小米向集团的3904名员工授予了7,023万的股票,可以说这次股票的发放是阶梯性的,不是所有人都完全平均的,就说有700名是小米公司,所有的尖端人才,优秀的青年工程师。所以他们获得了1,600万的股票。
给员工发放股票,这个是很多集团发展到一定规模都会做的事情,当然不是给所有员工都发普通员工,就不会像那种尖端的工程师优秀的企业,发展型人才,企业的后备储备力量中高层管理者都会给予一定的股票激励,这是把股票发给你,你具备分红的权利,但是短期之内你不具备交易的权利,你也不具备投票的权利,但是给了你更多的一个收入渠道,让你具备主人翁的意识让你觉得我也是这个企业的一份子,不单纯是企业的员工。
之前华为的全员持股模式就是这样道理,现在小米也在搞这个东西,因为一个企业能不能发展的好,有一部分是企业本身的技术战略选的好不好,还有一种就是员工的问题,同样是做事情8小时员工积极性更好一点,那多做出来10%,甚至说20%的工作,10万全可以的,但员工天天混日子,这上下差30%都是有可能的,所以如何激励员工,这是公司管理学里面非常重要的一个课题,老生常谈的东西。
但是激励员工基本上能想到的都做了,现在各个公司也都有做,比如说给员工绩效工资,给员工股权激励给员工,明确的晋升渠道,给员工更好的职业发展前途,给员工一些培训,甚至说给员工的家属一定的帮助,都是为了让员工对企业更有归属感,更愿意为企业尽心尽力的做事情,从而提高企业经营的效率,因为员工更愿意为企业做事情,企业可以降低用人的成本,虽然说员工福利花了一点钱,但是最终仍然是企业赚的。
一、小米上市前给了雷军多少钱
展开全部小米上市前,雷军收到了价值99亿人民币的股票权益奖励,这个不算是现金,现阶段无法折现。
二、三轮融资就超过30%,为什么雷军还有小米77%的股票
雷军拥有77.8%的股份,是小米科技的第一大股东,其他自然人在小米科技持股22.2%。
11年8月小米迎来了4100万美元的第一轮融资,当时它估值月2.4亿美元;
同年12月,它们再次获得9000万美元的第二轮融资,估值10亿美元;
12年6月,小米完成第三轮融资计划,融得资金2.16亿美元,估值40亿美元;
13年8月,小米完成第四轮融资后估值已达到100美元,但未公开融资金额。
14年12月29日完成了新一轮融资计划,筹得11亿美元。
小米想有5000名员工推行了1.75亿左右的股权激励,也就是说平均到每一个员工头上有35000块钱,当然这并不能是完全平均的。因为企业的中高层管理者得到的肯定会更多几十万,上百万,普通的员工可能就1万 2万。
推行这种股权激励,当然是为了更好的刺激企业的员工为企业工作,因为企业的发展需要员工的努力单靠企业的中高层管理者不行,也要让企业达到一定规模、等级职位的员工更热爱公司,有对公司的归属感,公司的发展才能更好,大部分公司到一定程度都会给达到员工等级要求的一些员工行使股权激励计划。就是把公司的一些股权分配给他们,但是这个是冻结的,短期内他们是不能卖出去的。
这种股权激励计划一部分是直接配伍,就是现在它,虽然有一个1~2年的冻结期,但是到了冻结期之后它可以直接卖出去,它不需要自己再去花钱买一个是股票的期权激励,期权尽力的意思就是现在公司股票可能是20块钱,等两年之后这公司股票涨到40块钱了,这些员工仍然可以选择花20块钱的代价买这个公司的股票。当然了,小米这次所实行的就是真正的股权激励,不需要花钱买的那种,达到一定员工统计的就有这个东西。
对公司发展来说真是个好事情,因为一个多亿对于小米公司来说不算什么特别多的钱。如果真的能大大激发员工的工作热情,不需要太多员工工作效率提升5%,企业净利润一年提升3%,那么这一个多亿早就出来了。真正调动员工的积极性更好,为这个公司发展服务,这公司才能更好的发展,这是聪明的做法。
小米员工发了股票,发了7000多万,发给了3000多人,平均每人能得到57万港币的股票止损也进行了这个股票的分发,是因为执行股权激励计划,很多大企业发展到一定规模的时候,都会实行这个股权激励计划。
虽然是发股票,但不是给所有员工发,这次涉及到的人有3000人多一点,但你觉得整个小米也就这么些人吗?肯定不是有700多人,是优秀的青年工程师,这是对整个集团业务的开拓以及维护起到了非常重要的作用的这个技术性支柱人员,然后剩下的一部分大部分人都是中高层管理者,至少是中层管理者,你在这个大企业里面员工等级达到一定程度,你自然就想有分红享有股票的权利了。
因为给这些技术骨干还有中高层管理者发股票,要让他们增加对企业的忠诚度并且有主人翁的精神,如果是普通的底层员工刚进这个企业你现在担心的是企业会不会把你开掉,而不是说你要不要离职的问题,你好不容易进来的,你怎么可能轻易离职呢?但是人家到中层管理者的那种程度,小米也是国内大企业,就人家这个经理人跳槽到一个其他的企业赚的钱会比这个更多是完全有可能的,所以为了让这些好不容易培养出来的中高层管理者,能够有企业的粘性,给他们一定的股权激励,增加对企业的忠诚度。
因为企业发展到一定规模就必然需要扩充管理的层级管理的层级越多,越意味着有管理失控的风险,怎么能让它不失控呢?那就是让自己能接触到的最下级的那一层管理者对自己言听计从,凡事从企业利益的角度去出发,他们就像是企业的董事长一样去管理自己下面的那些人,那这样企业就很少存在的经营失控的风险,企业经营风险会下降很多。
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