集团企业风险管理办法,国有企业风险管理与内部控制管理办法,试行

公司法律风险防范管理办法包括哪些内容

本办法所称法律风险管理，是指针对法律风险开展的风险识别、风险测评、风险分析、风险控制、控制实施评估等一系列管理活动。 第四条 法律风险管理工作应当遵循下列原则： (一)以公司战略目标为导向。

国有企业风险管理与内部控制管理办法(试行)

1、第二十八条　证券公司应当加强内部管理，按照中国证监会的要求，建立严格的内部控制制度。

2、内部控制的方法主要包括：组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制等。

3、按照国资委2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》，财政部等五部委2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，笔者所在单位深入开展了全面风险管理，发布了《全面风险管理报告》、《内控控制管理手册》。

4、COSO1992的全称是《内部控制-整体框架》( Internal Control-Integrated Framework )，主要内容是三目标五要素，三目标是经营增效、财报质量和法律合规，五要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息和交流、监控。

全面风险管理的措施有哪些

1、风险控制的重要举措包括：不断完善以总行为中心的行业分析、授信管理、信贷审批和监测检查体制；分离信贷前后台业务，强化监督制约，并利用信贷电子化综合管理系统对贷款实行实时逐笔监控；健全新增不良贷款责任认定、追究机制。

2、法律分析：风险管控的五大措施：①风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策。②风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度。这种行动可以在损失发生之前、之中或之后采取。

3、风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。

4、措施：风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。

5、实施企业全面风险管理的措施 (一)提高全员的风险意识，树立现代风险管理理念 风险意识是风险管理必不可少的一项工作，对风险的正确认识可以帮助企业得到良好的发展。

6、建立组织体系 企业应在现有组织结构框架的基础上，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作，组长应由企业高层管理者担任，成员由相关部门负责人组成。

企业集团财务公司风险管控有哪些

成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。

企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。资产负债率控制 企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面：（1）企业集团整体资产负债率控制。

财务风险控制体系包括：风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。

(四)科学控制财务风险 坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。

共同构建着集团企业财务风险管理系统。根据内部控制与财务风险防范的机理，构建一个基于财务风险的内部控制框架。框架由两部分组成：（一）建立基于财务风险的内控评价指标体系 （二）基于 AHP 方法的质变权重确定。

企业集团财务风险的防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。

保险集团公司管理办法(试行

1、例如：《保险集团公司管理办法（试行）》第二十四条规定，保险集团公司应当建立集团统一的对外担保制度，明确对外担保的条件、额度及审批程序。保险集团公司及其子公司对外担保应当经本级公司股东大会审议批准。

2、《保险业反洗钱工作管理办法》；《关于加强保险业反洗钱工作的通知》；《保险中介服务集团公司监管办法（试行）》。

3、第五条【集团合规管理】保险集团公司应当建立集团整体的合规管理体系，加强对全集团合规管理的规划、领导和监督，提高集团整体合规管理水平。各成员公司应当贯彻落实集团整体合规管理要求，对自身合规管理负首要责任。

4、第一章　总则第一条　为了加强对保险公司非寿险业务准备金的监督管理，保证保险公司稳健经营和偿付能力充足，保护被保险人利益，根据《中华人民共和国保险法》，制定本办法。

5、保险资产管理公司，是指经中国保监会会同有关部门批准，依法登记注册、受托管理保险资金的金融机构，一般在保险集团旗下，利用保险资金投资。

企业集团风险管控模式

1、不过，从全球集团企业发展现状来看，战略管控模式是目前世界上大多数跨国企业集团普遍采用的管控模式。

2、在这其中有3家风险考评对薪资无影响，剩余4家有责任追究，剩下2家公司采取风险自评与集团考核相结合方式并且追究责任，并体现在薪资制度上。

3、一般而言，企业集团管控模式可分为绝对集权型、相对集权型、相对分权型、绝对分权型和中间平衡型5类。 (一)绝对集权模式 绝对集权型模式是一种典型的高度集权管控模式。其基本特点是集中决策、集中经营。

4、管控模式由原来的相对分权的战略管控型，演变到相对集权的经营管控型，通过资金、财务、采购、业务四集中管理模式，实现了集团总部共享核心资源、获得规模效益、控制经营风险的效果。

5、企业集团管控模式选择的影响因素 企业集团管控模式的选择主要受集团公司产业战略、集团公司产权关系、集团总部功能定位的影响。

6、企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。资产负债率控制 企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面：（1）企业集团整体资产负债率控制。