中能国投(中原证券手机版)
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拥有17年以上的国企改革、管理咨询经验、企业*管理工作经验，常年活跃在国企改革一线，深度服务客户超过100家，执行咨询项目超过150个
在新一轮的国企改革中，组建“国有资本投资公司”、“国有资本运营公司”（以下简称“两类公司”）是非常重要的工作。在各地平台公司重组整合中，两类公司也往往成为采用的主要重组模式，以原有平台公司改名、新设等方式组建国有资本投资集团、国有资本运营集团等，推动平台公司重组整合、集团化发展，以期能够“散乱差”的国有资本布局问题和平台公司债务压力大、融资难度大、投资效益差、经营效益差的问题。
但理想很丰满，现实却很骨感。很多地方的平台公司改组成国投集团并没有发挥太大作用，无非就是改了个名字、换了块牌子、变个头衔而已，仍然还是老套路、老思维，换汤不换药，就是理念不变、定位不清、职责不明、机制不灵、业务不实，天天还是围着政府领导转不围着市场转，天天还是找资产做融资而不是做经营搞管理，结果可想而知，债务问题不会有任何实质性改善，融资问题没有持续提升的根基。
究其原因，其实还是重形式轻实质，对两类公司一知半解，生搬硬套，没弄懂、没学透、没用好，那结果自然就是好模式没有好结果。
01
国有资本投资公司、国有资本运营公司、产业公司都是干什么的？
从国有企业来说，现在存在着三类公司：国有资本投资公司、国有资本运营公司、产业公司。
顾名思义，产业公司是做实业的，是实体经济的根基。产业公司就是国有经济的基本细胞，是实体企业，是围绕着自身的主营业务聚焦发展，从事具体生产经营活动，提供高品质的产品与服务，做强做优做大实体经济，保障国民经济的根基稳定，发挥抵御宏观风险的顶梁柱、压舱石作用。显然，对国家、对地方经济社会发展来说，产业公司都是根基所在。
那么国有资本投资公司、国有资本运营公司是干什么的？
这两类公司有联系也有区别。从相同点来说，这两类公司跟产业公司不同，它们的运营对象是国有资本，因此它们不从事具体的生产经营活动，它们的产品或服务是资本运营服务，包括股权管理、并购重组等。
但这两类公司的区别也非常明显。
国有资本公司是寻求战略性控股的。围绕产业竞争力提升，国有资本投资公司通过投资控股的方式把控产业链的关键环节、关键领域，纵向打通产业链，带动产业升级和竞争力提升，推动产业公司转型发展。
国有资本运营公司则寻求的是资本回报，对特定产业的战略性控股并没有诉求。因此，国有资本运营公司则是国有资本结构调整的平台。通过聚焦布局优化功能，对不特定产业、不特定领域的国有资本进行经营管理和运作，并布局新兴行业领域，以“资本+产业”提供金融支撑和资产盘活等服务，推动国有资本合理流动和保值增值。
那么这三类公司有什么联系？一句话概括就是：产业为本、资本为器。
也就是说，产业公司是经济社会发展的根基，国有资本投资公司、国有资本运营公司是以产业公司为本，推动产业公司持续创新、提升竞争力。从这个意义上说，国有资本的这两类公司是武器、是工具，是动力，推动产业聚集与产业转型升级，最终为塑造*的实体经济服务，融合各类资本，真正发挥国有资本的控制力、带动力与影响力。
02
城投公司转型升级的模式：三类公司融合发展
从操作上讲，地方平台公司一般是通过改组方式设立国有资本投资公司、运营公司，或者新设方式来设立国有资本投资公司、运营公司。根据投资公司、运营公司具体定位和发展需要，通过无偿划转或市场化方式重组整合相关国有资本、资产。当然，其中资产重组、债务处理难度较大。
那么，城投公司转型升级为两类公司，应该如何定位？
从城投公司承担的职责上来看，城投公司升级转型后的定位是2+1的定位。
所谓“2”是指城投公司转型升级后的集团本部承担国有资本投资、运营公司的职能，也就是两类公司的职能，不是单纯的国有资本投资公司，也不是单纯的国有资本运营公司职能。如何理解呢？
简单来说就是转型升级后，城投公司一方面要以服务区域经济社会发展为己任，围绕区域的经济社会发展，贯彻出资人的战略部署，成为区域经济发展的压舱石，在城市建设、产业培育、民生保障等方面成为主力军。显然，这就要求城投公司聚焦主营业务，在重要行业、关键领域实现国有资本控股，确保区域经济社会的稳定，提高国有资本的控制力。
另一方面，城投公司要树立资本运营的理念、创新模式和手段，推动国有经营性资源资产化、资产资本化，以资源为基础、以业务为核心、以资本为手段，提高综合金融服务能力，推动国有资本有序进退、结构调整，化解过剩产能，以财务性持股为主，通过股权运作，基金投资培育、孵化、价值管理，有序进退等方式，盘活国有资产存量，引导和带动社会资本。
对于城投公司来说，只做到这一步远远不够。从本质上来说，子公司必须要实体化，这样城投公司转型升级后才是三类公司的融合，才能真正成为地方政府可依靠的主力军。
一方面，城投公司转型升级后要完善总部定位和集团管控模式，梳理业务板块，形成两类公司+产业公司的功能鲜明、分工明确、协调发展的城投公司集团化发展新格局。
另一方面，城投公司要摆脱“大而不强”、“多而不专”的业务布局，要对自身的资源禀赋和资源条件有准确的认识，然后规划自身的主营业务，并推动各级子公司成为实体化企业，聚焦实体化子公司的经营与管理，建立经营计划体系、干部管理体系、激励约束体系等，推动子公司强化经营能力，获得经营收入、利润、现金流等，夯实发展基础。
03
城投公司转型升级后的四大战略职能
城投公司转型升级成功后必然会有更强大的投融资能力。但是，转型升级后的城投公司不能只关注投融资，必须要承接四大战略职能。
1、履行出资人职责
集团公司必须要高度重视公司治理体系建设，提高决策效率、减少重大风险。为此，城投公司要切实按照法律法规的要求履行出资人职责。
对于城投公司转型升级来说，要解决出资人缺位的问题，对现有的公司进行重组整合后，要建立科学、完善的公司法人治理体系，减少兼职、交叉认知现象，提高专业治理能力，切实履行出资人职责，减少各类投资、项目建设等重大风险。
2、建立国资监管体系
建立新型国资监管体制，推动国资监管从管企业向管资本转型，两类公司的设立至关重要。
当前，城投公司要解决与地方政府和其国资监管机构之间的权责关系，推动政企分开、逐级监管，解决政企不分、政企不分问题，让转型升级后的城投公司真正具备国资监管职能，让地方政府以出资额为限承担有限责任，建立起市场与地方政府之间的风险隔离墙。
3、推动主业聚焦与竞争力提升
城投公司一向业务庞杂，几乎地方经济社会发展所涉及到的所有行业、领域都有城投公司的身影。
城投公司转型升级为两类公司后，应大胆地对自身的业务进行梳理，明确核心业务，新打造一批定位清晰、主营业务突出、竞争力强的企业，推动各类企业间与企业内部专业化整合。
要积极清理僵尸企业、壳公司，加快推动“两非”（非主业、非优势）业务的剥离，清理“小散弱”企业，专项治理重点亏损子企业，积极通过混合所有制改革等各种方式引入社会资本，激活自身的资源优势。
4、强化国有资本统一运营
转型升级后的城投公司要建立统一、高效的国资运营机制。也就是说，城投公司必须要以集团管控的模式构建统一的资源、资产、资本、资金运营体系，权力收归集团本部，通过统一的资源配置、资产经营、资本运营、资金管理根据业务发展的需要统一调度，采取市场化方式处置不良资产，提高效率、降低风险。
同时，要推动国有资本合理流动，避免重复建设、恶性竞争，切实提高资源配置效率，更好地发挥国有资本的带动作用，推动产业公司加快技术创新、商业模式创新、管理创新，想尽办法将地方特色产业、支柱产业打造成优势产业。
中原证券(601375.SH)发布2021年年度报告，该公司营业收入44.2亿元，同比增长42.46%。归属于母公司股东的净利润5.13亿元，同比增长392.04%。归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润4.9亿元，同比增长412.27%。基本每股收益0.11元，每10股派发现金红利人民币0.21元(含税)。
报告期内，集团实现归属于母公司股东的净利润同比增长392.04%，主要为公司积极把握市场机遇，不断提升核心竞争力，经营业绩显著增长。报告期内，子公司豫新投资大宗商品业务规模增加，销售收入和销售成本同时增加，毛利率较低。
美联储加息引发全球市场剧烈反应——
大宗商品未来走势如何
近日，全球大宗商品市场一波三折，多数品种呈下挫趋势。美联储日前大幅加息引发剧烈反应，市场对经济衰退的担忧也在升温。
大宗商品未来走势如何？对国内会产生哪些影响？专家表示，要警惕美国快速升息的溢出效应，维护来之不易的稳增长、保供稳价大局。
原油和农产品价格仍强势
大宗商品价格是否已经“见顶”？有观点认为，在主要发达经济体通胀高企、地缘冲突和新冠肺炎疫情等因素影响下，供需进一步失衡，能源价格上涨，全球经济疲弱，工业品需求预期不振，大宗商品价格已经筑顶；另有观点则认为，大宗商品与油价依然看涨，认为“大多数大宗商品处于长期上升趋势”。
美联储加息力度虽然超出预期，然而原油市场的月差结构仍持续强势，油价继续有着强势表现。海通期货股份有限公司能源化工研究负责人杨安表示，目前海外市场面临高位通胀压力，给石油市场降温成为各国政府重要任务。美国近期动作频出，还可能再推出一些降温措施，这是目前市场面临的不确定性因素。
从国内市场看，文华商品指数自6月9日后，开启一波阶段性下跌行情。原油板块、油脂板块、谷物板块等是几个为数不多的收涨板块。目前看，原油和农产品依旧是两大“抗跌”板块。
海证期货研究所副所长石头认为，美元指数目前已达到高点，中长期看将对大宗商品产生压制作用。原油和农产品受到全球商品供应链变化的影响，尤其是俄乌冲突导致供给端紧缩，见顶和下跌的时间要更晚一点。
有专家认为，只要油价和农产品板块没有明显的下跌趋势，大宗商品就很难出现拐点。
不同品种分化趋势加大
国家统计局数据显示，5月份，我国经济主要指标出现回暖。企业复工复产稳步推进。受益于系列政策举措因素，前5月基础设施投资同比增速再度走高，制造业投资同比增长10.6%。
在此背景下，国内大宗商品市场涨跌互现，各品种走势分化加大。“商品价格不仅与国内经济周期有关，也受到全球经济周期影响，在内外因素交织下，市场可能迎来宽幅震荡。”南华期货研究所所长曹扬慧表示。
总体看，南华商品指数走势依旧强劲，大宗商品市场已处于历史高点。分板块看，贵金属板块历经阶段性触底反升后，内在驱动力不足，短期不会有太强走势。
稳经济大盘信心明确，需求修复可能会带动有色板块上行。国投安信期货研究院有色金属首席研究员肖静告诉
光大期货研究所所长助理兼黑色商品研究总监邱跃成表示，钢材价格下跌较为明显，螺纹钢库存处于历史同期*水平，对钢价走势形成明显压制。而国内生铁产量大幅回升，钢厂对原材料需求处于较高水平。因此，原料价格表现明显强于钢材，这也使钢厂利润承压。
玉米市场阶段性供应充足。恒力期货上海研究院研究员万承植告诉
助力稳住经济大盘
大宗商品价格的波动，给实体企业带来不小压力。更好服务实体经济，为大宗商品保供稳价发挥积极作用，是期货市场当前的重要任务。
今年以来，我国各大期货交易所坚决贯彻落实***、国务院保供稳价部署，采取了一系列有针对性的风控和服务举措，提升市场运行质量，促进期现循环畅通，拓宽服务渠道，为大宗商品保供稳价提供期货方案，助力稳住经济大盘。
郑州商品交易所相关负责人表示，期货市场对于促进企业持续经营、保障实体经济稳定发展具有重要意义。郑商所以创新品种供给为重点，以培育和服务产业企业为导向，努力拓展服务实体经济的广度和深度。
上海期货交易所的“期货稳价订单”试点项目成为亮点。去年，上期所与宝武集团及其子公司欧冶云商就黑色金属品种开展了“期货稳价订单”试点合作，通过宝武集团为实体企业提供现货供应保障、上期所为实体企业提供降低价格波动风险的工具。今年，“期货稳价订单”项目扩展到石油沥青、低硫燃料油等能化品种，通过“期现联动”，鼓励企业利用期权工具对冲风险，助力油气产业链实体企业复工复产和稳健经营。
山东京博石油化工有限公司期现经营策划中心总经理刘勇表示，在能源化工大宗商品价格剧烈波动的环境下，“期货稳价订单”能够让企业大胆放心去安排生产经营计划，不用再担心未来价格波动带来的影响，给实体企业吃下一颗“定心丸”。
大连商品交易所在做好粮食、铁矿、生猪等大宗商品市场运行监测的同时，为企业提供更专业化、精细化、特色化的期货服务。
截至今年5月底，我国共上市期货期权品种94个，涵盖能源、粮食、金属等关系国计民生的重要领域，涉及60多个产业链，为价值大约22万亿元的大宗商品保驾护航，编织了一张较为完善的服务实体企业的风险管理网。中国期货业协会副会长王颖建议，实体企业通过科学运用期货市场的价格发现、套期保值、风险对冲等功能，有效规避生产经营过程中诸多不确定因素带来的风险，实现企业经营模式优化升级。（
经济日报
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公司介绍
中国国投高新产业投资有限公司（以下简称公司）作为国家开发投资集团有限公司的前瞻性战略性新兴产业投资平台，以服务国家战略为初心和使命，坚持控股投资与基金投资协同发展，助推我国战略性新兴产业发展。
直投控股业务聚焦智能制造与信息技术、医疗医药与生命科学、关键基础新材料等领域，现已控股神州高铁（000008.SZ）、亚普股份（603013.SH）及合肥波林，受托管理国投中鲁(600962.SH），以此为基础持续打造新兴产业板块；基金业务下设国投创新、国投创合、国投创业、海峡汇富、国投新力等5家基金管理公司，形成覆盖VC、PE、FOF及区域性基金的多元格局，截止至2020年4月底，主动管理基金规模1395亿元，累计实现二级市场上市项目22个。
选聘公告
中国国投高新产业投资有限公司经理层成员选聘公告
为适应中国国投高新产业投资有限公司（以下简称国投高新）改革和发展需要，按照《公司法》及国投高新《公司章程》有关规定，现以市场化方式公开选聘国投高新经理层成员，具体事项公告
一、选聘原则
坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会公开选聘。
二、选聘岗位和权责
(一)总经理1名：全面负责国投高新日常经营管理工作，分管安全生产工作，协助董事长分管战略发展及人力资源管理工作。
(二)副总经理1名（分管投资）：负责直投控股业务及资产管理业务。
(三)副总经理1名（分管财务，兼任董事会秘书）：主要负责财务管理、“三会”管理等方面工作。
(四)副总经理1名（分管运营）：主要负责基金管理、控股企业运营管理等方面工作。
(五)副总经理1名（分管风控）：主要负责风控、法律、合规、审计及行政管理等方面工作。
三、任职资格
（一）基本条件
1.拥护中国共产党的领导，自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在思想上行动上同以习近平同志为核心的***保持高度一致；
2.遵纪守法，诚实守信；严守底线，廉洁从业；具有良好的职业道德，忠实履行董事会决议，自觉维护公司利益；
3.具备现代企业治理知识及实践经验，熟悉私募股权投资基金及战略性新兴产业有关国家政策及法律法规，具有较突出的工作业绩，懂经营、会管理、善决策，具有较强的领导能力，善于聚人才带队伍，注重团结协作，善于组织协调，能够调动各方面积极性；
4.具有战略思维、创新意识和国际化视野；具备企业运营管理、风险管理、商业决策等方面知识；熟悉私募股权投资基金及股权投资业务模式，对战略性新兴产业有一定理解；具备较强的沟通协调、团队建设等方面能力；
5.中华人民共和国公民，热爱祖国；具有全日制大学本科及以上文化程度，年富力强，年龄至少能任满一个任期（3年）及以上；
6.认同国投集团和国投高新企业文化，身心健康，适应高强度工作节奏。
（二）资格条件
1.总经理
（1）一般应为现任大型企业或金融机构*管理岗位正职，或任职3年以上的*管理岗位副职。中央管理企业中层正职，或任职3年以上的中央管理企业中层副职。党政机关厅局级正职，或任职3年以上的厅局级副职。
（2）金融、法律、经济、管理或战略性新兴产业相关专业背景，具有复合型专业背景的优先。
（3）具有10年以上投资、资本运作或战略性新兴产业相关从业经历。
（4）对战略性新兴产业有深刻理解；具有较强的公共关系管理能力；具有较强的组织决策能力、经营把控能力、资本运作能力、开拓创新能力和风险管控能力。
2.经理层副职
一般应当为现任大型企业或金融机构*管理职务，或任职3年以上的中层正职。中央管理企业中层副职，或任职3年以上的中央管理企业总部部门或子公司内设机构负责人正职；未满3年的，应在内设机构负责人正职岗位任职满1年，且和内设机构负责人副职岗位任职年限累计满5年。党政机关厅局级副职，或任职3年以上的县处级正职。其中：
（1）副总经理（分管投资）：金融、经济或战略性新兴产业相关专业背景，8年以上投资、资本运作或战略性新兴产业从业经历，具备较强的资本运作及风险处理能力。
（2）副总经理（分管财务，兼任董事会秘书）：金融、经济、财务或法律等相关专业背景，具有8年以上财务管理或资本运作从业经历，具备证券事务、公司治理等方面知识，具有较强的财务管理能力；一般应具有*会计师专业技术职称或者类似职业资格（CPA或ACCA等）。
（3）副总经理（分管运营）：金融、经济或财务等相关专业背景，具有8年以上股权投资基金或企业运营管理等方面从业经历，具备较强的组织协调、监管及公司治理等方面能力。
（4）副总经理（分管风控）：法律或财务、管理等相关专业背景，具有8年以上相关从业经历，具备法律方面的知识，具有较强的风险控制、组织、协调、沟通能力。
（三）资格禁入情形
1.正接受司法机关立案侦查或纪检监察部门立案审查的，或受到诫勉、组织处理或者党纪政务处分等影响使用的；
2.品行不端、弄虚作假、道德败坏，有相关不良记录，处于个人失信被执行期间的；
3.配偶已移居国（境）外，或者没有配偶，子女均已移居国（境）外；
4.《公司法》第146条所列情形及《国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规规定的禁入情形。
四、管理方式
国投高新董事会对聘任人员按职业经理人进行管理。
五、选聘方式
(一)报名方式：应聘人员登录国聘招聘平台（http://www.iguopin.com）进行在线报名（不设现场报名），每人限报1个岗位。凡符合选聘条件的应聘人员，应上传以下材料扫描件：本人身份证、毕业证、学位证、专业技术资格证、职（执）业资格证、有关业绩证明、其他有关材料等。
(二)报名时间：自本公告发布之日起至2020年6月22日24:00止，逾期不予受理。
(三)我公司将通过简历筛选、面试、体检及背景调查等程序，择优确定录用人选。
六、其他事项
(一)本次选聘仅接受网上报名，不接受现场报名及信件寄送，选聘工作各环节不收取任何费用。
(二)应聘人员须严格按照选聘公告规定的报名方式准备和上传材料，并对报名信息和提供材料的真实性和准确性负责。凡弄虚作假者，一经核实，将取消应聘资格。
(三)所有应聘材料仅用于本次公开招聘，我公司将予以严格保密。
七、联系方式
咨询电话：010-88006655
电话咨询时间：上午8:30--11:30，下午13:30--17:30。
报名时间截至：2020年6月22日
请登录国聘官网 www.iguopin.com 报名
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执行主编丨唐 巍
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全国产经平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号***社
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