中能建是国企还是央企(华微电子股票)
中能建是国企还是央企(华微电子股票)
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智通财经APP获悉，兴业证券发布研究报告称，首予中国能建(601868.SH)“审慎增持”评级，预计2021-23年的EPS为0.14元、0.16元、0.18元，9月28日收盘价对应的PE分别为19.9/17.4/15.4倍。
兴业证券主要观点
中国能建：能源电力工程综合服务龙头。
公司是全球性能源电力、基础设施整体解决方案和全产业链服务的综合特大型建筑企业，主营业务涵盖能源电力、水利水务、铁路工程、港口航道、市政工程等众多领域，具有集规划咨询、勘察设计、工程建设及管理、运维和投资运营、装备制造等全产业链布局。公司连续7年进入世界500强，2020年位于世界500强第353位，2020年ENR“全球*250家国际承包商”中位列第15位。
基建增速中枢下移&加速集中，建筑央企优势明显。
短期视角：基建投资下行压力大，资金面是主要影响因素，下半年基建投资有望边际改善。中长期视角：基建投资维持中低速增长，市场加速向建筑央企集中。一方面参考发达国家发展的历史经验，另一方面，资金面收缩，预计基建市场将加速向头部建筑央企集中，中国能建作为能源建设龙头，有望从中受益。
政策加码抽水蓄能，能源建设龙头有望受益。
储能在基建领域的一个重要落脚点为抽水蓄能，我们初步测算十四五新增投资规模是十三五规划目标的3倍左右。中国能建在新能源工程领域的全产业链优势明显、综合实力强大、项目经验丰富，公司的新能源运营项目体量有望加速发展。
整合优质资产，换股吸收合并葛洲坝实现“A+H”股上市。
近日中国能建完成对葛洲坝的换股吸收合并，中国能建通过向葛洲坝除葛洲坝集团以外的股东发行A股股票的方式换股吸收合并葛洲坝。葛洲坝原为建筑板块头部央企之一，多元化业务结构成熟，基本面持续改善，拥有多个优质的业务资产以及众多资质良好的基础设施运营资产，换股吸收合并实为优质资产整合。
截至2022年6月23日收盘，华微电子(600360)报收于7.18元，上涨4.36%，换手率2.89%，成交量27.74万手，成交额1.97亿元。
资金流向数据方面，6月23日主力资金净流入1423.65万元，游资资金净流入82.18万元，散户资金净流出1505.83万元。
近5日资金流向一览
华微电子融资融券信息显示，融资方面，当日融资买入1440.42万元，融资偿还1196.03万元，融资净买入244.39万元。融券方面，融券卖出9.68万股，融券偿还10.81万股，融券余量24.55万股，融券余额176.27万元。融资融券余额3.95亿元。近5日融资融券数据一览
该股主要指标及行业内排名
该股最近90天内无机构评级。
注：主力资金为特大单成交，游资为大单成交，散户为中小单成交
继中国建筑、中国化学、中国中冶，中国能源建设股份有限公司发布2021年新签合同额的公告。
8726.1亿！崛起的新签额，同比增长51%
中国能建2021年累计新签合同额为 8726.1 亿元，同比增长 51 %，按业务类型来看，传统能源、新能源与综合智慧能源齐头并进，是中国能建的颇具竞争力优势的板块，新签合同额达2018.8 亿、1927.7 亿。在其他业务、综合交通、工业制造发面取得重大突破，分别实现396.4%、229.6%、161.2%的同比增长率，综合交通业务包括公路、铁路、城市轨道交通、机场、港口与航道等。
近5年新签合同额数据来看，中国能建的国内/国外/年度新签额均呈现上升趋势，2021年是跨越式发展的一年，中国能建经营成绩卓著、发展形势喜人，实现了速度与质量的同步增长~
中国能建2021年前三季度新签合同额累计5924亿元，就完成了年度新签合同额计划的91.6%，按照这个势头，万亿俱乐部不日将再添一位猛将！
中国能建2021年在安徽、山西、云南、北京、广西投资建设火热，金额占比较多；1月、8月、11月、12月为中国能建拿下中标/签约额相较大项目的丰收月。
图源：基建通
年度重大项目——业绩能臣
2021年中国能建大订单不断，12个超 90 亿大单共计 2114 亿元。
葛洲坝集团C位霸屏，作为联合体牵头人接连斩获年度大标前三甲，将 351 亿马关至西畴、西畴至富宁和平远至文山高速路项目、300 亿沧州市中心城区更新项目、 276 亿雄安新区&保定市干线公路项目收入囊中，实在是中国能建旗下最强猛将！
为顺应国家战略，抢抓市场机遇，中国能建葛洲坝集团亦将片区开发纳入到集团公司战略高度谋划和布局，培育公司未来发展新的增长极，撬动更多的建筑市场份额。
以下项目均为中国能建年度业绩立下了“汗马功劳”，中标详情
企业引领者——创发展
2022年1月11日，中国能建党委书记、董事长宋海良获评“2021十大经济年度人物”。
曾在中交工作了33年的猛将宋海良，2020年8月调至中国能建任一把手。2021年，他带领中国能建逆势领涨基建央企国家队，创造了“能建速度”和“能建范例”。
2021年10月12日，重组后的葛洲坝集团主要领导人也发生的变动（相关文章链接：《中国能建多家子公司主要干部领导大变动》）：
中国能建为什么能在短短时间内，实现各项经济指标爆发式的增长？战略管理是致胜之本，离不开领导人的顶层设计~
海外订单——拿不停
中国能建境外新签合同额为 2171.5 亿元，同比增长21.6%。
中国能建2021年海外签单数量达90个，涉及越南、印尼、菲律宾等多个国家，签单项目类别主要为风力电力、市政公路类。
71亿特多利萨斯角LPG储运项目
50亿乌兹别克斯坦锡尔河1500MW燃气联合循环独立发电项目
33亿巴基斯坦巴拉科特（Balakot）水电站现汇项目……
*排头兵——最能建
中国葛洲坝集团
葛洲坝集团当之无愧的中国能建旗下的首席猛将，斩获大订单的实力不容小觑~
中国能建中电工程（中国电力工程顾问集团）
2020-2021年度第二批国家优质工程奖获奖名单中，中国能建中电工程所属企业共荣获5项国家优质工程金奖、12项国家优质工程奖，展现了公司在工程项目勘察设计总承包等领域的综合实力。
中电工程在2021年拿标情况可观，中标总额为 302 亿元，具体中标详情
中国能建安徽电建一公司&二公司
中国能建安徽电建一公司&二公司2021年签单火热，此两家单位所属于中国能建华东建投，根据地区布局，还有北方建投、西北建投、南方建投，他们分管不同地区的投营建。
中国能建国际公司
国际公司是世界能源建设领军企业，引领统筹海外业务发展的平台。
中国能建企业构架完善，下属二级/三级单位众多，在此不一一提及了。你有支持的企业，欢迎留言上墙为其打call~
2021践行海外优先&布局新能源，2022新征程！
中国能建在“十四五”开局，于宋海良等领导班子的带领下，逐步梳理出一个清晰的发展路径，提出了“1466”、“30·60”等一系列战略目标举措。从各重大战略部署来看，2021年中国能建顺利完成中国能源与葛洲坝重组事宜，成为A+H上市公司，围绕业务出海及氢能源产业布局建设。
历经十年发展，中国能建成为全球能源电力和基础设施领域的领军企业，具有全业务覆盖、全产业链融合、全生命周期服务的综合优势。相信接下来的每个十年中国能建都将更上层楼，共同期待！
近期，“新央企”成为热词。12月23日，中国稀土集团有限公司正式成立；12月6日，中国物流集团有限公司正式成立。这两个新央企，都是国务院国资委直接监管的股权多元化中央企业。今年9月，中国西电集团与国家电网有限公司部分子企业实施重组整合，新设由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责的新公司，重组后这一新央企资产总额高达近1200亿元。
央企重组整合不断提速，不断有新的大规模央企亮相，对推动国有经济布局结构优化有何积极作用？股权多元化中央企业有什么优势？千亿级新央企的成立释放了什么信号？
商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国表示，近期新央企重组*的特点，是由以往的按商品划分，变为更加尊重市场规律。千亿级“巨无霸”企业将成为新的“国之重器”，进一步提高服务国家重大战略能力。
中国政策科学研究会经济政策委员会副主任徐洪才认为，近期几个央企重组是个“标志性”事件。对央企重新进行资源组合，有利于走专业化路线，实现规模经济发展。
面对全球经济新挑战，增强产业链韧性
12月23日，中国稀土集团有限公司正式成立。
中国稀土集团是由中国铝业集团有限公司、中国五矿集团有限公司、赣州稀土集团有限公司为实现稀土资源优势互补、稀土产业发展协同、引入中国钢研科技集团有限公司，有研科技集团有限公司等两家稀土科技研发型企业，按照市场化、法治化原则组建的大型稀土企业集团。
徐洪才表示，落实“十四五”发展规划纲要里提出要促进经济产业的安全。近期全球经济遭遇新挑战，比如供应链危机，出现大宗商品价格急剧上涨，对中国经济的安全运行构成了威胁。“产业链条出现断裂，我们要补链、强链，要补齐短板，增强产业链的韧性。涉及一些重大的国家安全领域，包括体现国家战略竞争能力的行业领域，对其重新进行资源组合，有利于走专业化路线，实现规模经济发展。”
过去在全球分工体系里，中国是能源资源的进口大国，但是我们对能源资源的定价能力、影响力有限。而稀土资源是中国最重要的矿产资源，中国的稀土产业直到目前为止，都占据着全球稀土行业的*点。
“西方对中国在高新科技领域‘卡脖子’，坦率地讲，在整个稀土链条里，中国也可以做到‘卡别人的脖子’。但是我们并没有对稀土进行规模化、有效的利用，几十年的不断开采反而导致中国稀土储备逐年下降，中国各地的稀土公司为了抢市场互相压价，把战略资源卖成了‘白菜价’。”徐洪才说，中国稀土集团有限公司的成立，标志着国家对稀土产业的管控将进入新纪元，今后这家公司将聚焦稀土从勘探开发到产业孵化的全生产链，确保提升中国在稀土行业的竞争力和话语权。
与中国物流集团一样，中国稀土集团属于国务院国资委直接监管的股权多元化中央企业。徐洪才表示，股权多元化可以进一步明确国有企业的国有资产价值和责任制度，可以有效解决企业发展中资金不足的问题。同时，政府不是企业股东，不能干预国有企业的内部管理，股权多元化的产生有利于将政府和企业分开，让企业拥有独立管理权。相对分散的股权结构，也有利于形成相互制衡的机制，优化公司内部的治理结构，更好地防控风险。
千亿级新央企成立的背后
今年9月，中国西电集团与国家电网有限公司部分子企业实施重组整合，新设由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责的新公司。本次重组整合后，公司控股股东和实际控制人未发生变化，但重组后，这一输配电装备制造领域的新央企，资产总额高达近1200亿元。
徐洪才表示，装备制造等业务，在国家电网里算是辅助业务，专业化重组的趋势，一方面，将原来分散的资源集中起来，打造成一个新的平台；另一方面，国有资本将向优势企业和主业企业集中，央企将更加坚守主责主业，加强主业发展。此外，国家电网剥离装备制造等业务后，会加剧行业竞争，一定程度上有利于激发行业内其他企业的创造力和活力。
在魏建国看来，这个千亿级央企诞生的背后，有更为深远的意义。他表示，以前的国企、央企，甚至民营企业，都是按商品划分，比如粮油、纺织、重工、船舶等。这次央企重组的一个重要信号，是更加尊重市场规律。
改革的一个方向是产学研相结合，比如中国西电和国家电网部分子企业的重组，国家电网所属许继集团、平高集团、山东电工电气集团都属于生产企业，均是国家电网制造业务板块的直属产业公司。国家电网所属国网电力科学研究院有限公司持有的江苏南瑞恒驰电气装备有限公司，既有电气装备制造业务，更是一个科研院，而重庆的南瑞博瑞变压器有限公司，在变压器等方面拥有独特的专利权，在同行业中经营规模、产品竞争能力位居西南第一。“这种产学研相结合的布局，比原先单靠产品划分要*得多。”魏建国说。
改革的另一个方向，是按照产业链的上下游、供应链来主导。这种新央企的重组方法，将产生巨无霸企业，重组后的新央企总资产额非常高，这在全球市场上都是“航空母舰”，是可以在这个领域实现引领的巨大引擎。“中国稀土集团的重组也是一样，重组后的新企业将聚焦全生产链，目的是提升中国稀土的竞争力。”魏建国说。
实现“1+1﹥2”的规模效应
2021年，中国星网、中国电气装备、中国物流集团挂牌成立，中化集团和中国化工联合重组，中国电科重组中国普天，鞍钢重组本钢，国家管网集团资产重组顺利完成，稀土、煤炭等专业化整合深入实施，物流大数据平台、海工装备创新平台加快落地。
今年是国企改革三年行动的攻坚之年。国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明曾表示，国资委以中央企业战略性重组、专业化整合、并购、“两非”（非主业、非优势）剥离和“两资”（低效资产、无效资产）清退、“压减”为五个着力点，有效推动国有经济布局结构不断优化。
对此，徐洪才表示，主要改革措施有“二次混改”、组建国有资本投资运营公司、产业集团专业化重组、员工持股计划、管理层任期制和契约化等。“改革为企业高质量发展提供了强劲动力。”他指出，在改革过程中，要建立中国特色的现代企业制度和国资监管体制，企业市场化经营机制改革在更大范围、更深层次破冰破局，战略性重组、专业化整合、战略性新兴产业布局有力推动国有资本结构优化提升。
魏建国表示，央企重组在确保国有资产保值增值的同时，实现了“1+1﹥2”的规模效应，实现了重组企业市场共振共享的蝴蝶效应。“要确保国企改革三年行动在明年年底前全面完成，一方面央企重组仍然需要加速，另外一方面从整体来讲，还要稳字当头、稳中有进。”
新京报
编辑 白爽 校对 赵琳
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