柳传志谈小米股票,如何理解柳传志和雷军对华为的态度？

市值蒸发4000多亿后，雷军再次遭受重击，到底发生了什么？

这一切都要从雷军接连退出多家小米关联的子公司，卸任自己董事长，法定代表人和执行董事的身份说起。雷军退出小米一时间在网络上引起热议。雷军卸任的这些公司，其中包含了小米科技有限公司、广州小米信息服务有限公司、珠海小米通讯技术有限公司、广州小米通讯技术有限公司和广东小米科技有限责任公司等等。这一下子可以说把小米手机等其他电子产品相关的公司全部卸任退出了。

加上前段时间闹得沸沸扬扬的司马南怒怼联想事件，柳传志被推上风口浪尖，打上了卖国贼的标签。而此前雷军接受采访的时候说，自己的偶像是柳传志，从他身上学到了很多管理公司的技巧，两件事结合在一起，雷军这些卸任的举动就不得不让人引发联想。他这是准备跑路了吗？难道要跟进自己的偶像准备投身美国，网络上不少人为雷军卸任的事情对他骂声不断。

其实雷军只是卸任了和小米有关联的子公司，小米集团和小米科技这些总公司董事长和法定代表人依旧还是雷军。小米公关部的总经理回应：这只是正常的人事调动，雷总后面是要把更多的精力和注意力去放在造车创业上。小米官方的回应是很正常的，也在意料之中，这是所有事情叠加在一起。资本市场并不认可这份回应。小米集团的股价跌幅超过了百分之三，市值蒸发4000多亿，直接创出近十六个月以来的新低。

网友也不卖账，说事出反常必有妖，但对于雷军的这些谩骂并不能改变他要再次创业的心。要知道，雷军虽然身兼四家公司，但在小米集团最初创业初期，雷军也是选择退出金山和手上的所有工作来专注于小米的手机发展的认真用心专注于一件事的效率，怎么都要比同时很多件事方方面面都要关注来的。

已经五十二岁的雷军选择在退休前再次创业造车。这次创业成功了，自然皆大欢喜，失败了，那就可能成为雷军创业生涯中的一个败笔。首先是他的年龄上来了，小米集团的业务有很多，雷军实在是分心乏术，所以才选择不再负责手机、电脑和平板这些电子产品方面的业务。以后小米手机的发布会我们可能也不会再看到雷总出现了。雷军的卸任，一方面是专注造车，另一方面就是放出权力。小米发展这么多年，高管们也有了能力接管，来到放权的时候了，卸任对雷军唯一的影响，就是以后不用再出席子公司那些重大会议做决策了，实际上这些公司的控股人还是的小米。

近年来，新能源汽车也成了互联网公司发展的一个方向。为了造车，雷军压上了自己大半辈子以来所有的荣誉，一旦失败，之前努力的所有结果都可能化为灰烬。只是不知道。在汽车方面，雷总想要走哪个路线，会不会继续和小米手机一样，通过性价比打入市场？

如果是要走低价的路线，那很有可能会对标马斯克的特斯拉汽车造出来的车，拥有特斯拉相似的造型和配置，然后价格比特斯拉便宜。这种时候大众到底是要选择特斯拉还是选择小米就有的争论了。有人喜欢马斯克的疯狂，就会有人喜欢雷军的时代，但在汽车这条路上，想要走曾经性价比的那条路还是很难的。具体到底如何，我们还是只能等待雷总的结果出来才知道，现在一切都只是猜测罢了。

随着时间一点点流逝，雷总造车也进入了紧迫的时期，汽车生产的过程需要很多东西。车间的每一项工程也需要盯着，还要自主研发自动驾驶的算法，眼瞅着还要完成2024年量产的交付进度。到了关键的时刻，雷军只能亲自介入，亲自去监管每一个环节，确保不会出错。

小米集团整体的投资运营都在围绕着小米造车进行调整。这种情况下，雷军的职务跟着做出调整也是非常合理且正常的。小米汽车的创办过程，目前来看，和当初的小米集团非常的相似。不管是在产品定义还是人才招募，亦或者是整体思路上，人不轻狂妄少年，问心无愧。真君年轻的时候热血沸腾，艰苦创业，到了五十多岁，依旧可以选择再热血一次，期待他能够造车成功的那天。大家对此怎么看？

如何理解柳传志和雷军对华为的态度？

我是一个程序猿出身，这个问题是贴近我的工作，谈谈多年业界的一点体会。计算机专业的人士知道业界对早年联想集团的崇拜和仰慕，大学毕业能应聘去联想工作是无数学生向往的事。如何理解柳传志和雷军对华为的态度？我们要从多方位的理解。

首先明白柳传志是一个传奇式人物，在国内也是享有一定 社会 到位的公众人物。抛开5G投票事件，正确的看待联想集团的发展史。1984年柳传志带领中科院计算机研究所11名 科技 信息技术人员，投资20万元办起了多元化发展的民营企业。1985年成功研制的将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，由此得名联想集团。1997年联想电脑在全国销售位居首位，10年处于不败地位，2005年收购了IBM PC事业部。2013年电脑销售位居全球第一，2014年收购了摩托罗拉手机公司和 IBM x86服务器业务的所有相关监管工作。现在的联想集团具有生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等电子信息产业的大规模生产能力。各大城市的企业及单位无不使用联想电脑和服务器。现在只有农村乡队没有普及使用联想电脑，今后的联想就要选择走下去让村村队队都使用联想电脑。1994年联想集团在香港证券交易所成功上市。

1994年的华为集团才推出无线GSM解决方案，向农村推出数字交换机。军人出身的任正非老前辈从农村推广数字交换机开始，延伸到推进企业的pbx技术，开始走向各大城市。2009年，无线接入通信市场份额全球位居第二，移动宽带产品遍布全球100多个国家。现在的华为已经是全球领先的I CT（信息与通讯）基础设施和智能终端、通信网络、IT及云服务器的供应商。

华为自主研发的鲲鹏920服务器芯片已经波及到联想的命脉，联想发展壮大多年，电脑和服务器是业内老大，可没有自家研发的芯片，这有点伤了联想的自尊心。联想多年的不创新，百年老店开成新旧不能交替的朽店，也让业界人士不能不感慨。但两位老总有着友好的情分在那，伤了自尊的柳传志心情会有所不爽，大家风范的柳传志不会失了风度。

至于雷军更要宽容理解一下，程序猿科班出身，年轻有为，30多岁已是香港金山公司的CEO，软件架构的设计和公司运营管理方面积累着丰富的创业经验，小米公司的大boss，经常被业界华为的余承东调侃，能继续沉默下去吗？肯定不行，台上对手，台下的兄弟，各为其主，都要养活各家的团队，树立各家的品牌，打个嘴巴仗是能够理解的，雷军的小米品牌立足于性价比第一的市场方位，惠及我们许多大众子民，我们充分理解市场竞争中的矛与盾的对决。

华为集团从不起眼的民营企业成长为世界通讯信息产业的老大，为中国信息产业在国际市场上争夺到话语权 ，这都是深耕一个领域多年换来的成绩，难免有些树大招风，再加上各大经理的对局都有奇思妙想的招数，但都是商界的BOSS甩出的绣球，让吃瓜群众凝视他们的PPT。

说到雷军对华为的态度，就不得不想到雷军最近频繁在公共场合怒怼华为。不得不说，雷总的一句“看淡生死，不服就干”真把我给吓着了。

雷军怒怼华为PPT手机的那次发布会笔着也有幸在现场，可雷总并不是往常的和蔼可亲，而是，用尖酸刻薄的语气去贬低华为，尤其是那句“把我逼急了，就给你们科普科普穿孔屏的技术弱点”，当时笔者就对雷军粉转黑了。不过在事后雷军接受采访时也给出了一个合理的解释：五年了，他一直想要国产手机厂商团结起来，可是友商却一次一次地诋毁小米，这时他再也忍不了。

事后笔者也去看了一些荣耀发布会的视频，发现确实正如雷军多说，很多荣耀机型在发布上会上都喜欢和小米比较，今天说跑分高不代表体验好，明天说性价比和配置没有自己高……在华为产品经理余承东等人的微博上，也可以看到贬低小米的微博。

随现在笔者还倒真有点理解雷军了，在资本市场中本来就是，你死我活的竞争，商场如战场，再无亲兄弟是永恒不变的道理，更何况小米和荣耀这两个对标的竞争品牌。有摩擦是正常的，雷军人好不代表不会反击。

作为吃瓜群众，不怕他们打架，就怕他们不打。所以可以预测，接下来一段时间内荣耀和小米的新产品性价比一定会越来越高，这一波我们是赚了的。

不过笔者认为，商业竞争虽然不可避免，但友商还是要团结。既然是做手机，就要有信心成为业界标杆，就算你的产品不高端，但是能不能把性价比做的最好呢?就像苹果一样，发布会从来不和什么品牌对比。

我们要想知道柳传志和雷军对华为的态度，我认为我们有必要先了解一下华为这家公司。

华为是任正非于1987年在深圳创立，或许就连任正非自己也没有想到自己创立的企业在30年后对于国家来说的重要性。一开始，华为也没有自己的核心技术，任正非当时想到的是：既然我们没有技术，那我们就去找产品。就这样，华为找到了一家香港做交换机的企业并成为了他们的代理商；由于任正非做生意非常诚实厚道，华为第一年就实现了盈利。

此时的任正非没有去想怎么赚取更多的利润，而是将所有的利润都用于研发自己的交换机技术，不到2年，华为就已经拥有了当时较为先进的交换机技术，他们由此顺利进入通信领域。2001年左右，华为已经成为国内极具实力的通信设备供应商，随即选择出海，第一站就是俄罗斯。当时的华为在俄罗斯没有任何基础，愣是凭借自己深厚的技术实力以及物美价廉的产品成功打开了俄罗斯市场，几年后也成为了俄罗斯最大的电信设备供应商。有了俄罗斯的样板，华为很快就在东南亚以及非洲地区取得不错的成绩。2002年左右，任正非已经将目光放在了欧洲，当时派遣去欧洲开拓市场的正是余承东。华为在欧洲投入了相当大的资源和精力，华为用自己的核心技术帮助德国建立了第一个分布式的2G、3G合并基站，同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。

除此之外，进入智能手机时代之后，华为还成立了海思半导体并且成功研发出了令国人引以为豪的麒麟系列处理器；目前，华为自主研发的操作系统“鸿蒙”已经浮出水面，还早欧洲注册了商标，“鸿蒙”很可能成为国内第一个面向全球的操作系统。

柳传志本身也是一位传奇的企业家，他所创立的联想从一个作坊式的小公司转身成为全球最大的电脑厂家，这样的成就值得肯定；但是谈起华为，柳传志还是非常认可的。 柳传志常说，所有的企业家中，他最佩服和欣赏的是华为的任正非，任正非的胆识与魄力是自己所没有的，但柳传志认为，这并不意味着他的选择是错的，他有自己独特的考虑问题的方式。柳传志对华为有着这么高的评价也可以看出来他本人的格局不小，并且拥有广大的胸襟。

而雷军相较于任正非而言属于后辈，在微博中经常表达华为是一家令人尊敬的企业并且要向华为学习的观点；虽然作为个人而言，雷军的成就非常亮眼，但是面对任正非也只能敬佩了。

这也很好理解，从上面的论述中：我们就可以看出来华为作为一家公司对于国家的技术进步作出了相当大的贡献，显然这已经超出了一家企业承担的 社会 责任。无论对谁而言，这样的高度都是难以企及的，面对像华为这样的公司，都会竖起自己的大拇指。

柳传志在整个企业圈里有着非常高的威望，整个家族的势力非常庞大，滴滴的掌门人柳青就是其女儿，很多企业大佬都要给柳传志几分薄面。

那么这样强势的两个人，对华为，或者说对任正非是什么态度呢？除了敬佩，那就是学习。我们可以从联想5G投票事件后柳传志的谈话以及对华为5G参与投票过程的叙述，非常的谦卑敬佩。任正非是军人出身的企业家，非常的低调有实力，在飞机场排队打的的图片让人钦佩不已。再加上现在华为已经成为了世界第一大通讯设备供应盛和世界第二的手机厂商。另外即将到来的5G、华为海思半导体的一步步成功，这让每一个中国人骄傲佩服。

再说说雷军，雷军是程序猿出身，创办小米后也是非常亲民，但对于华为的态度也是一样，在红米note7发布会后，雷军表示友商的子品牌一直在黑小米，华为是他非常佩服的企业，在创立小米之前是华为的铁杆粉丝，会背任正非的很多谈话，由此可见，华为和任正非对整个行业的影响深远。

至于说雷军在发布会上罕见发表，怒怼友商那也是针对荣耀，华为跟小米目前还搞不到一块，賳一个级别，更多的是多多学习。

我是先森，一名走心的数码控，自由而纯粹的 科技 粉。欢迎各位老友一起探讨交流，共同进步。

今天我们从媒体看到的联想的 历史 ，就是一部虚假的编造造谣的 历史 ，还是先厘清联想到底是不是我们通常看到的那样，是败柳拿20万带领所谓11人办了所谓联想再说吧。

一个连联想初创 历史 都要靠谎言支撑，一个靠手腕篡位的伪君子， 历史 都可以拿来强奸。

问问当时联想名称怎么来的，联想原来初创的时候叫什么名字，中科院计算机所所长是谁，中科院计算所公司的法定代表人是谁？中科院计算所公司销售部副经理是哪个二逼……把这些问题搞清楚了，联想的 历史 造假案， 历史 强奸案也就清楚了。

原来联想不仅做联想汉卡，联想汉卡是中科院的谁发明的？美国AST电脑的中国代理权又是谁给联想弄回来的？搞清楚了，就知道联想是靠谁发展起来的了。

你就知道，原来联想不是那个被强奸后的 历史 所描述的那个样子。

还要弄清楚，如果当年联想在上海设计芯片已经有成果的那批人，没有被败柳解散，今天中国会不会在芯片上受制于人？还要知道联想在做程控交换机并且已经在当时的中国电信使用的时候，华为还在代理国外的程控交换机，没有力量研发自己的程控交换机。

大家不要被假象和骗子强奸 历史 的假象蒙蔽，当初的联想，在信息产业就是今天的华为，有自有电脑技术，在开发自有CPU芯片和操作系统，研发的通信设备中国最先进使用最多……

而在那时候华为，什么技术都没有。

联想作为中科院全资计算机公司，占尽了国有企业的先天优势，占尽了中科院计算所的技术优势！

在那时，华为只有2万元资金，没有任何技术。

在那时候，联想靠倪光南的联想汉卡赚了很多钱，有多有钱呢？多到败柳私有化联想，给港商买联想股权的600多万美元，都是败柳违规私自挪用公款给港商的。

这一国有企业负责人挪用公款借钱给港商买自己公司股权的壮举，在联想上市后，让中科院计算所直接经济损失达300亿港币。

二十多年后，白手起家的华为与联想掉了一个个，联想变成除了黑机箱技术之外在技术上一无所有，华为则变成了联想当初有电脑技术，有手机和电脑CPU技术，有操作系统，通信行业的老大。

在通信行业，有点差别的是，当初联想是中国老大，技术远远不如国外的ATT，西门子，爱立信，北电，朗讯等，而华为则是今天世界老大，技术领先国外公司2年。

不同的还在，败柳是四十年典型，老任不是，联想把一个全资国企变成了败柳二货杨的私有公司，而华为则是一家几乎全员持股的共有、共建、共享的新 社会 主义企业。

不同还在于，一个是美帝良心，在中国产品价格远远高于国外，在中国赚钱补贴外国用户，出资给美军劳军，张挂日本军旗讨好台湾人中日本遗老遗少。一个是中国良心，在国外产品价高，在中国低价让利百姓。

不同还在于，一个白占中科院技术人员的技术，私有化典型和先锋尽享利益，无偿把公司利益转让给港商。一个则是把自己出资创办的企业股份分给全体员工，自己只保留少量，并且不让任何资本染指，控制公司。

下面一堆人都在说雷军，好像把题目里的柳传志忘了，那我就先来说说柳传志吧。

柳传志把联想交给杨元庆之后，顶着中国企业家教父、创业教父的名号到处参加各种公开活动，教别人怎么创业、怎么开公司，退休之后也是没闲着，出镜率还是很高的。结果一边教别人开公司，一边自己的公司却不行了，现在已经被华为远远落在后面，曾经中国高 科技 企业的代表已经从联想变成了华为，联想现在在网友心中就是一个卖电脑的。

所以柳传志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起华为，他经常说自己很尊重华为，很尊重任正非，他也只能这么表态，毕竟事实摆在哪里。

雷军对华为的态度这就很好理解，华为、小米斗了这么多年，已经成了国内手机行业甚至是全球手机行业的一对老冤家，要是没有华为，估计小米现在会活的很滋润，华为的出现让小米这几年在国内市场很不好过，在雷军的眼里，华为就是小米现在最大的敌人，，他对华为的态度就是一个字：干。

我倒是希望他们斗的越激烈越好，不管谁一家独大了对我们来说都不是好事。

虽然，华为和联想几乎都发起于20世界80年代，但是在早之前，和柳传志器齐名的，可不是任正非，而是海尔的张瑞敏，任正非那时还是候中国企业中名不经传的小人物。然而，时至今日，我们并不拿任正非和柳传志做比较；任正非似乎已经成了无冕之王。

雷军在采访的时候说，自己早年非常喜欢华为，甚至是华为的铁杆粉丝，会被任正非的很多话，可见当初的雷军确实是华为的“迷弟”。但是，在采访中，他又针对荣耀说出了这样一段话：从子品牌创立之初，它总是找小米的茬，你想怎么样？生死看淡，不服就干！

如今，不管柳传志还是雷军，对于华为的态度，其实应该是佩服的。但是，柳传志毕竟是功成名就，但是在看到任正非的华为在世界的认可度越来越高，联想和华为相比，似乎有所差距。用倪光南的话：华为的估值4000亿美元。联想的市值为80亿美元，相差50倍！我相信柳传志估计也心有不甘。

而雷军和华为的态度逆转，估计还是在荣耀科普了一把4800万摄像头，进行了爆发。实际上，从小米开始上线，就已经和华为是竞争对手。后来，荣耀的路线和小米出奇一致，实际上就是针对小米等性价比品牌的时候，雷军估计也是感受到压力，而这一次的怒怼，何尝不是一次对于华为的不满呢！

其实，华为的成就大，因为它根本不局限于中国市场，从华为的运营商业务上就能看出来。同样，雷军和柳传志也不局限于中国市场，但是联想的路线没有照顾到中国市场消费者心理；雷军是太照顾消费者心理；所以，国内消费者对于柳传志印象远远没有雷军和任正非好。

华为不同，它的步伐和路线，是分开的，既照顾了国内消费者；也同样做好了在国际市场：客户为中心。所以，不管怎么样，我们还是希望三家企业能够都向好的方向发展。

一路看下来，全是一边倒向华为的，我个人没用过国产手机不存在粉黑什么的，主要是国内手机宣传跟实际出入太大（本人也参与过产品宣传策划，知道国内的这些套路）我觉得吧，技术层面华为厉害（因为海思芯片的原因），营销层面小米还真TMD牛逼，我觉得手机芯片方面，苹果,高通相对好点，海思和MTK差不多，本人影像最深的是早年间那个什么聚碳酸酯，奥氏体不锈钢的宣传，搞得老板问我你知道这个是什么高级材料吗？我说我们产品就在用，只是我们习惯叫PC料，早些年的小米手机维修过，说实话做工真不怎样，扣成本的代价，早些年手机都一样，华为也一样烂，比如P6脱胶起翘等问题，本人10年结构工程师背景

分享下个人的一些观点。

任正非、柳传志、雷军都是很成功的民营企业家，通过不懈努力，在细分市场代表中国取得了卓越的商业成功。

柳传志旗下的联想，除最近华为发力PC、平板前基本不存在太大竞争，其个人对任正非评价很高，私交颇深。

当下是全球化的市场和产业链合作，联想定位自己仅是PC行业的系统级创新厂商，不碰操作系统和芯片。通过准确的定位，和不断的并购，确实取得了难得的商业成功。

但这种成功不断充满了挑战和危险，他的操作系统和芯片都来源美国，美国公司凭什么优先支持你，而不是自己国内的PC厂商，比如戴尔、惠普等。为此，大家就不难理解为何联想有点亲美，那是一种无奈。哪怕操作系统和芯片厂商对联想一视同仁，整机厂商也很难构建太领先的竞争优势，市场占有率差别不会太多，市场变成了红海，很大程度是在给操作系统和芯片厂商打工。

可能联想也想过自研操作系统和芯片，但他更担心美国公司对其不平等对待。在这一点上，柳传志有对外表达过，非常钦佩华为的做法。

雷军相比较是后起之秀，个人感觉小米主要竞争力，尤其前期，在于互联网营销及销售模式，追求性价比，不在于技术。

其个人也是非常推崇华为的，但实属无奈，华为终端学会其优势后，凭借技术领先，抢占市场，让其深感痛苦，开始直接对标华为。

商业上，大家主要对标比自己更强大的对手，相信华为被小米对标，也没什么意见。前些年，随便一个厂商发布一部新机，都会学习乔布斯搞个发布会，但是把苹果吊打一顿。

相信雷军个人还是很钦佩任正非的。他也尝试学习华为自研芯片，但芯片的技术积累和资金投入，不是做系统那么简单的，希望小米坚持加油。

商业就是商业，活下去最重要。为了活下去可以有各种营销，但都改变不了任正非在大家私底下心目中的形象。

华为当下是中美贸易战的急先锋，担当了中国 科技 业的脊梁。当一家商业公司面对整个地球最强大国家全方位的打击时，向来低调的七十多岁创始人没有抱怨，没有向国家求助，大声疾呼基础教育、基础研究的重要性。这样的人，值得所有中国人尊敬！

评价华为和联米，我们可以换个角度，华为能被美国制裁而傲然孤立，就凭这底气，把联米之流跟华为放在一起，太看得起柳传志和雷军了，看人看事需要从大环境看，尤其自中美贸易战以来，可以看出自主创新是多么的重要和急迫，华为能立住是难能可贵的，甚至可以说提振了民族的信心，就这一点比千条万条的理由强百倍，华为当然还有很多不足，但是至少完成了一个中国企业的担当，这个时候我觉得一个要脸的企业理应是把心思放在创新上，而不像柳传志这样到处兜售那一套过时的理论，更不应该像雷军一样意气用事，商场如战场，苍蝇不叮无缝的蛋，要不是联米自己不行，谁能黑你。

柳问：柳传志的管理三要素｜荐书

海底捞你学不会，褚橙你也学不会，互联网时代，风口并不意味着一切，学不会的，恰恰是企业最本质的价值观和管理思想。这本书对柳传志在联想多年管理核心理念进行了精湛的总结，同时对于思考互联网时代的企业管理具有较强的启发作用。

台风来了，猪依然要坚持为自己插上翅膀。

读前三问：

风口已形成了一个场景，在这样的场景中，风力看来比什么都重要，而那些我们既往赖以生存的发展之道似乎都不再那么需要关注了。一个企业的核心是什么，它是一个企业的核心团队有升级迭代的能力，它是一个企业摸索出来适合自己道路的能力，它有能够打造一支有价值观且不断壮大的队伍的能力。

今天的联想集团或者联想控股，也许成不了阿里巴巴和小米，但这同样不影响柳总的管理三要素成为创业者把企业做实做强的武器。

好时代也好，坏时代也罢，创业者要建造一个组织带领一批人谋生计求发展这一点是不会变的；找好弘毅的同道人，选好自己走的路，带好一支走长路的队伍，这三点是我们创业中躬身前行时，永远都不要丢掉的。

创业者前进的道路上，总有各种风，但路对了，人心顺了，风会助你前行；路不对，人别扭，什么风都是不顺的。即便这些风偶然把你吹离了地面，你还是会摔下来的，现在没有摔下来，那只是一个时间问题。

管理三要素无关乎商业模式，尽管互联网时代诞生了许多全新的商业模式，但这些商业模式不同的，更多是客户需求被引导和满足的方式不同，回归企业管理本身，依然需要解决自身的管理和发展问题。管理三要素是基于人性的洞察。

柳传志先生的管理思想和方法，能很好地解决更多本土企业的实际管理难题，能够助力企业培育自身的可持续发展能力。

中国本土民营企业从创业阶段到转型升级阶段，普遍遇到的四个核心问题：观念，体制，管理文化和管理理念，还有企业战略和运营。管理三要素是具有中国本土企业特点的、具有鲜明特色的管理哲学体系。

要想企业基业长青，必须“跑长跑”而不能“炒快勺”，重新学习和检讨中国商道、对商业本质极其内在必然规律进行传承，仍然是本土企业取得持续成功的根本。

无论时代的步伐如何进步，无论互联网对产业和行业进行了怎样的颠覆，商业的几本规律没有发生改变，企业的本质也没有发生颠覆性的变化，在新的营销模式和商业模式层出不穷的时候，恰恰容易让我们注重表面形式的挑战而忽略对商业本质规律的探寻。这个意义上，解读柳传志管理思想的意义变得尤为突出。

这本书由两部分组成，第一部分介绍了柳传志管理哲学的核心——一切管理的问题都是“人”的问题，主要介绍了柳传志如何评价人以及联想如何打磨、培养人才。

企业中有哪三种人？什么样的人才算得上德才兼备？结果与过程又如何取舍？从赛马中识别好马，从匝鞋垫到做西服，为何联想的人才培养模式能够保持核心管理团队一直不掉队？这些问题在这里你都可以得到答案。

第二部分介绍了柳传志的管理三要素：建班子，定战略和带队伍。以世纪大分拆，蛇吞象的大并购，以及新老领导团队的更替等案例展现了柳传志的管理三要素是如何为联想保驾护航，一次又一次将这艘大船引向正确的方向。

这本书有助于我们了解联想三十年来的每一次重要转身的时代背景及管理层所面临的艰难抉择，联想作为中国最具有传奇色彩的企业，其成长历程和管理理念具有东方企业的特色，在强调企业可持续发展的今天，联想的打造百年老店无疑更具有现实意义。同时，这本书也是对甚嚣尘上的互联网时代企业发展的一种冷静思考。

PS : 如何阅读商业图书？

阅读原则1 二八原则

对商业图书来说，80%的精华价值可能仅占20%的页码。要根据自己的阅读能力，进行阅读时间的分配。

阅读原则2 集中优势精力原则

在一个特定的时间段内，集中突破20%的精华内容。也可以在一个时间段内，集中攻克一个主题的阅读。

阅读原则3 递进原则

高效率的阅读并不一定要按照页码顺序展开，可以挑选自己感兴趣的部分阅读，再从兴趣点扩展到其他部分。阅读商业图书切忌贪多，从一个小主题开始，先培养自己的阅读能力，了解文字风格、观点阐述以及案例描述的方法，目的在于对方法的掌握，这才是最重要的。

阅读原则4 好为人师原则

在朋友圈中主导、控制话题，引导话题向自己设计的方向去发展，可以让读书收获更加扎实、实用、有效。

如何评价柳传志的公开信

柳传志作为企业教父，在圈里地位很高，5g投票事件，之前杨元庆也轻描淡写的回应了两年前的投票事件，投票事件影响深远，杨元庆却觉得网友小题大做，反倒是引燃怒火，此次柳传志发声，说白了就是小的不行，老的来试试，反正老的名望大，名望大和我们平常百姓有一毛钱关系?就事论事，否管是谁来都一样。

事件:

柳传志的公开信里面主要强调四点:

①投票事件联想没有做错，完全是出于对方技术使然

②我和任正非也说过了，任正非同意我的观点。

③联想是一个很伟大的公司，我们创业和发展不容易，很辛苦。

④网友批评归网友，咱内部员工一定要稳住，齐心协力。

分析:

事件影响很大，投票事件必然是真的，不然造谣早就被抓起来关个三年五载，联想除了在网上撒娇之外，并没有用法律维护自己的声誉，说白了就是不敢动真格。技术使然为什么的小米、中兴还有联发科等投了华为，明明是为了自己的私利，高通骁龙558首发自己拿去玩吧，看有多少网友买账。

任正非同意他的观点，那是不和他一般计较，阴人一手，别人在关键时候都没有拆后台，华为在网上对此事也做出了回应，但没有太多细节内容，明摆着是给联想台阶下了， 很明显任正非是用江湖规则，非要说成支持那就是想多了。

公开信中无数次强调联想创业不易，三十年风风雨雨，一路血拼，试问哪个公司创业不都是风雨兼程?华为、阿里巴巴、腾讯、京东等，那个不是一将成万骨枯，举个例子，早上吃早点时，路过两个煎饼摊位，一个是味道好，一个味道逊色些但摊主和你说比另一个起的更早、更辛苦，这和顾客有什么关系?顾客是吃煎饼吃产品，看的是性价比。

最后，柳传志要求全体员工同仇敌忾，鼓起士气应对焦灼事态，反倒是忘记了企业的生存，除了员工，顾客是衣食父母，顾客不买账，产品就是一堆垃圾，5g投票高通是事实，到如今还拐弯抹角不把顾客诉求当作一回事。水能载舟亦能覆舟，顾客不要你，你就是一文不值。

总结:

事件如此发酵，很明显是矛盾积压太久，同样类型的产品，销往国外的质量更好还更便宜，让国人情何以堪?联想起家于互联网电脑热潮，主要靠组装，拥有强大资金链之后依然没有重视科技研发，一直走投机取巧的路线，年过三十，廉颇老矣，尚能饭否?不行就退出，遵守市场优胜劣汰的规则，不要拿过去的眼光去看待顾客，如今缺少联想，照样有可以取代的公司和产品，不要说自己创业很辛苦，我们要的是性价比更好的产品。

柳传志曾经三退两复出，这一次是来真的吗？

对于我国科技发展，电脑行业中受议论最大的其实就是联想集团，毕竟发生过那种事件，大家对于联想不管是电脑还是手机都不买单，而联想掌门人柳传志曾经三次退出也就是辞任董事长，执行董事及提名委员会主席身份，现在又复出，这件事确实是真的。

柳传志其实也算是一个很厉害的创业人了，从下海创业到现在都足足有35个年头了，只不过也许是因为不像马云那些人一样拥有很好的爱国情怀处理方式，导致国内人对于他的联想很是不喜欢，后面就连手机都不买单，但是单从产品来说其实还是很不错的，就比如联系的“thickpad”，“拯救者”系列等等。

首先在1997年柳传志当上了联想集团主席，但是在2004年又辞去了，这是第一次退出，2009年当时的联想陷入重大违纪，柳传志没办法复出当上了联想集团董事长职务，这是第一次复出，但是在2011年就又退去了联想集团董事长职务这个身份，所以这是第二次退出。

但是虽然人们对于联想的态度很不好，但说实话柳传志这个人对于科技数码界的影响可是很大的，就连阿里巴巴的马云都说他是一个了不起的企业家，王健林也表示为他这样的朋友骄傲，小米的雷军也说过他在中关村人心中是“教父”的存在，所以可以看出他的能力非常强。

第三次退出是辞去提名委员会主席身份，但是2009年的第二次复出就是任董事局主席，而原因是因为当时的联系大规模裁员，高管等人员的决策失误导致这个联想陷入重大的危机之中，再加上2008年的经济大危机，联想真的很可能倒闭，这时候的他作为联想的创始人，不得不复出管理。

柳传志谈怎样当一个好总裁 管理学

　柳传志在清华大学管理学院的演讲

各位同学，我非常高兴有机会能够跟大家沟通。“怎样当一个好总裁”这个题目确实是博大精深，要我在两个小时之内将它浓缩的表达出来，无论是就我的实践经验，还是就我的理论功底来说都远远不够。但是我希望跟大家有沟通的机会，我主讲的时间和大家提问我来回答的时间比例最好是三七开，或者是四六开，总之，我希望留更多的时间和大家交换意见。

在开始讲以前，我想作四点说明。第一、对“总裁”的定义。我这里讲的“总裁”是企业管理层的第一把手；第二、总裁要把管理企业当成事业来做，而不是打工的，他应该在自己的企业里有股份。一些人认为，当一个好总裁，就是怎么能够多拿钱，而少做事，这个角度与我所讲的就有很大不同了；第三、我尽量讲在是中国这个具体的大环境下发生的事情，而尽量少谈书本上的东西。因为国际管理学的一些经典理论，讲到最后都有一个条件，那就是强调是在什么具体环境下产生的，而在其他环境则不能照搬；第四、今天主要从宏观角度上来谈思路，谈框架，如果谈到微观的东西，也只是为了说明宏观。因为“怎样做个好总裁”这一题目本来可以写成一本极厚的书，要浓缩的、画龙点睛的谈出来极不容易，所以今天我只能努力去做。

因为谈的时候主要还是结合我自己的一些经验教训，和联想的一些实践经验作为基础，所以我还是简单介绍一下联想的情况。

联想集团发展分为三个阶段，88年以前，我们称为开创阶段，联想走的是贸工技的道路，这个开创阶段主要是积累资金、了解市场，同时开发了我们首期的产品联想汉卡。为什么以88年作为一个阶段呢，因为88年的时候，我们打到了海外，在香港建立了我们的第一个联想香港公司。为什么要到海外去呢？因为在88年以前，我们先是积累资金，给人做代理，做到一定程度，对销售渠道和市场熟悉了以后，我们就想制作自己品牌的计算机。但是当时中国还处于计划经济时代，有关部门觉得国内已经有上百条的PC生产线了，不会再轻易将生产批文批给一个计划外企业，所以我们当时无论如何也拿不到PC生产批文。在这种情况下，就逼着我们铤而走险，到香港去建立一家公司，从贸易做起，做大了以后，再建立自己的生产能力，然后再打回国内市场，所以88年是我们的一个关口。

88年到94年我们走的路是外向型产业化，两步并作一步走。88年以前，我们果然在香港通过贸易积累了不少资金，然后就创办了自己的工厂并生产了我们自己的产品：计算机主板，但当时我们还没有做整机。90年前后，国家的有关部门领导出国访问的时候，知道了我们的情况，就给了我们在国内生产PC的批文。这样我们从90年以后又打回了国内市场，这样就形成了今天联想自己的品牌机，这个阶段是88年到94年。为什么以94年为结点呢？94年是香港联想上市，这标志着联想发展到了一定的规模，这是我们公司发展的第二阶段。

第三阶段，就是从94年到今天，我们认为自身达到了一个高速发展的阶段。

接下来，我介绍一下联想的公司结构的演变过程。大家看到的图上是84年11月时，我和10个同志，我们11个人在这间平房里边创办的联想集团前身，叫中国科学院计算所新技术发展公司，这间公司是我们最早的母体。我们再看下一边一张，这张就是88年4月的计算所新技术发展公司，就是科学院投资20万的一间公司。后来，我又带了30万块钱，在香港和另外两家公司创办了香港联想，这两家计算所新技术发展公司和香港联想是一个什么关系呢？是一个股份关系，业务都是分开的，香港联想有香港联想的业务，北京联想，就是计算所新技术发展公司有他自己的业务，业务是分开的。

再往下一张，到了97年的时候情况发生了变化。香港联想在上市以后的95年，摔了个大跟头，有了大的挫折，一下就亏损了1.9个，当时是我们的香港同事在负责这方面的工作。这个亏损发生后，为了以后的业务发展，我们将北京联想的业务卖给了香港联想。现在北京联想几乎没有业务了，业务全卖给香港联想了，但是香港联想拿什么买呢？拿股份来买，这样北京联想占香港联想的股份就达到了70％多。由于香港的合作伙伴在战略策略两方面有些弱点，就请他们只当股东，再没有经营管理的权力。这样，联想集团控股公司也就是科学院投资的20万块钱的公司，下辖我们的有限公司，占有限公司73％的股份，此外香港的公众就是基金等等这些持有者占了大约27％的股份。现在的业务就全在这间有限公司里边，我自己就是联想集团上市公司的董事局主席和总裁，是上边那间控股公司的董事局副主席和总裁，控股公司的主席是谁呢？董事长是国家的代表，是科学院的代表，是当年投资20万给我们的计算所的老所长，我自己主要负责下边的经营项目。

那么注资以后现在是什么情况呢？这里也要顺便把股份的情况讲一下，94年香港联想上市的时候，整个公司一共是7.6亿股左右，每股上市的时候股价是1.33元，整个公司的市值大概是10个亿，这是上市的情况。我们在97年将北京联想的业务往香港整合后，香港联想的整个股数也增加了，股价也上涨了。在97年京港整合的时候，总股票数是16多亿股，当时的市值是39个亿。现在是什么情况呢？由于我们这两年不断的发展，业务做的越来越好，我们就将原来占70％多的股份卖出一些给基金及国外的投资人，这时候我们所占的，也就是联想集团控股公司这间国有企业所占的股份，约为57％，海外公众股就占到了43％。这时候我们上市公司的总股数是74亿股，股价也大大升高了，整个市值高达500亿。由于我们的业务发展良好，业绩也越来越好，股价也随之增加，股数也增多了。也就是说，当初94年上市的时候，公司的市值是10个亿，现在大约是500亿左右，这意味着我们的市值增加了50倍。

下面我介绍一下公司的营业状况。85年的时候，我们的营业额是300万，到了99年，我们做到了203亿的营业额。今年的预定目标是做到270亿的营业额。那么利润的情况呢？因为我们是一家上市公司，利润都是要公布的，公布的情况是，97年时，利润是2.05个亿；到了98年增加了35％，达到2.75个亿；99年我们增加了75％，增到4.8个亿；到了今年上半年发展的更快，我们的利润了增加了135％，上半年的利润就增到4.08亿。营业额上半年的情况是130亿，比去年同期增加了75％，而利润增加了135％，也就是说，利润增长的比例大大超过了营业额增长的比例。公司的经营范围是这样的：联想电脑的业务，就是品牌PC占了51.5％，分销代理业务占了33％，系统集成业务占了7.5％，主机板业务占了5.5％，其他占了3％。公司人员的总数是一万一千人左右，其中研发人员和技术人员占了32％，生产人员占了23％，销售人员27％，管理和后勤支持大概占了18％。公司全体人员的平均年龄，除去工人以外大概在28岁左右，管理层，包括高级管理层在内，平均年龄在34岁。

从联想品牌的PC来看，到90年的时候是2000台，到94年我说的关键一年是4万台，每年几乎都要增长100％，去年是147万台，今年我们报上来是240万台。在国内占的市场份额是，第一季度的时候占到中国市场份额的26.3％，第三季度就是IDC的报告已经出来了，大概占到30％。特别可喜的是，从图中我们可以看到，像方正、长城、实达、海信等等这些都是我们国产品牌的PC，在国内市场的前10名中占了一个主力位置。

再下边一张是联想PC在亚太区的市场份额。在亚太区，联想也排名为第一位，占了9％的市场份额，第二名是IBM，然后是三星，是康柏、HP等。

在这里我讲一个题外话，其实中国的信息产业，尤其在PC这个领域，我们认为在92年的时候就加入了WTO了。为什么这么说呢？因为在92年以前，中国对国外进口的微机整机采取了高关税的方式，大概关税高到200％多，同时还要有进口批文，这样一来，国外的PC就很难进来，于是中国厂家的机器在市场占有率排名上全在最前边，像当时的长城是领跑者，还有像浪潮，东海，联想等等这些厂家，但是在90年、91年的时候，这些厂家的营业总和全年也就是10万台机器。而且质量不好，质量不好的原因是，当时国家考核企业的方式，比如像长城，因为是一个电子部的企业，考核它还不仅有营业额、利润、生产数量等，还有一个考核指标就是国产化率，就是说这里边有多少部件是国产的。那么长城的领导就很为难，就一定要用国产的硬盘，或者显示器等等，那么质量肯定是不过关的，这就严重影响了各行各业的信息化建设进度。后来，信息产业领域打开了国门，也就是国家有关部门将批文去掉，把高关税大大的降低下来，降成了大概整机税20％几，零部件在9％左右。这下外国企业的机器就大量涌入了中国，像IBM，当年还有AST，康柏等等这些厂子就全进来了，一下子就推动了中国的信息产业的发展。现在国内一年大概有600多万台的销售量，和当年10万台相比，增加了约6