企业用人风险管理办法,如何有效预防和化解劳动用工风险

企业如何规避用人风险

正文回答企业一定要签订好劳动合同，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。

如何有效预防和化解劳动用工风险

签订劳动合同用工风险的应对策略：合同先行用人单位要树立“劳动合同先行”的观念，及时签订劳动合同，最好建立先订合同后用工的习惯，先与劳动者签订劳动合同，再办理入职手续，让合同签订时间在前，合同期限开始时间在后。

单位就事实劳动关系风险控制措施：调整招聘流程。确定录用条件。及时终止关系。规范劳务派遣。合同到期预警。合同到期顺延。及时补签合同。首先，要健全公司规章制度，规章制度要公平公正，全面详尽。

其次，加强用工选择的规范性，避免“工闹”群体的出现。

企业单位如何避免用工风险？ 首先，用人单位需要选择正规机构，合作用工，签订正式合同，确保工作质量。

无纸化、网络化办公，专题2：招聘入职管理环节风险防范招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。

人力部门如何做好招聘风险的控制

1、第一，明确集团公司总部人力资源部门职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管控系统。

2、就是通过逐级选才，这样能节约上级管理者的时间，但需要有足够的生源作保证，校园招聘一般采用这种方式；系列化面试。就是一个部门一个门过，人力资源部面试通过后转市场部面试，若再通过则转财务部面试；小组面试。

3、制定招聘计划，组织面试小组，并授权分工 招聘工作是一个系统的过程，需要人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的共同参与。 首先，要制定招聘计划。招聘项目负责人召开会议，制定招聘计划。

4、通过实施必要的企业管理培训，有助于推动录用者尽快融入新的岗位和组织中，缩短磨合期，从而降低企业的用人风险。

5、获取 根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

6、对现有部门进行工作分析，制订人力规划。调研招聘市场情况：采用SWOT分析法，深入分析多方面的原因。十申请新岗位 申请报告、最新履历、绩效考核情况。申请人的人品：诚信、容忍、勤勉、合作。

企业的风险管理

1、全面风险管理是将企业生产经济中可能发生的各种风险因素控制在自身可以接受范围内。

2、企业进行风险管理的方法：在设立公司时，制定公司规章，规定相关风险条款；聘请专业人员处理风险管理事务，并定期做内部风险培训；风险转移；企业进行风险管理的其他方法。

3、存货风险是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。

4、企业的风险管理 我国上市公司存在诸多问题，其根源在于公司治理结构不完善、风险管理缺失等。

人力资源风险管理体系

1、法律环境的变化，劳动关系矛盾的暴发都显示了公司人力资源风险管理意识不足和风险管理体系的缺失对公司的经营管理带来的巨大法律风险。

2、人力资源风险指的是在人事管理过程中遇到的问题如招聘失败、员工对绩效管理不满、技术骨干突然离职等等影响公司正常运转的风险，如何防范这些风险的发生即为人力资源风险管理。

3、从人力资源管理过程的角度分析，一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性，一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。人力资源本身的风险 人的心理及生理的复杂性。

4、人力资源的专业化和制度 苹果公司运用的是专业的iHR人力资源管理系统。 iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式。

5、人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。

6、人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。