小米对员工发放股权激励超过9亿元。参与到这次股权激励的员工大概有3100多人,平均到每个人身上差不多有27万左右,这个当然不是完全看平均数字的,不过少的也能拿到十几万,多的拿到几百万也没问题,因为中高层管理者拿的肯定多,普通工龄员工拿的就少一些。
小米之所以整个显然是考虑到了当今互联网行业裁员的背景。要让互联网行业继续维持原来的繁盛,就必须要降低用人的成本。可能原来5个人的活现在4个人干,那还不给大家搞点激励措施,他就没有工作的积极性了,工作是一定要调动起大家的积极性的,如果大家自己都不想干活,想着能摸鱼一天是一天,这个工作一定是做不好的,一定是做不出来的。国内这些互联网大厂,从年初到现在整体经济形势都不太好的情况下,裁员一直都在进行,小米当然也不例外。
之所以没有爆出太多相关的报道,是因为裁员的人是有限的,可能说裁员5% 10%,会有一定的淘汰率,但是一个集团它本来就是有正常淘汰率的,不可能一个人进去随随便便就混一辈子。它毕竟是私企,它是讲究效益的,以效益为引导的,不像是国企,央企这样进去之后你不犯什么原则性错误,基本上可以干一辈子,这种私企赚的虽然多,但是稳定性是不如那些央企的。所以他们裁员很正常,要让剩下的员工努力干活,就得给他们足够多的激励。
因为菜园的那些员工下场他们都看到了,在企业辛辛苦苦工作几年可能一场经济危机的到来就会让他们失业,那剩下的员工也会想啊,我干的再怎么好,可能过不了多久我也会被裁掉,那与其这样还不如混一天是一天。想调动起大家的积极性,就是在确定的时间之内给大家更多的钱。可能明年你就会被裁掉,但是今年你好好干,你可以拿到更多的钱,这样大家才有积极性去干活。
小米集团向4931位员工授予小米股票,此举不仅能够激励更多人才加入小米集团,同时还能激励已经在小米集团岗位上的员工努力进行物联网以及手机的研发。
小米集团近几年来的发展,可以说是风头无二,小米集团不仅成功上市同时还将物联网进行了整合,通过小爱同学作为智能家居的中介已经小有成效。随着小米集团发展得越来越好,小米集团也开始了自己的股权激励计划,不仅许多年轻的工程师新进小米集团之后能够通过特定计划获得股权激励,就连普通员工也有可能因为加入小米集团的年限而获得一定奖励。小米集团通过股权激励稳定自己的股权结构,同时还吸引更多的人才加入小米集团,这都是有着正向作用的,这也让小米集团发展得越来越好。
激励更多的工程师进入小米集团
对于入选小米创业者计划以及其他优秀员工,小米集团向他们1.749亿股小米股票,如此大规模的股权激励计划无疑能够吸引更多的年轻工程师进入小米集团。小米集团已经创业很多年了,但是小米集团依然没有忘记自己的初心,在服务好客户的同时也对许多员工进行回馈。众所周知,小米的基础工资比其他互联网大厂是要低那么一些的,但此次的股权激励计划却让更多人羡慕了,因为许多大厂都没有这么大规模的股权激励计划。此前小米集团就已经对新加入的一些优秀工程师奖励了不少的股票,股权激励也许会成为吸引更多工程师进入小米集团的惯例。
激励原有员工更加卖力的工作
小米集团这几年的发展计划都是围绕着手机以及智能家居的研发进行的,在手机产业以及智能家居行业能够获得巨大成功的同时,小米也就像这些原有的老员工授予了小米股票。股票激励无疑让老员工觉得小米就是自己的家,自然也就更加卖力的工作了,对于手机和智能家居的研发也就更加卖力。更加令人惊讶的是小米的这种股权激励是经过计算好的,这样不仅能够稳定小米的股权架构,同时还能够激励员工创造出更大的价值。
小米集团发布公告称向4931位员工授予约1.749亿股小米股票。此举透露这是小米集团上市以来针对员工的最大一次激励。这笔激励计划的对象包括小米“创业者计划”第二期入选员工以及其他优秀员工,其中并不包括公司高管。小米集团在公告中也表示,“本公司相信,优秀、坚实的人才团队是未来长期成长的坚固基石。公司将持续引进、激励优秀人才,以不断提升公司研发、运营等综合能力
小米自创业以来,就一直积极推进员工持股。在小米B轮融资时,雷军曾允许员工跟投。当时公司有70多名员工,大概有60人掏了钱。最后大家一共投了1400万。雷军也说:“掏了1400万以后,员工的斗志和热情完全不一样了。”
此外,小米会给入职员工提供三种薪酬模式:
1 和跨国公司一样的报酬
2 2/3的报酬+一部分股权
3 1/3的报酬+更多的股权
据说,10%的人选择了不要工资或者1/3的工资,80%选择了2/3工资,剩下10%的人选择跟跨国公司一样的报酬。
根据小米当年上市时的招股书披露,直到上市前,超5500名员工(不含高管)被授予了股权激励。占公司员工总数的38%。上市后,小米也在持续不断地向员工授予股票及期权。无论是授予人数还是授予频率,在互联网大厂,都算是比较高的。
企业设置ESOP股权激励有三点好处:
首先,增强员工的归属感,有助于人员稳定。
第二,促进员工之间的良性竞争。
第三,减轻企业(特别是早期企业)的现金压力。由于企业的股权本身具有一定的价值并且该价值将随着企业的发展不断提升。企业可以将激励工具作为现金等价物,充抵一部分的员工报酬/薪资,此时企业给员工的行权价往往是极低的。
虽然在会计处理上,股权对应的激励工具可能会被记作企业的成本(“股份支付”),对财务报表的数据有一定影响,但从企业现金流的角度而言,则很大程度上缓解了企业向员工支付现金报酬的压力。
每家公司的情况不同,适用的激励方案也会不同。更重要的是,方案不是一成不变的。随着公司规模的增长,业务的成熟,公司需要不断检视股权激励的效果,动态调整。只有这样,才能发挥股权激励最大的价值。
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