。

再比如说2021年我们中国区所有的工厂都获得了中国饮料工业协会的优秀节能企业的荣誉。我们和西门子的合作，就是谋求在数字化方面，帮助我们对每条生产线进行能源管理，确保每一个生产点都可以做及时的数据采集，确保生产线处于最高效、最节能的运行状态。

太古可口可乐还与饮料行业的伙伴密切合作，为整个行业的可持续发展贡献智慧和力量。比如携手中国饮料工业协会，推进消费后饮料瓶的闭环再生利用；与供应商合作开发节能技术和设备；参与相关行业标准制定等。

60%以上的饮料已低糖无糖

《中国经营报》：太古可口可乐承诺，到2025年，每100毫升饮料降低20%的含糖量，这也是太古可口可乐可持续发展计划的内容。这一计划进展如何？

苏薇：目前我们在中国有60%以上的饮料品牌都是低糖或者是无糖的，现在国内无糖饮料正引领着汽水品类发展的新增长。可以说，在可口可乐整个品类当中，无糖可口可乐推动了汽水的增长。

在这个基础上我们也推动了一些新产品。比如无糖的 “星河漫步”，无糖的“律动方块”。这些产品除了提供无糖的选择，还利用了“乐创无界”平台，跟消费者在一个虚拟的世界共同创意，很多口味都是结合消费者的口味创新出来的。除了汽水品类，比如说Costa这个品牌我们推出了轻乳茶，它是一种奶茶，但它是轻乳的，这也是在无糖品类下不断推动生产的产品。纯悦的果味水，以及雪碧新无糖柠檬薄荷味汽水，还有美汁源果汁气泡饮等都是一样。相信您也可以看到，我们在无糖和低糖方面持续推动研发，从而满足消费者的需求。

老板秘籍

为什么在未来要加大对中国市场的投资？

我们也不断增加在中国的投资，比如说在去年10月，郑州太古可口可乐扩容重建的项目已经奠基，这个项目投资不低于9亿元。今年以来，太古可口可乐也宣布在广东投资扩容新生产基地，投资12.5亿元，这刷新了我们在华单笔投资的纪录。而且在未来5年，我们会持续加大在华投资，预计投资额会达到55亿元，包括20条生产线。

中国市场对于我们来讲是一个高速增长的市场，消费者的需求也不断增加，当然这个市场竞争也是非常激烈的。所以太古可口可乐也一定会凭借我们卓越的执行力，不断推动数字化创新，推动更新的产品组合去满足消费者的需求，实现我们可持续性的业务增长。

什么是“消碳合伙人”项目？

“消碳合伙人”这个项目，是太古可口可乐以碳中和为核心的非常创新的尝试，通过邀请太古可口可乐整个价值链的每一位伙伴去参与，跟我们一起携手并进，以实际行动投入低碳生态文明建设。作为“消碳合伙人”项目的重要组成部分，“消碳庄园”是集碳中和、生物多样化保护和乡村振兴三位一体的复合性社区发展项目。未来我们也会不断谋求不同的地方跟我们志同道合的合伙人，把“消碳庄园”这个概念继续落地。

简历

苏薇， 毕业于香港大学，获得工程学士学位；毕业于香港中文大学，获得工商管理硕士学位。目前担任太古可口可乐总裁。拥有丰富的食品饮料行业从业经验，执掌的太古可口可乐是可口可乐全球装瓶系统销量第5大的装瓶集团。太古可口可乐与可口可乐公司合作超过50年，在特许经营区域运营26家装瓶厂，有超过30000名员工，为中国内地（大陆）、香港特别行政区、台湾地区和美国西部地区的7.4亿消费者提供产品。

2016年加入太古集团之前，在可口可乐公司担任过多个管理职位，包括香港及澳门总经理、太古区域特许运营总经理、中粮可口可乐区域特许运营总经理、可口可乐北美装瓶集团商业领导力副总裁。

深度

“齐心协力”保证供应链畅通

疫情静态管理期间，可口可乐受到了很多居民的喜爱，身在上海的太古可口可乐总裁苏薇感同身受，她理解这个现象是，“在这个环境之下，我相信每个人都希望有一个好的产品，为自己解闷，而畅爽美味的饮料，可以为每天的生活添加一点点的甜。”

苏薇觉得这一消费者的需求，刚刚好契合可口可乐品牌的定位——“互联互通，创造一个最好、最开心的环境”，而且可口可乐本身是美味畅爽的饮料，刚好在疫情期间非常契合消费者的需求。

在疫情期间，太古可口可乐工厂遇到供应链原材料提供、市内运输、工厂生产的困难。得益于工厂全体员工的大力支持，在最困难的时候，太古可口可乐的工厂是没有停产的，维持着持续生产。最高峰时，有600多位员工住在厂内，用闭环管理的方式保持全线生产。

“在这方面我真的非常感动，非常感谢我们的员工，可以在过去两个半月里离开他们自己的家，闭环管理住在工厂，以确保在封控期间持续保持生产。”苏薇表示。

苏薇在疫情后半期也拿到了复工证，回到工厂慰问员工。“当我进到工厂，看到办公室每个桌子下面都有床铺，睡着我们的员工，心里非常感动，也非常感谢他们，因为有了他们，也有我们上海金桥工厂非常完善的管理，确保员工安全健康，才可以在那个时间持续保持生产，以满足消费者的需求。”苏薇说。

另一方面，太古可口可乐上海的员工也是非常积极配合市政府的需求，去支持了周边的社区，一共捐赠37万瓶可口可乐的产品；员工志愿者队伍投身于各类志愿服务，包括参与企业多点多位的爱心送水活动；在封控期间，化身为守护大白，为社区提供核酸检测指引、隔离排查登记、物资发放等各类服务，累计服务时间超过了2万小时。“我们用了非常大的努力确保封控期间继续生产，在可以复工复产的时候，第一时间马上复工复产，而且持续不断去支持我们的社区。”苏薇说。

疫情期间发生的感人故事，恰好践行了太古可口可乐的口号——“可有为，乐有梦！”

本版文章均由

05月07日讯 华宝宝康消费品证券投资基金（简称：华宝宝康消费品，代码240001）05月06日净值下跌3.85%，引起投资者关注。当前基金单位净值为2.3054元，累计净值为6.8008元。

华宝宝康消费品基金成立以来收益743.71%，今年以来收益11.63%，近一月收益-6.81%，近一年收益-6.03%，近三年收益3.38%。

华宝宝康消费品基金成立以来分红16次，累计分红金额11.14亿元。目前该基金开放申购。

基金经理为胡戈游，自2011年02月11日管理该基金，任职期内收益63.03%。

最新基金定期报告显示，该基金重仓持有中国国旅（持仓比例7.01%）、上海机场（持仓比例6.52%）、完美世界（持仓比例6.09%）、南极电商（持仓比例4.37%）、游族网络（持仓比例3.86%）、石英股份（持仓比例3.63%）、凯莱英（持仓比例3.25%）、伊利股份（持仓比例2.77%）、三七互娱（持仓比例2.65%）、卫宁健康（持仓比例2.51%）。

报告期内基金投资策略和运作分析

一季度市场表现强劲，指数涨幅较大。虽然经济仍处于筑底的阶段，上市公司的业绩增长也需要验证，但市场整体的估值较低，流动性也较充裕，市场成交迅速放大，上涨动能非常强劲。本基金主要配置与逆周期和政策扶持的细分子行业，基于长期配置的思路，自下而上精选个股，主要持有景气度高，且现金流好的公司，行业上主要增持了传媒、食品饮料、科技等，基金组合比较稳健。

本报告期基金份额净值增长率为17.95%，业绩比较基准收益率为22.78%。

国企改革三年行动即将收官，多项改革后，企业已经形成灵活高效的选用人才市场化机制。

“三年行动所要求的市场化机制各项改革举措，要在各创新主体内部，特别是基层线深入穿透、落实到位。”国务院国有企业改革领导小组办公室副主任，国资委党委委员、副主任翁杰明要求，鼓励推行“赛马制”“悬赏制”，公平竞争、优中选优。对任务目标、技术路线明确的科研项目，鼓励参照经理层成员任期制和契约化管理的方式,与科研项目负责人签订军令状、明确责权利。

契约化管理已经使得一大批传统老国企焕发了新青春。

有签约有解聘

“新一届经营班子的5名职业经理人从140名候选人中脱颖而出，仅1人为原班子成员，4人来自生产一线。”中国电子工程设计院有限公司人士向《中国经营报》

2021年，央企的经理层“契约”制度普遍推行。国资委数据显示，经理层成员已签订契约的中央企业子企业和地方国有企业占比分别达到97.3%和94.7%，按照这一标准，在国企领域中，基本建立了中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。

此外，2021年，中央企业、地方国有企业管理人员竞争上岗人数占比分别达到42.9%、37.7%，末等调整和不胜任退出人数占比分别达到4.5%、43.%。中长期激励政策覆盖范围和激励人数均创新高。

据初步统计，中央企业已开展过中长期激励子企业占具备条件子企业的85.9%，惠及27.6万人。

前述中国电子工程设计院有限公司人士向

“原经营班子全体起立，面向全社会进行公开招聘,以前所未有的决心和力度破身份、破台阶、破终身制。新一届经营班子的5名职业经理人从140名候选人中脱颖而出,仅1人为原班子成员，4人来自生产一线。”他表示。

据了解，该企业新任总经理原为国投三级子企业副职，是首次跨三级选拔的二级子企业正职。在具备条件的7家子企业、9家分公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，45名经理层成员“一人一岗”签订“一协议两书”。

进入了经理层并不是上了保险柜。中国化学工业集团相关负责人向

“全面推行经理层成员任期制和契约化管理，大力实施职业经理人制度，市场化选聘职业经理人共104人，其中外部选聘46人、内部转换58人，原经理层成员落聘26人。建立末等调整、不胜任退出机制，2018年以来，26名集团公司党委管理干部因业绩不达标、履职不力被免职、降职或责令辞职，4名职业经理人因年度或试用期考核不合格被解聘。”该中国化学工业集团相关负责人表示。

市场化薪酬

对职业经理人而言，契约化管理意味着超高的能力和业绩，并且要有与之相对应的薪酬。

据了解，广州汽车集团股份有限公司（以下简称“广汽集团”）推进职业经理人改革，便给予了市场化的薪酬。

广汽集团在广州市国资委支持下多方调研、逐步探索在集团层面实施职业经理人试点，推动建立更加市场化的选人用人机制。

企业职业经理人改革试点方案于2018年7月获批，成为广州首家实施职业经理人改革的市属国企，并以内部转聘、公开招聘等方式先后完成了三批共8名职业经理人的选聘。通过职业经理人改革，赋予经营层更加灵活的自主经营权，更加快速应对市场变化。

“我们实行的是精准量化式考核。”广汽集团相关人士向

目标具有挑战性

国企契约化管理的一项重点改革，是打造国际化职业经理人队伍，充分释放经理层活力。

山东重工在山东省属企业中首家实施职业经理人改革试点，并建立“1+N”配套机制。对标国内同行业同类岗位薪酬水平，参考市场75分位值，确定企业职业经理人薪酬标准，提升职业经理人薪酬的吸引力和激励性。

结合战略规划，山东重工为职业经理人设计营业收入每年增长不低于15%等极具挑战性的目标，并明确任期期限、岗位职责、绩效考核、薪酬兑现、退出管理、责任追溯等规定。“这样能够充分调动职业经理人的主体活力。全面推行任期制和契约化管理，截至2021年末，各权属公司任期制和契约化管理实现全覆盖。通过国际化、市场化的高端人才选拔机制，经理层活力充分释放。”山东重工有关人士向

翁杰明近日向中央企业提出要求，以2021年度的考核结果兑现作为“试金石”，刚性兑现薪酬，严格退出管理，不打折扣，不搞变通，要在各层级企业推进“三项制度改革”行动扎实到位。

翁杰明认为，这是市场化改革取得的实质性突破。目前“科改示范企业”已基本完成董事会应建尽建、配齐建强、经理层成员任期制和契约化管理等重点改革任务。80%的“科改示范企业”已灵活开展多种方式的中长期激励。

（

据中国裁判文书网显示，易宝支付诉《中国经营报》社侵犯名誉权纠纷一案一审判决易宝支付败诉，二审易宝主动撤回上诉。

一审中，原告易宝公司向法院提出诉讼请求：

1、立即删除《中国经营报》纸媒及电子版涉案报道文章；

2、立即排查转载涉案文章及可能改变文章标题但内容一致的相关文章的所有媒体、网站，并通知其立即删除。

3、在《中国经营报》纸媒及电子版首页明显位置、官方微博、官方微信刊登致歉声明，致歉持续时间不少于30日；

4、赔偿原告经济损失100万元人民币；

5、赔偿原告公证费8780元人民币。

原告易宝公司出具的“事实和理由”：

原告为首批获得央行支付牌照的第三方支付机构。2018年4月28日，被告在其纸媒B5版及电子报和官网上刊登一篇名为《易宝支付多事之秋：涉外汇骗局后再现“刷单门”》的报道。该报道仅凭东拼西凑的互联网信息主观猜测即形成报道内容，具有明显的恶意。该文章经多家媒体转载后不良影响持续扩大，严重损害了我公司的名誉权，故起诉。

中国经营报社辩称：

这篇文章确实是我方发表的，但是涉案的新闻报道不构成名誉权侵权。涉案文章是以事实为基础的，不是我方主观猜测的。我方收到了投诉后，对易宝支付进行了公正的采访，并将这个采访公布于众。我方就本案涉及的情况也向业内人士进行了采访，力求真实准确的报道。我们在刊发报道之前就有多家媒体对原告的相关情况进行了报道，即便是原告的商誉有损害，但是与我方的行为也不存在因果关系，不同意易宝公司诉讼请求。

法院经审理认定事实

2018年4月30日，中国经营报刊文章《易宝支付多事之秋：涉外汇骗局后再现“刷单门”》（以下简称涉案报道），文章大致涉及如下部分内容：

1、“刷单门”：涉案报道21CN聚投诉在官网发布的关于易宝公司消息内容，同时引用易宝公司对该事件的回复，易宝公司认为中国经营报社对该事件的报道，造成并扩大了该事件对其公司的负面影响；

2、“外汇骗局”事件，并引用易宝公司回复“香港华誉环亚平台既不是我们的商户，同时我司的支付系统也从未和该公司有任何的接入合作和服务，所以您提到的用户，应该不是我告诉的客户”，报道中使用“易宝支付对

3、“B端经营模式”：文章内容“据艾瑞咨询发布的2017年Q1季度的第三方移动支付交易规模显示，支付宝和财付通凭借海量的C端客户资源，已然占据绝大部分市场，占比为92%，易宝支付的交易规模为1338亿元，占市场交易规模总量为0.8%”，文章中使用“易宝支付董事长唐彬”，易宝公司认为涉案文章中引用的艾瑞公司的统计数据没有标明数据统计标准，故误导读者，对其公司产生负面影响，唐彬并非董事长而是执行董事，文章中出现明显错误，且报道将其他文章中的评论用作易宝公司法定代表人唐彬意见“唐彬举例介绍到：在航空旅游行业转型中，有针对性地为其建立线上交易平台，完善支付手段和电子商务安全认证；建立线下业务的信息化，实现线上与线下业务的融合贯通；建立大数据平台，通过数据分析、征信和业务运营等信息；建立用户互动渠道，关联用户，提高用户的互动与参与度、满足用户的个性化需求”；

4、涉案文章中植入易宝公司受五次处罚的内容并同时载有易宝公司对五次处罚的态度及回复内容：易宝公司认为处罚内容是真实的，但与文章内容无关，故易宝公司认为系涉案报道具有贬低之意；

5、易宝公司认为文章中引用“业内人士”的评论，无事实依据“对于第三方支付布局B端的“支付+行业”，有业内人士对

6、易宝公司认为涉案文章最后一段中关于被航天信息收购一节是虚构事实，并造成了其公司名誉权的降低“此前，在去年8月易宝支付被传出将被航天信息收购的信息，不过易宝支付和航天信息都对此予以否定，问及易宝支付之后是否会选择和产业融合，易宝支付对

庭审中，中国经营报社对文章中“易宝支付董事长唐彬”一节表示，这点确实为文章错误，易宝公司已向其报社提出意见，中国经营报社在网络版刊登该文章已修改，易宝支付表示认可。双方认可，中国经营报社对易宝公司相关人员以微信聊天的方式进行采访，但易宝公司认为，该采访缺乏全面性和客观性。

法院认为，公民、法人享有名誉权，法人名誉权是社会对法人的信誉、外在形象、经营特色、产品质量、服务态度等各方面的总的社会评价。法人名誉权受法律保护，禁止用侮辱、诽谤等方式损害公民、法人的名誉。

法人名誉权的内容以经营形象为主，并直接与法人的经济活动和生产经营成果相联，是伴随企业经营过程中通过自身的能动作用而塑造出的社会形象，及对法人生产经营能力，生产水平，资产状况，产品声誉，商业信用成果贡献等因素的综合社会评价,法人的名誉权与其财产利益紧密相联。

本案中是否存在虚构事实及诽谤的客观事实：

综合双方对事实部分的陈述，文章中涉及的几方面事件：“刷单门，21CN投诉网站投诉、外汇骗局、易宝公司处罚的事件”系真实发生，故涉案文章不存在虚构事实的情况，对易宝公司提出引用艾瑞数据的不完整、以唐彬为名义发表的评论以及“业内人士”评论的内容，未见有明显的诋毁、贬损的恶意，恶意对于数据的引用一节，文章中虽未完整引用做出相应的评论内容，

但对于社会大众，单纯的数字描述不能导致读者作出否定的评价。对于以唐彬名义记载的文章内容，也无歪曲或贬损的内容，业内人士虽未指明身份，但内容也是对行业的评论。涉案文章虽是含有对易宝公司负面信息内容，但无明显虚构事实亦无恶意贬损、诽谤的内容。故法院认为，涉案文章不构成对易宝公司名誉权的侵犯，对易宝公司诉讼请求，本院不予支持。

综上所述，依据《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款，《中华人民共和国侵权责任法》第三十六条、《最高人民法院关于审理利用信息网络侵害人身权益民事纠纷案件适用法律若干问题的规定》第五条之规定，判决

驳回原告易宝支付有限公司的全部诉讼请求。

案件受理费5141元，由易宝支付有限公司负担，已缴纳。

易宝支付有限公司不服北京市海淀区人民法院（2018）京0108民初34616号民事判决，向北京市第一中级人民法院提起上诉。紧接着，易宝公司于2019年4月2日向法院提交撤回上诉申请书，自愿申请撤回上诉。

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