内控合规风险管理办法,理财公司内部控制管理办法

国有企业风险管理与内部控制管理办法(试行)

1、说到风险管理，有个概念是必须要提到的，即企业内部控制。在实践中有很多企业不能真正理解全面风险管理与内部控制的区别和联系，要么将两者完全隔离开来，要么只是简单地将它们等同起来。那么它们有什么联系和差异呢。

理财公司内部控制管理办法

1、第十二条 理财公司应当建立健全内部控制制度体系，对各项业务活动和管理活动制定全面、系统、规范的业务制度和管理制度，并至少每年进行一次全面评估。 第十三条 理财公司应当建立理财产品设计管理制度，发行理财产品前应当严格履行内部审批程序。

2、按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。

3、致同认为，相比于之前的征求意见稿，《办法》在汲取对各家机构、自律组织反馈意见的基础上对理财公司内部控制管理做了全面完善和细节补充，对理财公司构建完善内控管理机制有着重要的推动作用。

4、坚持依法理财，严格监督管理 坚持依法理财，就是使财务各项工作逐步走上法制化的轨道，实现财务收支活动的规范化，做到“取之有据，用之有道”。

以风险管理为导向之内控与合规的整合

国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》提出，要建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系，且要将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

总体来看，在企业发展过程中，内控管理和风险管理始终发挥着巨大作用。尤其是在近年来，信息化发展对企业财务管理形成了巨大冲击。

做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格对内部各项程序进行审查，提供日常业务流程、运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。强化风险管理责任。

从理论上说，内控、合规、风险管理更侧重过程管理以及前端管理，而内审更多地是对结果进行监督。内控、风险管理和内审的最终目的都是为了促进企业组织达成管理目标或战略目标。

）、公司层面风险管理体系建设——做正确的事，为内部控制管理指明方向 公司层面风险管理体系建设是将企业战略管理与全面风险管理进行有效的结合，为实现企业战略目标提供合理的保证。