小富即安，小富即安的人
小富即安，小富即安的人
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“三问”之二：
“小富即安、小进则满”的保守心态有没有？
施正言
一个地方的跨越发展，总是在不断解放思想、拉升标杆、奋发作为中实现的。近年来，滁州发展取得的成绩，就是解放思想的结果、不懈奋斗的结果。发展永无止境，面对新期待、奋进新征程，滁州要实现更大突破，绝不能有“喘口气、歇歇脚”的思想，必须鼓足拼搏进取的精气神、展现奋勇争先的新作为。市委书记许继伟在天长调研时指出，要问一问“小富即安、小进则满”的保守心态有没有，令人警醒、发人深思。全市各地各部门和广大党员干部都要深入思考、认真反思，解放思想、与时俱进，进一步树立雄心壮志、保持奋进姿态，在更大的格局、更高的平台上立标杆、争先进、树品牌，奋力推动滁州在高质量发展中走在前列。
滁州广大党员干部总体上状态是好的，但也有少数地方、单位和党员干部思想解放不够、工作标杆不高、进取意识不强，缺乏敢比敢拼的勇气、勇于超越的豪气。有的视野格局不宽，满足于和自己比、和过去比，认为只要保住现在位次就行了，存在“守摊心理”，看不到自己在发展，别人也在发展甚至发展得更快更好。有的争先意识不强，认为差不多就行了，满足于小进则满，存在“中游心态”，定目标时不愿意自增压力、不敢“跳起来摘桃子”。还有的认为凭自己的基础条件，能取得现在的成绩已经很不错了，要实现更大进步难度很大，存在“中庸思想”，缺少对标提标、再攀高峰的信心决心。这些都是我们推动高质量发展、实现追赶跨越的“拦路虎”，必须坚决予以克服。
要解放思想。思想不解放，视野就不宽，看的就不远，就会小手小脚、瞻前顾后，不敢定高目标。现在，各地都在抢抓机遇、你争我赶，时机错过了就可能变危机，一步慢就会步步慢。思想上破冰，行动上才能突围。全市各级各部门和广大党员干部要大力弘扬改革创新精神，进一步解放思想、拓宽思路，坚决破除“守摊心理”，主动跳出“一亩三分地”，树立长远眼光，敢于打破条条框框的束缚、敢于破除因循守旧的思想、敢于克服安于现状的惰性，凡是不利于发展的就坚决改、彻底改，凡是有利于发展的就大胆试、大胆闯，以大气魄、大思路、大手笔谋划发展、推动工作、开创新局。
要拉升标杆。立的标杆不高，何谈再攀新高？面对日趋白热化的竞争态势，唯有向前进、向上攀，才能闯出一片新天地。全市各级各部门和广大党员干部都要问一问，精神状态怎么样？标杆定的怎么样？有没有“差不多”的心态？要敢于同先进比高下、敢于同自己过不去，树立勇争上游的雄心壮志、强化走在前列的进取意识，把“争”的参照物定得更高些、把“进”的目标定得更远些，敢于挑战先进、过招高手，努力干出提质增效、晋级进位的好业绩。
要真抓实干。滁州发展的每一点成绩都是全市上下共同努力干出来、拼出来的，要实现更大目标，唯有更加坚定坚决地真抓实干。要清醒看到，当前我们的发展还面临不少困难和挑战，迫切需要广大党员干部知难破难、苦干实干。全市各级各部门和广大党员干部都要问一问，有没有视难不见、回避矛盾的现象？有没有遇难则退、碰到问题就绕着走、受点挫折就打“退堂鼓”的现象？要勇于担当、攻坚克难，敢于迎着困难上、顶着压力干，逢山开路、遇水架桥，事不避难、义不逃责，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以问题的有效解决推动工作高效落实，确保滁州的工作每天都有新进步、每年都有新突破。
滁州日报
陕天然气2021年12月17日在深交所互动易中披露，截至2021年12月10日公司股东户数为4.66万户，较上期（2021年11月30日）增加297户，增幅为0.64%。
陕天然气股东户数低于行业平均水平。根据Choice数据，截至2021年12月10日公用事业行业上市公司平均股东户数为8.62万户。其中，公司股东户数处于3.5万~6万区间占比*，为30.70%，陕天然气也处在该区间范围内。
公用事业行业股东户数分布
股东户数与股价
2021年8月31日至今，公司股东户数显著大幅增长，区间涨幅达62.40%。2021年8月31日至2021年12月10日区间股价下降12.21%。
股东户数及股价
股东户数与股本
截至2021年12月10日，公司*总股本为11.12亿股，且均为流通股。户均持有流通股数量由上期的2.4万股下降至2.39万股，户均流通市值17.01万元。
户均持股金额
陕天然气户均持有流通市值低于行业平均水平。根据Choice数据，截至2021年12月10日，公用事业行业A股上市公司平均户均持有流通股市值为22.98万元。其中，28.07%的公司户均持有流通股市值在9.5万~15.5万区间内。
公用事业行业户均流通市值分布
免责声明：本文基于大数据生产，仅供参考，不构成任何投资建议，据此操作风险自担。
经济日报
打造自主品牌，加大研发投入，提升产品层级……与河北一些县域小企业的管理者聊起这些，他们通常表示：道理都懂，但是不愿这么干。为啥？做“大路货”虽然利润少，但是也能挣钱；换种“活法”，要承担一定风险。说白了，就是抱着“小富即安”的心态，不愿意走出舒适区。
在高质量发展的时代背景下，舒适区真的“舒适”吗？未必。
从产业特点看，在河北县域特色产业发育时间较长的地方，较为普遍地存在“大而不强”的尴尬：某项产品或者某个产业，算区域内所有企业叠加的总量，在细分领域市场份额大、行业地位高，但是也存在小、散、弱等问题。比如，企业数量多，龙头企业少；整体规模大，单体实力弱；低端产品多，高端产品少；产业横向覆盖广，但是纵向链条短……这样的产业格局，看起来有遍地开花的盛况，但缺少百花齐放的繁荣，区域内企业之间内耗严重。
从市场环境看，随着消费升级、技术升级，必然会要求产品升级、产业升级。企业应对这种变化大体上有3种类型。一是固步自封型，守着几十年积累的家底吃老本，只要市场上对传统产品还有一点需求，就挣一天算一天，最终沦为被温水煮死的那只青蛙。二是稳中求变型，既对传统的市场份额紧握不放，也对新的产品和需求进行稳步探索，吃着碗里现有的，也盯着未来锅里的，这样的企业占大多数。三是自我革命型，把握住行业未来趋势和方向，进行彻底转型，虽然有风险，但也能占得先机。
从环保压力看，随着生态优先、绿色发展理念的广泛确立，传统的工艺设施、发展模式必将迎来更新换代。近些年，在河北的县域经济格局中，已经有一大批小散乱污企业和家庭作坊在环保风暴中被彻底淘汰。可以肯定的是，这场洗牌远未结束，能源革命、工艺变革、政策约束还将持续。在绿色低碳发展要求下，低效率、低质量的守旧企业没有出路。
如果说政策扶持能提高企业发展的上限，那么企业家的经营水平和对市场的把握能力，则决定了企业的下限。小富并不意味着久富，在过去和今天还能赚点小钱，并不等于在未来就能无忧。因此，“小富即安”的心态要不得，乘势而为才是正途。（本文经济日报
朱元璋战败陈友谅之后，下一位要打击的对手就是张士诚了。张士诚蜗居在平江城，看着陈友谅被打垮，看着自己的地盘被朱元璋一点点占领，他也没有完全完全闲着，他干了一件事——加固了一座他认为不可攻破的平江城。可在朱元璋不顾一切的攻击之下，张士诚和他的士兵们以惊人的毅力坚持了8个月之后被攻陷了。
当然，张士诚是很有骨气的，即使在城破后的巷战中，他也坚持战斗。虽然朱元璋反复宣传，只要张士诚投降不会杀他，还会善待他和他的亲属，但张士诚在杀手了自己的所有亲属后，准备上吊自杀，被救下后在押送应天的途中，因为一直不愿投降最终被朱元璋给挫骨扬灰。
张士诚的成功，与他是一个拥有坚强意志的人相关；当然，他的失败也与他本身性格中的“器小”、“小富即安”的心理有关。他本身就是贩卖私盐发家，如果生在太平盛世，他或许会是一个成功的企业*，但生在乱世，却注定被更大的强者所吞噬。
张士诚有值得我们敬佩的地方，因为他意志坚强。但同时我们也要看到，如果说，完全满足于当下而忘记了努力的意义，那么每个人都要承担被淘汰的风险。就像现在的职场、婚姻或者友谊，谁又愿意总是与一个失去了进取之心的人合作，或者说，历史的进程不会总是给一个安于当下的人机会的。
（文中部分文字来源于当年明月所著《明朝那些事儿》，图片来源于网络，如有侵权即删）
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