企业投资风险评估管理办法,工程项目风险管理方法及应用?

企业的风险评估一般分为哪些步骤

资产识别与赋值：对评估范围内的所有资产进行识别，并调查资产破坏后可能造成的损失大小，根据危害和损的大小为资产进行相对赋值；资产包括硬件、软件、服务、信息和人员等。

工程项目风险管理方法及应用?

工程风险管理包括：风险识别，风险分析，风险对策。风险识别 要做好工程风险管理，首先必须识别风险，确定风险来源，判明风险产生的条件，描述其特征，鉴别哪些风险会对本项目产生影响。

在PPP项目工程风险产生以前，工程项目风险预防措施可以在消除风险源头的基础上，消除风险的发生，或对风险产生以后的损失程度进行控制。

技术手段 为对风险进行全方位管理，各方在履行风险监管和主体责任时还应掌握各种风险管理技术，包括风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制等。

处理项目风险的方法 其中，项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。

工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。

如何有效控制企业经营风险

1、明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险 公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能。

2、企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。

3、如何控制企业经营风险 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。

4、二）成本控制方面的风险 成本是企业产品定价的依据，也是企业资源消耗的载体，成本管控的好坏，直接影响企业的经营效益。

5、三是了解企业业务流程，识别企业风险。同时要对比分析企业管理控制资料，判断企业是否存在经营风险，以及风险在整个业务流程中的具体位置，明确风险的严重程度，据此确定企业管理中应加以改善的地方。

6、实行投资决策，努力降低投资风险。加强经营者自身素质的修炼，提高风险管理水平 俗话说，正人先正己。有一个强有力、高素质的管理层，也就意味着创业成功了一半。因此企业经营者首先要转变观念，重视风险。

设备资产价值评估

设备的资产是基于未来收益的期望值决定的，评估设备资产高低，取决于其未来使用性或获利的能力。因此，要求进行设备资产评估时，必须合理预测其未来的获利能力及取得获利能力的有效期限。

设备资产评估主要的方法有三种，分别是市场比较法、收益法和成本法。

教堂、学校、专用机器设备等资产的价值评估，一般适宜选用成本法。采用成本法评估资产的前提条件是：被评估资产处于持续使用状态或被假定处于继续使用状态。持续使用假设又被分为现状续用、转用续用和移地续用假设。

超过预计使用年限，现仍在使用的设备，根据实际情况取大于或等于15%。