科迪汤圆(a股指数行情)

6月21日下午，A股收市，全天行情冲高回落，三大股指集体收跌，上证指数收跌0.26%，深证成指收跌0.51%，创业板指收跌0.63%。当天，两市成交额破万亿元，为连续第八个交易日破万亿，较上一交易日缩窄约800亿元；北向资金净流出超10亿元。两市股票呈现跌多涨少的态势，约1700只股票上涨，2900余只股票下跌。其中，63只涨停股、10只跌停股。板块方面，房地产、游戏、自动化设备、黑色家电、传媒、互联网保险、机器人等板块或概念领涨。小金属、教育、种植业与林业、燃料乙醇等板块获概念领跌。机器人概念股全天震荡走强，迈赫股份、神思电子、巨轮智能、银河电子等多股涨停。近期热门股明显降温，中旗新材、特力A、韶能股份等多股跌停。权重股方面，中国人寿涨4.22%，中国平安涨1.7%，宁德时代涨0.26%，比亚迪跌0.34%。

科迪汤圆广告

说到牛奶，有没有人跟品牌哥一样，偏爱老牌地方性乳品的，比如南京的卫岗、北京的三元、辽宁的辉山、还有杭州的西湖牌等等。

大家喝过*喝的地方性奶品是啥，可以在评论区安利下。

这些地方的“特色奶”，虽然在市面上不常见，但却是本地的鲜奶“扛把子”，很多本地朋友应该都是从小喝到大。

我们今天要说的科迪，同样是一个地方性奶企，来自河南。

不过河南的朋友肯定还会记得科迪的另*知名产品—科迪汤圆。

当年，随着***一则“卖汤圆，卖汤圆，科迪的汤圆是圆又圆”的广告，科迪汤圆走进千家万户。

与三全、思念一起瓜分了早期中国速冻食品的市场。

但现在，三全和思念蒸蒸日上，科迪却跌入深渊。

2019年，科迪被爆出经营困难、拖欠工资，并因涉嫌违法违规被证监会立案调查。后查出科迪财务造假，被处以巨额罚款，列入失信企业。

所以本期内容我们就来聊聊科迪，这个曾以汤圆和“小白奶”而广为人知的企业，是如何一步步走向衰落的。

去年九月，科迪乳业发布公告称，自己因虚增业绩、信披违规等违法事实，被证监会处以60万罚款。

董事长张清海则被罚90万元，且10年不得进入证券市场。持续了两年之久的调查终于落地。

实际上，自2018年开始，科迪身上就一直舆论不断。

当时，不断有科迪内部员工爆料：科迪速冻拖欠业务人员工资及差旅费，工厂已经全面停产。

事件在一年后迎来爆发，2019年，科迪乳业曝出拖欠奶农1.4亿巨额欠款的新闻。

而根据此前科迪乳业发布的年度报告显示，其手中还握有17亿现金。

这不免令人生疑，不少报道认为科迪涉嫌资金挪用。

新闻持续发酵，最终引发深交所下发关注函，同时，中国证监也会对科迪乳业进行了立案调查。

调查结果显示：科迪乳业违规向科迪集团提供担保和资金，且在2016年至2018年连续三年虚报收入8.36亿，虚增利润2.99亿元。

除此之外，集团下另一企业科迪速冻也在三年间被挪用资金超过9亿元。

虽然如今的科迪是以奶业为我们熟知，但最初它却是靠着一瓶小小的罐头起家。

上世纪八十年代，改革开放的号角刚刚吹响，不少人厉兵秣马，希望闯出一番事业，这其中就包括张清海。

16岁时因家庭贫困，张清海辍学外出务工，北上贩过木头，南下倒过大米，可惜除了长长见识，没搞出什么名堂。

1985年，他回到家乡，看到同村不少人都在种果树。可鲜果不易保存，基本上卖一半，烂一半。

于是张清海萌生出了办罐头厂的想法，东拼西凑借了900块钱，清海罐头厂就成立了。

在那个物质匮乏的年代，只要敢为人先，做什么都能赚点钱。

张清海的罐头厂也不例外，生意做得红红火火，产品畅销华北。

到1989年，张清海彻底改变了手工作坊模式，大胆地上马了机械化生产线，完成了第一次规模化投资。

不过就在那时，中国经济发生下滑，出现了较严重的通货膨胀，罐头厂也遭遇资金断裂，近乎倒闭。

张清海欠了一屁股债，上门来讨债的人几乎踏平了门槛。

但他相信，这样的危机不是自己能力的问题，而是大环境所致，只要挺过去，就会“剩者为王”。事实果然如此，那几年，有上千家罐头厂因经济疲软倒闭，留下了大片市场。

熬下来的清海罐头厂迎来生机，1994年，罐头厂产值突破千亿大关。

此时的中国，随着改革开放进程加深，越来越多的舶来品进入市场。

张清海意识到，做罐头不是长久之计。

一次坐火车出差时，他看到车厢里有不少人都在吃方便面。

他觉得这是个商机，回去后，就砸下2400万元，引进了方便面生产线。

并将“清海罐头厂”改名为“科迪”，意为“科学启迪未来”。

顶着一个“科学”的名头，张清海的多元化之路也由此展开。

一年后，张清海重金投资速冻食品生产线，科迪汤圆问世。

伴随着***广告，“科迪汤圆 团团圆圆”成了家喻户晓的存在。

风头一度盖过速冻汤圆的发明者三全。

1997年科迪汤圆年销量接近200吨，1998年暴增至3300吨，1999年突破万吨，销售范围也覆盖了全国的大中型城市，科迪一时风光无二。

两次多元化尝试都取得了前所未有的成功，这给了张清海信心，他寻思着要进军下一个领域，思来想去，他看上了乳业。

1998年，科迪乳业成立，开启了“巨亏十年”的起点。

与伊利、蒙牛做乳业先建工厂、再占市场的思路不同，张清海反过来，先建奶源基地，再建工厂，最后才占市场。

毫无疑问，这是一条重资产模式的道路。

张清海曾经这样描述过科迪乳业的成本：「一万头奶牛的价格约为1.3亿到1.5亿元，而养殖一万头奶牛需要40个养殖小区，大约又要1亿元，再加上配备牛群，也就是说，10万吨的生产规模，就需要四五个亿的基础投资，还不包括运输等费用。」

好在之前布局的方便面和速冻业务一直发展不错，可以持续为乳业输血。

也正是得益于自建奶源地，让科迪在2008年三聚氰胺事件中独善其身，并顺势崛起，结束了10年巨亏的尴尬境地。

多年前，张清海曾在接受采访时谈过对资本的看法，他说「一个光傻乎乎的搞制造的企业家不会有多大前途」。

一句话证明了张清海对资本运作的看重。

科迪乳业巨亏的十年，张清海每每看到同行借助资本的翅膀高飞时，都会感叹，科迪要是也有资本相助，一定能飞得更高。

2015年，张清海终于如愿，科迪乳业在A股上市。但彼时的他一定不会想到，短短5年后，科迪就倒在了资本运作上。

不过，即使如愿上市，科迪也还只是一个地方性名企，河南之外，了解科迪的人并不多。

直到2016年，科迪乳业推出其明星产品—“网红小白奶”，才一举打响了在全国的名号。

得益于小白奶的带动，科迪乳业次年业绩大涨，营收、净利分别增加53.92%、41.56%，河南、山东、江苏、安徽四大传统销售区域外的营收更是暴增678.95%。

张清海也雄心壮志，称“要将科迪乳业打造成中国中部奶业航母”。

但烈火油烹的热闹背后，危机早已埋下。

2018年，蒙牛、伊利、新希望等多家企业纷纷推出“小白奶”。

乳业头部品牌对消费者的吸引力更大，科迪“小白奶”的关注度逐渐下降。

随后，科迪欠款、奶农讨债等事件被曝光，科迪系的资产问题开始引发关注。

如今，整个科迪集团和科迪乳业、科迪速冻都被列为了失信企业。

除了在资本上的造假运作，导致科迪由盛而衰之外，还记得我们前面说过的多元化策略吗。

事实上，不止有方便面、速冻和乳业，科迪还涉足了便利店、矿泉水、畜牧养殖等多个行业。

天眼查数据显示，1998年张清海成立河南省科迪便民超市有限公司，涉足超市业务。2001年在沈阳成立沈阳科迪食品有限公司，从事定型包装食品批发、零售。

2015年到2017年，张清海连续成立多家公司：五大连池市国水冷矿泉开发有限公司、五大连池市绿色大米开发有限公司、五大连池市非转基因大豆开年发有限公司，设立洛阳巨澳牧场有限公司等等，在矿泉水、大米、转基因大豆、畜牧业养殖等多个领域“全面开花”。

不仅如此，张清海还完全跨出食品业，将投资触角伸到实业和电子商务领域。

2016年7月创立上海科迪实业有限公司，从事机械设备、电子通讯等服务。

同年创立科迪食品集团电子商务有限公司，从事互联网零售等服务。此外，还有投资5亿开设的便利店业务，投资10亿建设的黑龙江科迪大磨坊等。

巨额资金投入的多元化之路，没有一个如同此前的方便面和汤圆，为科迪带来收入，反而都是肉包子打狗。这其中，最让人惋惜的还是科迪汤圆。

当年赶上速冻行业萌芽的红利期，加之广告效应，在受众接受度上，科迪汤圆甚至更有领先优势。

如果持续发展，今天或许也能与三全、思念一较高下。

可由于后期资金接连被挪用，导致停产。

如今的速冻食品市场，也早已没有了科迪汤圆的影子。

反观同为河南老乡的三全和思念，一直踏踏实实地走在食品相关产业的道路上，牢牢占据着我国速冻产品行业*的市场份额。

不知道当张清海看着桌上送来的被列为失信人的通知，会不会想起当年罐头厂濒临破产的那场危机，他躲在村后黄河古道的大堤里，却满腔热血，要成为人间第*。

之后的岁月里，从*到谷底，如今不免令人疑惑：

廉颇老矣，尚能饭否？

本文时代周报

历经两年多时间，河南科迪乳业股份有限公司（*ST科迪，SZ.002770，以下简称：科迪乳业）涉嫌违法违规的立案调查，终于在近日画上了句号。谁都没想到，实业起家的科迪乳业，从上市第二年开始接连三年财务造假，最后也栽在了资本运作上。

科迪乳业日前公告称，公司已于今年9月16日收到了证监会河南证监局的《行政处罚决定书》及《市场禁入决定书》等。公告显示，因涉嫌虚增利润、信披违规等违法事实，科迪乳业拟被罚60万元，实控人张清海被罚90万元，且十年不得进入证券市场。

截至2021年9月29日收盘，科迪乳业*报价为每股1.85元。从*位9.94元(复权)到如今的不到2元，科迪乳业的股价在这几年时间里面跌幅超过了80%。

从引领市场“小白奶”乳业风潮到深陷造假风波，张清海带领下的科迪乳业已高光不再。

这家公司在9月23日还表态，目前公司生产运营正常，并且在积极进行合并重整。尽管如此，市场质疑声仍不断，领到罚单之后的科迪系重组进程抑或是科迪乳业如何重振品牌，新任董事长及管理团队何时到岗等，都存在不确定性，尚待观察。

针对上述问题，时代周报

“科迪乳业一手好牌，打的稀巴烂，”新华社瞭望智库食品行业研究员王先知对时代周报

上市次年开始三年造假

2015年6月30日，科迪乳业在深交所挂牌上市，仅5年之后就变成了“*ST科迪”。科迪乳业此番财务造假，主要涉及虚增收入和利润。

经查明，2016年至2018年，科迪乳业连续三年报虚增收入和利润总额。具体来看，科迪乳业2016年至2018年营收为8.05亿元、12.39亿元、12.85亿元，而虚增收入分别为3.36亿元、2.1亿元和2.97亿元。净利润分别为0.89亿元、1.27亿元和1.29亿元，虚增净利润总额则分别为1.18亿元、0.69亿元和1.12亿元。据此计算，该公司三年虚增收入超过8亿元，虚增利润总额超过3亿元。

同时，科迪乳业还未按规定履行2016年至2019年有关临时信息披露义务。据了解，科迪乳业在未经过决策审批程序或授权程序的情况下，向控股股东科迪食品集团股份有限公司（以下简称科迪集团）及其关联方提供资金，未按规定及时进行信息披露，且未在《2016年年度报告》《2017年年度报告》《2018年年度报告》中披露，构成重大遗漏。

具体来看，2016年至2019年期间，科迪乳业向科迪集团及其关联方提供资金超过130亿元，前三年当期转回全部资金，而2019年科迪乳业累计转出资金67.66亿元，当期却仅转回47.9亿元。

而在担保资金方面，科迪乳业在2017年共提供8笔担保，合计金额38820万元，2018年提供1笔担保，金额2000万元；2019年提供2笔担保，合计金额4500万元。

根据上述违法事实，证监会河南证监局拟决定对科迪乳业责令改正及给予警告，并处以60万元罚款。此外，张清海作为科迪乳业的实际控制人之一，被给予警告并处以90万元罚款的惩罚，并釆取10年证券市场禁入措施。对于胡文猛、刘新强等7位相关责任人共计处罚54万元。

值得注意的是，张清海持有科迪乳业462.84万股股份已被全部质押。时代周报

9月26日，上海景霏法律咨询有限公司相关律师向时代周报

网红“小白奶”走下神坛

事实上，科迪乳业也曾有过高光时刻。

2008年，科迪乳业在三聚氰胺事件中艰难存活下来。彼时，刚刚上市的科迪乳业只是河南区域品牌。直到2016年，科迪乳业推出了网红“小白奶”，凭借简约透明的包装，较低的价格，顺利走出河南，进入全国消费者视野。

张清海曾对外透露，2017年“小白奶”全年日产销量平均达400余吨。而后，张清海对科迪乳业有了更大的目标：在未来三到五年内，实现每年营收翻番。不过，这一目标并未实现。

“如果可以深耕小白奶，科迪乳业其实有机会做大做强，但由于产品本身没有技术含量，更多的是外包装创新，小白奶实际上非常容易被复制。”王先知表示。

2018年，蒙牛、伊利、新希望等多家企业纷纷推出“小白奶”。乳业头部品牌对消费者的吸引更大，科迪乳业“小白奶”的关注度也在逐渐下降。

但由于前期“小白奶”的火爆，行业内并未有过多的声音质疑科迪乳业的业绩。但实际上，科迪乳业上市第二年便开始虚增业绩。

香颂资本执行董事沈萌向时代周报

直到2019年7月，科迪乳业“奶农欠款风波”被曝光，欠款金额高达1.4亿元，涉及山东、河南、河北、江苏等全国各地上千户奶农。自此，科迪乳业资金紧张、财务造假、经营困难等问题逐渐浮出水面。

2019年年报显示，科迪乳业营收为5.65亿元同比减少55.99%，归母净利润较上年同期减少235.51%，亏损1.75亿元。

9月26日，乳业分析师宋亮向时代周报

控股股东破产重整

科迪集团创建于1985年，主导产品有乳制品、速冻食品、面制品、天然饮用水等系列2000多个品种，科迪乳业是其中一个分支。科迪乳业和科迪集团，二者实控人都是张清海。

9月23日，科迪乳业发布的《关于控股股东与其关联方合并重整进展公告》显示，经科迪集团破产重整管理人申请，商丘中级人民法院裁定将河南科迪大磨坊食品有限公司、河南省科迪便民超市有限公司等九家公司与科迪集团合并重整。

商丘中级人民法院审查认为：科迪集团是上述九家公司的管理公司，无生产经营活动，将关联公司纳入到科迪集团的破产重整中，能增加偿债资源，公平清理债权债务，公平保护全体债权人和债务人的合法权益。并有希望使整个企业集团化解债务危机，获得重生。九家公司股东同意其公司与科迪集团合并重整。

早在去年末，商丘中院为科迪集团指定了重整管理人，科迪系破产重整拉开序幕。据2021年1月27日科迪乳业公告，科迪集团主要资产约18.31亿元，主要负债约47.34亿元。资不抵债仅为科迪集团问题的表征，背后是其多年多元化征程的失败。

时代周报

2016年开始，科迪集团重点推行便利店业务。张清海曾表态，从2019年起，用3年时间把社区便利店或加盟店拓展至10000家。看似能够解决公司销售渠道问题的便利店，却常年处于亏损状态，还引发了员工与公司的利益纠纷。

不只是便利店，科迪集团还曾打起矿泉水和农业的主意。但这项业务也被爆出拖欠员工六个月工资和差旅费。此外，他们在2014年成立的全资子公司黑龙江科迪大磨坊食品有限公司，也因农业种植项目“有投入、没回报”等因素导致公司在2016年被注销。

事实上，就连曾排在全国前三，科迪集团旗下重点业务速冻食品，也遭到欠薪员工维权。

张清海也曾经反思过：“科迪是较早进入方便面、速冻食品行业的，也是比较早进入乳业的，虽然现在总规模不小，但在各自的领域都没有做到*，这也是需要思考的。”

对此，沈萌也表示，科迪乳业缺乏足够的资源去形成稳定成长的业务基础，所以如果没有外力支持，仅凭自身可能翻身的难度很大。

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