海澜之家公司简介(期货行情 新浪财经)
海澜之家公司简介(期货行情 新浪财经)
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1、海澜之家公司简介
8月26日晚，海澜之家（600398.SH）披露2021年二季度财报，财报显示公司实现营收101.35亿元，同比增长25％；归母净利润16.5亿元，同比增长74％；每股收益0.38元，同比增长73％。今天盘中*涨幅近6％。
对于业绩的增长，海澜之家表示，受益于宏观经济的持续恢复以及去年服装行业消费的低基数，2021 年上半年服装行业消费持续复苏，与此同时，行业发展亦呈现新格局、新趋势。一方面，近年来国货品牌着力提升品牌力、产品力，消费者对国货产品认可度不断提升，叠加今年新疆棉事件，国货消费情绪升温，本土品牌迎来新的发展机遇；另一方面，线上消费占比持续提升，直播销售渠道爆发式增长，消费习惯发生变化，同时，线上渠道更加多元化，传统电商平台流量红利减弱、获客成本上升，更多服装品牌开始把握抖音、快手等新兴平台的流量红利机会，重视多渠道布局，迎合新世代消费者偏好。
在业内人士看来，今年以来海澜之家在品牌提升方面做了很多工作，包括年初对***春晚的赞助等，这是***春晚*为服装品牌盖章。春晚作为国民年会的超级IP，与品牌之间亦可相互赋能，这从过去几十年与春晚合作的数据等方面可见一斑。“春晚+品牌”的组合，在资本市场上均产生了积极向上的作用。此举有利于扩大海澜之家市场的认可度，对其销售业绩起到了很大的推动作用，也是上半年业绩增长的一个重要原因。
品牌集中度提升
海澜之家是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。2017年以来，海澜之家主品牌男装业务向年轻化潮流化方向转型，并先后孵化多个新品牌，积极打造多品牌战略联盟。2019年提出“聚焦主品牌”，通过深度绑定公司、供应商以及加盟商产业链矩阵，实现快速扩张。
在2021年，海澜之家提出集团化战略转型，正式更名为“海澜之家集团有限公司”，反映了公司主营业务的发展战略，树立公司长远的品牌影响力。因此营收规模和ROE水平领先行业，未来长期发展可期。
财报显示，海澜之家品牌二季度实现营收79.9亿元，同比增长26.03％。业内分析认为，我国男装市场稳定扩容，在整体消费增速放缓的大环境下依然保持了稳定的成长性。我国男装产业具备了一定的规模，形成了独具特色的产业集群，而且男装成衣工艺技术有了大幅提高，企业运营更多元化、专业化，国际化程度已有明显提高。
根据欧睿国际和华泰研究发布的中国男装市场CR10市占率来看，自2014年上市以来，海澜之家已经连续7年取得中国男装市场占有率第一。门店遍布全国，具有大量的用户基础。据2021年二季度报显示，海澜之家品牌目前在全国拥有直营店571家、加盟店及联营店4977家。
此外，海澜之家还提出门店“稳发展、增坪效”的目标，在线下门店布局上，持续优化现有门店结构，积极开拓购物中心渠道，并在一线城市核心商圈推出新一代形象门店。
而海澜之家面对这个全球*的服装消费市场，取得高市占率不仅仅是因为门店的数量遍及全国，更是源于他20年来对7亿中国男性的深刻洞察。对于海澜之家来说，经过多年在男装领域的发展，已经成为非常成熟的品牌，生产、管理、营销、品牌树立等各个环节上都是日趋合理和完善。
业内分析人士表示，伴随消费观念的转变和消费升级趋势，消费者对品牌的关注度会不断提升。价值疫情之下的行业洗牌，和新疆棉事件带来的民族品牌崛起，海澜之家品牌的集中度未来有望持续提升。
与热门IP跨界合作
上半年，海澜之家围绕市场需求的变化，优化品牌营销渠道，转变营销思路，注重与热门IP的跨界合作，利用新媒体增加宣传；从产品出发，运用更受现代年轻消费群体欢迎的自媒体、短视频等，以内容为核心的多元化营销，助力产品营销，打造品牌流量与流量产品，提升品牌的知名度和美誉度；优化投放渠道，以微博、微信、抖音、快手为主要内容平台载体，加大网络平台广告投放力度，联合多渠道自媒体达人，用接地气的优质内容，强化消费者品牌认知，提升品牌影响力。
值得注意的是，今年海澜之家有多项与热门IP合作。5月17日，海澜之家正式成为中国国家男子足球队*正装合作伙伴。在世预赛开赛之际，国足队员身着海澜之家定制西装，展现国足全新形象。对于此前与三支老牌中超劲旅签牵手，签约武磊成为海澜之家*代言人，以及本次和中国国家男子足球队开启全面合作，都意味着海澜之家品牌将进一步转型升级。
在天问一号登陆火星之际，海澜之家推出全新的“海澜之家X中国航天·太空创想”联名系列，第一时间紧跟热点，助力品牌登上热搜。立足国民关注度，致敬航天精神，以多维度阐释公司的品牌合作理念，抢滩文化高位，深化IP合作认知。
全渠道融合加速
海澜之家的销售渠道分为线下销售和线上销售。线下销售采用直营、加盟和联营模式，渠道主要分布于全国县级及以上城市核心商圈的步行街、百货商场、购物中心等。
据海澜之家人士介绍，公司根据终端营销渠道的升级和变革，不断优化线下门店的渠道布局，加大购物中心门店的拓展力度，加速线上线下全渠道的互通，构建起顺应新零售时代发展的营销网络体系。
海澜之家线上主要在天猫、京东、唯品会、微信小程序以及抖音、快手等电商渠道实现销售。业内分析认为，线上线下融合的新机遇，聚焦个性化需求，将品牌的优势与互联网思维相结合，实现了主要传统电商、社交电商及自媒体的多平台运营，为消费者提供了多触点、便捷化的多场景购物方式，有效推进线上和线下融合、优势互补、相互加持的全渠道发展。财报显示，海澜之家二季度线上渠道营收12.95亿元，同比增长71.55％；线下渠道营收85.14亿元，同比增长18.98％，线上占比提高至13.2％。
华创证券指出，海澜之家目前正处于行业成熟期，服装行业竞争激烈。行业竞争处于全国领先龙头地位，企业护城河主要由品牌和商业模式构成。
从海澜之家财报可以看出，其线上和线下融合的非常好，其中线下保持自身的优势，并且稳步增长。线上则是涨幅较大，但是海澜之家线上还有很大的空间，这需要公司进行更多的营销手段，进一步激发线上的高速增长，为公司业绩提供强有力的支撑。
【国内商品期货收盘走势分化 生猪主力合约涨超5%】财联社7月8日电，国内商品期货收盘走势分化，生猪涨超5%，原油涨近5%，棕榈油、菜籽油、豆油涨超3%，塑料、不锈钢、豆二涨超2%。尿素、纯碱跌超4%，焦煤、PVC跌超3%，焦炭、棉花、玻璃跌超2%。
结尾是自己的价值判断 请不要跟风保持理性 这是我自己的价投路 记录着自己的成长路
一共分三个部分公司简介 经营情况和讨论 价值分析
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海澜之家成立于 1997 年，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费 品牌运营平台公司。公司旗下拥有包括男装、女装、童装、职业装及生活家居等品牌
海澜之家（HLA） 海澜之家是一个国际化一站式男装零售品牌，于 2002 年创立，为公司旗下主要品牌，致力于 为 20-45 岁的男性提供时尚的设计和优质的产品，以及舒适的购物体验，紧跟全球流行的时尚元 素，不断推出符合广泛人群审美与喜好的轻时尚高品质服饰产品。产品划分为商务、时尚、休闲 三个系列，主要包括 T 恤、衬衫、裤子、西装、茄克衫等类别，丰富的商品能够满足男性在着装方面的几乎全部需求，客户可进行自由的单品搭配，真正做到一站购足。
圣凯诺（SANCANAL） 圣凯诺创立于上世纪 90 年代，定位于职业装团体定制，采用传统的自主生产经营模式为金融、 电力、电信、邮政、政府机构及其他企事业单位提供量身定制的商务职业装，产品涵盖了男女式 西服、西裤、马甲、裙子、衬衫、茄克、大衣、风衣等全品类服饰，尤其以“精品西服”、“精 品免烫衬衫”、“成衣免烫衬衫”等为代表的拳头产品，广受客户欢迎。 二十余年来，圣凯诺始终专注于团体定制的品质与荣耀，兼容并蓄了诸多国际品牌的设计神 韵，在意大利版型风格的基础上，结合国人体型特点进行了重新设计，秉承简洁雅致、内涵稳重 的风格，以精良严谨的制作工艺，淬炼出圣凯诺独特的产品价值。
海澜优选（HEILAN HOME） 海澜优选是公司旗下的全新生活方式类家居品牌，专注国民优质生活精选的一站式家居产品 集合店，为消费者提供涵盖办公用品、化妆用品、餐桌用品、厨房用品、床上用品、护理用品、 旅行用品、生活用品、服装类、运动类、食品类和家具用品十二大优选商品系列产品。海澜优选 拥有近 7500 种的商品种类，遍及服装、生活杂货以及时尚家居三大领域，旨在将高品质兼具高性 价比的美学装置渗透到现代人日常生活所需的方方面面，让“优选优价”这个消费者理应享受的 权益，成为可以呈现给消费者的实在利益。
OVV 品牌创立于 2017 年，以职场女性生活场景为设计出发点，用天然优质面料、考究的立体剪裁工艺、简约风格设计为现代都市女性提供不费力、高性价比的*成衣，打破沉闷的职场 穿着。 OVV 严选羊绒、纯羊毛精纺、真丝等优质面料，配合剪裁与设计，从时尚潮流中借鉴趣味的 元素，让每件单品都成为当季的用心之作。
黑鲸（HLA JEANS） 黑鲸是公司旗下专为都市新青年打造的快时尚男女装品牌，创立于 2017 年。秉承公司的服装 全品类研发设计与供应链管理能力，黑鲸能够为都市青年提供兼具设计感与性价比的时尚服饰产品，涵盖运动、街头、联名等系列的多元商品。 年轻人对于服饰追求品质也期待性价比，追求百搭也期待设计感。针对年轻人的消费痛点， 黑鲸提出“我不是基本款，件件都有料”的产品定位。面向 18-35 岁的泛 90 后城市新青年，给他们提供设计感与性价比完美平衡的超出期待的服装穿着体验。黑鲸作为充满趣味性与创意灵感的 年轻品牌，乐于与年轻人热衷的艺术、动漫、综艺、电竞等展开合作，与年轻人一起共创潮流生 活方式。
男生女生（HEY LADS） 男生女生是公司于 2018 年通过对其增资实现控股的童装品牌，目标群体为 6 个月至 16 岁的 孩子，定位高品质高性价比，倡导“买得起的时尚、超值的产品”，打造一站式全品类儿童时尚、 休闲服饰品牌。
英氏（YEEHOO） 英氏是公司 2017 年入股，并于 2019 年实现控股的童装品牌。旗下自有品牌“YeeHoo 英氏” 自 1995 年创立以来，始终专注 0-3 岁婴幼儿生活必用品，并延伸至 6 岁成长所需。定位高端高品 质，秉承“纯、柔、净、美”的产品哲学，产品线主要覆盖婴童内衣、外出服、童床、床品、车 椅、鞋帽袜、洗护等全品类，为中国家庭及孩子享受高品质生活方式提供衣、食、住、行、伴等方面的解决方案
品牌海澜之家：深化国民品牌内涵，提升国民品牌形象
海澜之家品牌通过亮相牛年***春晚，成为第一个***春晚*服装合作伙伴的服装品牌；力挺国足，作为中国国家男子足球队*正装合作伙伴，见证中国足球晋级之路；发布全新宣传片，将国民偶像周杰伦的个人风格与品牌创造不平凡的精神内核相呼应；借势航天大事件，以国民品牌致敬中国航天，航天联名T恤助推品牌联名曝光，持续提升国民品牌的影响力。
职业装及其他品牌：打造极具竞争力的各细分领域头部品牌
职业装圣凯诺秉承“轻商务、时装化、个性化”的设计理念，通过创新和技术升级不断完善产品质量和服务水平，积极推进智能车间的投建，加大现代信息化技术的研究与运用，全面提升智能化水平，进一步夯实公司在中国职业装行业的“领军”地位。
女装OVV继续以独特的产品风格、优质的产品品质及高性价比的价格优势打造良好的品牌形象；通过女性艺术展、520节日活动推广、线上直播等方式增进与消费者的互动，体现品牌精神和内涵价值，树立品牌形象，扩展销售网络，进一步提升OVV品牌力。生活家居海澜优选加强研发，打造爆款，以全品类的家居生活美学产品，满足消费者“一起造，理想中的家”的美好生活愿景，不断深化品质家居美学的品牌理念。
童装方面，男生女生坚持打造高品质高性价比一站式全品类时尚童装品牌，报告期内以哪吒闹海等国漫经典IP为设计灵感，演绎新经典国潮童装品牌；并于2021年5月荣获全国工商联纺织服装业商会颁发的2020-2021年度童装产业年度“*价值品牌奖”，7月荣获CCFW（中国服装协会）第五届中国十大童装品牌。英氏婴童坚持“品质”是品牌核心竞争力，在专注0-3岁婴幼儿品质所需的同时，推出定位3-6岁儿童的新品牌YeeHoORainbow，拓宽品牌客群，以品牌的专业性，探索从初生呵护到品质成长的双向延伸，丰富品牌内容，提升品牌声量。
产品的更新
海澜之家持续加大产品研发力度，打造更多*单品，报告期推出了“六维弹力裤”、“冰爽棉系列”、“黑白小T”、“抗菌系列”等高科技、多功能性优质产品；顺应高品质、高性价比消费趋势，甄选优质面辅料，推出“轻奢裤装系列”、“桑蚕丝系列”、“国民臻品”、“水果染”等系列产品，满足消费者多场景、多维度的消费需求，进一步提升品牌影响力和产品市占率。
职业装圣凯诺加强抗菌、抗皱、不变形弹力等功能性面料的应用，并加大了双面风衣、夹克、雪纺类衬衫等轻商务型服装的新品开发力度，进一步满足现代职场人士的着装需求。同时，圣凯诺紧抓质量，深化“售前、售中及售后”服务体系，为消费者创造更好的定制服装体验。
女装OVV秉承极简设计风格，以中性色系和冷色系为基调，优质天然面料为基础，呈现高品质、高性价比的*成衣系列，为都市独立女性打造不费力的职场穿搭。生活家居海澜优选，在服装方面，推动款式开发系列化，提升产品设计时尚度，采取多波段、分批次订货，完善货品调配机制；在杂货方面，上半年月均开发500个SKU，发掘爆款品类，打造差异化货品路线。
童装方面，男生女生持续创新产品研发，在产品面料上，增加印花新工艺、环保功能性面料；在产品风格上，融入流行元素，升级全新潮运动系列；在产品版型上，突破基础常规版型、融入oversize风格；同时邀请终端消费者参与设计，为消费者提供更环保、更舒适、更潮流的时尚体验。英氏婴童以品质为核心，甄选新疆“双35”有机棉，秉承匠人之心，加持现代科技，采用环保活性染料，历经近二十道工序，多重检测，为消费者呈现“品质、潮流、时尚”美学童装。
价值分析
1.截至8月27日，共有 27家企业披露中报，其中，25家企业上半年营业收入和净利润双增，2家企业增收不增利。整体来看，经历了去年因疫情导致的行业低谷后，今年以来消费市场加快复苏。同时，自去年以来，各品牌普遍在线上线下融合方面加速推进，加之受“新疆棉”事件影响，我国消费者对国产品牌的认可度有较大提升。这些因素都促使今年上半年服装行业整体呈现出加快复苏态势。
2.近年来，国潮崛起，国货消费者好感度不断上升，公司以国民大事件为载体，不断输出品牌文化，深化品牌底蕴，创造深具价值的服饰和生活方式品牌集群。
3.实施集团化战略转型，实现服饰领域的多品牌、全品类布局，以集团化平台运营不断夯实品牌力，创新产品力，强化渠道力，实现营业收入101.35亿元，同比增长25.09%，归属于上市公司股东的净利润16.50亿元，同比增长74.19%。其中海澜之家系列实现主营业务收入79.94亿元，同比增长26.03%；圣凯诺实现主营业务收入9.54亿元，同比增长2.13%；其他品牌实现主营业务收入8.61亿元，同比增长35.92%
公司线上渠道主营业务收入同比增长71.55%，占比从2020年11.75%提升至2021年上半年13.20%
4. 疫情导致估值大降，去掉这个因素+自身的产品研发和营销+利润的增长回到19年的水平大概率不难
19年之前利润也就在30亿左右的幅度加上行业的特殊性不考虑有很大的增速
给出稳定PE10倍 净利润 30亿 总股本43.2 每股收益在0.694
不考虑利润减速的可能性合理价位7-10.41-13.88 （不减速的情况下 7块左右风险系数很小）
价格受市场情绪波动价格进行涨幅
秦丝导读：都说近几年是本土服装品牌的寒冬，品牌纷纷打折、清库存、关店甚至倒闭是最直观的表现。跟着早参君一起来分析海澜之家，它是怎么成为黑马的。
2017年的双11，海澜之家以4亿的销售额成为当天的男装*；
2018年的年报中，海澜之家总营收达到190亿元，全国各地开店近6000家。它甚至一度成为二马争夺的对象，*更是率先砸了100亿入股...
如今，市值440亿的海澜之家已经是国内当之无愧的“国民男装”，印小天宝莱坞风格的踢踏舞以及杜淳所拍摄的青春中透着土气的宣传照都成为了过去式。
估计就连创始人周建平也很难想到如今的海澜之家能取得这样的成绩。毕竟，28岁的他拿着30万承包新桥第三毛纺厂的时候，一共只有18名员工，在他去日本考察的时候，优衣库那样规模的品牌对他来说只是一个遥不可及的梦。从上市到一路狂奔，现在海澜之家的风头甚至盖过了曾经追逐的对象。
而它的逆袭之路，还要从营销说起……
1、初步解放
“一年逛两次海澜之家”
在海澜之家确定了“男人的衣柜”这一定位以后，叶茂中就根据当时的市场环境和受众心理，为品牌设计了一句耳熟能详的广告语“一年只逛两次海澜之家”。虽然这句话被很多消费者当做调侃或是吐槽的对象，但也不能否认这句广告语的传播范围和对消费者的影响程度。
不过，别人的门店巴不得天天有人来，为什么海澜之家只想让人来两次？
在当时，男性和女性在消费行为和生活习惯上有着本质的区别，在穿着打扮品牌选择上也有着完全不同的观念。但可以确定的是，大多数家庭长期以来，服装搭配都是由女性来决策，男性的审美和决策其实是被绑架的。
不过，随着时代的发展和男性消费意识觉醒，已经有不少男性消费者开始拥有自己的决策权力。但男性服装细分市场总的来说还是相对较少，款式也较为单一，此时品牌的所宣扬的生活态度，就成了他们进行决策的重要原因。
“一年只逛两次海澜之家”这句广告语之所以能爆火，并不只是因为冲突所带来的传播性。而是迎合了当时男性消费者的生活习惯和生活态度，低频且有品质的消费对于男性来说是理性且睿智的表现。再说了，一年就两次的消费机会，对方哪里忍心轻易剥夺？
2、时尚锐变
从XANDER ZHOU到许舜英
60年出生的周建平，特别相信电视黄金时段的广告宣传效果，也相信叶茂中所打造的广告能为品牌树立良好的市场形象。但叶茂中的广告，虽说要传播有传播、要记忆度有记忆度，但*的缺点就是“俗且土”，这也成了海澜之家长久以来很难拿掉的标签。
土一点的设计能被老一辈的消费者接受，却难以入年轻消费者的法眼，意识到这一点的海澜之家，迅速发起了“品牌年轻化”的攻势，走上了土牌变潮牌的道路。
2016年，海澜之家与男装设计师XanderZhou打造*限量合作系列，吸引了不少喜爱时尚、追逐潮流的中国男性。限量系列推出之后，京东平台的存货在一天之内全数售罄，凌晨4点的北京王府井街头也有人为了海澜之家排起长龙，品牌的时尚之路正式开启。
当然，海澜之家正式让消费者感受到巨变的，还要数广告女王许舜英亲自操刀的两支广告片。许舜英的广告常常带有强烈的先锋型，能将时尚和广告很好的混合在一起，在延续了“男人的衣柜”这句slogan之余，还能凸显产品的质感，品牌的调性。
2017年，海澜之家邀请当红小生林更新为品牌代言人，先后推出“夏季棉麻系列”和“秋冬系列”，让不少人重新认识了海澜之家。
为了拔高自家产品在消费者心中的印象，海澜之家又邀请了《舌尖2》*导演陈硕着手拍摄宣传短片《布景乾坤》。这部以“布”为主角的宣传片，所有的山川湖海都是由不同的“布”制作拍摄而成，用细微的手法将面料的自然舒适彰显的淋漓尽致，该片也获得了网友们的高度赞扬。
3、借力打力
娱乐营销背后的“第三人效果”
海澜之家走上时尚之路的2017年，也是集团少帅周立宸接任总裁的第一年，对于不到三十岁的年轻老板来说，他在品牌营销的问题上有着自己的看法。在他看来，与其硬砸传播疲软的媒介，不如投点热门话题，抓住年轻消费者的思维方式和社交渠道，才是抓住注意力经济的关键。
正是因此，我们也会发现海澜之家近几年在综艺上的表现较为频繁，在《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》、《火星情报局》等“硬核综艺”中，都以装备的形式出现。
而最近，在走心短视频集中刷屏的当下，海澜之家也拍出了不输999的温情励志短片，为不平凡的中流砥柱们加油喝彩，也用故事赋予了“牛津纺衬衫”人格化的含义——平凡的外表下，装了一颗坚守初心的内心。
在众多的走心视频中，感恩父母、关爱孩子以及鼓励女性的题材甚多，而将目光放在平凡男性上的少之又少，这两支短片的出现不但唤起了男性观众的共鸣，也能从另一视角激发女性消费者的情感认同。
前几天，海澜之家还联合上海美术电影制片厂推出了大闹天宫系列，亲子装更是大受好评。
估计有人会觉得，不管是找林更新作为代言人还是在综艺、走心短视频上的投入，似乎都只是在讨好女性消费者，而并非吸引男性受众。但他们忘了，“表面受众”也许并非是真正的购买对象，真正产生效果的而是这些受众背后的“第三人”。
哥伦比亚大学的W.P.戴维森也用一篇论文阐述过这个概念，旨在告诉大家很多传播并不只是发生在表面，而是通过“第三人”来实现。
放到海澜之家的具体案例中，则可以理解为，很多男性消费者并没有直接接触或是喜欢上海澜之家的广告。但是他们的女友或是妻子会因为这样的广告唤起好感，并在日常交流的过程中将这种好感传递给对方，因此，这些男性也会在潜移默化中产生对海澜之家的好感和需求。
当然，也有一些男性消费者是通过更直观的角度爱上这个品牌，二者叠加在一起，才奠定了今天海澜之家“男装一哥”的位置。
意识到品牌需要时尚化、年轻化，将本土产品全球化，这才是海澜之家值得各商家借鉴的地方。
今天的内容先分享到这里了，读完本文《海澜之家公司简介》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多海澜之家公司简介、期货行情 新浪财经相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。
