人员不足(佛塑科技股票)人员不足怎么向领导汇报

本文目录一览：

• 1、人员不足

• 2、佛塑科技股票

• 3、人员不足怎么形容

• 4、人员不足怎么向领导汇报

作业人员的管理不足

目前，针对我国的大型游乐设施的安全监管工作中，投入了大量的资源用于加强对设备的监管。但是没有注重对其作业人员的管理。由于这类人员流动，甚至流失性大，大量使用人员素质不高，且作业人员不是使用者，不会是事故的直接受害者，也导致部分人员的安全与负责意识不强。

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目前，大型游乐设施行业的作业人员培训工作主要由检验机构来执行，但也有社会力量在从事此类的培训工作。但总的来说,各类培训机构由于各种原因，从事培训教学工作的师资力量、技术力量和基础建筑等均与现实要求存在着较大的差距。如大部分理论知识的培训仍停留在较原始的状态，相关的教材、培训内容等已严重与时代脱节。在实践培训方面，大部分的培训机构均未开展，部分已开展的，也只是租用企业的设备进行实践教学与培训。这使得老师的教学质量、学员上机实操的时间受企业生产的约束，严重影响了教学效果和质量。

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现在，大型游乐设施行业作业人员的考核取证过程也有许多不规范和难如人愿的情况。国家要求，人员取证必须通过理论考试和实践考试都合格后方可取得从业资格证。而现在的理论考试主要依靠人工出题和阅卷。这就导致了考题包含的知识种类难以保证、考题数量有限、阅卷工作容易出错等，无法全面、客观的考察学员对行业知识的掌握情况。而实践考试存在的问题更多，有的考核机构没有实践考试，有的实践考试成了走过场。考试结果的人为因素影响很大，很难保证学员真正掌握了实际的工作能力。

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除了以上因素，由于企业的法制意识和安全意识不强，部分企业没有专职的大型游乐设施的管理人员和操作、指挥人员。人员上岗前既没有进行相关的培训，也没有必要的劳动保护措施。对监察管理部门也是敷衍了事。企业总是抱着侥幸心理，认为“只要今天没出事，安全问题不是事，赚钱发财是大事”。因此，在企业大型游乐设施运行中，存在大量的安全隐患。

北极星储能网讯:客观来看，佛塑科技此时进军动力电池并不是更佳时机，想要在未来的动力市场占据一席之地将面临诸多困难和挑战。

在行业渐入寒冬之际，投建动力电池项目需要更多的勇气和机遇。

日前，佛塑科技（000973）投资建设的新能源汽车动力锂离子电池及系统项目正式在广东河源市紫金工业园动工。项目建设年产8GWh，首期投资10亿元，建设年产2Gwh的动力锂离子电池及系统生产线和动力锂离子电池研发中心，预计将于明年10月竣工试投产，二三期项目将梯次推进。

佛塑科技进入动力电池领域，主要是想与其此前的新能源业务相结合，优化产品结构，为其疲软的业绩增添新的利润增长点，促进公司向新能源市场转型升级。

然而，经历了前几轮的资本和产业疯狂扩张过后，动力电池行业已经进入快速洗牌整合阶段。在补贴大幅退坡和市场竞争加剧等压力下，2019年动力电池产业寒风瑟瑟，当前已有大批电池企业主动或被动退出动力市场，明年还将有一批企业被淘汰出局。

客观来看，佛塑科技此时进军动力电池并不是更佳时机，想要在未来的动力市场占据一席之地将面临诸多困难和挑战。

与此同时，这不是佛塑科技之一次布局动力电池业务。早在2015年，佛塑科技就通过增资并购的方式计划布局动力电池，但最终失败了。而佛塑科技再次进军动力市场，市场前期并不乐观。

新能源布局“三连败”

佛塑科技成立于1988年6月，公司于2010年确定了“专注于新能源、新材料和节能环保产业的研发与生产”的发展战略，现已逐步形成以渗析材料、电工材料、光学材料和阻隔材料四大系列产品为框架的产业布局。

佛塑科技从2006年开始涉足新能源业务，先后布局锂电池隔膜、铝塑膜、锂电池等多个新能源业务，但发展情况都不理想。

2006年，佛塑科技与比亚迪成立了合资公司佛山市金辉高科光电材料股份有限公司（下称金辉高科），持股55%，主营湿法隔膜、涂覆隔膜，客户以数码类电池厂商，是国内最早的锂电池隔膜企业之一。

作为国内最早量产湿法锂离子隔膜的企业之一，金辉高科早期业务大幅增长成为佛塑科技的重要利润增长支柱。但随着国内隔膜行业竞争的不断加剧以及新能源补贴大幅下滑，锂电池隔膜价格和毛利率大幅下滑，金辉高科在隔膜业务上的利润也在不断下滑。

当前，锂电池隔膜市场竞争激烈，业务大幅萎缩、战略转型、亏损剥离、企业重组似乎成为了二三线隔膜企业的生存主旋律。而金辉高科未能进入一线梯队，当前在佛塑科技中业务占比也比较小，利润增长有限。

继隔膜之后，佛塑科技第二次布局新能源，并将目光瞄准了技术壁垒更高的锂电池铝塑膜领域。

据了解，佛塑科技铝塑膜项目从2008年开始立项，2008年至2011年初完成产品结构设计和关键性能突破；2011年至2012年中完成厂房建设、设备配套，进入产业化阶段；2012年中开始试产，并送重点客户进行批量试用评测，年初正式进行市场销售。

从进度来看，佛塑科技的铝塑膜业务似乎发展顺利，有望实现替代进口，打破日韩铝塑膜垄断中国市场的局面。

然而，佛塑科技的铝塑膜业务实际进展并不理想，迟迟未能实现量产。

2016年4月，佛塑科技在投资者互动平台上表示，铝塑膜是公司自主研发的新材料，目前该产品处于中试和市场开拓阶段，暂未大规模量产。

2019年3月，佛塑科技表示，公司的铝塑膜目前处于市场推广期，主要以3C数码电池客户为主，在动力电池领域的应用处于评测阶段。

从2008年到2019年，历经10余年，被佛塑科技寄予厚望的铝塑膜业务依然处于推广期，未能实现大规模量产，表明其产品市场竞争力不足，未来能否取得市场突破存在较大不确定性。

在此期间，佛塑科技第三次布局新能源，计划通过兼并购的方式快速切入动力电池市场。

2015年12月17日，佛塑科技发布公告称拟投资3.5亿元，向上海德朗能动力电池有限公司（简称德朗能）增资并购买其股权，持有其35%股权。并计划与德朗能和时空电动共同投资建设动力锂离子电池项目。

2016年2月，佛塑科技发布公告称拟定增募资13亿元加码锂电池业务。6月16日，佛塑科技发布公告称，因公司与合作方在《合作框架协议》有效期内未能就约定事项达成一致并签署正式法律文件，公司决定终止筹划此次非公开发行股票事项。这意味着佛塑科技收购德朗能股权以及投建动力电池项目的计划失败了。

重返动力前途未卜

佛塑科技三次布局新能源“失败”表明，新能源行业存在较高的技术门槛。在补贴进一步退坡和市场竞争加剧压力下，将对企业在产品质量、技术水平、资金实力和客户结构等方面会提出更高的要求。

与此前相比，佛塑科技当前布局动力电池项目将面临更多的压力和挑战。

一方面，2019年新能源补贴大幅退坡和市场竞争加剧，市场集中度急剧提升，大批电池企业主动或被动推出动力电池市场，市场参与者明显减少。

GGII统计数据显示，2019年1-10月装机电量前十电池企业合计约41.1GWh，占整体的88.6%。前两家企业合计约32.81，占整体的71%。与此同时，前10月实现动力电池规模装机的电池企业仅30家左右，预计明年该数字还将进一步减少。

佛塑科技选择此时进入动力市场，其在市场和技术上面临的压力更甚于此前，想要在激烈的竞争中冲进电池装机排名前列的机会渺茫。

另一方面，当前方形电池在动力市场上占据主导地位，圆柱和软包电池的市场占比明显下滑或增长乏力。

此前，佛塑科技与上硅所共同成立了石墨烯动力锂离子电池研发中心，致力于石墨烯在动力锂离子电池及高分子膜材料的应用研究及产业化工作，重点攻克石墨烯宏量制备、石墨烯在锂电池中的使用、技术与产品转化方面等关键问题。

目前项目已建成锂离子电池中试生产线，完成3.3Ah能量型18650电池的中试验证，能量密度达到260Wh/kg，并完成部分中试验证；完成1.3Ah高功率长寿命石墨烯18650电池的中试验证并进行中试生产，实现6分钟充电达到80%的容量。同时进行3.4Ah能量型电池的小试。

值得注意的是，当前已有大批圆柱电池企业开始调整其市场策略，选择放缓动力业务积极转型进军非动力市场，普遍对圆柱电池在未来动力市场上的表现持悲观态度。

而佛塑科技选择圆柱电池作为其竞争动力市场的产品，使其在未来竞争中处于劣势地位，前途未卜。

原标题:佛塑科技重返动力电池前途几何？

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人员不足怎么形容

我们经常因为缺乏工作经验而关闭企业，但生存的压力从未停止过。在这个残酷竞争的时代，一些人提出了在简历中注入水分的想法。在这方面，许多HR表示了极大的不满，并坚称如果造假者是自己遇到的，他将永远看不到太阳

有人认为美化并不等于空虚！面对经验和资历不足，我们应该选择“曲线救国”，用适当的 *** 美化简历

首先，我们没有理由弥补其他企业工作经验的不足。然而，造假的水平需要提高，“造假非常真实”。更佳比例应为：7真3假。如果背景足够强，那么一半对一半错都无关紧要。“假”是“模糊的”。例如，在计划生产时，实际上只是安排生产计划，这也可以将库存管理作为职责的一部分

第二步：根据自己的能力扩展经验 这位高级人力资源经理也表达了自己的观点：1。你有能力，但缺乏相应的经验。此时，你可以适当地夸大你的经历；2、经验不足的，可以适当延长经验期限；3、“造假”的关键是给自己的能力一个被认可的机会，尤其是那些只凭经验判断的企业。简而言之，前提是能力

人力资源经理说：造假也是能力。不要凭空捏造简历，心理素质强的人也不适合“弯路救国”。在面试中表现出自信和能力是非常重要的。如果你觉得自己像个小偷，更好不要尝试

恢复注水的禁忌

力不从心就大肆吹嘘。在证书

上书写。雇佣时间与离职证明上的时间不一致

该职位与简历中描述的职位不同。如果你的道德不可接受，你会感到内疚。没有换位思考，没有循序渐进的防御。

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如何在职场中过得很简单，很轻松？

管理领导能力-汇报工作

在工作场景中，我们都会经常面对一种关系，那就是上下级关系，你可能是管理者，也可能是被管理者，往往大部分人都是被管理者，那么如何做好工作汇报，就尤为重要，所谓不懂得如何汇报工作，自己的工作在上级眼中，可能结果就是零，就无法有晋升加薪的机会，眼睁睁看着其他同事平步青云，还在自己抱怨，领导为什么没有看见我的努力？

工作中的误区，你中了几个？

你认为的只是你认为的

1、在职场中，很多人会认为：为什么没有什么大事，要固定开会汇报工作？开会很浪费我的时间，不就是一个形式而已，我按时完成工作不就好了。

2、同事汇报的内容再好，也要看结果，我只要结果突出，过程不重要，领导也一定会知道。

3、为什么我汇报的内容明明说得很清晰，领导反而夸赞了别人呢，我还不如不说。

4、领导布置任务时也不说这次会议要汇报，会议上直接问我进度，好尴尬，领导太不近人情。

5、明明这个项目就很难完成，现在做得不好，就说是我的责任，领导也没有做什么啊。

6、。。。。。

如果你有这样类似的想法，那就大错特错，建议你马上就改掉这样错误的认知，尽快扭转自己的想法，希望接下来的内容，可以帮助到你，提升工作能力。

如何在职场中过得很简单，很轻松？

汇报技巧介绍

1、划重点

从入学到毕业，大家都学习过和经常运用这个知识点，那就是：“总分总”。先总结要说的事情重点，简单清晰地阐述给领导，可以通过表格、绘图、逻辑思维导图或者其他一目了然的工具，尽量少使用长篇大论的文字出现；再分别描述，最后再总结。

2、层次清晰

这个知识点，大家也是学过的，归纳总结能力，将汇报的事项，分类归纳清晰，共几项内容要汇报，更好不要超过3项，这样领导会知道要听什么，选择听什么。如：之一我将汇报本季度我们的业绩达成数据情况；第二我将汇报目前我们部门正在做的几项重点工作是什么，等等。。。。。。

3、数据说话

数据可以让领导清晰的知道，完成进度情况，量化后会让汇报内容，更加有条理性，一目了然，善于 *** 数据，处理数据，分析数据，展示数据结果，是一个职场人基本的工作能力，比如一项工作，汇报进度你以前的表达是：差不多快完成了。和现在表达是：目前已经完成80%，接下来还需要2天可以完成。大家可以对比哪一种陈述更加清晰。

4、主动汇报

公司的领导们，大多数都是要做策略上的决策，参加内外部会议，往往都是很忙碌的，也就会忽略与下属的沟通，一个优秀的下属，要有向上管理的能力，主动代表的是一种工作态度，更是能力的体现之一，那么一般什么情况下，要准备汇报工作呢？工作在顺利进行的时候，给到领导放心，可以知道预期的结果；工作遇到困难的时候，及时寻求领导的支持和帮助，保证工作顺利进行，或者是沟通无法按期完成的时间，确定可以完成的时间等；工作有结果的时候，给到领导满意的工作结果，保持与领导汇报的频率，让领导清晰可见你在工作中的积极表现。

5、确认信息

很多人在工作中表现的特别积极，见到领导马上就要说事情，导致领导措手不及，所以如果要汇报工作，首先与领导提前沟通可以汇报的日期和时间，简要说明汇报事情的重要性及内容，然后与领导共识会议的时间长度，最后确认参会的相关人员，这样自己才可以精准的准备资料，避免领导只预知1小时的会议时间，你的ppt内容可能要说2个小时，同事也要兼顾在场人员是否合适知悉的内容，避免尴尬场面发生，并在会议的前一天，再次提醒领导。

6、有备无患

领导在工作中的角色，更多的是决策和选择，所以在汇报中，尤其是汇报困难和挑战时，请带上你的备选解决方案内容，询问领导建议，同时明确需求领导支持的信息，做足充分的思考，而不是带着问题去问领导，这样不仅是无效的汇报，也会体现出自己在工作的能力不足。可是很多人会说，我想不出来了，你让我怎么办？的确是，工作中总会有一些任务是像考试超纲一样，让我们一时无法解答和处理，这就考验到大家在同事中的关系，可以寻求他人帮助，多讨论，也可以日常多积累学习，多与工作中的前辈讨教，或者是休息的时间多去学习，增加自己本身的专业能力。

7、认真记录

最后一步，记录领导在你汇报工作后的每一条建议，现场需要回复的，及时说明沟通，会议后需要增加或者改进的内容，及时落实方案和行动计划，并反馈领导事情进展的进度，重复上述的汇报内容。

反思：

反思无论是在工作中还是生活中，都是非常重要的，也是容易被忽视的。如：

1、领导为什么又问，我不是已经汇报过了？

请反思你表达清晰了吗，领导问的内容，是否有在汇报中。

2、为什么我汇报的内容，领导不满意，觉得我毫无进展？

请反思最开始接收任务时，是否共识任务的内容，自己是否充分理解任务目标和完成时间等信息。

3、我的汇报方案很漂亮很完整，有详细的说明，领导确说太复杂。

请反思你是否清晰领导喜欢看的汇报方式，要记住是你适应领导，而不是领导适应你的喜好，请用对方喜欢的方式。

《孟子·公孙丑上》：“不怨胜己者，反求诸己而已矣。”送给大家，希望每一个职场人，在遇到职场难题时，可以不埋怨胜过自己的人， 而是反躬自省， 从自身找原因。

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