员工风险管理办法和措施,风险管控的五大措施

对人力资源存在的风险采取什么控制措施

人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。

风险管控的五大措施

风险控制措施主要包括以下五个：①风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策。②风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度。这种行动可以在损失发生之前、之中或之后采取。

培训教育措施：提高从业人员的安全意识和操作技能。个体防护措施：减少个体的伤害。应急处置措施：事故应急情况下的紧急应对措施。

特种设备安全风险管理主要是对特种设备的安装、使用、维护、保养、检测、检验进行管理，加强特种设备的备品备件、使用材料质量的管理，定期或不定期对特种设备的危险有害因素进行分析评价，建立评价档案，提出控制预防措施。

风险控制（risk control）根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。

包括风险控制措施包括风险规避、损失控制、风险转移和风险自留。避险 ：避险是指投资者自愿放弃风险行为，完全规避特定的损失风险。 。

本岗位的风险和管控措施?

1、借办理各类证件之机索要或收受礼物馈赠和宴请的风险。顾及人情关系，不能秉公办事，放宽独生子女、二女妒、特困家庭、农村部分计划生育家庭奖励对象扶助审核条件的风险。计生“三查”服务过程优亲厚友、虚报瞒报。

2、岗位风险辨识是人的不安全行为，风险管控措施是按规程操作并保证使用的工具是否完好。岗位风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。

3、坚持民主集中、落实好三重一大制度。维护集体领导，集体决策，不搞独断专行。个人岗位风险排查方法：主要从岗位职责、工作流程、制度机制等方面排查可能存在的廉政风险。理清职责权限。