贝壳市值，贝壳市值美股

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• 1、贝壳市值

• 2、名家汇股吧

• 3、贝壳市值多少个亿

• 4、贝壳市值美股

钛媒体快讯 | 8月14日消息：成立2年多，贝壳找房（股票代码为BEKE）已经于北京时间昨晚在美国纽交所上市，被称作“居住服务平台第一股”。贝壳找房刚刚开盘，上市首日高开75%，开盘价报35.06美元/股，按此计算市值395亿美元。

贝壳的发行价定为20美元/ADS，按照计算，此次贝壳找房上市募集资金可达24.38亿美元，按发行价计算总市值约225.5亿美元。

据悉，贝壳的上市资产除贝壳找房外，还包括链家、德佑，以及金融、装修等业务。

钛媒体在贝壳找房上市发布会现场了解到，在北京的云敲钟仪式上，包括贝壳董事长左晖和CEO彭永东在内的20位嘉宾共同敲响了上市钟声。

这其中，有9位嘉宾身份特别，他们当中有深耕行业十八年的老员工、贝壳分最高的经纪人、星光门店店东、贝壳合作品牌创始人、顶级VR摄影师、技术大牛、交易管家、客户成功经理、花桥学堂金牌讲师。

关于贝壳上市对于行业的影响，在上市仪式前的媒体见面会上，左晖表示，未来可能会出现两个变化：包括人才、资本在内未来将有更多的资源进入这个行业；赛道上可能会涌现更多的玩家。

根据此前披露的信息，贝壳找房本次交易共发行1.06亿美国存托股，另可行使1,590万美国存托股超额配股权。此外，贝壳找房招股书还显示，腾讯、高瓴、红杉、富达等均表示有意愿以首次公开募股价格参与认购贝壳此次IPO。其中，腾讯公布至少认购2亿美元的ADS，高瓴和红杉则分别认购至少1亿美元的ADS，富达基金及其相关实体意愿认购至少4亿美元的ADS。

据招股书显示，2017年到2019年，贝壳营业收入分别为255亿元、286亿元、460亿元；相对应的净亏损分别为5.38亿元人民币、4.28亿元人民币、21.80亿元人民币。

今年上半年，贝壳的营业收入为268亿元。而在2020年，即便有疫情的影响，贝壳找房表现了不错的适应能力，盈利能力也得到提升，根据前不久公布的数据，贝壳找房在今年上半年的营收272.6亿，相比上年同期的196.1亿元增长39%；净利为16.1亿元，相比上年同期的5.6亿元增长了188.6%。

2019年贝壳找房平台成交总额(GTV)达2.13万亿元，贝壳找房已成为中国最大的房产交易和服务平台。截至2020年6月30日，贝壳平台进驻了全国103个城市，连接了265个新经纪品牌的超过45.6万经纪人和4.2万家经纪门店，移动端月活达3900万。

红杉中国基金合伙人刘星表示，贝壳上市有里程碑意义。贝壳是第一家做到了把依赖重度服务的复杂交易数字化重构了的公司，更厉害的是还实现平台化。

作为贝壳找房的重要投资人，华兴资本集团董事长、基金创始合伙人包凡发布了一份 *** 《致敬贝壳，做难而正确的事——写在贝壳找房上市之际》，对贝壳顺利登陆资本市场表示祝贺。

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以下是贝壳找房CEO彭永东在IPO之际给贝壳伙伴的信：

大家好，今天晚些时候我们将在纽交所挂牌上市，这是一个值得期待、值得纪念的关键时刻。

昨天一早在统计完所有的认购数据之后，投行的朋友告诉我们，贝壳IPO项目刷新了若干数量和质量上的纪录，是一个非常少见的成功案例，我们非常开心也非常骄傲。结合最近超百场的试水和路演会议，以及十多年在这个组织、在这个行业的浸染，有些思考和感触和大家做些交流：

1.坚持做难而正确的事，反射弧一般都比较长，需要我们以五年乃至十年为时间跨度去兑现喜悦，吹一点小牛！

很多人会非常惊讶于贝壳这两年的快速增长和变化，amazing！

而我们会将时间尺度拉得更长一些。贝壳诞生虽然只有两年零四个月，但其所蜕变的母体链家已经有将近十九年的历史，这种既老又新的组织叠加倒也不是关键，最重要的是我们太明白过往十多年所做过的那些艰难选择、那些坚持的意义。

从“不吃差价”、到建设“楼盘字典”、到“真房源”、到推行“安心服务承诺”、到招募培训新一代经纪人、到平台化运营、到VR看房、到建立花桥学堂并培养中国第一代职业Broker，等等等等。

我们不相信有什么捷径可走，今天所取得的所有或大、或小的成就，都是对之前选择“做难而正确的事”最大的褒奖！

2.先竖再横未必是产业互联网的唯一路径，却是我们相信的路径，根植其下的是价值信条的切换，本质上是价值观的生意！

很多人会非常惊讶于贝壳这样的模式：这种先竖着做深、再横着做平台的路径是不曾见过的，incredible！

而我们在经历了这样的纵横交错之后，有一种深深的体会，那就是按照“重互联网”的方式，“住”这个大产业完全有必要，也有可能重做一次！这不仅仅意味着线上线下的融合，行业基础设施的布局和建设，更意味着全新价值理念的引入和笃定！

对客户好、对经纪人好、合作共赢、线上化——我们无比相信为消费者创造价值是我们存在的唯一原因；我们无比相信让服务者，包括经纪人、店长、店东以及品牌等从业人员拥有职业尊严是产业正循环的起点；我们无比相信技术以及数据能让行业深度格式化升级；我们相信这些，更相信“相信”的力量！

3.真实具有无与伦比的力量，却往往被过于低估；我们自己并没有那么了不起，却往往被过于高估！

很多人会非常惊讶于贝壳未来可能的成长空间，huge！

我们一点也不怀疑这是一条又长又宽的雪道，对于未来，这个组织最大的挑战和不确定还是在我们自己，任何一个组织都会有自己的低点和高点，有至暗时点也有高光时刻，在低点有多么地坚定，在高点就有多么地冷静！

保持真实、向内归因，从自己身上找原因，接地气、不着急、不怕难、不自大——这些都是贝壳人应该有的精神气质！

此时此刻，贝壳离“成功”二字还差得很远，如果说今天取得了一点点小成绩的话，那也是更大的、更宏观背景下的一个缩影，是长期主义的成就、是产业互联网的成就、是价值观的成就、更是产业里几十万普通人的成就！当然，也是每一位贝壳伙伴的成就！

感谢所有理解、包容、批评、帮助过我们的人！

筚路蓝缕，以启山林；所有过往，皆是序章！

有尊严的服务者，更美好的居住。贝壳加油！

S

2020.08.13 北京

名家汇2022年4月2日在年度报告中披露，截至2022年3月31日公司股东户数为2.79万户，较上期（2022年1月10日）减少133户，减幅为0.48%。

名家汇股东户数低于行业平均水平。根据Choice数据，截至2022年3月31日建筑装饰行业上市公司平均股东户数为4.1万户。其中，公司股东户数处于2.5万~6万区间占比最高，为28.57%，名家汇也处在该区间范围内。

建筑装饰行业股东户数分布

股东户数与股价

2021年12月10日至今，公司股东户数有所下降，区间跌幅为0.48%。2021年12月10日至2022年3月31日区间股价下降25.91%。

股东户数及股价

股东户数与股本

截至2022年3月31日，公司最新总股本为6.96亿股，其中流通股本为4.85亿股。户均持有流通股数量由上期的1.73万股上升至1.74万股，户均流通市值10.6万元。

户均持股金额

名家汇户均持有流通市值低于行业平均水平。根据Choice数据，截至2022年3月31日，建筑装饰行业A股上市公司平均户均持有流通股市值为20.05万元。其中，25.85%的公司户均持有流通股市值在8.5万~15万区间内，名家汇也处在该区间范围内。

建筑装饰行业户均流通市值分布

免责声明：本文基于大数据生产，仅供参考，不构成任何投资建议，据此操作风险自担。

贝壳市值多少个亿

贝壳找房董事长兼CEO彭永东是长期主义的信奉者。2020年8月13日，贝壳找房在美国上市，时任公司CEO的彭永东在一封内部信中表示，“坚持做难而正确的事，反射弧一般都比较长，需要我们以五年乃至十年为时间跨度去兑现喜悦。”

两年后的5月11日，贝壳在港交所实现双重主要上市。彭永东表示，“当下我们面临最大的‘难’，是在大量的不确定性中坚守‘正确’；若干年后，我们也会感谢今天的这份‘难’。”

长期主义者总是善于和时间做朋友，但在某种意义上，时间也是长期主义者的敌人，因为孤立感、短期风险和自我怀疑，都有可能迫使决策者放弃初心，无法走到最后。

作为一家信奉长期主义的公司，贝壳及其母体链家走过了21年的漫长道路。但两次上市之间的一年零九个月，恐怕是这家公司最难熬的一段时间。这期间，内外环境的变化大大折损了贝壳在资本市场的价值，并对其上市地位构成威胁。国内房地产市场的变化，又使其传统业务遭遇增长瓶颈。

于是，贝壳启动了自成立以来最大幅度的一轮调整。一方面，回港上市，寻找更安全的避风港；另一方面，贝壳对架构和业务都进行了“瘦身”，使之更加适应当下的形势。

期间，贝壳创始人左晖去世，以彭永东为首的管理团队成为变革的主要推动者，也是压力的主要承担者。

如今，复盘贝壳在这一年零九个月间的动作，有助于理解这家公司在波橘云诡环境下的变革逻辑，并更好地看清它的前路。

荣耀过后

作为中国最大的居住服务商，贝壳伴随着房地产市场共同发展，并与后者有着高度的同步性。2018年以来，中国房地产市场迎来新一轮的快速发展，到2021年，全国商品房销售面积超过达到17.9亿平方米，销售金额突破18万亿元，双双创下历史新高。

中国房地产市场的庞大体量，以及贝壳在居住服务领域无可争议的领先地位，使其受到资本追捧。上市之前，链家和贝壳共经历了五轮融资，吸引了各路资金的进入。

2020年8月12日，贝壳登陆纽交所，创近两年来最大规模的中概股IPO纪录。这一年，贝壳的营业收入达到705亿元人民币，全年净利润27.78亿元，相当于另一家大型房产经纪公司我爱我家的7倍和5倍。

上市当天，贝壳的收盘价就达到37.44美元，较20美元的发行价大涨87.2%。此后，贝壳的股价一路上涨，到当年11月16日，股价已攀升至79.4美元的最高点。对于很多从链家时代就跟进的投资者来说，即便未在最高点抛售，也已赚得盆满钵满。

但资本的追捧并未持续太久。外部环境波谲云诡，在大洋彼岸上市的中国公司容易遇到“暗流”。

受多重因素影响，中概股自2021年2月中旬以来便持续下跌，全年表现落后于几乎所有全球大类资产。进入2022年，情况也一直未能改善。

2020年末，贝壳的股价仍能维持在60美元以上的高位，但在2021年一季度后便进入下行通道。2021年8月，贝壳股价首次跌破发行价，此后在发行价上下徘徊多月。2022年3月，贝壳股价再度掉头向下，并一度降至个位数。

至赴港上市前夕，贝壳的市值已跌至不足200亿美元，较最高点时折损了约8成。

与此同时，针对公司业务合规性和上市地位的威胁也开始出现。

2021年12月16日，浑水发布了针对贝壳的做空报告。但贝壳很快聘请外部机构进行调查，并对做空报告进行了反驳。2022年4月，美国证券交易委员会发布第五批包含17家中概股的“预退市”名单，贝壳在列。虽然并不意味着将被强制摘牌和退市，但这些消息仍然产生了一定的负面影响。

此时距离贝壳赴美上市还不到两年，但公司已经饱尝了资本市场带来的荣耀与落寞、理解与误解。

权衡

面对这种局面，很多中概股都开始未雨绸缪。除了努力满足美股的合规性要求外，也有不少公司选择回归港股——一个更为安全的“避风港”。

香港资本市场更贴近中国投资者，公司能够较少受外部环境影响，从而凸显真正的价值。近年来，阿里巴巴、百度、网易等互联网巨头都选择了回港上市。对于贝壳这样的居住服务商来说，其模式也更受港股投资者的认同。

早在2021年初，贝壳就已着手准备赴港上市事宜，但当时的情势似乎并不迫切。不久后，外部环境发生变化，外界对中概股公司的担忧不断提升。进入4月，贝壳的股价快速下跌，公司市值也大幅折损，一丝焦虑的情绪开始在公司内部蔓延。

2021年年中，贝壳找房CFO徐涛在一次内部会议上说，“股价短期是投票机，长期是称重仪。”徐涛说，短期的行业景气指数、资本故事、市场情绪都可能导致股价波动，甚至使之背离原有的价值。但是从更长的时间纬度看，股价一定是“称重仪”，会体现出组织的厚度、行业的前景、模式的可行性，以及公司对行业、社会和国家的贡献。

徐涛的讲话，意在缓解公司内部的焦虑情绪，让员工对股价的波动保持平常心。而此时，在回港上市一事上，管理层的态度已经十分坚定。

但在上市路径的选择上，公司有过犹豫。

中概股回港上市，目前主要有两大途径：二次上市与双重主要上市。

二次上市是指公司在两地上市相同类型的股票，通过国际托管行和证券经纪商，可实现股份跨市场流通。二次上市虽有门槛，但程序相对简单。

双重主要上市是指两个资本市场均为第一上市地，公司股票可以实现完全可兑换。与二次上市相比，双重主要上市的企业具有更强的独立性，即使在一个交易所摘牌，也不影响企业在另一交易所的上市地位。但规则与在香港IPO的要求完全一致，审核更为严格，程序更加复杂，耗时也更长。

中介机构普遍认为，贝壳这样大体量的公司，做双重主要上市是更难的选择，但长远来看，双重主要上市对贝壳更加有利。

贝壳最终选择双重主要上市，希望一次性解决在外部环境波动和美国监管法律的潜在影响。同时，出于保护股东利益的考虑，贝壳决定采取介绍上市的方式，而不是在市场情绪和公司股价低点时进行融资，从而使股东的股权不会被稀释。

在此期间，贝壳曾向投资者和分析师征求意见，得到的反馈十分积极，这也给管理层吃下了定心丸。

2021年8月12日是贝壳在纽交所IPO一周年的日子，当天下午，在一场由贝壳管理层、券商、律师、审计师参加的会议上，贝壳秘密启动回港上市的计划，项目代号“凤凰”。这一代号取自《凤求凰》中的诗句“凤兮凤兮归故乡，游遨四海求其凰”，象征着游子归来之意。

“凤凰”回巢

但整个回港之路并不平坦，期间还伴随着始料未及的困难。

与很多在境外上市的中国互联网公司一样，贝壳采用了加权投票权（WVR）结构，也就是“同股不同权”。截至2020年12月31日，贝壳找房创始人、董事长左晖持有贝壳40.3%股权，及81.6%的投票权。另外两位创始人中，CEO彭永东持有3.1%的股权和1%的投票权，执行董事单一刚持有1.3%的股权和0.4%的投票权。

2021年5月20日，左晖因病去世。

左晖是贝壳的灵魂人物，也是中国房产经纪领域的旗帜性人物。他的离世，对贝壳来说是最重大的损失，也使贝壳失去了重要的权力中枢。因此，尽快实现公司控制权的平稳交接，是贝壳的当务之急。

四天后，贝壳宣布左晖为公司“永远的荣誉董事长”，以此纪念其作出的巨大贡献和留下的宝贵精神遗产，同时宣布公司联合创始人、首席执行官及执行董事彭永东接替左晖先生担任贝壳董事长一职。单一刚继续担任执行董事。

职务交接过后，是投票权的重新分配。作为公司的实际掌舵者，彭、单二人的投票权偏低，很容易留下恶意收购的空间，不利于管理层对公司的掌控。

当年7月，贝壳宣布委托投票权生效，左晖家族信托授权“百会合伙”行使8.85亿股B类普通股的委托投票权，共计17%。“百会合伙”现由彭永东和单一刚两名合伙人组成。

为巩固管理层的控制权，贝壳又于2021年9月29日发布公告称，拟召开临时股东大会，将彭永东和单一刚持有的A类普通股以1：1比例置换为B类普通股，从而授予其超级投票权。

这是贝壳第一次召开临时股东大会，由于事关重大，贝壳与大量投资人做了一对一沟通，希望增进对公司的了解，坚定对管理层的信心。当年11月8日，该议题在临时股东大会上以97.4%的高票通过。股票置换后，彭、单二人的投票权合计达到49.7%。贝壳的防护壁垒终于重新搭建完成。

在这期间，贝壳还设法迈过了回港上市的一个重要门槛。

港交所对“同股不同权”情况下的上市要求较为严格。按照规则，具有WVR架构的公司，WVR持有人的股份所对应的经济利益占比不低于10%。如果公司估值超过800亿港币，也可酌情考虑降低该比例。

在纽交所上市以来，彭、单二人的持股比例一直没有变化，此时二人的合计持股比例仅有4.4%。这也意味着，贝壳要想在港交所双重主要上市，二人需要继续提高持股比例，并尽量接近10%。

对此，董事会给予联合创始人高度的信任，并支持其获取WVR。贝壳董事会于2022年5月5日向二人授予限制性股票，用以提升其持股比例以满足上市规则的要求。在港上市后，两人的持股比例分别为4.8%和2.7%。虽然仍未达到10%，但贝壳的高估值足以使公司取得豁免权。

2022年5月11日，钟声敲响，贝壳的回港上市之路终于有惊无险地走完。

新“故事”

在走向新的资本平台的同时，贝壳也在谋划新的“故事”。

经过20年的发展，贝壳已在房产经纪赛道上确立了无可争议的领先地位，并享受过资本的追捧。如今，无论是自身发展逻辑还是当下时代的需要，都对贝壳提出了新的要求。

2021年7月，贝壳宣布，以不超过80亿元收购圣都家装100%股权，引发行业轰动。到今年4月，这项交易宣告完成，圣都正式成为贝壳的合并子公司。

收购圣都，体现出贝壳在家居家装领域发力的野心。但最初，这一逻辑并不为外界所理解。

一方面，贝壳已经孕育出自有家装品牌“被窝家装”，收购后，两者存在同业竞争的风险。更重要的是，家装服务既分散，又难以标准化，外来者很难吃下这块蛋糕。贝壳要想拓展，难度可想而知。

在公开场合，贝壳很少解释这一动作。但随着“一体两翼”战略的提出，贝壳的业务布局渐渐清晰起来。

2021年11月，贝壳提出“一体两翼”的战略转型，“一体”指新房二手房交易业务主体，“两翼”则代表家居家装、租赁业务。相关的架构调整也随之展开，贝壳成立房屋交易、整装大家居、租赁三大事业群，三大事业群均为“班委会”负责制，向彭永东汇报。

在去年末的一封内部信中，彭永东阐述了进军家居家装领域的三个理由：一是行业有巨大的痛点和结构性的矛盾，家装的客户满意度一直不高；二是贝壳精准的客户连接，以及产业互联网的方法论和实践、人才储备等都是这个赛道迭代升级极为稀缺的要素；三是贝壳有长期深耕的心理准备。

在贝壳的“两翼”中，家居家装和租赁业务的定位并不相同。

一位资深从业者向表示，相比租赁业务，贝壳对家居家装“一翼”寄予的期望值显然更高。

随着房地产业红利减退以及市场的波动，以新房和二手房交易服务为主要业绩支撑的贝壳，增长的持续性已经受到影响。因此，从中长期来看，贝壳需要寻找新的业务增长点。潜在体量达3万亿、集中度又偏低的家居家装市场，有望满足贝壳的这一需求。

同时，在推动改善了房产经纪行业的服务水平后，若能以同样的路径完成对家居家装行业的改造，贝壳的商业价值和社会价值都将被改写。

今年5月，彭永东亲自奔赴杭州圣都，“下店实习家装业务”，即体现出其对该项业务的重视。

至于与被窝家装的竞争与融合问题，按照贝壳的说法，被窝在家装业务上已经度过了“从0到1”的过程，而圣都将让贝壳更快速实现“从1到100”的规模化复制。

对于租赁“一翼”，彭永东总结为满足“租购并举”下的时代需要，创造普惠价值。前述分析人士称，这一布局可以使贝壳的客群进一步向青年群体延伸，从而为其房屋买卖、装修等业务打下客群的基础。因此，从提高品牌认知度和客群维护的角度，C端群体的扩大同样意义非凡。

“一体两翼”延续了贝壳构建平台生态的发展思路，保留核心竞争力的同时，试图在产业链和客群上进一步延伸。同时兼顾了商业价值和社会效益，使公司战略更符合当下的时代要求。贝壳赴港上市时，不少机构给予正面评价，其中即包含对这一“故事”的看好。

裁员的逻辑

随着“一体两翼”战略的确立，业务整合和组织架构调整也同时展开。

贝壳有内部孵化创业的传统，并在居住服务链条的多个环节有所布局。随着业务的聚焦，一些创新业务开始收缩或被砍掉。

最早被裁撤的是融贝团队。该团队为融创与贝壳合作的项目，2021年开始在内部创业。融贝试图对标明源云，切入房地产垂直赛道SaaS系统。但随着融创陷入流动性危机，该项业务已经处于停滞状态。另外，如视科技已经独立运行，贝暖门窗、花桥学堂等业务则转向内部创业状态，公司的投入也有所减少。

在组织架构上，房屋交易、整装大家居、租赁三个事业群成为主干，担负着“一体两翼”战略的落实，对三大事业群的管理和考核也提出了新的标准。

同时，贝壳还启动了对城市架构的精简，减少管理半径和管理层级，使之更有效地支撑公司的新战略。今年1月，贝壳确立了包含北京、上海在内的12个“一体两翼”重点城市，并制定了新的城市管理架构和考核方案。

这一过程包含着人员的裁撤与调动。

贝壳对主要业务线实施“班委会”负责制。目前，房屋交易事业群“班委会”、整装大家居事业群“班委会”、租赁事业群“班委会”分别有5人、3人、3人，他们和彭永东、单一刚等共同构成了贝壳的核心业务管理团队。

在核心管理团队以下，同样有一定幅度的人员调整。

赴美上市前后，贝壳业务扩张迅速，员工数量增加，公司的管理架构也日趋复杂。但到2021年下半年，房地产市场出现波动，导致贝壳的全年利润下滑。2022年第一季度，贝壳的营收和利润均出现下滑。在此情况下，人力成本的压力逐渐显现。

同时，从运营的角度，贝壳设定了后台人员对前线作业人员的固定支持比例。近期，随着市场交易缩水，以及在部分区域拓展不力，贝壳出现了一定程度的经纪人流失。于是，本就庞大的后台支撑体系更显冗余。

为缩减成本、提高效能，从去年四季度开始，贝壳就推进人员的裁撤和转岗。其中，科技、研发、运营等职能线都有波及，但各部门并无统一的裁撤比例。这种调整一直持续到今年。

在职级上，裁员范围既有一线员工，又包含总监及以上的管理人员。

此次调整的波及范围甚广，也引发了一定的风波。但从公司释放出的信号来看，变革的决心十分坚定。

与时间赛跑

今年5月11日的上市仪式上，彭永东回顾了过去四年的“焦虑”、“期待”、“高光”、“艰难”，并将2022年的关键词定为“重生”，意为在纷扰杂陈中回归初心，并锻造组织生发新的活力。彭永东将在港上市视为贝壳“下一段航程的鸣笛”，也是在为抵达下一个目标积蓄力量。

从资本的定价来看，“重生”的含义同样适用。

IPG中国区首席经济学家柏文喜向表示，在贝壳的一体两翼业务布局中，位居“两翼”的租赁和家居家装业务属于战略性布局，短期内都不能产生明显收益。因此，即使在回归港股后，也不应对公司估值做过高的要求。

在当前流动性普遍不高的环境下，香港资本市场对贝壳的反应的确并不热烈。截至6月23日收盘，贝壳在港交所的总市值为1919亿港元，与纽交所221亿美元的总市值相比，只是略有提升。

柏文喜同时表示，经并购而来，又被寄予厚望的家居家装业务，如何与“一体”（房屋交易业务）更好地融合与配合，并发挥协同效应，目前还是未知数。

柏文喜指出，经过回港和业务聚焦、裁员瘦身等一系列调整，贝壳的平台优势和生态圈影响力仍然强大。但外部环境的影响仍然不容忽视。按照当前的市场环境，隐忧主要来自于市况长期不振对现金流的冲击，这有可能使贝壳无法赢得转型成功所需要的足够时间。

贝壳已经意识到这个问题。

短短数月间，贝壳经历了前所未有的战略转型、架构调整和人员变动，无论管理层还是一线人员，都需要重新认识并快速适应新的组织形势。因此，提高凝聚力、激发组织活力显得十分迫切。

为此，彭永东向公司全员发起“百日奋战”的号召，在5月23日至8月31日的一百天里，将公司的目标与进展及时同步，并将价值观和方法论凝结成不同的口号，进行自我激励。

同时，下沉一线、贴近业务，也成为组织调整的重要方向。

5月以来，彭永东奔赴位于杭州的整装大家居一线，以经营部经理的身份，带领五人团队，探索整装场景下的管理提效方法论。更多高管、中层也去往“一体两翼”的一线，亲身参与作业，从而更深刻地理解操盘逻辑，并优化决策。同时，中后台员工也开始体验一线流程，意在更好地实施赋能。

至6月24日，“百日奋战”已进入第33天，当日的口号是“让改变发生”。在这场长久的战役中，贝壳将做出怎样的改变，又将怎样改变行业，仍需拭目以待。

3月1日消息，中国整合在线和离线的住房交易和服务平台贝壳宣布，公司将于2022年5月31日美股盘前发布2022年第一季度业绩报告。

业绩数据发布后，贝壳公司管理层将于2022年5月31日上午8时（北京时间晚8时）召开收益电话会议，讨论业绩数据并解答分析师问题。

贝壳找房 由链家网升级而来，是以技术驱动的品质居住服务平台，聚合和赋能全行业的优质服务者，打造开放的品质居住服务生态，致力于为三亿家庭提供包括二手房、新房、租赁、装修和社区服务等全方位居住服务。

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