短期来看,小米的股价应该会有所上涨,毕竟电动汽车是一个热门行业。小米选择造车后,大众的讨论还是很激烈的。一方面有人说是利好,因为电动汽车是个热门赛道,小米此时入场完全有机会在该领域获得一定的市场份额。还有一些人认为该消息是利空,因为从此前那几家造车新势力的经历来看,造车是一个极其烧钱的事业,很多企业汽车上市销售了好几年,公司仍在亏损当中。例如蔚来汽车,年销量已经超过了4万,但目前还处于亏损状态中,累进这几年亏掉了几百亿。
虽然小米公司今天已经是一家几千亿市值的公司了,但面对长期无法盈利,而且还要巨额投入的电动汽车事业,雷军能撑多久还未可以知。而现在参与其中,已经有点晚了,因为多家车企已经陆续上市了自己的电动汽车,并且取得了一定的销量,此时小米进场,至少一年后,才能看到车,届时面临的竞争会更加激烈。
而且雷军此前投资了小鹏和蔚来汽车,之前还是投资人,现在变成了竞争对手,未来小米如何与这些投资过的企业竞争还是一个问题。
参考资料:
小鹏汽车CEO何小鹏今日就小米造车一事时说,人生很短,应多鼓起勇气,追求自己的精彩。
“我们要为勇敢者鼓掌,无论结果如何,当越来越多人这样之时,世界才会更灿烂!”
雷军和何小鹏均为湖北人,两人在UC时代就已经结下深厚友谊,何小鹏创办UC的时候,雷军还曾担任UC董事长。
小米上市的时候,何小鹏斥资1亿美元买了小米股票支持雷军,小鹏汽车上市的时候,小米和顺为均投资,雷军也亲自到现场给何小鹏站台。
在雷军宣布投身造车行业以后,作为老乡和朋友的何小鹏也对小米造车送上了祝福。何小鹏表示:“人生很短,应多鼓起勇气,追求自己的精彩。 ”这番话既是出于一个朋友的对雷军的支持,也是出于同行对小米汽车的期待。所以说何小鹏的这番话是一份祝福。
何小鹏应该祝福雷军和小米。首先是同是创业者。雷军和何小鹏同属于创业者,他们两个人也属于惺惺相惜的朋友,对于造车,何小鹏是前辈,也是先行者,他对于雷军造车是应该祝福和支持的;其次,同是老乡和朋友。何小鹏和雷军都是湖北人,两个人也是湖北的企业家的代表性人物,两个人私下的感情也是非常好的,所以说何小鹏不可能瞧不上雷军造车;最后,两个人合作关系。何小鹏和雷军很多年前就有过合作,雷军也是小鹏汽车的投资人,何小鹏也曾斥巨资购买小米的额=股票支持雷军,所以说何小鹏这是真心祝福雷军和小米。
一、同是创业者。
雷军和和何小鹏同是创业者,他们之间应该更能够互相了解对方,了解创业的不容易。对于造车,何小鹏是先行者,他对于雷军敢于进入造车这个行业是非常敬佩的。雷军在宣布造车计划的时候,也曾经咨询过何小鹏。
二、老乡和朋友。
雷军和何小鹏都是湖北人,两个人也都是创业者的优秀代表,两个人也是很好的朋友。何小鹏创立UC就邀请了雷军做董事长,所以说两个人的私下的关系非凡好。何小鹏对于雷军是真心祝福的。
三、两个人互相帮助。
何小鹏的小鹏汽车上市的时候,雷军是主要的投资人之一,而且亲自到场给小鹏汽车站台,而在小米上市的时候,何小鹏又花巨资购买了小米的股票。可以说两个人惺惺相惜。
去年,40 岁的何小鹏踏上了二次创业之路,进入造车领域。在此之前,他有过一段长达 13 年的创业经历,并成功将 UC 卖给了阿里,实现了财富自由。在第一次创业的过程中,何小鹏认识了不少互联网大佬,比如雷军、李学凌、丁磊,也经历了不少有趣的故事,今天我们就来回顾一下他的创业往事,顺便看看当年互联网领域的潮起潮落。
2003 年,32 岁的丁磊以 75 亿人民币的身价问鼎中国首富,当时比他小 6 岁的何小鹏,刚从华南理工毕业 4 年,还是亚信的一名员工,过着一边羡慕着自己老板每个月能赚 5 万块,一边蹲在家里马桶上用手机耗费大量流量龟速上网的生活。
也正是对赚钱赤裸裸的渴望,以及对上网体验的不爽,再加上当时何小鹏向惠普投简历跳槽无果,让他决定拉着自己的亚信同事梁捷一起去创业,做了 UC。
憨直的何小鹏后来曾亲口说过 " 我创业的动机很简单,就是出于‘贫下中农’的‘嫉妒’ "。大学毕业时他从来没有考虑过读研。在毕业后为了得到更好的生活,他也曾试过 3 个方向,分别是炒房、博彩和创业。前两个方向都努力过,也取得了部分成绩,但何小鹏最后还是选择了创业。
其实亚信这家公司说来也挺传奇,曾经也做邮箱,是丁磊的竞争对手之一,后来还走出来两拨创业者,一拨是何小鹏、梁捷他们,做了 UC;另外一拨人马后来跟了张小龙做出 Foxmail,以及微信。
梁捷之前在亚信一直做得就是大规模邮箱系统的研发,所以何小鹏他们 2004 年创业后,做了 UC mail 和 UC web 两个产品。尽管 UC 的邮箱业务因为市场表现不佳最终被放弃,但它的历史意义深远,因为它在当时成功引起了首富丁磊注意,也才有了后来的精彩故事。
丁磊当时发现一款不错的邮箱竞品,一打听是亚信的人出来创业,还没有正经的办公室,就约何小鹏他们出来喝酒,还豪爽的把自己在网易的办公室借给了这个 " 潜在的竞争对手团队 "。
2004 年刚创业时的何小鹏,不知道是否是在丁磊的办公室拍的
不得不说三石哥确实仗义,又或者说他也有自己的心思,毕竟把 " 敌人 " 放在自己眼皮底下才更安全。就这样,何小鹏与首富丁磊成为了好朋友,并且他还认识了丁磊隔壁办公室的李学凌,时任网易新闻主管,经常写文章骂雷军的那个人。
2005 年李学凌出来创业时,被骂的雷军反而还投资了他 800 多万。雷军给出的解释是李学凌当时受邀跑会从来不收车马费,由此雷军认为李学凌有原则,而且不会因为一点小钱而买断自己的意志。
再后来,李学凌的 YY 和何小鹏的 UC 成为雷军在天使投资上赚钱最多的两个项目,YY 上市让雷军赚了百倍,UC 被阿里 43.5 亿美金收购更是让雷军套现了 1000 倍。比小米上市让早期投资人赚 866 倍的事儿还刺激。
至于最初 " 助攻 " 何小鹏创业的丁磊,他在 2005 年左右因为不看好移动互联网,尽管何小鹏有意给丁磊一部分股份,三石哥都没要。看来赚钱真的只占丁磊 5% 的幸福感。
何小鹏最近花 1 亿美金购入小米股票,并高调为雷军助威,说会长期持有小米股票(尽管后来他又加了一句期限 " 至少会持有半年以上 "),其实这都是在还雷军的人情。因为 2007 年左右 UC 差点就挂了,用何小鹏自己的话说就是:当时我们只有 17 个人,有好几个月我们都是借钱发工资。
最后是雷军在关键时刻出手,投资三四百万,让 UC 起死回生。
何小鹏与雷军的相识,还是比较曲折的,从地域上来说,两人虽然都是湖北老乡,但工作以后何小鹏是在广州,雷军是在北京。从人脉上来说,中间也隔了三个人:丁磊、李学凌、俞永福。
何小鹏通过借用丁磊办公室,认识了李学凌。2006 年已经创业的李学凌在广州接待了时任联想投资副总裁的俞永福,并亲手为他手机上装了一个 UC 浏览器,又从中牵线何小鹏团队与俞永福的见面,可惜当项目推荐到联想投资部的时候,被否决了。
其实也不能怨联想没有远见,当时何小鹏和梁捷属于两位程序员创业,管理经验不太够,好在两人胸襟开阔,给自己名片上印着的都是 " 副总经理 ",目的就是为了再找一位 CEO 来做管理。但当时这样不完整的团队能否发展壮大,能不能走的长远,任谁都会打个问号。
雷军其实投资之前也有点犹豫。
在 UC 项目被联想否决的当晚,俞永福就给雷军去了个电话,因为雷军曾经跟俞永福说过:" 你要创业的话,无论做什么项目,我都会支持你 ",类似的话雷军后来也跟 Zealer 的创始人王自如说过 " 你做什么,我都投你,投到你成功为止 ",一个创业者一辈子能听雷军说这样一句话,那真是相当受用啊。说明雷军认可了这个人。
当时雷军听完俞永福的介绍,说可以投资,但有一个要求,就是俞永福要担任这个团队的 CEO,后来这个条款还被写入了正式的投资协议中。
就这样,2007 年 1 月,俞永福放弃联想投资副总裁的身份,一个人提着行李箱来到广州爬了 6 层楼,加入在居民楼里办公、只有十几个人的 UC,也开启了俞永福主外、何小鹏和梁捷主内的 " 三驾马车 " 时代。
那一年何小鹏刚好 30 岁。
同样是在 2007 年,王川的妻子怀孕,夫妻俩每周六都会去爬香山锻炼,王川也会经常叫上好友雷军一起。一次爬山时,雷军跟王川说自己投了一个特别好的公司,叫 UCweb,一路上都在夸这家只有十几个人的公司哪里哪里好,最后雷军问王川:愿不愿意跟投一点?
王川问雷军:这家公司怎么赚钱?商业模式是什么?
雷军说不知道。结果王川最终也没有跟投,冥冥之中错过了一笔 " 横财 ",假如王川当时蒙上眼睛跟着雷军投上 10 万块,7 年后 UC 卖给阿里时,他的回报将会是 1 个亿,是不是比炒币还要刺激?
还是应了雷军说的那句话:
有一类人,是可以闭着眼睛投资的,他们有能力、工作非常投入、高度重视承诺。
在雷军眼里,何小鹏的团队大概就属于这一类人吧。
2007 年 10 月雷军带金山上市,两个月后就宣布辞职,理由是身体原因。不过在俞永福第一时间的请求下,雷军在 2008 年每周就有两天半去 UC 的北京办公室上班,其它时间用来做天使投资。
左起:俞永福、雷军、梁捷、何小鹏
2009 年是雷军创立小米的前夕,他还带何小鹏见了魅族的黄章,估计是想在手机业务上谈合作吧。当时,雷军在引见前还叮嘱何小鹏 " 你要注意跟黄章的沟通方式,我第一次跟他见面就吵起来了 ",然后叫何小鹏不要跟黄章对着干,结果何小鹏第一次见黄章也跟他吵起来了 ……
物以类聚,人以群分。
看来雷军跟黄章,注定会是两个圈子的人,就连他的朋友都聊不到一起。不过能跟雷军聊到一起的人,貌似最后都发了财。当然陈年可能是个例外。
2016 年 9 月,陈年在微博上说:
有个兄弟说他能娶到校花,是因为雷军投资了他的公司,本来是没可能的 ……
当时小米的早期投资人刘芹还说自己当时在现场,愿意为这个故事背书。
何小鹏也跟着点了赞。
何小鹏是不是就是那位因为雷军投资最后娶了校花的兄弟呢?这个我们不得而知。不过雷军确实在何小鹏的人生关键点上,至少有两次给他指出了明确的方向。
UC 切移动互联网是一次,何小鹏选择造车又是一次。
何小鹏曾经亲自撰文提到雷军这位贵人对他的指点:
记得十几年前第一次创业 UC,雷总比我还坚定地启发我,移动互联网的时代正在到来,同时建议我要聚焦到个人市场。十几年后我再次创业,创立小鹏汽车的时候,雷总告诉我,智能汽车时代已经拉开帷幕,但是和互联网创业不同,智能汽车的产业链长且复杂,需要有思想准备打六年的地基和积累,同时需要足够的资金,吸引智能汽车市场中最棒的人才有可能成事。在创业的每个关键节点上,雷总总是及时到位的提醒点拨,让我受益良多。
其实雷军很早就跟何小鹏说过,特斯拉这家公司很不一般。但当时何小鹏正忙于 UC 是独立还是卖身给 BAT 的繁琐事物中,对特斯拉并不感冒。
直到 2014 年,UC 最终选择卖给了阿里,何小鹏实现财富自由。他在国外体验到了特斯拉真车,还遇到了在广汽工作 7 年想要出来自己造车的夏珩,并且马斯克在那一年也宣布对外开放特斯拉的全部 228 项专利,可谓是天时地利人和。
2014 年何小鹏与猎豹傅盛、经纬张颖、欢聚时代李学凌等一帮特斯拉车主,一起做天使投资人,投了广汽出身的夏珩、何涛和杨春雷创办的小鹏汽车。
也许只是巧合,华南理工毕业的好多校友,最后都出现在了造车领域的核心位置:威马创始人沈晖;原广汽集团副总、广汽研究院院长黄向东;前一汽技术中心副主任、现富晟汽车总经理刘蕴博;广汽集团董事长曾庆洪;奇瑞汽车副总经理何晓庆;前创维集团创始人、现任开沃汽车董事长黄宏生;以及宝能投资集团董事长姚振华等等,都是何小鹏的学长或老师。
2017 年 8 月,何小鹏也加入了造车阵营,他从阿里 " 荣誉退休 " 仅 7 天之后,就宣布加盟小鹏汽车担任董事长。
何小鹏做这个决定之前曾经跟雷军有过一次深度聊天。雷军所说的造车 6 年打地基时间,小鹏汽车也已经走过了 4 年,再有两年它就会迎来一次大考。因为特斯拉刚刚宣布在上海建厂,年产量 50 万台,也是在 2 年以后就会开始生产。这两年,可以说是国内所有电动车厂商的窗口期。
造车新势力们(图片来自汽车头条)
有过一次创业成功经历的何小鹏,也越来越自信了,2014 年他曾在微博里说:
从小都没有觉得自己崇拜过谁,无论是我朝的风云人物,还是明星。最近在看马斯克传,觉得的确好像很传奇,真可能比乔布斯走得更高,非常不错! 我们创业人也要努力改变世界再多一点点。
4 年后的今天何小鹏与马斯克站在了同一个赛道上,面对美女主持人艾诚 " 你和马斯克谁更厉害?" 的提问,何小鹏说:
他比我厉害现在,但是未来我可能比他厉害 …… 如果要说的话,我们(的车)做了 70 分,它(特斯拉)大概做了 75 分左右。
不过小鹏汽车还说有许多问题需要面对,现阶段它是在按雷军最初造手机的逻辑在造车,1.0 版本可能不完美,小范围用户体验后再升级,2.0 版本,3.0 版本会更好 …… 这更像是小米手机最初的发烧友模式,这是否会造成小鹏汽车前期因为产品不完美而销量不佳呢?
而目前小鹏汽车的团队在以每个月新增 250 人的速度扩张,预计年底达到 3000 人,明年到 5000 人。与之对应的是最近发生了小鹏汽车员工涉嫌盗窃苹果自动驾驶资料的案件,尽管何小鹏也在朋友圈澄清说这只是个案,公司也表态未参与此事。但团队高速扩张带来的各种副作用也是他必须解决的。
都在说厚道的人运气不会太差。
尽管最近小米上市,雷军吸引了许多眼球,其实在我看来,何小鹏才是更令人羡慕的一位创业者。
雷军善于造势,他更适合做投资;而何小鹏更善于借势,他才更适合创业。
何小鹏在创业过程中没有遇到雷军那样的坎坷,就连他自己都承认,公司营收从 0 到 1 亿,从 1 亿到 10 亿,每个坎儿过的都很顺利。
他的运气让他在 2004 年就认识了首富丁磊,顺利启动创业。他的胸襟又吸引来了俞永福这样的 " 将星 ",顺利帮助公司度过了融资关键期以及之后的快速扩张,还由此认识了雷军,从此有了这位创业大拿的保驾护航。
他的厚道不仅在于小米上市时为雷军摇旗呐喊,还在于快播创始人王欣入狱后,他对王欣家人的照顾,在王欣出狱第一时间也为他接风洗尘。网上也有人说他的管理风格偏温和,岭南文化挺明显的,低调务实家长风,有一次群里有人家里有事筹款,何小鹏不声不响就给了三万 ……
王欣出狱当晚,姚劲波、何小鹏、李学凌为其接风洗尘
曾经为了赚更多钱而创业的何小鹏,如今不用再为钱而烦心了。他造车后说:做自动驾驶要花很多钱,但钱对我不是最重要的事情——排不进前三。
现在的何小鹏正走在雷军走过的创业之路上,他能在未来成为汽车行业的雷军吗?何小鹏给自己的造车梦留了 10 年的时光,不过或许 2 年之后,我们就能从他和马斯克的正面竞争中得到答案。
撰文 | 熊宇翔??编辑 | 老司机
在将小米模式复制到汽车行业这条道路上,小鹏汽车正在疾行。
4月27日,造车新势力小鹏汽车发布其第二款量产车小鹏P7。在这场因疫情迁至云端的发布会上,小鹏汽车CEO何小鹏难掩激动,声音都在微微颤抖。他的状态可以理解,P7,不仅是小鹏汽车斥资30亿元研发的得意之作,更将是一款决定小鹏汽车未来命运的车型。
这场发布会,无论是PPT的风格,还是对产品功能事无巨细的介绍,都充满了科技公司的味道。更准确地说,颇有些小米发布会的影子。
透过P7,看小鹏汽车的发展,人们不难得出这样的思考:如同多年前小米通过发布mix全面屏手机,来开启品牌升级进程一般,P7也将开启小鹏的品牌向上之路。
先造基础产品,再向高端升级,这是雷军与何小鹏进入手机与汽车行业时共同的方法论。如今,创办更早、占尽智能手机普及红利的小米,已有完善的产品体系和公允的品牌价值。
那么,当汽车早已成为下一个智能终端,无数人认为智能汽车将重演智能手机的发展进程时,小鹏汽车能成为汽车界的小米吗?
何小鹏倾注了大量心血的小鹏P7,或许将回答这个问题。
P7,小鹏的mix?
或许是考虑到用户与B站的重合度,P7的发布会直播主渠道选在了年轻人居多的B站。
作为年轻人的聚集地,B站用户对科技产品的亲和度很高。而科技产品尤其是消费电子板块,常年是B站的流量大户。有趣的是,在B站中,“汽车”版块属于“科技”的子版块,显然,这很对小鹏汽车的胃口。
事实上,小鹏P7的发布会走的也是科技产品的风格。“设计-硬件-软件”的发布流程,几乎是手机发布会的再演。与当天一场仅有12分钟的某汽车品牌线上发布会不同,何小鹏几乎把P7的每一个功能亮点,都掰开了揉碎了讲。从他高亢的语调,以及频频在广告法边缘疯狂试探的“最”、“第一”等用词可以看出,何小鹏对P7寄予厚望。
的确,这场发布会让人想起多年前的小米mix发布会。雷军当时也是以同样的情绪,同样的语调,事无巨细地念着PPT。连二者各自对标的友商(iPhone与特斯拉),都是熟悉的味道。
从多个维度来看,小鹏P7与小米mix都很相似,不仅仅是因为两者都被定义为科技产品,更重要的是,它们同样肩负着品牌升级的重任。
2016年,是小米的失落时刻。当时,小米所在的平价手机市场日趋饱和,但小米的品牌价值受限于“性价比”这一原始标签,产品价格始终上不去,销量大跌。
而小鹏汽车所在的智能汽车领域,虽然方兴未艾,却并未形成对传统燃油车摧枯拉朽之势。小鹏第一款车G3,虽然保持着每月上千辆的销量,但其较低的定位,够不到利润率较高的高端市场,并不能支撑小鹏汽车盈利。
无论是彼时的小米,还是此时的小鹏,都需要一款有说服力的产品,把品牌往上“抬一抬”。在相同的历史使命下,小米mix与小鹏P7先后登上舞台。
作为树品牌的扛鼎之作,小鹏P7与小米mix都讲究“堆料”:当年的小米mix不仅使用了旗舰配置,更使用了高成本的陶瓷机身;而小鹏P7不仅使用了量产车最高规格的自动驾驶硬件配置,还在操控性、内饰、安全等方面向豪华品牌靠拢。
堆料思维到极致的结果是,两者都着力打造一个超越行业标杆、达到行业第一的长板:于小鹏而言,长板是超越特斯拉Model 3的700公里NEDC续航;于小米而言,长板则是比iPhone X更早首创全面屏手机。
目前,小米手机高端机型售价超过4000元,乃至达到5000元。从结果来看,这种在产品设计以及宣传上的“用力过猛”,十分必要。每用力一分,品牌未来的生存空间可能就会多出一寸。
小鹏,完美复刻小米?
近些年,从互联网领域踏入汽车行业的大佬不少,但像小鹏这样,基本复刻小米发展轨迹的造车新势力,尚只此一家。小鹏对小米的学习,与创始人何小鹏与雷军的关系分不开。
何小鹏与雷军都是湖北人,也都是被互联网改变命运的人。两人结缘于何小鹏创办UC时期,雷军向何小鹏给出了天使投资。在何小鹏转战汽车行业后,雷军依然对小鹏持续加注,小鹏汽车A轮的1亿美金和C轮的4亿美金融资中,都有雷军的身影。
因为早年的提携,何小鹏将雷军视作创业的导师,会时不时地向雷军讨教创业的经验。工作方式上,两人也有相似之处。雷军是出名的劳模,何小鹏也是亲力亲为的典范;雷军是资深产品工程师,何小鹏也是公司的头号产品经理。
何小鹏与雷军公开的互动也十分频繁。2018年小米上市后,何小鹏自掏腰包购进1亿美金小米股票。雷军在各种场合与社交媒体上也为小鹏义务站台,公司年会上还将小鹏G3作为头奖。
种种连接与相似之处,是何小鹏在创办小鹏汽车的过程中,学习小米经营理念的重要因素。但或许更关键的因素在于,何小鹏与雷军对中国市场的认知,处在同一频率。
2018年,在何小鹏与李斌的一万辆新车交付赌局中,小鹏汽车天使投资人李学凌的评论很有代表性,“在中国做电动车,瞄向拼多多的目标用户才能成功”,“别光盯着城市白领,得屌丝者得天下”。此话虽然不太政治正确,但却现实地反映出,中国基盘硕大的平价市场几乎是每一项好生意都不该绕过的。
无论雷军,还是正在学习雷军的何小鹏,他们遵循的都是这样一条现实的路径:学习国外先进的产品思维后,在中国市场实现平价化、本土化,再谋求升级乃至超越。
这条路径在中国的家电产业最先被实践,随后导入到手机行业。而现在,智能电动汽车的风口似乎给了这条路径新的机会。
小鹏之难:被折叠的时空
然而,智能汽车与智能手机毕竟不同。在何小鹏决心投入汽车行业时,雷军曾善意提醒过,汽车是比互联网复杂太多的一个行业。
的确,目前的造车新势力中,即使是汽车行业老兵所创办的企业,也没有一路顺风顺水的。
更关键的是,相较于乘着智能手机普及红利扶摇而上的小米,在智能汽车领域上下求索的小鹏,供其生存的时空,却是被折叠的。
2016年,当小米的高端化危机暴露时,小米已成立六年,主力产品已经发展到小米6。尽管当年其手机销量大跌超过30%时,小米的年销量依旧超过了4000万部。在庞大体量提供的余量下,雷军在mix立项时为其提出的要求是,为了高端化,可以不考虑大规模量产。
相比之下,小鹏P7没有如此充裕的开发条件。小鹏汽车第一款车G3正式上市已两年,但受限于品牌基础和新能源汽车市场体量不大等原因,其用户并未如预期中可以快速增长,目前小鹏汽车总用户尚不到5万人。
在平价车型的市场根基尚不十分牢靠时,小鹏P7便要扛起品牌向上的大旗。并且,在规模效益意味着一切的汽车行业,它也必须完成走量的任务。
事实上,小米第一代mix在产品均衡性、市场表现上确实不尽如人意,但小米通过mix 2、mix 3予以改进,并得到了市场的认可。而研发投入达30亿元的小鹏P7显然没有这样的机会,只能毕其功于一役,同时完成叫好又叫座的高难度任务。
另一方面,相较于5、6年前狂飙猛进的智能手机市场,智能汽车的发展速度并不那么喜人。在新冠疫情影响下,今年全球汽车销量进一步下探,几乎板上钉钉,新能源汽车销售也将深受影响。
与此同时,特斯拉Model 3正在加速的国产项目,使标准续航、长续航版车型的价格降到了30/34万元,并且还有进一步降价的可能。在相对空白的20-30万元纯电动轿车市场,小鹏P7首当其冲,将不得不与随时可能降价的Model 3斗智斗勇。
其实,小鹏P7目前的售价,已经针对市场竞争作出了应对。去年小鹏P7开启预售时, 其公开的预售价格为27-37万元。正式发售后,其价格调整到了22.99-34.99万元,试图通过价格的让步,换取更大的市场空间。
结语:
在一次参加公开活动时,何小鹏说,雷军做小米很苦,而他做汽车比雷军还多了两个苦。一个苦是汽车的安全要求比互联网难太多,另一个苦则是不被人理解、信任的苦。
某种程度上,小鹏P7既是决定小鹏未来生存境遇的车型,也是何小鹏在造车路上赢得更多信任与理解的心血之作。
只是,在汽车这样一个长周期的行业中,在种种内外压力下,小米的门徒小鹏,不得不在更短的时间内,挑战更艰巨的命题。
在这样一种被折叠的时间与空间中,小鹏与当年的小米相比,可以说是“南上加南”。这也将更加考验何小鹏这位产品经理,对经营思维进行迭代升级的智慧。
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虽然现在看起来,他们两个是竞争对手,但事实上,双方是非常好的朋友,小米上市的时候,何小鹏买了一亿美金小米的股票,来支持他,何小鹏创业的时候,雷军也投资了小鹏汽车。根据何小鹏透露,雷军在汽车行业调研的时候,就找过他,当时小米还没有下最后的决定。但何小鹏一直是支持雷军造车的。其实两个人都有相似的背景,都是互联网行业走过来的,雷军也看到了电动汽车的机会,之前是顾虑造车事业的复杂性,现在小米已经市值几千亿了,这个顾虑也没有了。
而就在雷军宣布造车之后,何小鹏是第一时间,公开表示支持的。有媒体指出,虽然现在做电动汽车的人很多,但事实上,电动汽车的销量占比还只是个位数,从政府规划来看,五年后,中国电动汽车的销量有望占到20%左右。所以至少在短期,大家的对手还都是燃油车,电动汽车品牌还没有到内卷,互相竞争的时候。
尤其随着传统车企不断开始电动化进程,新能源车企面临的挑战也非常大,如果不能自己掌握核心竞争力,事实上是很难从传统车企身上抢走市场份额的。
参考资料:
小米30日正式对外宣布将成立一家全资子公司负责智能电动汽车业务。小鹏汽车董事长何小鹏也在微博上给予祝福。
何小鹏表示,我们要为勇敢者鼓掌,无论结果如何,当越来越多人这样之时,世界才会更灿烂!
当前,传统汽车的电动化、智能化、网联化已成为共识,无论是全球还是中国的传统车企们纷纷开启了向智能电动汽车的转型;同时,特斯拉成为全球热捧的造车巨头,国内的小鹏、蔚来、理想等造车新势力也炙手可热。
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