深圳天健集团(台海核电(002366)股吧)
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1、深圳天健集团
读特
天健集团产业工人技能大赛
天健棚改党员先锋岗为罗湖棚改业主精心服务
天健集团承接的茅洲河碧道工程
9月初，罗湖棚改项目8000多名业主喜迎选房。短短几天，选房率超过99%。这是深圳首个棚户区改造项目，也是被业界称为“中国棚改第一难”的“硬骨头”终于迎来“开花结果”。
从罗湖“二线插花地”的华丽转身，到茅洲河碧道光明段的惊艳蝶变，再到地铁3号线三期南延工程的攻坚克难……这些重大工程的背后，镌刻了天健集团熠熠生辉的名字。这家具有38年历史的深圳国企是深圳特区建工集团旗下的核心骨干企业，她扎根深圳，与城市发展同频共振，在深圳城市建设与服务、城市应急保障等方面发挥了重要作用，是建筑产业链综合服务商、建筑行业高质量发展的先行者，也是拓荒经济特区的国企样本。
1983年9月，中国人民解放军基建工程兵302团在深圳集体转业。以市政起家，以天健为名，公司营业收入从1983年的826万元，到2020年的171.25亿元，在38年里增长2000多倍。在跳跃变幻的数据背后，再现了天健集团的蜕变之路。
从“军”到“企”：铸魂之旅
今年88岁高龄的张广业是1951年在广西柳城入伍的老兵，说起天健集团的发展历程，他如数家珍。他告诉我们，天健集团源于抗日战争后期的东北野战军，新中国成立之后，部队常年扎根“三线”，在全国各地新建、修复了王家墩机场、宁明机场及吴圩机场等20多个军用机场，为共和国航空航天事业做出了不可磨灭的贡献。难得的是，部队从连扩编到营，再从营扩编到团，其建制非常完整地延续了下来。
1982年，基建工程兵302团接到中央命令，从湖北荆门开拔深圳，支援百业待兴的特区进行基础建设，并整体转业成地方建筑企业。
1983年4月，302团承接了深圳直升机场建设任务，这是来深后的第一大工程，也是军旅生涯的最后一个项目。凭借着过硬的品质和惊人的速度，他们在特区一炮打响，赢得了“铁军”美誉。
在天健集团企业文化的基因里，不仅有家国情怀、市场精神，更有军旅气质、铁军精神。在初创时期和相当长的发展阶段，公司的中高层骨干很多都是军队转业干部。他们把军队的优良传统和工作作风带到了企业，形成了独具特色的企业文化，在激烈的市场竞争中闯出了一片新天地。
吃苦耐劳，是这支队伍扎根深圳的基础。1983年，部队刚刚到达深圳，生活条件特别艰苦，还遭遇了百年难遇的特大台风。在转业战士们自力更生改善了生活条件后，面临了更严峻的“没米下锅”。他们对深圳推行的工程招投标模式一头雾水，但是他们能吃苦、能学习，迅速改变部队转业之后的管理差、技术落后的现状，改变干部职工文化知识水平陈旧的现实。
敢为人先，是这家企业发展壮大的动力。在初创企业期，他们探索过工业、贸易、酒店、商场等业务。随着房地产的兴起，1988年，成为深圳首家拿到房地产开发“入场券”的施工企业；1990年，*通过“垫资开发、以地补偿”的方式获得6块补偿用地；2005年，承接深圳首个公开招标的“代建制”项目——深盐二通道项目，成为深圳政府代建的先行者。老一辈天健人是在不停试错的过程中寻找发展壮大的公约数，他们探索过的发展贸易、多种经营、内部银行等制度最后都被叫停，但是这些举措的初衷是正确的，也是符合当时的实情，在客观上解决了大家的温饱问题，让大家有尊严地在深圳留下来了。
自强不息，是这家企业转型升华的源泉。1992年，入股高科技企业莱宝高科；1999年，在深交所挂牌上市；2002年，拿到全国首批特级资质；2008年，组建专业隧道公司进军地铁盾构领域；2016年，组建专业棚改公司抢占深圳棚改市场制高点。在实践中学习，在项目中淬炼，他们不向困难低头、不向挑战示弱、不向挫折妥协，他们敢于突破、精益求精，在书写城市伟大发展的征程中镌刻下了壮丽无悔的奋斗篇章。
从“1”到“N”：创新之源
秦殿华现为天健南宁地产公司办公室主任，他告诉我们，天健集团2008年从深圳到广西南宁开拓房地产项目，他是第一批从深圳外派到南宁的管理层。从*开发天健商务大厦、天健国际公馆和天健世纪花园开始起，天健集团共开发了7个地产项目，在南宁地产界有了一定的品牌影响力。
透过天健集团38年的发展历程，有一系列小心探索、大胆尝试、复制推广的发展故事，演绎出了一串串从“1”到“N”的经典案例，一点一滴勾勒出天健集团发展的轨迹。
——从单一产业向多元化发展。天健集团发轫于市政工程，早期承接的工程项目主要集中在道路修建、水电设备安装、土石方机械、混凝土搅拌等与市政项目相关的业务，后来工程施工的范围越拓越宽，开始承接房屋建筑、高速公路、水务工程、政府代建、城市更新、碧道建设、棚户区改造和道桥隧管养等。1988年开发了第一个房地产项目香蜜新村后，逐步把市场拓展到全国8个城市，迄今开发建设了45个项目，总建筑面积共计800余万平方米。房屋建筑也拓展了300多个项目，总建筑面积超2500万平方米。近年来，公司积极探索长租公寓，在莲花街道试点物业城市，实施深圳首个一体化道路管养项目……，在建设城市、服务城市的过程中也实现天健集团从单一建筑企业到城市综合运营商的华丽嬗变。
——从立足深圳到辐射全国市场。深圳是天健集团深耕易耨、建设服务的主阵地，在拓展业务的过程中，十分注重外溢发展。公司对外地拓展*可以追溯到1985年，先后在上海、海南、中山、香港、万州、南京等地设立了分公司，1998年成立河北和西安项目部。“市政总”成为了全国业界响当当的品牌。1995年开始，陆续拓展了香港、泰国等市场，承接了香港东涌地铁站、香港新机场候机楼西北侧、将军澳调景岭地铁站上水泛海项目、西铁线元朗601、马湾学校、沙田水务工程等工程项目。在朝着外向型企业发展的历程中，企业的经济实力和队伍的综合素质得到快步提升。1991年在施工项目中*推行物业管理之后，目前物业在管项目308个，物业管理面积5000多万平方米，业务遍及全国11个省，29个城市。
——从单一载体到综合式平台。公司一直重视提高核心竞争力，加强新型业务的研究和技术储备。1994年，公司率先在深圳地区成立了第一家建筑企业科研机构，在此基础上发展为技术中心；2000年，建立了广东省首家同行业企业博士后工作站；2018年，成立院士工作站；2019年12月，成立深圳首家坝道工程医院。此外，还设有沥青研究所、海绵城市及地下空间技术研究院。2016年，市政总公司获*高新技术企业认证。
——从*获奖到创优成果丰硕。工程质量的好坏，是衡量企业能力与管理水平高低的重要标志。1989年，公司承接的滨河路工程是公司历史上的首个国优工程。深圳公路主枢纽管理控制中心、深圳地铁2号线工程、天健芙蓉盛世和天健现代城屡获业界好评。38年以来，天健集团承接的180 余项工程获市优、省优和国优荣誉，包括国家优质工程奖三项、鲁班奖三项、国家市政工程金杯奖十一项和詹天佑奖两项。与此同时,注重内部管理，2016年获深圳市长质量奖(提名奖)；大力推行项目经理和产业工人队伍建设,坚持走自营化发展之路,新开项目自营率达***，不断向管理与科技要效益。
从“建”到“健”：筑梦之路
陈学水现为天健一建公司副总经理，他告诉我们，2020年新冠肺炎疫情刚刚暴发的时候，领导要求他组建项目管理团队支援深圳市第三人民医院应急院建设。来不及犹豫，他果断结束春节假期，当天收拾行李，投入到紧张的援建项目战斗中。通过15天与大家的团结协作、日夜奋战，最终赢得了“抗疫”和“进度”两场战役。
38年来，在众多的民生项目，包括一些“急难险重”的任务中，天健集团以过硬的品格和能力，豁得出、顶得上、靠得住、战得胜。
——重点基础设施建设的主力军。38年来，天健集团相继承接了深南大道、新洲北路、侨香路、滨海大道、科苑大道、东环快速路、侨香路、107国道深圳段、广州南部快速、上海浦东世纪大道和中山南头大道等近200项道路工程；从1991年承接银湖立交桥和布吉河桥起，共完成桥梁项目近100项，其中大型综合立交20余座，高架桥及跨线桥50余座，水桥20余座，钢结构桥梁20余座；自1987年承接广深高速公路以来，先后承接高速公路项目80余项，全长超过500公里。在深圳建设初期，市政工程公司承建了深圳早期80%以上的水厂和管网，此后还承接了笔架山水厂、罗芳污水处理厂、公明污水处理厂等重大水务工程，其中布吉污水处理厂项目一举斩获鲁班奖、詹天佑奖、金杯奖三大奖项。1999年竣工通车的滨海大道，天健集团*引进德国SMA设计理念和施工技术建设，由于施工质量好，至今滨海大道通车已经20多年了，路面没有出现不均衡下沉现象，不需要大修。该路被誉为深圳“最漂亮的道路”。
——公共安全质量的攻坚兵。在做好主责主业的同时，天健集团勇担使命，敢于作为，为政府排忧解难。在政府和市民急需的时候，有勇气冲上去，有能力拿下来。在“八五”清水河大爆炸、汶川大地震、“12·20”光明滑坡事故等灾难面前，天健集团能够根据市委市政府统一安排部署，迅速组织抢险救援队伍，第一时间迅速赶到现场，参与救援工作。2016年开始承接的罗湖“二线插花地”棚户区改造项目，可称作是天健“铁军”精神的结晶。这个项目涉及罗湖、龙岗两区的四个街道办事处，占地面积62万平方米，有近1400栋房屋，10所学校，9.3万人居住，直接当事人8000多户。无论是方案制订、谈判签约，还是房屋拆除、规划建设、回迁安置，都可算是深圳有史以来无先例可借鉴的项目，其体量之巨、难度之大都远远超出人们想象。天健集团是在毫无有效经验可借鉴的情况下实施的，开创了深圳棚改的先河，这既是重大工程，更是重大发明，为全市棚改探索出了路径。
——公共服务配套建设的先锋队。建筑是凝固的历史，38年来，天健集团用坐落在深圳各区的地铁隧道、供排水设施、体育场馆、机场跑道、保障房等工程项目构建起城市脉络，参与了深圳经济特区的飞跃发展。2020年，天健集团承接茅洲河碧道试点段（光明段）建设项目，这是广东万里碧道、深圳千里碧道的重要组成部分，也是深圳市2020年重点工程之一。由于只有五个月工期，并且顶着巨大的疫情压力，集团党委高度重视，抽调精兵强将组建指挥部，由集团副总裁坐镇指挥。天健集团重点打造左岸科技公园、滨海明珠、大围沙河商业街、李松蓢街区、南光绿境、河道生态修复、箱涵路、滨水市政路等“六点六线”的结构。完善基础设施、增加服务配套，改善周边城市风貌和生态环境，实现水、水岸、水城三个层级的全域环境品质提升，使得茅洲河碧道成为深圳碧道建设的标志性样板项目。
38年来，一代又一代天健人怀揣梦想，筚路蓝缕，积极投身到经济特区建设伟大事业中，用脚步丈量城市，用青春铸就梦想。
如今，为深化区域性国资国企综合改革，推动深圳建筑业高质量发展，深圳市国资委于2019年底集中天健集团、建安集团、路桥集团、建设集团、综交院等单位组建深圳特区建工集团，天健集团成为其中一支重要力量。为城市留痕，为时代注脚，在新时代，新一代天健人将传承红色基因，赓续优良传统，勇立时代潮头，提升服务城市的广度、深度、精度和美度，携手建安集团、科工集团、路桥集团等兄弟企业朝着建设世界*建工企业的目标而奋进。
（原标题《拓荒经济特区的深圳国企样本——写在天健集团成立38周年之际》）
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深交所2020年11月4日交易公开信息显示，台海核电因属于当日跌幅偏离值达7%的证券而登上龙虎榜。台海核电当日报收4.49元，涨跌幅为-7.42%，偏离值达-7.87%，换手率6.44%，振幅7.84%，成交额1.48亿元。
11月4日席位详情
榜单上出现了5家实力营业部的身影，分别位列买二、买四、买五、卖三、卖四，合计买入532.50万元，卖出1627.16万元，净额为-1094.65万元。
买二为平安证券深圳深南东路罗湖商务中心证券营业部，该席位买入200.96万元，卖出24.64万元，净买额为176.32万元。近三个月内该席位共上榜225次，实力排名第29。
买四为证券拉萨团结路第二证券营业部，该席位买入175.38万元，卖出120.87万元，净买额为54.51万元。近三个月内该席位共上榜1191次，实力排名第5。
买五为证券拉萨东环路第二证券营业部，该席位买入144.41万元，卖出57.36万元，净买额为87.05万元。近三个月内该席位共上榜805次，实力排名第6。
卖三为中国国际金融上海黄浦区湖滨路证券营业部，该席位卖出793.40万元。近三个月内该席位共上榜228次，实力排名第15。
卖四为国泰君安证券上海江苏路营业部，该席位买入11.76万元，卖出630.88万元，净买额为-619.13万元。近三个月内该席位共上榜161次，实力排名第11。
注：文中合计数据已进行去重处理。
免责声明：本文基于大数据生产，仅供参考，不构成任何投资建议，据此操作风险自担。
深圳地区国企改革采用的“上市公司+”战略正在快速推进。
11月4日，天健集团公告宣布，其控股股东深圳市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“深国资”）拟组建市属国有全资的深圳市建设控股集团有限公司（以下简称“建设控股集团”），并将持有的天健集团23.47%股权全部转让至建设控股集团，建设控股集团将成为天健集团新的控股股东。
中国（深圳）综合开发研究院金融与现代产业研究所所长刘国宏在接受《证券日报》
天健集团纳入新国资平台
刘国宏表示，作为深圳国企改革的一环，天健集团的方案是深圳落实9月24日国务院国企改革领导小组办公室批复的《深圳市区域性国资国企综合改革试验实施方案》的一个重要举措，旨在对国有资产进行资源整合和优化。
具体到行业层面上，方案的总体思路是贯彻《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）要求，落实《深圳市推进城市基础设施供给侧结构性改革实施方案》部署安排，旨在提升深圳建筑业发展水平，打造涵盖建筑设计、建筑施工、建筑工业化、综合管养、专业开发、建筑科技产业培育等产业链条的大型综合性建工控股集团。
这意味着，将天健集团纳入建设控股集团只是第一步，按照深圳国资国企“上市公司+”战略，预计后续还会有系列动作，以天健集团为核心继续整合国资建工板块，建设控股集团目前50亿元的注册资本上也有可能继续扩大。“当整个集团的规模扩大后，就可以去承接一些以前不能承接的大项目，实现规模经济效应和提升市场竞争力。”他说道。
值得注意的是，深圳市投资控股有限公司（以下简称“深投控”）未确权的28项土地（房产）资产的权益，也将划转至建设控股集团。这将导致建设控股集团与天健集团间存在同业竞争，但天健集团在公告中表态称，将在深圳市国资委国企改革的总体部署下，研究制定同业竞争的解决方案，逐步解决整合公司之间的同业竞争问题。刘国宏认为，从目前的深圳国资委的规划部署来看，建设控股集团很可能将同业竞争业务注入上市公司，此举产生的协同效应和规模效应有望令天健集团实力大增。
深圳特色——“上市公司+”战略
天健集团的改革方案是深圳地区快速推动国企改革的一个侧写，此前，深圳国资委已操刀了深粮集团和巴士集团的国企改革，走出了一条具有深圳特色的国资国企改革发展新路。
“国家2015年推出‘1+N’的国企改革体系，到目前为止全国地方国资国企改革上落实的力度是差强人意的，这里面主要阻力就是担心国有资产流失的问题。但是深圳的国有资产有很大部分是上市公司，属于高流动性的资产，是交给市场定价的，那么在国有资产评估流转问题上争议较小，遇到的阻力就没那么大。另外，作为上市公司，深圳的国资企业业绩都不错，而且在公司治理、产权划分乃至薪酬体系等方面都有比较好的基础条件，改革起来也更顺畅。”刘国宏如此描述深圳区域国企改革的特点。
据《证券日报》
《深圳市区域性国资国企综合改革试验实施方案》中，深圳把上市平台放在核心的位置上。《方案》提出，深圳地区要实施“上市公司+”战略，即依托国内外多层次资本市场，创造条件实现集团公司整体上市，加大市场化并购上市公司力度，推动国有资产向上市公司集中。
到2022年，深圳每家市国资委直管企业原则上控股1家以上上市公司；在完善国有资本投资公司功能方面，提出开展深圳市投资控股公司综合性改革试点，到2020年控股10家以上上市公司；在完善国有资本运营公司功能方面，提出推动深圳市远致投资公司成为国有资本存量的资源整合者和价值创造者，到2020年力争公司总资产突破1000亿元，新增2家至3家控股上市公司。
证券日报
运营商财经网 曹思琪/文
由深圳市特区建工集团有限公司控股的天健集团，作为当地直属企业具备非常雄厚的开发实力。运营商财经网接下来将为您揭秘原董事长韩德宏的过往。
2021年4月9日，天健集团发布公告称，深圳市天健（集团）股份有限公司董事会收到公司董事长韩德宏先生的书面辞职报告。韩德宏先生因工作调动原因，申请辞去公司董事长职务，仍担任公司董事职务。
据公开资料显示，韩德宏早在1990年7月就从上海同济大学市政工程专业毕业，获得了工学博士学位。这样的学历当时稀缺，在教育资源并不发达的上世纪90年代，可见韩德宏的素质、学习能力有多强。
正是因此，他才会在毕业之后就被分派到了深圳市自来水公司工作，历任供水管理科工程师、调度室工程师、科技室科研项目负责人、管网管理部副部长等职；1996年6月还被调到了深圳市自来水集团担任供水调度中心主任，级别又高了一层。
体制内几十年如一日地勤恳工作也为韩德宏日后的职业发展埋下了伏笔，他后来被安排到天健集团做董事长多少与这些有点关系。
2001年12月，年近40的韩德宏开启了稳定的升职。他从原来的调度中心主任被提拔为总经理助理、总经理、董事、董事长等职，前后总共用了十多年。
水务部门工作了20余年，韩德宏在2017年10月被委任为天健集团董事长，又在之后获任控股公司深圳市特区建工集团董事长，这样的转变虽然很大但是也合理。
据天健集团此前公布的2018年财报显示，韩德宏年度薪酬为78.26万元，而宋扬则得到188.17万元的报酬；企查查数据也显示，宋扬2020年的薪酬为126.7万元人民币，有所降低但仍旧可观，但是韩德宏薪酬的相关数额并未显示。
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