小米员工股票期权池,选择比努力更重要：小米现员工实现财富自由，前员工放弃两千万

小米股权结构

1.小米股权结构最大股东是雷军 小米的股份构成就需要从小米的创业历史开始了 小米号称八大创始人，其中的七位：雷军、林斌（原Google中国工程研究院副院长）、周光平（原摩托罗拉中心高级总监，主持设计“明”系列手机）、刘德（原北京科技大学工业设计系主任）、黎万强（原金山词霸总经理）、黄江吉（原微软中国工程院开发总监）以及洪峰（原Google中国高级产品经理）。　

2.另外一个人是王川，多看创始人，也是雷军天使的项目，专注于改良Kindle的阅读系统，创立多看之前开发了一套被国内大部分KTV采用的点播系统，所以对于开发Linux系统以及Android很有心得，在多看的时候就着手开发电视盒子——小米盒子的雏形。　

3.小米在2010年创立时，规模是含7位合伙人的14人团队，就是“上梁山喝小米粥”的14个人。王川是后来被小米收购成为合伙人及重要一支。按照小米团队扁平化的思路，团队仅为三层：合伙人、核心管理层及基层员工。 因为没有任何公开资料，只能根据坊间传闻及行业惯例得到一些信息。最初雷军的股份在40%左右，其余的合伙人在5%左右，留给员工的期权池在10-20%。所以看到雷军的股份是其余任何一位合伙人的5-10倍之间，甚至超过其余合伙人的总和。

4.创立小米时，雷军的身家在几十亿人民币左右，远超其余所有人的总和，是其余任何一个合伙人的10-100倍甚至更多。 因为雷军在当时已经名满天下，不仅是成功的职业经理人+半创业人（做过金山的CEO），还是成功的创业人（和陈年一起倒腾了卓越并成功在2004年卖给Amazon，估价为7500万美元），还是成功的天使投资人（投资估值曾高达30亿美元的凡客，后来上市的YY和猎豹等等，以及若干没上市的明星项目）。　

5.其他人真的很出色，然而只是优秀的职业经理人而已。虽说创业只是有限公司和有限兜底，不是拿自己的身家做抵押。但在投资人的眼中，间接或者直接就是和创业者的身家有关系，身家越高，投资人愿意赌你。 小米作为互联网初创企业是没有天使投资人的，因为雷军本人就是，他也参与了后续融资。在小米创业时，其它合伙人的资产加一起可能只有雷军的百分之几。雷军既出钱又亲自出任创始人CEO当然股份占比很高。

选择比努力更重要：小米现员工实现财富自由，前员工放弃两千万

“选择大于努力”——这是我们很多时候能够听到的一句话。到底不同的选择会带来什么样的差异呢？从小米员工的两种选择，我们就可以找到答案。

伴随着小米上市，32岁的秦智帆万万没想到，自己也实现了财富自由。秦智帆也算是小米的创始人之一，2009年，刚毕业一年半，还在金山做UI设计的他，放弃了稳定的工作和可观的收入，选择了小米。996的工作节奏，没有亲人，没有爱情，甚至都不知道薪资是多少。就这样进了小米。

据小米高管透露，早期来小米的员工，几乎都是从其他互联网公司“折价”而来的。据一名小米内部人士透露，譬如一位从微软跳槽到小米的员工，原来薪资能达到3万多，到小米只有1.5万元，降幅达到50%。小米那时候没有名气，薪资不可能高过各大互联网巨头。但秦智帆认为，早期加入的小米的员工，一定是有理想的一帮人，他们不是为了利益来的，都是有一些自己主观意愿才留在小米的，“不管是对公司做的事有兴趣，还是对模式看好，或者崇拜雷军。”

对于996的加班模式，秦智帆花了很长时间才适应。他说“当时真反应不过来，适应了至少四五个月。在金山，我打卡上班，很准时，每天六点半下班，可能还会去食堂吃个晚餐，这也是电视剧里面所描绘的白领的生活。到了小米，说是996，但哪回晚上9点下班，每天都工作到晚上12点。”秦智帆说，“对于996，虽然内心是拒绝的，我的身体和脑细胞是反应不过来的，到那个点，真的困得不行。但我还是觉得这是应该的。”

对于未来，秦智帆表示，“未来两到三年，我肯定不会离开小米。小米这个平台，在中国企业里面找不到第二家。我现在这个阶段，去BAT没有意义，如果我自己干，似乎还欠一点火候，我希望在小米学更多东西。” 

按照现在小米市值计算，几位联合创始人的身家都普遍近10亿美元（约合人民币67亿元），秦智帆也算是做了非常明智的选择。

与秦智帆的经历相反，最近在一个论坛上，一个趣闻就引起了热烈的讨论，“曾经可以用十几万就能行权的期权，思考再三后放弃，如今价值两千多万”。那时还是2013年，小米某小组一程序员干了两年后离职，那时授予其的一半期权已经成熟了，只要交十几万就能行权，然而他愣是放弃了，劝都劝不住，如今小米已经上市，有人粗略算了一笔账：这名哥们放弃的期权如今价值两千多万！两千多万是什么概念？很可能是许多人一辈子都无法达到的高度，就算年薪40万，也是50年工作才能换来的财富。

有一名小米员工跟帖讲述了一个更惨的案例：有个同事，两年前很多期权，放弃了一半走了，今年二进宫再面试小米的时候又配了两万股，但是现金薪酬太低犹豫下选择了另外一个公司，去了那个公司半个月后悔了，然后六月份期权池关闭了。

他们的做法，可以理解，无非就是对小米没有信心，担心如果一旦小米上市失败，很有可能变成一张废纸，十几万投资就打了水漂，十几万对于他们来说，不是一件小事，而现如今小米上市成功，拥有期权的小米员工就成了“人生赢家”，如果当初就业时没有选择小米而是其它公司，很可能就与这样的“巨额财富”失之交臂。

小米的成功是必然，也是偶然。但是并不是所有的企业都有这样的运气，有很多的互联网公司都失败了。选择一个有前景，有信念，有文化，还懂你的平台比努力还重要，这就需要你擦亮眼睛，坚定信念了。

小米向4931位员工授予1.749亿股股票，此举会产生哪些影响？

小米想有5000名员工推行了1.75亿左右的股权激励，也就是说平均到每一个员工头上有35000块钱，当然这并不能是完全平均的。因为企业的中高层管理者得到的肯定会更多几十万，上百万，普通的员工可能就1万 2万。

推行这种股权激励，当然是为了更好的刺激企业的员工为企业工作，因为企业的发展需要员工的努力单靠企业的中高层管理者不行，也要让企业达到一定规模、等级职位的员工更热爱公司，有对公司的归属感，公司的发展才能更好，大部分公司到一定程度都会给达到员工等级要求的一些员工行使股权激励计划。就是把公司的一些股权分配给他们，但是这个是冻结的，短期内他们是不能卖出去的。

这种股权激励计划一部分是直接配伍，就是现在它，虽然有一个1~2年的冻结期，但是到了冻结期之后它可以直接卖出去，它不需要自己再去花钱买一个是股票的期权激励，期权尽力的意思就是现在公司股票可能是20块钱，等两年之后这公司股票涨到40块钱了，这些员工仍然可以选择花20块钱的代价买这个公司的股票。当然了，小米这次所实行的就是真正的股权激励，不需要花钱买的那种，达到一定员工统计的就有这个东西。

对公司发展来说真是个好事情，因为一个多亿对于小米公司来说不算什么特别多的钱。如果真的能大大激发员工的工作热情，不需要太多员工工作效率提升5%，企业净利润一年提升3%，那么这一个多亿早就出来了。真正调动员工的积极性更好，为这个公司发展服务，这公司才能更好的发展，这是聪明的做法。

小米雷军占股多少

据招股书披露，在股权结构上，执行董事、董事会主席兼首席执行官雷军持股比例为31.4%。通过双重股权架构，雷军的表决权比例超过50%，为小米集团控股股东。

截至招股说明书签署日，在股权结构上，执行董事、董事会主席兼首席执行官雷军持股比例为31.4%，如计入总股本ESOP员工持股计划的期权池，则雷军的持股比例为28%。具体数据上，雷军持有31.4124%的股份、林斌持有13.3286%、黎万强持3.2375%、黄江吉持3.2375%、洪锋持3.2207%、许达来持2.9312%、刘德持1.5494%、周光平持1.4317%、王川持1.1149%、晨兴集团持股17.1931%，其他投资者持有21.3430%。雷军和林斌持有股份为A类股，每份可以投10票，而其他人持有的为B类股，每份可以投1票。对于保留事项，均按一股一票计算。

2018年小米向港交所递交了上市申请，被认为将是今年全球最大规模IPO。招股书显示，中信里昂证券、高盛、摩根士丹利为联席全球协调人、联席账簿管理人兼联席牵头经办人。

小米2015年至2017年收入分别为668.11亿元、684.34.亿元和1146.25亿元，2017年同比增长67.5%；经营利润为13.73亿元、37.85亿元和122.15亿元，2017年同比增长222.7%。招股书显示，2015年、2016年、2017年，小米的海外市场收入分别为40.5亿元、91.5亿元、320.8亿元。其中2017年海外市场收入同比暴涨了250%，充分验证了小米模式在全球市场具有普适性。数据显示，截至2018年3月，小米用户每天使用小米手机的平均时间约4.5小时，MIUI月活用户超过了1.9亿，用户规模、活跃度、使用时长等指标均达到国际一流互联网公司水平。

互联网服务已成为小米盈利的重要来源，2015年、2016年、2017年，小米互联网服务收入分别为32.4亿元、65.4亿元、98.9亿元，年复合增长率74.7%。2015年、2016年、2017年，小米互联网服务毛利分别为20.8亿元、42.1亿元、59.6亿元，年复合增长率69.3%。

拓展资料：

1、股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。

2、股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义:第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。

小米员工期权兑现流程

1. 小米员工首先需要向管理层提出兑现期权的申请，并提供相关的资料；

2. 管理层会对申请进行审核，确定是否可以兑现期权；

3. 如果审核通过，小米会给予兑现期权的员工相应的财务支持；

4. 兑现期权的员工需要向相关金融机构提交兑现申请，并提供有效的资料；

5. 金融机构根据审核结果，将支付相应的资金给小米员工；

6. 小米员工收到资金后，将其转入自己的账户，完成兑现期权的流程。

小米为什么要进行股权激励？

小米自创业以来，就一直积极推进员工持股。在小米B轮融资时，雷军曾允许员工跟投。当时公司有70多名员工，大概有60人掏了钱。最后大家一共投了1400万。雷军也说：“掏了1400万以后，员工的斗志和热情完全不一样了。”

此外，小米会给入职员工提供三种薪酬模式：

1 和跨国公司一样的报酬

2 2/3的报酬+一部分股权

3 1/3的报酬+更多的股权

据说，10%的人选择了不要工资或者1/3的工资，80%选择了2/3工资，剩下10%的人选择跟跨国公司一样的报酬。

根据小米当年上市时的招股书披露，直到上市前，超5500名员工(不含高管)被授予了股权激励。占公司员工总数的38%。上市后，小米也在持续不断地向员工授予股票及期权。无论是授予人数还是授予频率，在互联网大厂，都算是比较高的。

企业设置ESOP股权激励有三点好处：

首先，增强员工的归属感，有助于人员稳定。

第二，促进员工之间的良性竞争。

第三，减轻企业(特别是早期企业)的现金压力。由于企业的股权本身具有一定的价值并且该价值将随着企业的发展不断提升。企业可以将激励工具作为现金等价物，充抵一部分的员工报酬/薪资，此时企业给员工的行权价往往是极低的。

虽然在会计处理上，股权对应的激励工具可能会被记作企业的成本(“股份支付”)，对财务报表的数据有一定影响，但从企业现金流的角度而言，则很大程度上缓解了企业向员工支付现金报酬的压力。

每家公司的情况不同，适用的激励方案也会不同。更重要的是，方案不是一成不变的。随着公司规模的增长，业务的成熟，公司需要不断检视股权激励的效果，动态调整。只有这样，才能发挥股权激励最大的价值。