湖南企业用工风险管理办法,HR实操:企业用工风险防范与实务,一

在职场中,如何防范用工风险?

1、其次，加强用工选择的规范性，避免“工闹”群体的出现。现阶段很多劳务机构都有一份工闹黑名单，而企业在用工过程中也会根据名单将经常出现“工闹”时间的区域群体排除在外，做法上虽有偏颇，但在一定程度上避免该事件发生。

HR实操:企业用工风险防范与实务(一)

企业单位如何避免用工风险？ 首先，用人单位需要选择正规机构，合作用工，签订正式合同，确保工作质量。

，《人力资源管理》《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。

书籍： 《世界500强人力资源总监管理笔记实操版》作者 ：潘新民 推荐原因： 有案例，讲实操，可参考。

这个国家人保部培训中心有专门的培训，对考试合格者颁布《人力资源实务》证书，终身有效。不同于人力资源管理师类证书，该证书的培训课程更加偏重实务操作，一般被认为是企业人力资源从业者的必备证书和培训课程。

员工关系：大的方面是建立良好的企业文化，小的方面是员工的吃穿住行、娱乐活动。社保：主要是劳动合同管理与社保缴付情况。更详细的不是三言两语能讲清楚的，实践出真知，关键还要看自己实际操作。

人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。

企业怎样规避用工风险

正文回答不招没有合法身份证件的人员，不招未满16周岁的未成年人，不招用与其他用人单位尚未解除劳动关系的员工，用工之日起30日内即签订劳动合同，用工之日起30日即办理社保登记、按照劳动合同约定足额发放工资。

如何促进用人单位依法合理用工，规避经营管理不善导致的用工风险，营造企业生存发展的良好用工环境，引导劳动者和用人单位理性 *** ？记者通过采访，请法官以案说法，指点迷津。

如果上述的三个方面是硬件，那么企业文化就是软件，它在用工关系中将会起到很重要的作用，有利于企业规避很多的风险，和处理的成本。

用人单位处理事实劳动关系规避法律风险的方式是建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

签订劳动合同用工风险的应对策略：合同先行用人单位要树立“劳动合同先行”的观念，及时签订劳动合同，最好建立先订合同后用工的习惯，先与劳动者签订劳动合同，再办理入职手续，让合同签订时间在前，合同期限开始时间在后。

企业有哪些用工风险?

如果企业录用员工的时候在入职的时候就规避风险，那么企业就会降低很多因为录用不合格人员而引发的管理成本和资金成本。

全面识别企业存在的各种用工风险；分析企业在用工操作环节的不足；评估风险可能带来的损失；任何一家企业都不能保证自己的公司是百分百不存在风险的，一旦出现漏洞，环环皆输。因此企业必须明白风险评估的主要价值。

用人单位有这些劳动用工的法律风险，具体如下：不履行如实告知义务引起的法律风险。用人单位如实告知劳动者工作内容、职业危害等，这是用人单位主动的义务。招用尚未与其他单位解除或者终止劳动合同人员引起的法律风险。

法律风险：用人过程中，可能涉及候选人的竞业禁止、兼职等原因，触犯《劳动合同法》等法律法规。

税务风险。企业或者工厂在决定进行灵活用工的时候，需要向专业的税务人员咨询，确保自己整个灵活用工的流程是没有税务风险的，确保整个流程都是合法进行的。工资纠纷风险。

企业在海外用的风险主要来自于当地政策法规以及文化方面。一般在用工的法规上面，各国都规定的非常细致，并且与国内差异巨大，不能用国内既有经验去推定国外。