如何看待徐刘蔚与王健林的对话 (王健林谈国内投资基金经理)

实际上，这就是个谈判失败的例子而已。

县长在公开场合要求对方做这么大的让步，多半不会有什么正面的好回应的。

这种很可能存在重大分歧和争议的条件，为什么不在前期谈判中就协商好了呢？

这种类型的企业扶贫，肯定在前期，县长的不知道多上层的上级就打过招呼，早就进行过一系列的谈判和博弈了的。

此类扶贫一般都是这种模式：地方 *** 出优惠政策，出贷款担保，企业出启动资金、技术、人员和经营管理。

既然能坐下来谈，前期不可能没有任何接触和准备，不可能压根就没谈过一次。

不管到底什么原因，只有徐县长自己知道了，总之最终的结果上看，关于这个条件的谈判没达成一致，还导致双方之间的不愉快。

从技术上看，徐县长的谈判是失败的。

想要扶贫就应该是企业愿意出钱，有了资金就坐下来好好谈谈怎么用。如果扶贫一年年下来，只是平均数搞上去，没有意义。

王健林自认最失败的投资：花400多亿，这次投资失败的主要原因是什么？

王健林自认最失败的投资：花400多亿，这次投资失败的主要原因是什么没有正确定位当地人的一个精神需求，没有正确定位当地人的一个消费习惯，没有正确定位好一个功能区分布，另外就是没有按照一个常态化的建设思维来建设万达广场。需要从以下四方面来阐述分析王健林自认最失败的投资：花400多亿，这次投资失败的主要原因是什么。

一、没有正确定位当地人的一个精神需求 

首先就是没有正确定位当地人的一个精神需求 ，对于当地人的一个精神需求没有提前做好充分的市场调研这是非常错误的一个决定，这样子对于当地的人群在发展的过程中是比较抵触这个万达广场的。

二、没有正确定位当地人的一个消费习惯 

其次就是没有正确定位当地人的一个消费习惯 ，对于当地的人群而言之所以有一个特定的消费习惯就是他们的长期文化习俗形成的，所以没有制定相互匹配的一个消费场所是非常错误的。

三、没有正确定位好一个功能区分布 

再者就是没有正确定位好一个功能区分布 ，对于青花瓷万达广场之所以没有正确定位好一个功能区的分布就是他们自身的一些设计是非常不合理的使得对应的一些功能区存在没有办法更好的开展一些活动。

四、另外就是没有按照一个常态化的建设思维来建设万达广场 

另外就是没有按照一个常态化的建设思维来建设万达广场 ，对于王健林而言如果当地当初在建设对应的万达广场的时候可以主动将一些思维模式改成一个合理的状态那么就可以获得成功。

万达应该做到的注意事项：

加强变卖一些不赚钱的产业。

大佬归来！3年还清6000亿，王健林究竟是如何做到的？

王健林在很多人眼中真的就是一个传奇，大佬归来，仅仅用了三年的时间就把6,000亿都给还清了，这样一笔大数目确实是令人震惊的，其实自从疫情爆发之后，多个行业都受到了重创，哪怕是房地产业，那个时候的王健林面临着巨额的债务，他只能将自己的酒店资产打包卖给了融创中国以及富力地产，他也开启了自己的售卖模式。

其实万达也是因为疫情所影响了很多，因为这些房地产他们就是过度的扩张，这才导致了一些负债原因，像是万达的影院那是1000多家，万达广场更是有几百个，同时还包括一些五星级的酒店，但这种快速扩张的方式也让他遭到了后遗症，在面对这些债务的时候，他选择了买卖还款。

在银行已经向万达催款的时候，王建林手上根本就没有现钱，毕竟还有很多工程都没有完成，他只能一口气把原本寄予厚望的一些文旅项目股权以及酒店资产都进行了打包售卖，这种操作也是让他有了第1笔交易，但这距离6,000亿的现在还差的太多，因此他并没有停止的自己售卖模式，变卖了自己的那些资产用于清还，最后在美国芝加哥的一些房地产项目也被他进行了变卖，终于慢慢的债务被还清，可以说他就是用这种变卖家产的模式去进行债务的操作，可以说是釜底抽薪的模式。

大家都在嘲笑他的这种方式，因为他就失去了自己的首富之位，但他觉得负债的是万达公司，也并不是他个人 毕竟这些房子一竣工之后，慢慢的公司就会有收入了，欠债还钱是天经地义的，他这样釜底抽薪的方式虽然有些大胆，但他也用这种方式重新站了起来，也证明了自己的这一番操作是正确的。

王健林到底有多厉害？4年将3000亿债务全部还清，重登“富豪榜”

想必大家都有关注到最近恒大的状况吧？负债累累且不断曝出各种负面新闻让越来越多的人不看好恒大。但回过头看看，其实像恒大这种情况，早在几年前另一家集团也发生过类似的问题，那便是万达集团。当年的万达与如今的恒大有很多类似的地方，但又有很大的差异。不过回过头看万达集团的老总王健林也确实厉害，短短几年时间从负债累累又回到了行业领先的地位，并且重登了富豪榜，那么王健林是如何做到的？现状又是如何呢？

一说到王健林，脑海中是不是回想起他曾经说过的一句话：人要为自己定一下一个小目标，先挣上一个亿再说。话语一出，便引起了众多舆论的关注，直到如今王健林的这句话仍然影响着不少人，而且他在商业上所创造出来的“奇迹”和成功仍然是很多人茶余饭后的谈资。让人们印象深刻且一直热议到如今的，那必然就是万达2017年的债务危机了，这一场危机也可以说是王健林的自救，涅槃重生。

2017年，在公司开办年会时，王健林上台表演了一个节目，演唱了一首歌曲《一无所有》，似乎从这首歌曲在表达着他自己的处境和状态，也似乎在给外界传达着某种信息。年会落幕后，没过多久时间，就有相关报道曝出万达正处于负债累累的境地，负债了4000多亿元，这让很多人猝不及防，毕竟这是很多人一辈子都不敢去想的，无异于一串天文数字。骤然之间，鼎鼎大名的富豪变成了背负一屁股债务的“落魄”企业家。

为什么万达会出现这么严重的债务危机呢？王健林要为自己的管理不善负很大一部分责任。从万达创办之初就一直是处于优质发展的状态，几次转型都让他在房地产行业“更上一层楼”并成为我国首富。在房地产行业有了卓越成绩后，王健林便想要在各个行业都有所涉足，不停的扩大国内投资，并同时将万达推向国际化，在不断的扩大中债务也就不断地积累。可让王健林没有想到的是房地产行业的混乱让国家出手了，为了整治地产行业，国家出台了不少政策，这让王健林措手不及，完全来不及调整，且没有做好这方面的预控，政策一出台，以地产发家的万达自然受到了沉重的一击，与此同时，国家也开始对海外融资进行调控管理，而这也正是万达资金的重要来源和发展重心。如此前后夹击之下万达负债4000多亿。

不得不说王健林有魄力，有智慧、足够决绝，否则又怎么能让万达在短短的4年时间里转危为安，重回巅峰呢？王健林救万达的主要方式就是调整发展策略+变卖资产。债务曝出后，王健林立马放弃了国际业务的推广，同时把电影院线以及手上的文旅项目以及数十家酒店全部变卖，短时间就回笼了800多亿的资金。到了2018年，变卖了万达百货以及集团44%的股份，与此同时王健林又争取到了阿里巴巴的投资，共回笼了400多亿的资金，就这样在不停变卖资产中万达的危机解除了。短短4年便还清了3000多亿的负债。

不仅如此，王健林还将重资产转移到发展轻资产，在此后的发展万达广州都是以合作的方式开发，由万达负责运营，如今的全国的已经有400多座万达，而且王健林手上还有几百亿的现金。看到如今的万达，当年那些对王健林暗自嘲讽、落井下石的人会不会很想打自己几巴掌。

尽管表面看上去万达集团当年危机造成很大的损失，但这也是必然的，万达需要蜕变，也正是这场危机让万达全部换了新鲜的血液，虽然商业地产的收益达不到总收益的50%，但在电影、 旅游 、 科技 和网络文化领域中的收益同比增长了37.1%，远远超过了地产的收入。

当然，如果想要成就一番事业，那么可以多像王健林学习。有人说如今的恒大与万达当年的危机非常类似，也可以学着王健林一样变卖资产自救，但其实二者本身有着太多的不同。许家印没有王健林的果断，恒大的投资也没有万达的硬核，恒大主要是投资土地和期房，而万达的投资都是一二线城市的核心区域，后者的价值高得不是一星半点。且恒大还有严重的信用问题，银行不愿意贷款，供应商不愿意垫资。因此自然也不能效仿王健林变卖资产，但也不代表恒大没有希望，毕竟一切都皆有可能。