联发科前十大股东(西南证券股吧股吧)联发科最大的股东

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• 1、联发科前十大股东

• 2、西南证券股吧股吧

• 3、联发科技十大股东

• 4、联发科最大的股东

山鸡变凤凰！中国山寨手机之父

联发科董事长蔡明介

蔡明介，业内江湖称为“中国山寨手机之父”，起初，他感到惋惜，叫人不要这样喊，后来业界都这么叫，就习惯了，也不介意。不过，大家可别小瞧他，“山鸡”变“凤凰”后，蔡明介创办的联发科，已是台股“股王”， 年营收2千亿哦！

据最新月份财报，台股“联发科”3月营收为201.1亿元新台币，随着一季度淡季过去，预计第二季可迎来双位数增长，若中兴进货，其增长动能更是看好。

有必要先简略地介绍一下联发科（MTK），它是全球著名的IC设计厂商，也是亚洲连续6年蝉联全球前十IC设计公司中唯一的华人企业，其提供的芯片整合系统解决方案，主要运用于手机等无线通信、高清数字电视、光储存、DVD及蓝光等产品领域。

华为主要创始人任正非

华为创办于1987年，与张忠谋台积电的诞生同一年。华为在深圳成立初时仅是小公司，如今已是亚洲乃至世界最有影响力的科技巨头之一。蔡明介创办的联发科，始于1997年，比华为晚十年，作为“后进生”，他非常欣赏任正非，他曾自己提及，任正非著作《华为的冬天》、《北国的春天》，常不时拿出来阅读，提醒自己。

在蔡明介看来，华为与联发科有许多共通之处，比如都成长很快，又比如都具有“狼性”，两家公司都像“土狼”一样灵敏、不屈不挠，且特别强调群体奋斗的企业特质；另外，都是在市场激烈“厮杀”中凝聚起不可思议的力量。

狼是一种时刻都保持危机感的动物，作为“狼性总裁”，任正非一直抱有强烈的危机感。蔡明介对任正非的文章非常欣赏，不仅自己看，更推荐予员工看。他也学任正非一样，经常发出电子邮件，提醒公司无论景气如何变化，必须时刻有危机感。

蔡明介，生于1950年，读小学时，前苏联1957年发射了人造卫星，对他触动很大。当时，老师布置一篇《我的志愿》作文，同学或当医生、教师，也有的要当县长、总统，蔡明介写的是当科学家、工程师。

台湾大学，前身是日据时期的台北帝国大学，校总区位于台北，是台湾公认的最知名大学。1967年，17岁的蔡明介考上台大，起初读的是化学系，彼时该专业就业前景好，毕业后可到像王永庆的台塑那样的公司。不过，1958年，美国德克萨斯仪器公司发明了集成电路，即今天常说的IC，引起了蔡明介极大的兴趣，尽管他物理成绩不如化学，可他还是毅然转入电机系。

毕业服兵役后，蔡明介的第一份工作，是到美国跨国科技巨头GE（通用公司）在高雄出口加工区的公司上班，当一名测试工程师。对于蔡明介来说，平常看着示波器检查产品这份活，和他大学学到的，实在是“学非所用”，颇有“英雄无用武之地”之感慨。后来蔡明介说，若论用得上的知识，也就是欧姆定律，还是初中读过的。

也就一年多，蔡明介从高雄GE辞职出来，去了美国，在辛辛那提大学继续攻读电机，获得了硕士学位。原本读博的他，当时恰好台湾工业技术研究院有一个项目，就是将美国IC技术引入台湾，于是，蔡明介赶往纽约应聘，成为计划招收的5位IC设计师之一。

工研院获“全球百大创新机构奖”

介绍下“工研院”的历史背景，“工研院”成立于1973年，此前一年，蒋经国任台湾“行政院长”，提出一项大规模“十大建设”经济发展计划，开启了台湾“小蒋时代”。而创办“工研院”，是当时技术官员孙运璇力排众议提出来的，他要仿效韩国的“科技研究院”， 成立一家半官方的工业技术研究院。

为什么被那么多人反对呢？源于“工研院”的经费，主要来自当时台当局的资金，可孙运璇当时设计时，是你们虽“出钱”，但不给你管理权，必须相对独立。正因为孙运璇的坚持，到上个世纪80年代，“工研院”事实上成了台湾IC工业的“孵化器”。（写了这一段工研院“出生记”，大家可明白，IC业为何在台湾迅速崛起吧，感谢孙运璇！）也正因为蔡明介是“工研院” 负责IC设计最早的一批人，他可以说是台湾IC产业历史的见证人。

1980年5月，台湾第一家IC公司诞生了，它就是“联华电子”（简称“联电”），由“工研院”技术移转而成的企业实体。今天，“联电”是仅次于台积电的台湾第二大半导体代工企业，而台积电创始人张忠谋，也曾一度是“工研院” 院长，也就是说，包括联电、台积电、联发科等竞争对手，“本是同根生”，皆与“工研院”有历史渊源。

联电创始人之一曹兴诚

曹兴诚，比蔡明介大一岁，号称“台湾的柳传志”，换过来，联想柳传志，也可称“大陆的曹兴诚”，因为他俩有相同的经历。曹兴诚33岁那年，从工研院电子所副所长主动转去联电，从副总经理、总经理，一路当上董事长。

最初，联电向工研院拿技术，一是要授权，二是须付费，1983年，曹兴诚就鼓动当时在研究院做IC设计的蔡明介“下海”出来，蔡明介也同意了。自此，蔡明介在联电干了10多年，帮助联电搭建IC设计的基础。联电当初的产品很复杂，什么电子表啦，后来是个人电脑、手机、一直到存储都做过。

到1991年，半导体代工在台湾兴起后，原有的IC设计团队就剥离出来，因为彼此不搭界，开始“分灶吃食”，从1995年开始，蔡明介成了多家设计公司的董事长。不过，彼时纯IC设计远景迷茫，不少人看不懂，多愿意留在联电，而不是单列出来干。

1997年5月，联发科技股份有限公司（MediaTek）成立，即今天联发科的前身，创始初期，它仅是当时联电分立部门中一个“多媒体小组”，包括蔡明介在内一共20多个人。创业，切入点很重要，往往事半功倍。联发科第一个产品，就是是CD-ROM芯片，因为那一阶段整个台湾IT产业就是围绕着PC业务展开的，自此，联发科在市场迅速站稳下来，曾一度占据了大陆DVD 市场60%的芯片供应量。

联发科展示台

2001年7月，联发科在台交所挂牌上市，到2003年时，已挤身全球前5大IC设计公司，并以最高的每股收益，冠上台湾“股王”之誉。

可好景不长，无论是个人电脑、还是DVD，市场此后开始萎靡不振，而手机技术却不断升级，顺流而行，蔡明介就成立了达智科技手机设计公司，并推出了“一站式”解决方案。什么叫“一站式”呢，就是你找上联发科，再找人代工生产，然后找一家会卖的，OK！手机公司就被你创立了。（不妨想想，雷军小米也就类似这种模式起来的。）

也正因为“一站式”模式，深圳的华强北电子市场里，一时数千家手机厂商涌现而来，蔡明介也被业内安上“中国山寨手机之父”的大号。这么说吧，2007年，就是联发科创办10周年，它的手机芯片出货量是什么样规模呢？1.5亿颗！全球市占率排名第一是德州仪器，第二是高通，联发科列第三，占市场13%~14%份额。蔡明介有一对儿女，儿子蔡其轩、女儿蔡谊甄。为了避税，他把所持联发科大部分股权赠与儿子蔡其轩，于是，他那当时不满18岁的儿子蔡其轩，连续多年蝉连“台湾最有钱小孩”封号。

多年来，蔡其轩一直把持着联发科大股东位置，另外，在蔡明介另外创办的旭康、旭发、旭达、旭嘉等旗下企业，儿子女儿在股权上多有“雨露均沾”。比如兴柜公司储存芯片厂智微，是蔡明介以个人名义参与投资的企业，他的一对儿女蔡其轩、蔡谊甄，为大股东，持股比当董事长的老爸还多。

蔡明介家族二代，皆低调，极少出现在公众场合，暂时似乎没有混入科技界的接班意愿。儿子蔡其轩，与父亲一样学电机，毕业于美国西北大学，可他却毕业后加入投行。2010年底，胜华GDR案被大摩从小摩（摩根大通）手上抢下，而操盘手就是当时还是投资界“菜鸟”的蔡谊甄，外界一直不接她为何有如此能耐。

后来，人们发掘方晓得，她就是联发科“公主”，蔡明介的宝贝女儿，早在数年前，她就透过父亲的人脉，认识了彼时大摩（摩根士丹利）台湾区总裁郭冠群而加入大摩。当然了，一双儿女选择金融，只是职场生涯的开端，未来是否成为蔡明介事业接班人，尚待观察。

双蔡合体，吃下“大补丸”？

蔡明介不再兼任执行长，由共同执行长蔡力行（左）接棒

2018年2月，联发科集团董事长、总裁蔡明介不再兼任执行长，其职务由集团副总裁、原共同执行长蔡力行接棒，即由“双执行长”体制恢复到原来的单执行长制度。

此举，则显示蔡力行在联发科的权力越来越大，从经营体制上，已实现真正“双蔡合体”，即双首长共治机制。此前，蔡力行担任联发科共同执行长后，权力一直在膨胀，也是蔡明介有意为之。过去，联发科采购、研发、销售这3大部门，分别由联发科副董事长谢清江、共同营运长陈冠州（后升为总经理）、以及朱尚祖等人负责，后改为集中交到蔡力行手上，由他再向蔡明介报告。

蔡力行，被台湾科技界称为“小张忠谋”，曾任台积电执行长、中华电信董事长等职务。作为职业经理人，蔡力行每一次谋求新职，都出其不意，且每一次都让外人惊讶。

张忠谋，是位“铁血”掌舵者，说一不二、雷厉风行。2005年，张忠谋曾指定蔡力行作为自己的接班人，可因他收到被裁员工父亲的一封信，查出错误决策，在董事会上，蔡力行10分钟被换掉CEO一职。（注，今年6月，张忠谋将正式退休，而此前已退居二线的他，之所以“重披战袍”，就是因“一封信事件”）

联发科新竹新大楼上梁，蔡力行执行长主典

不过，后来在任职中华电信董事长蔡力行，接受广播节目专访时说：“张忠谋提拔、训练我,是我一辈子感恩的事情！”蔡力行服务台积电长达24年之久，也是张忠谋一手一手培养起来的未来接班人，曾经是创始人张忠谋一人之下、万人之上的人物。

2016年12月，蔡力行毫无预警地从中华电信“下台”时，蔡明介一知道，很快就联络上，力邀加入联发科，一起担任共同执行长，这在台湾是首例。2017年3月22日，蔡力行加入联发科技，担任共同执行长、集团副总裁，“双蔡体制”成形。可不少人认为，其挑战是巨大的，尤其在提升获利、5G芯片布局、以及组织管理等方面，都有不少困难。当时台湾媒体发问，蔡力行会是蔡明介的“大补丸”吗？

“双蔡合体”，是一种“分权共治”的治理机制，我们注意到，从台积电到华为，均采用此类似的制度。为什么会产生这样的运作体制呢？从家族企业层面来看，既可说以“最高规格”来招揽外部人才，可从一个侧面也反映出企业的接班人“难出”。特别是科技界企业内部，人事上不仅会有新老派系，而且，其掌控人必须有足够的经验，有整合内部力量的能力，而且还必须具有前瞻视野，要远见卓识，真是“一帅难求”呀！

还有一点，科技企业中，要整合各种资源、内部派系，还要有足够的辈分，否则难以服众。与张忠谋一样，蔡明介之前也曾物色接班人，可回头看一下，从华为、台积电、乃至郭台铭的鸿海，为什么无法单选接班人，而多采用共治机制，理由就在于此！

联发科副总裁、执行长蔡力行

蔡力行，今年67岁，他与蔡明介一样，也是台大校友，后来拿到美国康乃尔大学材料科学暨工程双博士，其工作经历相当丰富，堪称国际级职业经理人。

未任职联发科之前，曾一度传闻会去大陆的紫光集团。去年底公司尾牙，媒体让他自己打分，蔡力行给自己打了一个90分，把剩下的10分交由市场来打分，当然，他不忘补充，90分是给联发科整个团队打的分数。

蔡力行之所以被人称为“小张忠谋”，与其相同的“铁血”风格有关。他在联发科服务的表现，如何评价？恐怕老东家张忠谋最是权威。去年，联发科20周年庆，不少观察人士发现，“太像台积电啦！”运动会同样的地点、同样是带领高管跑步，甚至同样是在运动会上发放红包，怎么与张忠谋台积电的场景一个样呀！去年底，张忠谋对联发科语多肯定，他说“台湾科技业的亮点，只剩下联发科和台积电。”（类似“煮酒论英雄”吧！“天下英雄，唯使君与操耳”）

朱尚祖任小米产业投资部合伙人

职场“挖角”，是常见之事。去年11月21日，雷军宣布联发科技原共同营运长（COO）朱尚祖，正式加入小米，担任小米产业投资部合伙人。

朱尚祖，原本是主管手机芯片的原联发科共同营运长，于1999年加入联发科，曾是蔡明介“钦定接班人”。“不见旧人哭，只见新人笑”，企业“换血”，对职业经理人来说，感慨肯定很多。

比任正非还狼性，一直向前“冲冲冲”，不看过去只谈未来，说了这么多联发科老板蔡明介的故事，该给他下一个定义，到底是一个什么样的人呢？4年前，蔡明介给自己一个“自画像”——“破坏式创新”最佳实践者。

信息建筑家理查德·沃尔曼，也被誉为“创新大师”，他有句名言：“失败是创新之母”。对此论述，蔡明介很认同，他表示“如果一个idea没有人说你‘头壳坏去’（注：闽南语，即脑袋坏掉），可得想一想，是不是不够‘创新’？！”

DVD录放机晶片、蓝光光碟机晶片、微软手机晶片，以及领先对手提前布局的WiMAX晶片，是蔡明介以往的创新，也是典型的4大失败案例。蔡明介总结，4个“失败之作”的关键是，科技技术的演进，还是需要对应消费者的需求，而且成本不能太高。如此来看：创新源源不绝的来源，不光要能接受失败，还要把了解失败作为学习的真谛！

截至2022年6月15日收盘，西南证券(600369)报收于4.19元，上涨2.44%，换手率1.96%，成交量110.4万手，成交额4.68亿元。

资金流向数据方面，6月15日主力资金净流入1973.65万元，游资资金净流出602.98万元，散户资金净流出1370.66万元。

近5日资金流向一览

西南证券融资融券信息显示，融资方面，当日融资买入6099.62万元，融资偿还4319.14万元，融资净买入1780.48万元，连续3日净买入累计3139.99万元。融券方面，融券卖出250.78万股，融券偿还31.43万股，融券余量572.23万股，融券余额2397.64万元。融资融券余额8.63亿元。近5日融资融券数据一览

该股主要指标及行业内排名

该股最近90天内无机构评级。

注：主力资金为特大单成交，游资为大单成交，散户为中小单成交

联发科技十大股东

挖贝网2月28日，联发科技（835970）近日发布2021年度报告，报告期内公司实现营业收入111,592,866.95元，同比增长52.59%；归属于挂牌公司股东的净利润6,695,250.69元，同比增长338.78%。

报告期内经营活动产生的现金流量净额为9,239,137.47元，截至2021年末归属于挂牌公司股东的净资产42,136,804.35元。

报告期内公司实现营业收入111,592,866.95元，同比增长52.59%；收入增加的原因：2021年公司主要生产并销售了生物降解购物袋，生物降解购物袋的销售价格比以前的PE购物袋销售价格高出几倍，因此今年的营业收入较去年同期大幅增加。

归属于挂牌公司股东的净利润6,695,250.69元，同比增长338.78%，主要是公司2021年的销售收入较去年同期增加比较多，毛利率也有所增加，虽然销售费用、管理费用和研发费用有所增加，但营业利润和净利润还是比去年同期增加较多。

挖贝网资料显示，联发科技是处于橡胶和塑料制品业（C29）的生产商，主要是生产和销售塑料购物袋、连卷袋、礼品袋等塑料制品，拥有为大型商场、超市提供相关塑料制品的能力，并拥有生产生物降解塑料购物袋生产技术。

芯东西（公众号：aichip001）

芯东西6月23日报道，本周一，唯捷创芯（天津）电子技术股份有限公司（以下简称“唯捷创芯”）IPO获受理。唯捷创芯主营业务为射频前端芯片，产品包括射频功率放大器模组、射频开关芯片以及Wi-Fi射频前端模组等。

唯捷创芯的掌舵人荣秀丽曾创办天语手机，2007年国内销量达1700万台，仅次于诺基亚，产品主要是基于联发科芯片方案的功能手机，因而曾被称为“山寨机教母”。

射频前端指位于射频收发器及天线之间的中间模块，其功能为无线电磁波信号的发送和接收，是移动终端设备实现蜂窝网络连接、Wi-Fi、蓝牙、GPS等无线通信功能所必需的核心模块。

报告期内，唯捷创芯营收增长较快，2018年该公司营收为2.84亿元，2020年营收达到18.10亿元。该公司的终端客户包括小米、OPPO、vivo、华勤通讯、龙旗科技、闻泰科技等知名厂商，是4G射频功率放大器出货量国内最多的厂商。

唯捷创芯的实际控制人为董事长荣秀丽和董事、总经理孙亦军。中国台湾芯片公司联发科的子公司Gaintech是唯捷创芯第一大股东，持有28.12%的公司股份。

本次IPO，唯捷创芯计划公开发行不低于4008万股，所募资金扣除发行费用后将有24.87亿元，将主要用于集成电路生产测试中心、研发中心建设和补充流动资金三个项目。

唯捷创芯股权结构图

一、年均复合增长率达152%，PA模组业务收入占99%

根据招股书，唯捷创芯2018年-2020年营业总收入分别为2.84亿元、5.81亿元和18.10亿元，年均复合增长率达152.48%。

在净利润方面，唯捷创芯存在亏损现象，2018年-2020年公司净利润分别为-1.51亿元、805.34万元和-6.67亿元。

唯捷创芯2018年-2020年营收及净利润

唯捷创芯的销售模式分为经销模式和直销模式，其经销模式2020年收入占总营收比例为78.66%，直销则占21.34%。

唯捷创芯主营业务按产品可分为PA模组、射频前端和Wi-Fi射频前端模组。在报告期内，PA模组业务收入占比一直在95%以上，是唯捷创芯收入的主要来源。

2020年，PA模组业务收入占唯捷创芯营收的99.20%，射频开关和Wi-Fi射频前端模组业务收入占比分别为0.68%和0.12%。

唯捷创芯2018年-2020年各业务收入、占比

根据招股书，唯捷创芯的主要客户有华信科、泰科源、深圳环昇、联仲达、Arrow Asia、厦门威欣、A公司和维沃移动8家。

其中华信科对应小米、闻泰科技2家终端客户；泰科源对应华勤通讯、龙旗科技、闻泰科技、传音股份4家终端客户；深圳环昇对应OPPO、沃特沃德2家终端客户；联仲达对应传音股份、波导2家公司；厦门威欣则对应联想。

华信科、泰科源和深圳环在2018年-2020年一直是唯捷创芯的前五大客户。唯捷创芯业务较为集中，2018年-2020年，前五大客户销售金额占总营收比例分别为99.80%、95.90%和98.67%。

唯捷创芯2018年-2020年前五大客户

在采购方面，因为唯捷创芯是一家集成电路设计公司，本身不从事晶圆制造和封装测试，所以其主要采购项目为晶圆、SMD、基板和封测服务。

2020年，唯捷创芯的前五大供应商分别为稳懋、长电科技、格罗方德（格芯）、珠海越亚和广信联，其采购金额占比分别为31.65%、15.89%、11.19%、9.94%和7.57%，共计76.24%。稳懋和格罗方德在报告期内一直是唯捷创芯的前2大晶圆供应商，长电科技则是报告期内唯捷创芯的最大封测服务商。

唯捷创芯2018年-2020年前五大供应商

二、2020年研发投入近4亿，研发团队占比67%

从整个市场来看，唯捷创芯的主要竞争对手有Skyworks、Qorvo、Broadcom、Qualcomm、Murata和卓胜微等公司。与同行业内的龙头企业相比，唯捷创芯在营收规模、客户覆盖范围、市场份额等方面仍有一定差距。但是在国内，唯捷创芯拥有较高的射频功率放大器市场份额，其4G射频功率放大器出货量位居国内第一。

在国内较为领先的市场份额也反映了唯捷创芯的技术实力。2020年唯捷创芯研发投入3.99亿元，占收入比例为22.02%。与行业其他公司相比，其研发投入比例较高。

与行业其他公司比较

唯捷创芯员工数量为243人，研发人员人数为162人，占员工总数的67%。在研发人员中，研究生学历人员62人、本科学历人员72人。

公司核心技术人员共3人，为FENG WANG、林升和白云芳。

FENG WANG为美国明尼苏达大学（双城分校）博士学历。他在2008年7月至2010年9月，曾是华为技术有限公司无线接收发器设计主管工程师；2010年10月至2018年2月，FENG WANG任唯捷创芯集成电路设计顾问；此后，他一直是唯捷创芯的首席技术官。

林生拥有复旦大学硕士学历，曾在上海新茂半导体、上海华虹、赛洛格半导体、威讯半导体等公司的作为研发工程师进行工作；2011年2月至2011年6月，他被Sige Semiconductor聘为研发工程师；从2011年7月至今，林生在唯捷创芯任研发总监。

和林生一样，白云芳也是复旦大学硕士学历，为唯捷创芯任研发总监。她曾在南京电子十四所工作，后在芯唐电子任集成电路设计工程师。2007年4月至2011年11月，她任威讯半导体技术（上海）有限公司射频工程师，之后白云芳于唯捷创芯就职。

截至2020年末，唯捷创芯及子公司国内外已获授权的专利有37项，拥有87项集成电路布图设计专有权。

三、联发科为第一大股东，承诺不从事同业竞争业务

截至本招股说明书签署日，联发科全资控制主体Gaintech持有唯捷创芯28.12%的股权，为第一大股东。根据联发科及Gaintech共同于2019年11月29日和2021年3月31日分别出具的《承诺函》和《补充承诺》，联发科和Gaintech承诺：在任何情况下不会通过任何途径取得唯捷创芯的实际控制权。

另外，联发科、联发科投资和Gaintech于2021年5月共同出具了《关于唯捷创芯（天津）电子技术股份有限公司持股5%以上股东避免同业竞争的承诺函》，对不从事同业竞争业务、对外投资限制及相关法律责任等事项做出了承诺。

唯捷创芯的实际控制人为董事长荣秀丽和董事、总经理孙亦军。

荣秀丽在中欧国际工商学院获得了MBA学历。她曾创办了北京天宇朗通通信设备有限公司，推出了天语手机，有媒体称她是“山寨机教母”。2017年10月至2019年12月，荣秀丽任唯捷创芯董事长；2019年12月至2020年9月，她在唯捷创芯担任董事一职；2020年9月至今，荣秀丽任唯捷创芯董事长。

孙亦军拥有清华大学EMBA学历，曾任电子部电子科学研究院工程师、任泰科电子（上海）有限公司北方区销售经理、北京罗森伯格电子有限公司大客户经理等职位；2004年8月至2010年10月，孙亦军任威讯联合半导体（北京）有限公司高级销售经理；2010年10月至今，他一直是唯捷创芯的总经理。

2019年1月25日，荣秀丽与孙亦军签署了《一致行动协议》，确立了共同控制唯捷创芯的法律关系基础。

荣秀丽直接持有唯捷创芯14.80%股份，通过天津语捷与天津语腾间接控制公司9.39%的股份；孙亦军直接持有唯捷创芯3.05%股份，并通过北京语越和天津语尚间接控制公司11.05%股份。双方一共持有38.29%的公司股份，是唯捷创芯的实际控制人。

此外，拥有唯捷创芯超过5%以上股份的股东还有贵人资本公司，占有8.65%的股份。哈勃投资、OPPO移动、小米基金三家则分别占据3.57%、3.39%和1.74%的公司股份。

唯捷创芯股东名单

结语：净利润较低、收入来源单一，或存经营风险

在射频前端领域，国外高通（Qualcomm）等公司市场份额较高，技术较为先进，占据了较高的市场份额。在5G市场比较火热的当下，射频前端国产玩家上市有着一定的积极意义。

需要注意的是，相对营收，唯捷创芯的净利润较低，在经营上存在一定风险。此外，其PA业务收入占营收的99%以上，收入来源较为单一。未来，唯捷创芯能否上市成功值得关注。

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