投资公司项目部考核制度,项目部安全生产目标考核办法是什么？哪位大虾给提供下

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下

一、项目部管理规章制度

1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至更低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益更大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。

18、项目部档案管理制度：

18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。

18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。

18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

19、施工现场仓库管理制度：

19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。

19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。

19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。

19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。

20、文明施工管理制度：

20.1施工时禁止饮酒

20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。

20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。

20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。

20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。

21、安全管理制度：

21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。

21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。

21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。

21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。

21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。

21.6吊装基础环时要有专人指挥。

21.7施工现场挂贴安全标识牌。

21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。

22、施工现场临时用电制度：

22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。

22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。

22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。

22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。

22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

22.7接地装置应定期检查。

22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。

23、施工现场成本管理制度：

23.1施工前做好成本预测。

23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。

23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，更大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。

23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。

23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。

23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量

24、施工现场质量管理制度：

24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。

24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编 *** 业指导书。

24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。

24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。

24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。

24.6加强基础混凝土的养护测温工作。

24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。

24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。

25、进度管理制度：

25.1项目部制定施工进度计划。

25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。

25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。

25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。

25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。

26、施工技术管理制度

26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致 的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。

26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。

26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。

26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。

26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。

26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。

27、安全生产管理制度

27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名 *** 的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。

27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。

27.3对于采用新的操作 *** 、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作 *** 和安全生产教育。

27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。

27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。

27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。

27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。

27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。

27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。

27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。

27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。

二、绩效考核办法

1．项目经理

序号 考核内容 权重 目标值 备注

1 制定项目工作职责及总体计划（每月、每周） 10分 职责、总体计划指标仅限之一个季度，报项目管理部批准

2 组织每周的生产计划会 10分

3 组织每月的计量、签证（落实到周）并签字 10分

4 组织每月的进度申报及上月的收款 10分 进度申报5分，收款5分

5 每季度的进度计划完成率 40分 完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分

6 每季度的成本控制率 20分 实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止

2．技术负责人

序号 考核内容 权重 目标值 备注

1 组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前） 20分 报项目管理部批准

2 组织专项施工开工前的技术交底 10分

3 组织工程技术、签证资料的及时归档及检查 20分

4 每季度的进度计划完成率 30分 完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分

5 每季度的成本控制率 20分 实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止

3.施工员

序号 考核内容 权重 目标值 备注

1 计划工作完成率 30分

2 技术交底 10分

3 材料、物资、设备、劳动力计划 10分

4 收方、计量及签字（每周） 10分

5 技术档案、签证资料编写 10分

6 项目部其他员工评议 30分 评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。

4.测量员

序号 考核内容 权重 目标值 备注

1 放线及时、准确 40分 每影响现场一项，扣20分

2 交底及交桩 10分 需现场签字确认，每少一次扣2分

3 测量资料同步 10分

4 参与收方计量与签字 10分

5 项目部其他员工评议 30分 评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。

5.质检（含试验、资料）

序号 考核内容 权重 目标值 备注

1 建立台账 30分

2 资料归档完整 50分

3 项目部其他员工评议 20分 评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。

6.库管员

序号 考核内容 权重 目标值 备注

1 出入库台账完整 25分

2 出入库记录准确 25分

3 每月盘存账实相符 40分

4 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

7.计量员

序号 考核内容 权重 目标值 备注

1 建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等） 20分

2 参与收方、计量、签字 15分

3 汇总归集收方，每月计量（内外） 40分

4 变更台账 15分

5 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

8.安全员

序号 考核内容 权重 目标值 备注

1 建立安全台账 30分

2 必要安全措施落实到位 40分

3 安全交底及建立详实农民工花名册 20分

4 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

9.维修电工

序号 考核内容 权重 目标值 备注

1 画水电布置图 10分

2 每月编制水电材料计划 20分

3 巡查记录 20分

4 水电布置满足施工需要 40分

5 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

10.驾驶员

序号 考核内容 权重 目标值 备注

1 不出安全事故 50分

2 项目部其他员工评议 50分 评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

项目部安全生产目标考核办法是什么？哪位大虾给提供下

安全生产文明施工管理目标考核办法 之一章 总则 之一条 根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省安全生产条例》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等法律、法规、标准和公司《管理体系》中有关环境和职业健康安全相关程序文件的要求制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各二级施工单位、公司直管项目经理部（以下简称二级单位）。 各二级施工单位可参照本办法对其所管辖的施工项目部进行安全生产文明施工管理目标的考核。 第三条 本办法由公司安全生产管理部门负责组织实施考核，相关部门配合。 第二章 考核办法及内容 第四条 对二级施工单位，按自然年度（即每年的1月1日至12月31日）每年进行一次考核，采取平时抽查和年终全面系统审查相结合的方式进行，并在考核年度结束后的之一个月内完成。 第五条 对公司直管项目经理部，按工程项目施工周期（开工至竣工）进行一次性考核，采取平时分阶段抽查和最终完（竣）工全面系统审查相结合的方式进行。 第六条 考核内容分为二大类共19条，总分为160分，详见《考核内容及评分表》。 第七条 对各二级单位（项目部）的安全生产文明施工综合评价以考核评分表（详见附表1和附表2）综合得分为主要依据，分为：优良、合格、不合格三个等级。 1、优良：得分为140分及以上的。 2、合格：得分为100-139分的。 3、不合格：发生死亡或重伤事故的，或得分为100分以下的。 第三章 奖惩办法 第八条 考核结果由考核部门负责人和被考核单位负责人双方签字确认，经公司分管领导审核同意及公司经理批准后，作为被考核单位主要负责人的工作业绩之一。 第九条 对出现下列情况的，公司将对该二级单位（项目部）进行处罚或奖励： 1、发生重伤1-2人或一次事故造成直接经济损失10-20万元的，对该单位罚款1-2万元，对直接责任人罚款1000-2000元； 2、发生死亡1-2人，或重伤3人以上，或一次事故造成直接经济损失20-50万元的，对该单位罚款3-6万元，对直接责任人罚款3000-6000元； 3、发生死亡3人及以上，或一次事故造成直接经济损失50万元以上的，对该单位罚款7-10万元，对直接责任人罚款2万元； 4、虽未发生人身伤亡或财产损失事故，但综合考核得分不合格（低于96分）的，每差1分罚款200元； 5、施工项目存在可能导致较大及以上安全事故发生的重大安全隐患，经公司相关部门发出整改通知后，限期未进行整改或整改不符合要求的，对该项目部罚款1000-5000元。 6、施工项目在安全生产文明施工管理中，若被市级以上新闻媒体或区(县)级以上建设行政主管部门通报批评的，每次罚款2000元。 7、施工项目在安全生产文明施工管理中，若造成公司《安全生产许可证》扣分，每扣一分罚款500元。 8、二级单位主要负责人或分管负责人、项目经理(执行经理)未参加公司每季度的安全质量办公会议的，每缺席一次对该单位罚款500元。 9、施工项目被评为省级安全生产文明施工标准化工地的，公司对该项目奖励20000元；被评为市级安全生产文明施工标准化工地的，对该项目奖励15000元，并作为年度安全生产先进单位表彰对象。 10、每年年初，公司将综合考核评选出上年度安全生产文明施工先进单位（项目部）和个人，并在公司范围内予以表彰和奖励；对发生重任以上事故的单位及主要负责人进行通报批评。 11、在三体系内审和外审中，存在一般不合格项（环境和职业健康方面）超过3项（不含3项）的，每超过1项罚款1000元；存在严重不合格项的，每存在1项罚款2000元；同时给予二级单位主要负责人或项目经理（项目负责人）个人处以各单位罚款总额的10%的罚款。 12、以上处罚条款中，对同一事件的处罚以条款中的更高处罚额度为限，不重复处罚。 第十条 对受处罚的单位，其罚款由公司财务结算部门在该单位（项目部）的资金往来中直接扣除，并纳入公司安全专项基金。 第十一条 本办法自二○○九年一月一日起执行。 附：考核内容及评分表 安全生产文明施工管理目标考核内容及评分表(适用于二级施工单位) 单位名称： 日期： 考核类别 考核内容或指标 评分说明 标准 得分 自评 得分 考核 得分 目标、指标（80分） 杜绝重伤、死亡事故 发生死亡1人扣40分，每发生重伤1人扣20分 60 杜绝重大财产损失、责任交通事故 发生财产损失责任事故，直接损失每万元扣2分 发生责任交通事故，死1人扣20分 杜绝各类爆炸事故 发生锅炉、压力管道及隧道和煤矿爆炸事故（无人死亡）扣30分 杜绝重大环境事故和职业病、食堂集体中毒事件 每发生一起重大环境事故或3人以上职业病事故或食堂集体中毒事件扣30分， 单人职业病每人次扣15分 对所属施工项目部的安全文明施工目标管理 未与所属项目部签订安全文明施工目标管理责任书的，缺1个项目扣5分； 未对项目进行考核并报送考核资料的缺1个扣5分 20 环境及职安体系运行（80分） 安全管理机构及专职安全管理人员 所属项目部未成立安全管理机构或未派专职安全员（人员）每个项目扣2分 4 安全生产责任制和各项安全生产管理制度 所属项目未建立安全生产责任制和管理制度，每个项目扣2分； 制度不健全每个项目扣1分 5 重要岗位人员登记及持证上岗 所属项目部项目经理、安全员、特种作业人员未进行登记和验证， 每缺1人扣1分；发现未持证上岗的人员，每缺1人扣2分 6 入场安全教育培训 所属项目部新入场人员未进行 “三级”安全教育的，每缺1人扣0.5分 6 办理工伤保险或意外伤害保险 所属项目未按规定为从业人员办理工伤保险或意外伤害保险的， 每个项目扣2分 《施工组织设计》和《专项施工方案》报审、报批，事故应急救援预案编制及备案 所属项目未按规定程序编制、报批《施工组织设计》和《专项施工方案》， 每缺报1个扣2分，未编制预案或未上报备案，扣1分 6 特种设备管理 所属项目特种设备未按规定进行台账登记或报 *** 部门备案登记、无安拆方案、未检测的，发现1台套扣2分；租赁或分包的，无安全协议的每台扣2分 6 安全生产例会 未按规定召开安全办公会议（二级单位至少每月1次，项目部至少每半月组织1次）， 每缺1次扣1分；主要负责人未参加公司每季度安全办公会议，每缺1人次扣1分； 5 对所属施工项目的安全检查和评价 未定期组织对所属项目进行安全检查（至少每月组织一次），项目部自检（至少每半月一次），缺1次扣1分；未分阶段进行安全自查评价，缺1次扣1分 6 重大危险源及环境污染控制 对重大危险源及“三废”、“一噪”无控制防治措施、方案，每个项目扣2分 未监测资料扣2分 6 职安和环境体系审核 内审和外审中，每出现1项严重不符合扣3分，一般不符合扣1分； 6 环境和安全隐患、问题整改 对上级组织的安全检查中发出的《整改通知单》，未按规定要求进行整改的， 每发现1项（次）扣1分； 6 安全防护设施管理 未按规定对安全防护设施和防护用品执行验收、登记、发放、使用制度的，每发现一次扣1分； 6 工伤事故报告、登记 发生重伤以上事故，未按有关规定要求及时上报，每次扣2分； 拖延、谎报和瞒报，每次扣3分；对发生的工伤未登记的，每人次扣2分 6 合　计 公司分管领导： 考核部门负责人： 　被考核单位负责人：　 附表2 安全生产文明管理目标考核内容及评分表（适用于施工项目部） 项目经理部名称： 日期： 考核类别 考核内容或指标 评分说明 标准得分 自评得分 考核得分 目标、指标（80分） 杜绝重伤、死亡事故 发生死亡1人扣50分，每发生重伤1人扣30分 70 杜绝重大财产损失、责任交通事故 发生财产损失责任事故，直接损失每万元扣4分发生责任交通事故， 死1人扣20分 杜绝各类爆炸事故 发生锅炉、压力管道及隧道和煤矿爆炸事故（无人死亡）扣30分 杜绝重大环境事故和职业病、食堂集体中毒事件 每发生1起重大环境事故或3人以上职业病事故或食堂集体中毒事件扣40分，单人职业病每人次扣20分 施工项目部的安全文明施工目标管理 未与主管单位签订安全文明施工目标管理责任书的，扣10分 10 环境及职安体系运行（80分） 安全管理机构及专职安全管理人员 未成立安全管理机构扣2分，专职安全员未到岗或数量不足，缺1人扣2分 4 安全生产责任制和各项安全生产管理制度 未建立安全生产责任制和管理制度扣3分；制度不健全，每缺1个扣1分 5 重要岗位人员登记及持证上岗 项目经理、安全员、特种作业人员未进行登记和验证，每缺1人扣1分；发现未持证上岗的，每缺1人扣2分 6 入场安全教育培训 对新入场人员未进行“三级”安全教育的，每缺1人扣0.5分 6 《施工组织设计》和《专项施工方案》报审、报批，事故应急救援预案编制及备案 未按规定程序编制、报批《施工组织设计》和《专项施工方案》，每缺报1个扣2分，未编制预案或未上报备案，扣1分 6 办理保险 未按规定为从业人员办理工伤保险或意外伤害保险或综合保险的，扣6分 6 特种设备管理 特种设备未按规定进行台账登记或报 *** 部门备案登记、无安拆方案、未检测的，发现1台套扣2分； 租赁或分包的，无安全协议的每台扣2分 6 安全生产例会 未按规定召开安全例会议（至少每半月1次）， 每缺1次扣1分；主要负责人未参加上级安全办公会议，每缺1人次扣1分 5 安全检查和评价 未定期进行安全检查（项目部自检至少每半月一次，安全巡查每天1次），缺1次扣1分；未分阶段进行安全自查评价，缺1次扣2分 6 危险源、环境污染源控制 无控制措施、方案，缺1个扣2分，未监测资料和公告牌的扣2分 6 职安和环境体系审核 内审和外审中，每出现1项严重不符合扣3分，一般不符合扣1分 6 环境和安全隐患、问题整改 对上级组织的安全检查中发出的《整改通知单》，未按“三定”要求进行整改的，每发现1项（次）扣1分 6 安全防护设施管理 未按规定对安全防护设施和防护用品执行验收、登记、发放、使用制度的，每发现一次扣1分 6 工伤事故报告、登记 发生重伤以上事故，未按有关规定要求及时上报，每次扣2分； 拖延、谎报和瞒报，每次扣3分；对发生的工伤未登记的，每人次扣2分 6 合计 批准： 审核： 考核部门负责人： 项目部负责人：

工程项目部绩效考核 *** 是什么

有很多的公司都有对各个部门实行绩效考核制度，包括工程项目部。下面为您精心推荐了工程项目部绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

工程项目部绩效考核 ***

一、 目的

为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。

二、 考核方式分类

结合项目施工特点, 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

(一)、日常绩效考核

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：(之一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦当月绩效分。

具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

(二)、项目周期绩效考核

项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成

各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。

项目部绩效考核得分计算方式：

项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。

三、考核结果应用

(一)、平时绩效考核奖惩办法

1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下：

(二)、项目部周期绩效考核奖惩办法

1、项目部周期绩效金的组成：

(1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。

(2)、超利润指标金额*50%*90%(其中

10%留作单位奖金)

(3)、项目绩效金=(1)+(2)

2、绩效资金分配：项目经理占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;其他参建职工绩效占50%。

按以下考核标准兑现:

3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚：

(1)、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。

(2)、项目出现亏损，除按之一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。

工程项目部绩效考核方案

一、绩效考核的目的

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;

二、绩效考核的原则

(一)公开原则

通过协商确定绩效考核的'内容和评分标准，更大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

(二)客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

(三)重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、适用范围

本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1.工程外包人员。

2.试用期员工。

3.公司因工程需要临时聘请的员工。

4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划

(一)、薪酬标准

1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

2、 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合

(二)、职业规划

1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理

公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员(主要负责公司指定客户)、经理助理(独立开发业务)、部门经理(业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：

1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分

3、 工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。

岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。 因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构。

4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。

5、.转正定级。员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。

6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。

7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。

五、绩效考核组织

① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。

六、考核周期

考核分为月度考核、年度考核。

月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日~20日。

年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。

七、绩效考核的内容和指标(月度、年度)

对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%;工作能力占20%;工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。

企业绩效考核的指标

1、遵循 *** ART原则。 *** ART是五个英文单词首字母的缩写:S(Specific)代表具体,M(Measurable)代表可度量,A(Attainable)代表可实现,R (Realistic)代表现实性,T(Time Bound)代表有时限。

2、重视客户意见。因为销售人员自身的特性,客户是和他们打交道最多的人,销售人员往往代表着公司的形象、影响着持续的客户源,让客户参与销售人员的考核便显得尤为重要。

3、业务指标为重点。但这个业务指标并不一定是销售量,而是应该与企业今年的战略和计划相结合。

4、以其他指标为补充。包括学习与成长、个人行为、个人能力等。这些指标占的比例可以不太大,但是却可以有效地鼓励销售人员的成长。

绩效考核的种类

1.按时间划分

(1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。

(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

2.按考核的内容分

(1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

(2)行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的 *** 等，即对工作过程的考量。

(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

3.按主观和客观划分

(1)客观考核 *** 。客观考核 *** 是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。

(2)主观考核 *** 。主观考核 *** 是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。

财务部如何对对项目部进行绩效考核? 在线等！

为充分调动项目经理部人员的积极性，进一步增强项目管理者安全、质量、工期、效益等方面的风险责任意识，更好地发挥主观能动性，加强合同管理意识，提高企业经济效益，同时也为提高项目部人员的工作 *** ，持续提高个人的业务素质和工作能力，增强企业凝聚力、项目团队精神，突出表扬工作表现优秀和为公司作突出贡献的项目部或个人，颍州公路分局路通养护公司根据实际情况制定特制定工程项目业绩考核办法。

一、考核人员组成：项目部业绩考核、项目经理考核由公司主要负责人、各职能科室负责人组成考核小组；专业技术干部考核、工人考核由项目经理部主要人员组成考核小组；

二、考核范围：工程项目部整体业绩考核；项目经理、项目副经理、项目总工、项目专业技术干部和工人。

三、考核时间安排：项目部业绩考核按月，一般在每月25日～30日之间进行；

专业技术干部和工人考核按月进行，时间由项目部协调安排，但两次考核间隔时间不得短于25天或长于40天；项目经理考核一般为开工后第3个月进行之一次考核，以后每3个月进行1次；

四、考核实施步骤：公司考核小组每月按公司《工程项目业绩考核办法》对项目部进行考核；公司考核小组每季度对项目经理进行1次考核，且每项目不少于1次，如有特殊情况，可随时安排考核；项目经理组织项目部考核小组，按月对除项目经理以外的所有项目部人员进行分类别考核，项目总工组织按月对技术工人进行考核；项目经理民主测评按月进行，在公司对项目经理考核时汇总。（摘自作者：颍州宣）

希望对你有所帮助

工程项目部绩效考核方案有哪些？

分为日常绩效考核和项目周期考核。

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

项目部绩效考核办法：

1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限之一个季度，报项目管理部批准。

2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。

4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。

5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。