小米想有5000名员工推行了1.75亿左右的股权激励,也就是说平均到每一个员工头上有35000块钱,当然这并不能是完全平均的。因为企业的中高层管理者得到的肯定会更多几十万,上百万,普通的员工可能就1万 2万。
推行这种股权激励,当然是为了更好的刺激企业的员工为企业工作,因为企业的发展需要员工的努力单靠企业的中高层管理者不行,也要让企业达到一定规模、等级职位的员工更热爱公司,有对公司的归属感,公司的发展才能更好,大部分公司到一定程度都会给达到员工等级要求的一些员工行使股权激励计划。就是把公司的一些股权分配给他们,但是这个是冻结的,短期内他们是不能卖出去的。
这种股权激励计划一部分是直接配伍,就是现在它,虽然有一个1~2年的冻结期,但是到了冻结期之后它可以直接卖出去,它不需要自己再去花钱买一个是股票的期权激励,期权尽力的意思就是现在公司股票可能是20块钱,等两年之后这公司股票涨到40块钱了,这些员工仍然可以选择花20块钱的代价买这个公司的股票。当然了,小米这次所实行的就是真正的股权激励,不需要花钱买的那种,达到一定员工统计的就有这个东西。
对公司发展来说真是个好事情,因为一个多亿对于小米公司来说不算什么特别多的钱。如果真的能大大激发员工的工作热情,不需要太多员工工作效率提升5%,企业净利润一年提升3%,那么这一个多亿早就出来了。真正调动员工的积极性更好,为这个公司发展服务,这公司才能更好的发展,这是聪明的做法。
小米自创业以来,就一直积极推进员工持股。在小米B轮融资时,雷军曾允许员工跟投。当时公司有70多名员工,大概有60人掏了钱。最后大家一共投了1400万。雷军也说:“掏了1400万以后,员工的斗志和热情完全不一样了。”
此外,小米会给入职员工提供三种薪酬模式:
1 和跨国公司一样的报酬
2 2/3的报酬+一部分股权
3 1/3的报酬+更多的股权
据说,10%的人选择了不要工资或者1/3的工资,80%选择了2/3工资,剩下10%的人选择跟跨国公司一样的报酬。
根据小米当年上市时的招股书披露,直到上市前,超5500名员工(不含高管)被授予了股权激励。占公司员工总数的38%。上市后,小米也在持续不断地向员工授予股票及期权。无论是授予人数还是授予频率,在互联网大厂,都算是比较高的。
企业设置ESOP股权激励有三点好处:
首先,增强员工的归属感,有助于人员稳定。
第二,促进员工之间的良性竞争。
第三,减轻企业(特别是早期企业)的现金压力。由于企业的股权本身具有一定的价值并且该价值将随着企业的发展不断提升。企业可以将激励工具作为现金等价物,充抵一部分的员工报酬/薪资,此时企业给员工的行权价往往是极低的。
虽然在会计处理上,股权对应的激励工具可能会被记作企业的成本(“股份支付”),对财务报表的数据有一定影响,但从企业现金流的角度而言,则很大程度上缓解了企业向员工支付现金报酬的压力。
每家公司的情况不同,适用的激励方案也会不同。更重要的是,方案不是一成不变的。随着公司规模的增长,业务的成熟,公司需要不断检视股权激励的效果,动态调整。只有这样,才能发挥股权激励最大的价值。
1. 小米员工首先需要向管理层提出兑现期权的申请,并提供相关的资料;
2. 管理层会对申请进行审核,确定是否可以兑现期权;
3. 如果审核通过,小米会给予兑现期权的员工相应的财务支持;
4. 兑现期权的员工需要向相关金融机构提交兑现申请,并提供有效的资料;
5. 金融机构根据审核结果,将支付相应的资金给小米员工;
6. 小米员工收到资金后,将其转入自己的账户,完成兑现期权的流程。
你好,我觉得小米向3904名员工授股,主要是因为小米正在逐步兴起,而且也创造了效益挣了钱,这些离不开员工们的功劳,老板为了留下员工,也为了提高他们工作的积极性,所以通过授股的方式让他们继续努力工作,争取创造更大的辉煌。谢谢。
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